银海藻科属:宗庆后

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宗庆后
宗庆后是浙江杭州人，出生于1945年10月，浙江大学MBA特聘导师。1991年至今，任杭州娃哈哈集团公司董事长兼总经理。2010年9月，宗庆后以财富800亿元成为2010年中国首富，这是中国第一次有“饮料大王”成为全国首富。2011年福布斯全球富豪排行榜在纽约发布，中国大陆富豪表现抢眼，娃哈哈的宗庆后以59亿美元位列169。2011年两会中，宗庆后表示，房屋土地使用权70年到期不公平，是让人世世代代当房奴。
中文名：宗庆后
国籍：中国
民族：汉族
出生地：浙江杭州
出生日期：1945年10月
职业：杭州娃哈哈集团董事长兼总经理
http://blog.sina.com.cn/zongqi... 新浪博客：
目录
个人简介职业履历
其他兼职
学习经历
荣誉称号
跻身财富榜
艰辛岁月
经营思想
人物评价
内地首富
慈善观点另类的慈善观点
两会议案
宗庆后国籍
个人简介职业履历
其他兼职
学习经历
荣誉称号
跻身财富榜
艰辛岁月
经营思想
人物评价
内地首富
慈善观点另类的慈善观点
两会议案
宗庆后国籍
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编辑本段个人简介
职业履历
1945年10月12日，宗庆后出生于江苏省宿迁市东大街，祖父曾是张作霖手下的财政部长，父亲在国民党政府当过职员。宗庆后父亲，宗启騄是江苏宿迁籍人，后迁到杭州工作。宗庆后17岁时随父亲一起迁往杭州。
娃哈哈集团董事长兼总经理宗庆后新闻图片(14张)
1949年后，家庭非常贫困，共有兄妹5人，父亲找不到工作，全家只靠做小学教师的母亲的工资度日。
1963年，初中毕业后，宗庆后到舟山马目农场挖盐，晒盐，挑盐。 宗庆后与非常可乐
1964年，在浙江绿兴农场任调度。
1978年，33岁的宗庆后回到杭州，入工农校办纸箱厂做推销员。
1979年，在杭州光明电器仪表厂负责生产销售管理。
1981年，在杭州胜利电器仪表厂负责生产销售管理。
1982年，在杭州工农校办厂做业务员。
1986年，任杭州市上城区校办企业经销部经理。
1987年，宗庆后承包校办企业经销部。
宗庆后参加活动时的照片(20张)
1989年，创建杭州娃哈哈营养食品厂，任厂长。
1991年至今，任杭州娃哈哈集团有限公司董事长兼总经理
1999年获得美国绿卡其他兼职
1996年，担任中国工业经济协会常务理事。
1997年，担任中国保健食品协会副会长。
1998年，当选浙江省人大代表，杭州市人大代表。
1999年，担任浙江省食品学会第三届理事会副理事长。
1998年，担任浙江省饮料工业协会会长。
2003年，当选第十届全国人大代表。
2007年，当选第十一届全国人大代表。学习经历
1981－1983年 杭州工人业余大学工业企业管理
1987－1988年中国厂长（经理）工作研究会企业领导学
1987－1988年 浙江省电视大学企业领导学
1987年中共杭州市委党校企业管理荣誉称号
“全国 娃哈哈创始人宗庆后
优秀教育工作者”
“双对口”优秀个人 参加2010“两会”
“五一劳动奖章”
“全国劳动模范”
“全国优秀经营管理者”
2002CCTV中国经济年度人物
“全国优秀企业家”
“中国经营大师”
“优秀中国特色社会主义建设者”
袁宝华企业管理金奖
“ 中国十大民营企业家”
全国爱国拥军模范
中国饮料工业突出贡献奖
全国对口支援三峡移民建设先进个人跻身财富榜
2007年《福布斯》全球亿万富豪排行榜，以11亿美元位列第840。
2008年《福布斯》全球亿万富豪排行榜，以10亿美元位列第1062。
2009年《福布斯》全球亿万富豪排行榜，以19亿美元位列第376。
2010年《福布斯》全球亿万富豪排行榜，以70亿美元位列第103，位居中国内地第一。
