钓鱼船哪种好:##彼得·德鲁克Drucker全集

彼得·德鲁克Drucker全集
作者: AboutWork  发表时间: 2006-11-2  所属类型:理论思维
管理：任务、责任、实践      [分卷阅读 ]
现代管理大师彼得·德鲁克 [2689]  序：代替专制的唯一选择 [6143]
第一章 管理的兴起 [7123]  第二章 管理热潮及其教训 [9010]
第三章 新的挑战 [7791]  附记：管理的根源及历史 [5068]
第四章 管理的各方面 [8680]  第五章 管理一个企业：西尔士公司的事迹 [7421]
第六章 什么是一个企业 [15295]  第七章 企业的宗旨和企业的使命 [19531]
第八章 目标的力量和宗旨：马克斯—斯宾塞公司的经历及其教训 [6733]  第九章 战略，目标，优先次序，以及工作指派 [17093]
第十章 战略规划：企业家的技能 [7869]  第十一章 多机构的社会 [4656]
第十二章 服务机构为什么不能取得成绩 [9549]  第十三章 一些例外及其经验教训 [9324]
第十四章 为了取得成绩而对服务机构进行管理 [7636]  第十五章 新的现实 [11141]
第十六章 关于工作、做工作和工作者 [15859]  第十七章 使工作富于生产性：工作与程序 [16818]
第十八章 使工作富于生产性：控制与工具 [12403]  第十九章 劳动者和劳动：理论和现实 [14120]
第二十章 成功的事迹：日本、蔡斯公司、国际商用机器公司 [17610]  第二十一章 认真负责的职工 [16697]
第二十二章 雇佣，收入和利益 [13458]  第二十三章 人是我们最大的资产 [10370]
第二十四章 管理和生活的质量 [11501]  第二十五章 对社会的影响和社会问题 [15160]
第二十六章 社会责任的限度 [7960]  第二十七章 企业与政府 [11782]
第二十八章 绝不明知其有害而为之：责任的伦理 [8511]  第二十九章 为什么需要管理人员? [8682]
第三十章 什么是一个管理人员? [7069]  第三十一章 管理人员及其工作 [4344]
第三十二章 管理职务的设计和内容 [13964]  第三十三章 管理集团的培训和管理人员的培训 [8816]
第三十四章 目标管理和自我控制 [10969]  第三十五章 从中层管理到知识组织 [9819]
第三十六章 取得成就的精神 [7428]  第三十七章 有效的决策 [14438]
第三十八章 管理的信息交流 [11151]  第三十九章 核查、控制以及管理 [10492]
第四十章 管理人员和管理科学 [9548]  第四十一章 新需要和新途径 [9472]
第四十二章 组织的构成部分… [10875]  第四十三章 组织的构成部分如何连接起来 [7144]
第四十四章 组织设计的逻辑和规范 [5425]  第四十五章 以工作和任务为中心的组织设计 [11862]
第四十六章 以成果为中心的组织设计 [17415]  第四十七章 以关系为中心的组织设计系统结构 [5956]
第四十八章 关于组织的几个结论 [2910]  第四十九章 乔治·西门士和德意志银行 [3623]
第五十章 高层管理的任务 [5705]  第五十一章 高层管理的结构 [7802]
第五十二章 需要一个有效的董事会 [8653]  第五十三章 论适当的规模 [4711]
第五十四章 对小企业、中等企业、大企业的管理 [17905]  第五十五章 论规模不当 [13061]
第五十六章 实行多角经营的压力 [13111]  第五十七章 多角经营的统一性 [15170]
第五十八章 多角经营的管理 [15364]  第五十九章 多国公司 [33953]
第六十章 对企业成长进行管理 [15250]  第六十一章 创新性组织 [19332]
结论：管理的合法性 [4067]
21世纪管理挑战      [分卷阅读 ]
目　录 [1513]  内容介绍 [238]
引子：明日的"热门"话题 [1539]  第一章 管理的新范式 [19808]
第二章　策略一新的根本现实 [15074]  第三章 变革的领导者 [10880]
第四章 资讯的挑战 [19294]  第五章 知识工作者的生产率 [13819]
第六章 自 我 管 理 [12416]
创新与企业家精神      [分卷阅读 ]
目　　录 [545]  彼得·杜拉克 [314]
关于《创新与企业家精神》 [735]  企业家经济 [12928]
系统化的企业家精神 [6409]  创新机遇的七个来源 [4706]
创新机遇的来源一：意外之事(1) [6828]  创新机遇的来源一：意外之事(2) [4914]
创新机遇的来源一：意外之事(3) [3022]  来源二：不协调的经济现状 [3891]
来源二：不协调(2)现状与假设之间的不协调 [1022]  来源二：不协调(3)设想的与实际的客户价值和期望之间的不协调 [1953]
来源二：不协调(4)程序的步骤或逻辑申发生不协调 [1462]  来源三：程序需要 [5382]
来源四：产业和市场结构 [9376]  来源五：人口变化 [7660]
来源六：认知的变化 [6024]  来源七：新知识 [17724]
聪明的点子 [1924]  创新的原则 [5054]
企业家管理 [2244]  企业家企业 [2696]
企业家的策略 [3435]  企业家实践 [2187]
评估创新表现 [2051]  结 构 [6371]
用 人 [3036]  禁 忌 [1199]
服务机构中的企业家精神 [7334]  新企业 关注市场的必要性 [4049]
新企业 财务前瞻性 [3074]  新企业 建立最高管理小组 [2504]
新企业 "我在哪里发挥作用" [4147]  "孤注一掷" [7277]
"攻对方的弱点" [9038]  生态适当位置战略 [7287]
改变价值和特征 [6759]  结论 企业家社会 [9278]
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