镁铁尖晶石砖622:规范化的设备前期管理

作者 李葆文 张孝桐 徐伟


 
范化的设备前期管理是TnPM体系的起点，关系着企业的未来发展。
本书全面阐述了设备前期管理的各方面内容，包括：规范化设备前期管理的意义；设备规划的规范流程；设备招标规范流程；设备选型决策规范流程；设备监理、监造规范管理；设备验收、安装、调试管理规范化；设备合同管理规范化；设备前期管理的经验教训；规范化设备前期管理流程及信息系统等。在附录中，附有“机电设备招标管理办法”、“机电产品国际招标投标实施办法”，并且为企业提供了具有很高参考价值的“企业设备前期管理规范化文件的编写范例”。
本书内容全面、案例丰富，适合各类企业的决策人员、设备管理人员、从事设备维护的工程技术人员阅读。
本书章主要内容：
第一章 规范化设备前期管理的意义
1.1 设备前期管理概述
1.2 设备前期管理的主要内容和总体工作程序
1.3 设备前期管理的职责分工
第二章 设备规划的规范流程
2.1 企业规划
2.2 设备规划
2.3 设备投资效益分析
2.4 设备寿命周期费用和效益分析
2.5 可行性分析研究与综合评价
第三章 设备招标规范流程
3.1 招标准备
3.2 签订委托协议
3.3 编制招标文件
3.4 选择专家
3.5 招标公告及标书发售
3.6 招标人编写标书与投标
3.7 开标与评价
3.8 评价结果公布与质疑
3.9 中标通知与签约
3.10 进行合同履行的监督管理
第四章 设备选型决策规范流程
4.1 设备选型决策指标体系
4.2 设备选型决策模型
第五章 设备的监理
5.1 工程设备监理简介
5.2 设备监理的主要过程
5.3 设备监理的机构与组织
5.4 工程设备监理的五项管理
5.5 工程设备建设中的方案、标准和六个时期
5.6 设备监理的机构与组织
5.7 设备监理工作的方式方法
5.8 编制工程设备监理文件
5.9 编制设备监理的“规范化工作程序”
规范化的设备前期管理

作者 李葆文 张孝桐 徐伟


 
范化的设备前期管理是TnPM体系的起点，关系着企业的未来发展。
本书全面阐述了设备前期管理的各方面内容，包括：规范化设备前期管理的意义；设备规划的规范流程；设备招标规范流程；设备选型决策规范流程；设备监理、监造规范管理；设备验收、安装、调试管理规范化；设备合同管理规范化；设备前期管理的经验教训；规范化设备前期管理流程及信息系统等。在附录中，附有“机电设备招标管理办法”、“机电产品国际招标投标实施办法”，并且为企业提供了具有很高参考价值的“企业设备前期管理规范化文件的编写范例”。
本书内容全面、案例丰富，适合各类企业的决策人员、设备管理人员、从事设备维护的工程技术人员阅读。
本书章主要内容：
第一章 规范化设备前期管理的意义
1.1 设备前期管理概述
1.2 设备前期管理的主要内容和总体工作程序
1.3 设备前期管理的职责分工
第二章 设备规划的规范流程
2.1 企业规划
2.2 设备规划
2.3 设备投资效益分析
2.4 设备寿命周期费用和效益分析
2.5 可行性分析研究与综合评价
第三章 设备招标规范流程
3.1 招标准备
3.2 签订委托协议
3.3 编制招标文件
3.4 选择专家
3.5 招标公告及标书发售
3.6 招标人编写标书与投标
3.7 开标与评价
3.8 评价结果公布与质疑
3.9 中标通知与签约
3.10 进行合同履行的监督管理
第四章 设备选型决策规范流程
4.1 设备选型决策指标体系
4.2 设备选型决策模型
第五章 设备的监理
5.1 工程设备监理简介
5.2 设备监理的主要过程
5.3 设备监理的机构与组织
5.4 工程设备监理的五项管理
5.5 工程设备建设中的方案、标准和六个时期
5.6 设备监理的机构与组织
5.7 设备监理工作的方式方法
5.8 编制工程设备监理文件
5.9 编制设备监理的“规范化工作程序”
规范化的设备前期管理