2011年《福布斯》全球亿万富豪排行榜，以59亿美元位列第169，位居中国内地第三。
2010胡润百富榜：“饮料大王”成为2010年中国首富
65岁的宗庆后以财富800亿元成为2010年中国首富，这是中国第一次有“饮料大王”成为全国首富，其去年排名为第13位。宗庆后的上位原因主要有两方面：一是娃哈哈的规模不断扩大，今年预计净利润将达到100亿元，平均每三天1个亿；其次，宗庆后在赢得与达能的官司后，在娃哈哈的股份约达六成。宗庆后家族包括宗庆后及其太太施幼珍和女儿宗馥莉。宗庆后今年财富800亿元，是历年首富财富的第二名，2007年杨惠妍家族曾以财富1300亿元居首。
2010年福布斯富豪榜：宗庆后534亿身价成首富
2010年10月28日，2010年福布斯富豪榜今日发布，娃哈哈集团宗庆后家族在成为胡润百富榜首之后，再次登上福布斯富豪榜首富宝座。百度的李彦宏、三一集团梁稳根进入富豪榜前三名。 谈到娃哈哈的成功，福布斯上海分社社长范鲁贤认为宗庆后的企业组织和管理的方式深受毛泽东的影响，成功地满足了消费者，预计将来哇哈哈也会发展得相当好。“宗庆后虽然不算是年轻的企业家，但想进入新的领域发展，不管看本土还是多元化发展，娃哈哈是个求变的公司，预计将来哇哈哈也会发展得相当好。”[1]
编辑本段艰辛岁月
忆知青生活落泪
宗庆后的家族曾显赫一时，待到解放之后，家庭变得异常贫困，父亲没有工作，只靠做小学教师的母亲一份微薄的工资度日。
1963年，初中毕业后，为了减轻家庭负担，宗庆后去了舟山一个农场，几年后辗转于绍兴的一个茶场。再后来，大批知青相继下乡，宗庆后可以说是知青中的先遣人员了。
在海滩上挖盐，晒盐，挑盐，在茶场种茶，割稻，烧窑，那时的宗庆后与其他任何一个年轻人一样，“脑袋里有过各种各样的梦想”，“总想出人头地，总想做点事情”。然而，在被命运之神遗忘的农村，宗庆后一待就是足足15年。逃避灰色生活的唯一途径，就是四处找些书来看。
1978年，随着知青的大批返城，33岁的宗庆后回到杭州，在校办厂做推销员，10年里辗转于几家校办企业，依然郁郁不得志。待到他开始创业的时候，已经是一个42岁的沉默的中年男子。
在所有的企业家中，宗庆后最推崇李嘉诚，他的人生目标就是要成为“杭州的李嘉诚”。对此，他信心十足——“李嘉诚前20
娃哈哈集团(20张)
年的成绩，还没有我宗庆后15年做的大。”然而，造化弄人，起跑开始，宗庆后比李足足晚了23年。
对多数人而言，42岁已是到了被生活磨得心疲力竭、转而把人生愿望寄托到下一代的岁数了。在被命运遗弃了大半生之后，这一次宗庆后紧紧抓住了命运给予的一丝可能。像一个工作狂似的，风里来雨里去，骑着三轮车到处送货，要把过去所有耽误的时光都追回来。
这是一段异常艰辛的岁月。宗庆后刚刚承包校办工厂的时候，企业又穷又小，什么都没有，中午十来个人蒸饭吃，还受人家的气。即便如此，有了人生寄托的宗庆后在工作中再没有感到过失落。大半世的消磨，余下的只能以夸父追日般的付出，以弥补往日所有的遗憾。
编辑本段经营思想
1、务实
固执的宗庆后坚信使自己成功的那一套经验和规则，而对于主流企业理论不屑一顾。曾有人问：“娃哈哈制定了什么战略？”宗庆后说：“娃哈哈没有战略，我不会去考虑八九年之后的事情，只考虑明天的事情。”
宗庆后每年三分之二的时间在市场一线跑。2002年8月，为新建分厂考察选址，宗庆后12天跑遍大半个中国。宗庆后至今不参加包括高尔夫在内的任何体育休闲活动。
在宗庆后看来，“没有效益的品牌便没有任何价值”。盈利是企业家的天职，所有的品牌打造及营销设计都是建立在“盈利是可见的”这一前提下的。因此，率先使用了“实证广告”，广告语没有文化品位和艺术性，但对受众有煽动性，能直接拉升销售业绩。
娃哈哈高层不断充实新鲜血液，但很少有海归空降或猛然改革机构，也没有实行品牌经理制度。
2.、营销网络
