铸剑物语2rom:用人不疑

　　楚庄王赐宴群臣，酒兴正浓时，灯烛突然为风所灭。有人趁机拉扯庄王美姬的衣服，美姬顺势拽断了那人的帽带，并告诉楚王，把灯点起来，就能查到那个非礼之人。庄王不赞成为这点事让那个醉酒失礼之人受辱，命令大家说，今天与我一起饮酒，不拽掉帽带就表示没有尽兴。于是，群臣都拉断了帽带，燃烛后喝得尽兴而去。过了三年，晋楚交兵。楚军有位臣子总是冲锋在前，奋勇作战五个回合，带头击退了敌人，取得最后胜利。楚庄王惊讶地问他，我德行浅薄，又不曾特别优待你，你为何毫不犹豫地为我出生入死呢？那人回答说，我就是那晚酒醉失礼被拽掉帽带的人。

　　其实，楚庄王为酒后失德的臣子遮丑，彰显的是宽容与大度，并无用人不疑的主动意识。严格地说，这个沿用已久的典故与用人不疑的关系不大，尽管宽容待人同样能打动并激励部下。用人不疑这一原则的精髓，则是授权后的高度信任，关键在于放心与放手。

　　南宋武将张俊，到后花园散步时，见一老兵躺在太阳底下，就用脚踢了踢他，问他何以慵倦到这种程度？老兵爬起来从容地回答说，没事可做，只好睡觉。张俊问，你会做什么呢？老兵答，什么事都会一点，就像回易之类的事，也略微通晓。回易，类似今天的国际通商贸易。张俊说，我给一万缗铜钱，你去海外跑一趟如何？老兵答，不够忙活的。张俊说，给你五万怎么样？老兵答，还是不够。张俊问，那你需要多少？老兵说，没有一百万，至少也要五十万。张俊欣赏他的勇气，立即给他五十万，任其支配。

　　老兵首先打造了一艘极其华丽的大船，招聘了能歌善舞的美女及乐师百余人，到处收购绫锦奇玩、珍馐佳果及金银器皿等，征募了将军十余名，兵丁百余人，按照拜访海外诸国的宴乐礼节，演练了一个月后，扬帆渡海而去。

　　一年后满载而归，除珍珠、犀角、香料、药材外，还有骏马，获利几十倍。当时诸将都缺马，唯张俊有马，军容显得特别雄壮。张俊非常高兴，问老兵，你怎么做得这样好？老兵便把这次海外贸易的经历详细作了汇报。张俊嗟叹称许不已，赏赐特别优厚，问他能否再去。老兵回答说，这是闹着玩的，再去就要失败了，您还是让我回到后花园照旧养老吧。

　　在这段故事中，张俊能拿出五十万给一个自称能做外贸的老兵，且不问如何使用，这种大气魄足以让老兵从容施展自己的聪明才智。这就是放心、放手所激发出来的人才效应。当然，在放心、放手之前，还有个识人的问题。勾践将国事交由文种、范蠡；刘邦以四十万黄金交付陈平，这都是建立在了解基础上的信任。不了解一个人就轻信他，与了解一个人不放心他，都不足以成大事。那么，张俊不担心这个老兵携巨资潜逃吗？他是如何看好这个老兵的呢？这件事在罗大经所撰《鹤林玉露》和冯梦龙所撰《智囊全集》中均有记载，但都没有交代张俊是怎样看出这个老兵本事和人品的。不过，我们从张俊的为人以及这位老兵的言行中，还是能感受到张俊的眼力的。

　　据史料记载，张俊晚年嗜钱如命，敛财无数。在一次宫廷宴会上，有位伶人当面戏称他“在钱眼中坐”。张俊的哥哥张保，曾抱怨张俊不引荐他。张俊说，现在我将十万贯钱、五千名兵交给哥哥，要使钱与人流转不息，你能办到吗？张保沉思良久说，不能。张俊说，这就是我不敢轻易引荐哥哥的原因啊。可见，张俊如果看不准那个老兵忠诚且能成事，怎么舍得拿出五十万给他便宜行事呢？

　　那位老兵在回答提问时，有底气，有勇气，不卑不亢，谦恭中充满自信，看得出他并非吹牛；拿到贸易资金后，行动有条不紊，张罗细密周全，看得出他成竹在胸；获利而归回复时，既无骄躁之态，又知进退之道，看得出他不是那种见利忘义之人。张俊的心性，说明他不见兔子是不会放鹰的；老兵的言行，则反射出张俊没有看走眼。看准了的人，就放心并放手让他自主行事，焉有不成之理？正如美国管理学家艾德.布利斯说的那样，“当你授权的时候，要把整个的事情托给对方，同时交付足够的权力让他作必要的决定。”

　　用人不疑，说起来容易，做起来难。在几千年的封建官场上，厚颜无耻的小人辈出，尔虞我诈的谗言肆行，三人成虎的例子比比皆是，即使是开明的帝王也往往受其所惑，能将用人不疑坚持到底的主儿不多。

　　就说东汉光武帝刘秀吧，他对久握兵权、远离朝廷的开国名将冯异，并非那么放心，只是迫于边防的需要。为了解除冯异的顾虑，从而恩威并济、笼络人心，才将宁嵩告发冯异的密信送给冯异的。现代管理科学告诉我们，仅靠领导者个人的胸襟用人是很不够的，还必须从制度上对“一把手”用人行为进行更加科学的规范，着力于扩大民主，强化监督，建立权责相统一的用人机制。