九乡新闻网闲花弄影完结:【汽车】越过界河 跨界营销现在正流行--4
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/04/25 00:31:19
良好的合作方式
跨界合作本身给予企业最大的挑战就是如何在另一个与自己截然不同行业中绽放自己的光彩。于是，良好、顺畅的合作关系成为了跨界合作成功的关键，在合作中，需要注意以下三方面的问题。
相互之间要充分信任非常重要。跨界合作虽然抱着共同的目的，但是在合作中必然会有冲突的时候，很多失败的合作都是由于缺乏信任、缺少理解而造成的。因此，合作各方需要对彼此给予更多的信任，需要更多有效与良好的沟通，多站在对方角度思考问题。建立良好的运作机制，出现问题及时解决。
必须要充分关注文化差异。具有不同文化背景的公司在运作模式上会有本质的差异，如欧美公司在对某一次跨界合作成功与否的评价上，会更多的基于利润、市场份额，也就是该次合作的直接结果作为主要考虑因素；但日本公司则会更加关注合作是否能够建立更加长久的战略关系等。而一家娱乐、媒体类型的公司与一家产品企业的合作，则会产生感性思维方式与理性思维方式的交锋，因此，必须关注到文化背景差异，从运作机制上更多地解决由此产生的相关问题。
周全考虑不同公司工作流程。不同公司会有着完全不同的工作流程，在决策以及工作习惯上也有着不同，能够充分考虑到对方的流程和习惯，适应对方的流程习惯来制定合作内容及方式，可以更好地解决这个问题。
为了使跨界合作能够最大可能获得成功，良好的流程管理亦是非常重要。
我们需要将一次跨界合作当作一个项目来管理，由双方派出相关人员成立项目小组；其次，要将整个项目管理模块化，对每个一模块进行分别管理、实施、评估，以达到双方甚至多方利益最大化。
这里提供一个比较成功的合作管理模式——我们可以将整个项目分为产品管理组、消费者管理组、市场管理组、公关管理组等四个模块。每个模块都单独进行管理，依据企业自身的优势资源、结合项目，对在相应模块中双方的合作细节内容进行单独评估、整理、创意、实施，并可以通过公司既有的评估体系，来评估在不同的模块中通过跨界合作本公司的即得利益。
产品管理组主要负责跨界合作产品的开发，结合对方企业的特点发挥本企业优势；消费者管理组负责组织各种和消费者相关的活动，有机地结合双方的消费群，争取最大机会，让合作方既有消费人群能最大可能地体验到自己的产品；市场管理组负责各种市场活动，让双方的品牌都能够更多地在市场上露出，让更多的人能够了解到双方的合作；公关管理组负责各种公关宣传，让双方的合作以及双方合作的项目、产品更多地能够在媒体上露出，让公众能够更多地通过媒体及人际传播来了解合作双方。