创立独特的联销体销售模式，将3000多个一级经销商、3万-4万个二级经销商和娃哈哈绑定在一起。这一极度的“封闭式销售”架构（即经销商之间划区而治，互不串货，违反者会遭严厉处罚，乃至取消经销商资格），使得其经销网络保持了非常稳定的价格体系。再加上宗庆后在成本和分销体系上的严格控制，保证经销商都有钱赚，因此维系了忠诚的经销商队伍。
每年数十亿元的饮料促销与配送都由一个市场中心来完成，这也是一种高效集中的市场管理动作模式。万一环节脱钩，很可能会导致崩盘。对待经销商的管理也比较严格，一是始终采取保证金制度，坚持先款后货的原则；二是要求经销商专心一意做娃哈哈，不得做别的同类品牌；三是对窜货砸价等违规者的处罚决不手软。
娃哈哈童装
3、多元化
2003年底，宗庆后说。“要保持娃哈哈的龙头地位，必须现在就认真去做一些多元化的事情。”
早在2002年5月，娃哈哈迈出了多元化的第一步：童装。原预计年销售额很快能达10亿，并能借势进入休闲装、男装和女装领域，但到2003年，童装公司产值仅1.73亿，利润2000万。
宗庆后眼中，娃哈哈真正的多元化项目，是日化。这是目前大众消费品领域利润最为丰厚的一块蛋糕。娃哈哈计划推出“洗发露、沐浴液和护肤霜等”产品。
宗庆后对日化的关注，已有两三年。他说，日化领域尽管竞争激烈，但“国外的大牌公司可能也达到顶峰了”，“该是国内的企业进行反攻的时候了”。
在宗庆后眼中，一个即将成熟的市场，比一个亟待培育的市场更有进入的价值；而最好的跟进方式，是改变过去的游戏规则。
4、开明集权
宗庆后常常说，给他影响最大的就是毛泽东。宗庆后认为：“你去看看中国现在成功的大企业，都是一个强势的领导，都是大权独揽，而且是专制的。我认为 《商战不倒翁——宗庆后》封面
在中国现阶段要搞好企业，你必须专制而且开明。”娃哈哈集团直到现在也不设副总经理，生产、销售等各个领域的管理则是通过各个部长担任。业内也盛传“买一把扫把都要宗庆后签字”。
宗的办公桌上没有电脑。至今，他仍喜欢用“朱批”的文件来下达命令，有时亲自撰写每月的销售通报，并在考察市场时直接用电话指示下属迅速行动。有人见到其下属经理的一份报告，其开头第一句话是：“根据您的指示……” 。
5、全民营变身
宗庆后强调，2000年前，娃哈哈100%算是国有的。“国家其实一分钱都没投。”
在2000年的改制中，宗及员工从政府手中买回了娃哈哈集团55%的股份，娃哈哈实现“全员持股”。其中，宗庆后占股30%，高级管理层5%，员工20%。46%的股份由杭州市上城区国有资产管理有限公司拥有。
媒体披露，在仍属于国有控股的娃哈哈集团之外，宗庆后及其家人以离岸控股的方式建立了一批真正意义上的“家族企业”，控股多家娃哈哈非合资公司，甚至出现交叉持股现象。目前，在娃哈哈40余家非合资公司背后，已统计出由上述这10家离岸公司直接投资非合资公司达26家，在娃哈哈非合资公司体系中举足轻重，而这些非合资公司也为其带来巨额的利润。
编辑本段人物评价
温厚与专横集于一身
关于宗庆后的传闻很多：商业记者们习惯形容他为“霸王”，因为他崇拜毛泽东，将其的军事战略思想和治人理念应用于管理。一个拥有150多个分公司、3万员工的庞大企业至今只设一个董事长和一个总经理，而且都由他一人担任。杭州总部大楼里，一尊高大的宗庆后铜像赫然站立。喜欢用“朱批”的文件下达命令，有时亲自撰写每个月的销售通报。有人见到其下属经理的一份报告，开头第一句是“根据您的指示……”不设副总经理，无董事会，购买一辆电动铲车（外界谣传的版本还有一辆电瓶车、一把扫帚）也要亲自批条，合资公司经理由他一人委任。即便是拥有51%股份的大股东达能，与之合作11年仍然水泼不进他的“宗氏王国”。分手时撕破脸皮，胡锦涛和萨科奇会面时都不得不讨论此事，商务部出面调停，国际舆论倒向对手，但僵持两年后的赢家终究是他。虽然互揭老底曝出了一系列的商业秘闻与个人秘史，阴阳合同、偷漏税事件、绿卡风波，民族主义与契约精神的互相耗损一定程度上牺牲了他勤勉创富的实业家形象，但2008年娃哈哈销售额超过250亿，利润高达50.53亿，同比增长50.36%，60个亿、90多条生产线如期投下，彼时尚适逢全球金融危机，“达娃之争”陷入白热化……
