九乡新闻网长篇斗智权谋类小说:卖场资源管理制度
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/04/19 11:51:11
目的：通过加强对卖场资源的管理，合理利用卖场资源，提升本公司和合作伙伴的形象，为公司创造效益。
适用部门：各门店
第一章 卖场资源的定义
卖场资源的定义：能用于各种形式广告宣传的一切从属于商场的实体资源和媒体资源的总和，包括墙体（店内、店外）、柱体、楼梯、地面（地贴）、吊旗、路演、爆炸贴（店长推荐）、销售排名榜、单页、短信、广播、软文等。
第二章 卖场资源利用的目的和使用原则
第一条：卖场资源利用的目的：通过利用资源空间，采取各种广告形式对企业进行文化、形象、服务理念、品牌、产品等的宣传以及公益事业的宣传，以提高企业的知名度与美誉度。
第二条：卖场资源使用原则：
一、广告内容和形式符合广告法的要求并与卖场经营活动内容或公益事业相关。
二、广告载体材料与尺寸符合公司规定的要求。
三、广告色调与卖场的整体风格相融合。
四、有利于公司创造更多经济效益和社会效益。
第三章 卖场资源的经营主体
第一条：卖场资源的开发主体：业务部、卖场、企划部
第二条：卖场资源的维护主体：卖场与使用者
第三条：卖场资源的管理主体：企划部
第四章 卖场资源的开发
第一条：卖场资源的识别与评价：
一、卖场资源进行识别与评价由资源开发主体实施
二、卖场资源识别的原则：
1、卖场资源的利用要符合消防安全要求。
2、卖场资源的利用不得与样品的展示空间相冲突。
3、卖场资源的利用不得损害卖场的美观。
4、卖场资源的利用不得影响样品陈列效果。
三、卖场资源评价的标准：
1、位置
2、大小
3、
四、卖场资源识别与评价完成后要形成书面文件（文件式样见附件1）
第二条：卖场资源的开发：
一、对卖场资源进行划分：分自用资源与外租资源
二、自用资源由企划部拟定方案，经 批准后实施（方案样式见附件2）。
三、外租资源开发的方案：
1、方案由资源开发主体拟定。
2、方案主要内容：
A、资源的位置及大小
B、资源利用的载体形式、内容、色调
C、承租时间
D、承租费和维护费等相关费用的承担情况。
E、维护责任
F、因特殊原因需要终止协议时涉及的问题处理原则。
3、资源承租协议书样本由业务部拟定并报开发主体全体成员商定通过。
三、方案实施：
1、由业务部对外发布和收集承租信息，并了解各准客户的大概意向。
2、资源开发主体对准客户进行评价和初步筛选，然后由业务部作代表与准客户进行具体协商。
3、协议商定后，由业务部代表公司与客户签订协议书。协议书由业务部进行保管，开发主体其他成员各持一份复印件，同时报财务部备案。
4、由卖场跟踪客户对资源利用的进度并监督广告载体是否与协议规定一致。
5、由业务部监督客户承租费的及时到账。
四、对方案实施效果进行评估
1、方案实施一个月后由资源开发主体对本次方案的实施情况进行评估，评估内容：
A、开发主体成员间的工作配合情况
B、与客户沟通的情况
C、客户执行协议的情况
D、广告载体对卖场整体布局的影响
2、提出改进工作措施
3、由业务部拿出评估结果报告
第五章 卖场资源使用的维护
第一条：卖场资源使用维护的负责人：卖场（可指定相关人员）
第二条：维护对象：广告载体的外观（是否脱落、是否破损、是否受污、广告载体的照明灯是否正常等等）
第三条：对卖场资源使用出现异常情况，负责人要及时进行报告，并根据协议进行维护。
第四条：维护费用见承租协议书
第六章 卖场资源的管理
第一条：卖场资源管理由卖场开发主体负责。
第二条：卖场资源的资料和资源开发协议书的正本由业务部负责保管。
第三条：卖场资源如有未利用的地方由业务部负责联系承租。业绩记入考核内容。
第四条：卖场资源的使用情况由业务部负责检查。一般异常情况责成相关责任人进行整改，发现重大异常情况及时报告卖场开发主体全体成员。
第五条：资源利用目的如因公司原因需要变更，由业务部负责向客户发涵，进行商讨。
第六条：资源使用内容如因客户原因需要进行变更，由客户向业务部提出申请，报资源开发主体讨论决定。
第七条：外租资源承租期满一个月之前，业务部负责提报资源开发主体，商讨后续开发方案。
第七章 卖场资源收益管理
第一条：卖场外租资源的经济收益归公司所有。财务部负责入账。
第二条：外租资源承租费由业务部负责监督及时入账。
第三条：卖场资源收益分配方案由公司总经理办公会讨论决定。