九乡新闻网金刚葫芦娃关卡攻略:谁在乎过重要的空气？
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/04/20 13:07:59
窃以为目前老板和财务的矛盾是由于信息不对称造成的。
老板多非财务出身，对财务也知之甚少，都说财务重要，但如何重要不知道，要财务完成什么任务说不清，完成质量如何不清楚，财务创造了多少效益难统计，财务防范了多少风险不知道，所以老板觉得支付的工资已很对得起这些埋头苦干的财务人员了。
财务人员都说自己辛苦，可老板的意图是否了解得清楚，你的行为和企业的大方向是否合拍，你的劳动成果是否都得到了老板的认可，这些也是一笔糊涂账，所以财务人员的抱怨是难免的。.
实际上财务的作用，通俗的归纳，一是统计，二是看家，三是搞钱，剩下的资本运作等等一般财务很少涉及。
统计其实就是会计，说实在老板并不关心这个，要不是交税和监管的要求，不编报表最好，再说报表上的数字并非老板们所关心的数字，他们所关心的账上的钱是否够眼前的支出，不够的从哪里来，一定时期收成如何，财务上叫管理会计；
看好家，就是不要让心术不正的人钻了空子，帮老板捂紧钱袋子，财务上叫内控。
偏偏这两项最不显成绩，每天平平安安就是最大的成绩，可每天没事老板怎么能想起你的好。
知道什么时候需要钱，并能帮老板搞到钱，这是财务的第三大功能，叫筹资管理。当然在目前的经济大环境下着实不是一件容易的事情，股权融资理论成本最高，实际成本最低，非一般财务人员能办到；发行债券也绝非比股权融资简单；银行借款还是比较可行的路子，好在现在银行的姿态也不似以前那么高了，但从银行拿到钱也绝非易事，按现在银行评级的要求99%的企业都没有资格贷款，于是乎免不了一番手术。但如果这样能拿回钱来，仍然是好同志。但能给企业拿回钱的财务人员能有几人？
剩下的什么投资、股利管理基本上也不用财务人员管理了，最多也就是参与。所以说到底是老板期望的和财务能提供的还是有一定差距。
如何能让老板知道财务的作用，就得让老板懂财务，主动不学，就让其客观被动地学，姑且称其为“事件学习”。
大多数的财务都怕税务的来检查，麻烦，问题一大堆。但我碰见一位财务科长却反其道而行，他说，税务的三年不来，看门的也能当财务人员，来了才能显出你的重要。当然这只是玩笑话，可其中也都出许多道理，税务的检查能体现出财务的价值，让老板清晰地认识财务的作用。
关于偷税他说，“如果按偷税额的10%给我抽成，我就偷”。可是哪个老板愿意，别说10%，1%也不可能，我们无意讨论偷税的可能性，只是说明认识上的差异，财务人员知道偷税的风险，老板只看到了偷税的利益，他们关注点不同。
要想让财务成为企业重要的一部分，只有让老板懂财务，懂财务的作用，懂财务混乱的痛。当然你能按书本上完成财务的职能是最好不过了。
空气很重要，没有它我们一刻也活不了，可又有谁在乎过空气呢？
只有污染日益严重的今天，才显空气的重要了。