无论争议如何，谁也不能否认半生沉潜社会底层，不理会任何管理和营销理论、全凭经验和直觉的他，是个洞悉中国社会生存智慧，且耐力、抗压力一流的商业天才和权谋老手。可眼前的他又分明谦和、恭顺、寡言，衣着朴素如同行走在街上的平凡长者。语速平缓词藻无华，不见正值风口浪尖者惯有的意气风发，但回答句句严丝合缝。只有谈到娃哈哈真金白银的业绩时，一双精气内敛的眸子里才微微流露出一点骄傲和自负。
在娃哈哈内部，宗庆后的威严不容置疑。手下十几个部长，做的是其他企业副总经理的事情，权力上却与他保持距离。一方面管理层次减少，效率提高；另一方面，戒备和一人独大也不言而喻。宗庆后概括自己的管理理念为两点：“家文化”和“强势开明”。“做企业如果不强势，没人听你的话，那肯定不行；反过来如果你太专制，人家也不干。所以一方面要严格管理，令行禁止；同时也要考虑员工的利益，企业发展的收益要与员工共享，员工的生活水平要提高，做事要公正公开，再加上一些教育，人家才会服你，怕你但不恨你。我从来不会骂人的，也不会辞退人，我的员工流动性很低。只有竞争上不了岗、觉得没面子自己辞职走的，走出去也不会说我什么坏话。你看这么多年了，我的员工对我都很忠诚。”
事实证明， 他的自信不是没有道理的。2007年，就在他高调请辞与达能合资公司董事长的第二天，娃哈哈的全国经销商、市场部和供应部职工，及乐维基地、秋涛基地、下沙基地的全体员工发表了六封措辞相似的公开信：“抵制达能，拥戴宗庆后。”更富戏剧性的是，在达能的上海媒体见面会上，四十多名娃哈哈员工统一着黄色上装，高举横幅，整齐地高喊：“我们要宗庆后，不要达能。”他那被西方媒体冠以市场网络“编织大师”的“联销体”模式，将几千个一级经销商、上万个二级批发商和销售终端串联起来，牢牢盘踞着中国广大城乡市场，且在此一役中无一倒戈。所有这些，都似乎验证着一句话：中国的企业都是有比较强势的领导才会成功，因为中国人比外国人难管。
当然，不和谐的声音总是有的。一位多年前因收受经销商贿赂而被处理离职的前娃哈哈某经理曾对媒体诉苦，说宗庆后知情后立时追查并刑事报案， 致使他不得不远走他乡。“他真是很狠的一个人，不留余地。”但宗庆后却予以否认，“如果真的报案他哪里跑得掉？”另一位娃哈哈曾经的中层则向媒体爆料说，娃哈哈各部门的正职多为女性，因为宗老板对人缺乏信任，尤其是男人。宗庆后听后摇头苦笑，一口报出了此人姓名，“你可以去我们公司了解了解，这是个油条型的人物，做了很多不应该做的事情。娃哈哈最开始女工比较多，因为我们是校办企业起家，有很多教师的家属，后来发展起来男员工自然就多了。”
旁人说他面恶，他却说只有员工知道他其实心软。工作成狂成自然，但他的亲和也正播散其中。人说，百万富翁是自己的，千万、亿万都是社会的，宗庆后便是此话的现身说法者。一年365天天天都在工作，200天都在市场一线奔走，至少亲自面见所有一级经销商一次；没有任何爱好，亦鲜少交际，一天三顿在公司食堂15分钟解决吃饭问题；不爱应酬，也没时间应酬，除了抽两包烟、喝两杯茶，消费比员工还低；从不玩高尔夫等富人游戏，把跑市场下车间当运动，精力充沛犹胜小伙且无“三高”困扰，如无意外希望一直工作到90岁[2]。
编辑本段内地首富
2010福布斯全球富豪排行榜于3月10日在纽约发布，中国大陆富豪们的表现尤为抢眼，首次以64名富豪人数排名第二，位列第一的是娃哈哈集团董事长宗庆后，以70亿美元身价位列榜单第103位。这是福布斯第24次发布这一全球身价十亿美元以上富豪的榜单。中国大陆富豪人数从2009年的28人，增加到了今年的64人，增幅引人注目，并超过俄罗斯的62名，居美国403人之后排名第二。其中，64人中的27人更是首次出现在这一榜单上。
中国大陆位列第一的是娃哈哈集团董事长宗庆后，他以70亿美元身价位列榜单第103位，其后的希望集团董事长刘永行以50亿美元身价位列榜单154位，苏宁电器董事长张近东以45亿美元位列176位，比亚迪董事长王传福以44亿美元紧随其后。