作者 李葆文 张孝桐 徐伟


 
范化的设备前期管理是TnPM体系的起点，关系着企业的未来发展。
本书全面阐述了设备前期管理的各方面内容，包括：规范化设备前期管理的意义；设备规划的规范流程；设备招标规范流程；设备选型决策规范流程；设备监理、监造规范管理；设备验收、安装、调试管理规范化；设备合同管理规范化；设备前期管理的经验教训；规范化设备前期管理流程及信息系统等。在附录中，附有“机电设备招标管理办法”、“机电产品国际招标投标实施办法”，并且为企业提供了具有很高参考价值的“企业设备前期管理规范化文件的编写范例”。
本书内容全面、案例丰富，适合各类企业的决策人员、设备管理人员、从事设备维护的工程技术人员阅读。
本书章主要内容：
第一章 规范化设备前期管理的意义
1.1 设备前期管理概述
1.2 设备前期管理的主要内容和总体工作程序
1.3 设备前期管理的职责分工
第二章 设备规划的规范流程
2.1 企业规划
2.2 设备规划
2.3 设备投资效益分析
2.4 设备寿命周期费用和效益分析
2.5 可行性分析研究与综合评价
第三章 设备招标规范流程
3.1 招标准备
3.2 签订委托协议
3.3 编制招标文件
3.4 选择专家
3.5 招标公告及标书发售
3.6 招标人编写标书与投标
3.7 开标与评价
3.8 评价结果公布与质疑
3.9 中标通知与签约
3.10 进行合同履行的监督管理
第四章 设备选型决策规范流程
4.1 设备选型决策指标体系
4.2 设备选型决策模型
第五章 设备的监理
5.1 工程设备监理简介
5.2 设备监理的主要过程
5.3 设备监理的机构与组织
5.4 工程设备监理的五项管理
5.5 工程设备建设中的方案、标准和六个时期
5.6 设备监理的机构与组织
5.7 设备监理工作的方式方法
5.8 编制工程设备监理文件
5.9 编制设备监理的“规范化工作程序”
规范化的设备前期管理

作者 李葆文 张孝桐 徐伟


 
范化的设备前期管理是TnPM体系的起点，关系着企业的未来发展。
本书全面阐述了设备前期管理的各方面内容，包括：规范化设备前期管理的意义；设备规划的规范流程；设备招标规范流程；设备选型决策规范流程；设备监理、监造规范管理；设备验收、安装、调试管理规范化；设备合同管理规范化；设备前期管理的经验教训；规范化设备前期管理流程及信息系统等。在附录中，附有“机电设备招标管理办法”、“机电产品国际招标投标实施办法”，并且为企业提供了具有很高参考价值的“企业设备前期管理规范化文件的编写范例”。
本书内容全面、案例丰富，适合各类企业的决策人员、设备管理人员、从事设备维护的工程技术人员阅读。
本书章主要内容：
第一章 规范化设备前期管理的意义
1.1 设备前期管理概述
1.2 设备前期管理的主要内容和总体工作程序
1.3 设备前期管理的职责分工
第二章 设备规划的规范流程
2.1 企业规划
2.2 设备规划
2.3 设备投资效益分析
2.4 设备寿命周期费用和效益分析
2.5 可行性分析研究与综合评价
第三章 设备招标规范流程
3.1 招标准备
3.2 签订委托协议
3.3 编制招标文件
3.4 选择专家
3.5 招标公告及标书发售
3.6 招标人编写标书与投标
3.7 开标与评价
3.8 评价结果公布与质疑
3.9 中标通知与签约
3.10 进行合同履行的监督管理
第四章 设备选型决策规范流程
4.1 设备选型决策指标体系
4.2 设备选型决策模型
第五章 设备的监理
5.1 工程设备监理简介
5.2 设备监理的主要过程
5.3 设备监理的机构与组织
5.4 工程设备监理的五项管理
5.5 工程设备建设中的方案、标准和六个时期
5.6 设备监理的机构与组织
5.7 设备监理工作的方式方法
5.8 编制工程设备监理文件
5.9 编制设备监理的“规范化工作程序”
规范化的设备前期管理