中国香港共有25人位列榜单，李嘉诚以210亿美元位列榜单14位，李兆基以185亿美元位列22位。
2010年9月29日下午，胡润百富榜揭开百富榜前五名，杭州娃哈哈的宗庆后家族以财富800亿元成为2010年中国首富；受创业板上市影响，海普瑞“黑马”李锂家族以财富400亿元排名第二。房地产为主业的富豪今年无一进入前五名，这在十年来尚属首次。
65岁的宗庆后以财富800亿元成为2010年中国首富，这是中国第一次有“饮料大王”成为全国首富，其去年排名为第13位。宗庆后的上位原因主要有两方面：一是娃哈哈的规模不断扩大，今年预计净利润将达到100亿元，平均每三天1个亿；其次，宗庆后在赢得与达能的官司后，在娃哈哈的股份约达六成。宗庆后家族包括宗庆后及其太太施幼珍和女儿宗馥莉。宗庆后今年财富800亿元，是历年首富财富的第二名，2007年杨惠妍家族曾以财富1300亿元居首。
编辑本段慈善观点
拒绝盖茨巴菲特邀请
2010年3月，金融危机的阴霾尚未完全退去，作为杭州娃哈哈集团掌门人，宗庆后以70亿美元的身家在福布斯财富榜中排名第103位，成为中国大陆新首富！成为首富以后，宗庆后还与慈善有了更深的关系。比尔·盖茨和巴菲特2010年9月底将到中国举办一场“慈善晚宴”，宗庆后就在被邀之列。
“不过，我已经拒绝了，因为我要参加福布斯CEO大会，时间正好冲突了。你们不要误会啊，我可不是怕被劝捐，我只是没时间。”宗庆后说，他想捐不用劝也会捐，不想捐谁劝也没用，但从内心来说，他并不欣赏动辄就捐资产的慈善行为。因为在他看来，捐出全部资产的行为背后，不过是无法支付高额遗产税和企业避税的变通做法，并不是真慈善，只有持续地为社会创造财富才是真正的慈善。
宗庆后说，企业家若把辛苦赚来的钱用来投资，就能产生更多的就业机会，能为国家和社会带来更多财政收入，但若是捐出去，这些资产就失去了“生命力”，“杀富济贫”是不对的。
当然，作为一个年利税高达126个亿企业的老板，宗庆后当然也不会在灾难面前袖手旁观，不过按照他的话说“救急不救贫，救贫也要先造血”，所以除了在灾难后捐款外，娃哈哈一直坚持的是对口三峡扶贫、对口西部大开发等长期的慈善项目。
“有钱人的钱多到一定的程度，这些钱就不是自己的，它应该是社会的，要为社会带来更高的综合收益。”在宗庆后眼里，他要坚持的，就是把娃哈哈做成世界一流的大品牌，真正的民族品牌，让更多的人因为娃哈哈的存在而生活无忧，这样才是大善。[3]另类的慈善观点
在2011年"两会"上，宗庆后针对国有企业股权改革有一项颇为引人瞩目的提案，即建议国企员工都可持股，并按贡献大小定期调整持股额。实际上，从1993年开始，娃哈哈就已采用全员持股策略，目前公司已有1.7万名员工持有娃哈哈股份。"这个效果蛮好的，一个是要增加老百姓的资产性收入，第二个使员工真正当上主人。"宗庆后说。
在娃哈哈这位"家长"眼中，做慈善首先意味着应该让自己的员工先富起来。而种种激励员工的举措，不仅能为企业创造利润，同时也等同于为社会创造财富。"我们的财富，无非是目前以个人的名义在掌管，到一定时候都将是属于社会的。"[4]
编辑本段两会议案
全国人大代表、娃哈哈集团公司董事长宗庆后：
“我的钱，一瓶瓶卖出来的”
全国两会的代 全国人大代表宗庆后
表委员中，有多名福布斯、胡润百富榜的上榜人物。其中，全国人大代表、65岁的“饮料大王”宗庆后，即为2010年胡润排行榜中的中国内地首富。
2011年两会，宗庆后带来了17条建议和1条议案，涉及高房价、高物价、用工荒等。接受本报采访时，宗庆后表示，把企业做强是大善，而贷款当“首善”纯属炒作。他同时表示，房屋土地使用权70年到期不公平，是让人世世代代当房奴。
男首富抱怨烟钱涨太快
坐拥数百亿资产，宗庆后表示“真的不太会享受”。他说，他的生活很简单，消费比身边的工作人员都低，每天就是抽点烟、喝杯茶，基本没有其他花费。
提到抽烟，他忍不住从西装口袋里拿出一包香烟，点了一根。他称，多年来，他一直抽这种来自香港的“大哥大”牌低焦油香烟，10元一包。2007年底，“大哥大”涨到12元一包。提及这一点，身家过亿的宗庆后当场发了一通牢骚，“涨得太快了”。
2010年，比尔盖茨和巴菲特来中国“劝捐”，宗庆后婉拒了慈善晚宴的邀请。提及此事，宗庆后表示，当下中国更大的慈善是做大、做强企业，持续地为社会创造财富。
是否想把“首富”的头衔换成“首善”？宗庆后称，不在乎“首善”名头，“有的‘首善’是贷了款去做慈善，这是炒作”。这样的“首善”，不是在为社会创造财富，而是在浪费社会财富。
宗庆后称，在他看来，“首富”或“首善”，远没有“人大代表”务实——因为“人大代表”更能实实在在地为国家、社会做点事情。
每年两会，宗庆后都会带来不少议案。今年，他格外关注房地产问题，“现在购房大多靠贷款，退休时房贷才还清。如果只有70年，等于我们还完贷，又要从头再来，那不是让人世世代代做房奴吗？”
他建议，应制定法律“明确70年后不交钱仍能使用土地，让百姓吃颗定心丸”。[5]
编辑本段宗庆后国籍
继宗庆后女儿宗馥莉被证实拥有美国国籍之后，在达能－宗庆后之争中始终笼罩着宗庆后家族的国籍疑云再次爆出重大新闻。根据《21世纪经济报道》近日报道，宗庆后家族多人获得美国绿卡或已经加入美籍，其中，宗庆后本人已于1999年获得美国绿卡，其二弟宗端后（现任杭州三和食品有限公司法人代表，参与组建余姚娃哈哈食品有限公司）已于2003年获得美国社会福利号，三弟宗泽后（娃哈哈早期创始人之一，投资有杭州捷尔思阻燃化工有限公司、美国鼎盛国际有限公司等，现任美国浙江经贸文化联合会会长）及其家人均已经取得美国国籍，仅有其四弟宗宇后（娃哈哈集团有限公司董事，浙江诚信包装材料有限公司董事长）没有在美国居住的记录。为了获取美国身份，宗庆后甚至在美国设立了专门用于投资移民的公司。
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娃哈哈集团董事...(14张)

宗庆后参加活动...(20张)

娃哈哈集团(20张)

参考资料
1
2010年福布斯富豪榜发布 宗庆后登榜首
http://finance.sina.com.cn/g/20101028/10458860324.shtml
2
宗庆后温厚而不乏专横
http://nf.nfdaily.cn/mpzz/content/2010-08/10/content_14688293.htm
3
新首富宗庆后婉拒巴菲特邀请：光捐钱非真慈善
http://economy.enorth.com.cn/system/2010/09/09/005084417_01.shtml
4
揭秘"中国首富"宗庆后的另类慈善观
http://www.gongyishibao.com/News/201104/134407.aspx
5
宗庆后称70年到期产权收回是让人世代做房奴
http://cd.qq.com/a/20110313/000027.htm
扩展阅读：
1 《宗庆后与娃哈哈 一个中国著名企业的深度研究》，罗建幸著，机械工业出版社，2008
2http://finance.sina.com.cn/wealthperson/2004-06-20/544.html
3 宗庆后家族多人获得美国绿卡：http://news.szhk.com/2010/09/09/282758162066333.html
4 宗庆后：解剖娃哈哈20年：http://news.78.cn/html/2010/08/12/117210.shtml
5 宗庆后以800亿元财富登顶胡润首富http://news.xinhuanet.com/photo/2010-09/29/c_12621036.htm
6 揭秘"中国首富"宗庆后的另类慈善观http://www.gongyishibao.com/News/201104/134407.aspx
开放分类：
人物，富豪，娃哈哈，企业家，董事长