作者 李葆文 张孝桐 徐伟


 
范化的设备前期管理是TnPM体系的起点，关系着企业的未来发展。
本书全面阐述了设备前期管理的各方面内容，包括：规范化设备前期管理的意义；设备规划的规范流程；设备招标规范流程；设备选型决策规范流程；设备监理、监造规范管理；设备验收、安装、调试管理规范化；设备合同管理规范化；设备前期管理的经验教训；规范化设备前期管理流程及信息系统等。在附录中，附有“机电设备招标管理办法”、“机电产品国际招标投标实施办法”，并且为企业提供了具有很高参考价值的“企业设备前期管理规范化文件的编写范例”。
本书内容全面、案例丰富，适合各类企业的决策人员、设备管理人员、从事设备维护的工程技术人员阅读。
本书章主要内容：
第一章 规范化设备前期管理的意义
1.1 设备前期管理概述
1.2 设备前期管理的主要内容和总体工作程序
1.3 设备前期管理的职责分工
第二章 设备规划的规范流程
2.1 企业规划
2.2 设备规划
2.3 设备投资效益分析
2.4 设备寿命周期费用和效益分析
2.5 可行性分析研究与综合评价
第三章 设备招标规范流程
3.1 招标准备
3.2 签订委托协议
3.3 编制招标文件
3.4 选择专家
3.5 招标公告及标书发售
3.6 招标人编写标书与投标
3.7 开标与评价
3.8 评价结果公布与质疑
3.9 中标通知与签约
3.10 进行合同履行的监督管理
第四章 设备选型决策规范流程
4.1 设备选型决策指标体系
4.2 设备选型决策模型
第五章 设备的监理
5.1 工程设备监理简介
5.2 设备监理的主要过程
5.3 设备监理的机构与组织
5.4 工程设备监理的五项管理
5.5 工程设备建设中的方案、标准和六个时期
5.6 设备监理的机构与组织
5.7 设备监理工作的方式方法
5.8 编制工程设备监理文件
5.9 编制设备监理的“规范化工作程序”
规范化的设备前期管理
作者 李葆文 张孝桐 徐伟
范化的设备前期管理是TnPM体系的起点，关系着企业的未来发展。
本书全面阐述了设备前期管理的各方面内容，包括：规范化设备前期管理的意义；设备规划的规范流程；设备招标规范流程；设备选型决策规范流程；设备监理、监造规范管理；设备验收、安装、调试管理规范化；设备合同管理规范化；设备前期管理的经验教训；规范化设备前期管理流程及信息系统等。在附录中，附有“机电设备招标管理办法”、“机电产品国际招标投标实施办法”，并且为企业提供了具有很高参考价值的“企业设备前期管理规范化文件的编写范例”。
本书内容全面、案例丰富，适合各类企业的决策人员、设备管理人员、从事设备维护的工程技术人员阅读。
本书章主要内容：
第一章 规范化设备前期管理的意义
1.1 设备前期管理概述
1.2 设备前期管理的主要内容和总体工作程序
1.3 设备前期管理的职责分工
第二章 设备规划的规范流程
2.1 企业规划
2.2 设备规划
2.3 设备投资效益分析
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2.5 可行性分析研究与综合评价
第三章 设备招标规范流程
3.1 招标准备
3.2 签订委托协议
3.3 编制招标文件
3.4 选择专家
3.5 招标公告及标书发售
3.6 招标人编写标书与投标
3.7 开标与评价
3.8 评价结果公布与质疑
3.9 中标通知与签约
3.10 进行合同履行的监督管理
第四章 设备选型决策规范流程
4.1 设备选型决策指标体系
4.2 设备选型决策模型
第五章 设备的监理
5.1 工程设备监理简介
5.2 设备监理的主要过程
5.3 设备监理的机构与组织
5.4 工程设备监理的五项管理
5.5 工程设备建设中的方案、标准和六个时期
5.6 设备监理的机构与组织
5.7 设备监理工作的方式方法
5.8 编制工程设备监理文件
5.9 编制设备监理的“规范化工作程序”
5.10 监理规范化工作程序图表
第六章 设备的监造及安装调试阶段的监理
6.1 工程设备制造阶段的监理内容
6.2 工程设备安装调试阶段的监理内容
6.3 建造工作的实施与管理
6.4 设备监理与设备监造的监理资料
第七章 设备验收、安装/调试/运行初期管理规范化
7.1 设备的验收
7.2 设备的安装
7.3 设备试运行和初期管理
7.4 大型流程设备的系统一体化管理
第八章 设备合同管理规范化
8.1 设备前期管理中的合同谈判
8.2 合同的主要内容及范例
8.3 合同的执行
第九章 设备前期管理的经验教训
9.1 规划决策的失误
9.2 选型采购中的经验教训
9.3 合同管理及安装验收工作中的经验教训
9.4 设备前期管理中应注意的综合性问题
9.5 企业案例——某重型机床厂大型龙门镗铣床选型订货经验
第十章 规范化设备前期管理流程及信息系统
10.1 规范化设备前期管理流程概述
10.2 设备前期管理信息系统