重载运输的特点啊:冬天的棉襖夏天做

来源:百度文库 编辑:九乡新闻网 时间:2024/03/28 22:06:23

冬天的棉襖夏天做

     在張家港舉行的“2008蘇商·企業領袖峰會暨企業創新與可持續發展論壇”上,有一位與會者站起來問我,說人民幣升值了怎麼應對?我說:你早幹嘛去了?前幾年媒體上一直在報導,美國還有其他的國家逼著中國人民幣升值,作為企業尤其是出口型企業,對這些變化早就應該有感應,並且根據中國貨幣政策的應對想出企業應對之策。這就如現在經濟界一個被頻繁使用的詞——“過冬”,企業家考慮的應該是,在過冬時是否已備好了“棉襖”。

     對於企業如何“過冬”,我們沒有太多的靈丹妙藥。最近我在日本、馬來西亞和新加坡被邀講怎麼過冬,由一個本土的企業家給他們講怎麼過冬,被邀的資格來源於“超前的思維”。在創業時我已經有這樣的眼光了,我是在二十年前學太陽能,十四年前才下海,中間隔了有七年的時間。這七年我幹了什麼?第一就是學習太陽能技術;二是遍訪成熟行業的先進企業,研究國外工業啟蒙過程,從根部與國際接軌。學習他們如何創造新的產業,如何創造新的市場,如何進行技術創新,如何構築核心競爭力建立自己的壁壘,如何從無到有建立規範規則,如何發展成長等等。我學汽車、家電、IT這些成熟和較成熟行業的產品設計、製造工藝、技術及行銷模式、企業佈局和發展規律。我看到大眾、現代、後來的奧迪,它們全自動的生產線、嚴格的操作標準,現代化的管理體系,給了我非常大的啟迪,當時我就給自己定了一個目標:十年後我也要建這樣的廠子。

    所以我要講的主題就是“怎樣超常規思維”。我們都是常人,怎麼樣超常規呢?其實不用,因為中國整個三十年大家都頭腦發熱,比如說今年鋼價漲了拼命的投鋼廠,實際上等到鋼材漲價再投就已經晚了,很多人就是這麼跟風跟死的,跟倒楣的,現在建的鋼廠很多沒有開工就倒了,已經賺錢的鋼廠是幾年前建的。包括中國的光伏產業,很多人問我:“黃鳴你是太陽能熱水器的老大,你幹了多少年?你成行業領袖的時候,中國的光伏企業還沒興起呢,現在人家都成中國首富了,你是不是決策失誤啊?” 

    我告訴大家,2000年的時候我遊歷歐美,遍訪光伏產業的企業、專家和決策者,就想著投光伏,但是後來沒敢投,我冒不起這個險。中國現在上了一百多家光伏企業,因為06年施正榮成為中國首富之後,帶動了大批光伏企業,而且投資上千億都不止。其實08年年底就已見蕭條,09年的日子會更難過。為什麼?我國太陽能光伏產業的突出問題是三頭在外,一技術、設備在外;二是90%以上的核心原材料在外;三95%以上的市場在外。國內光伏企業市場大部分來源於歐洲特別是德國市場的爆發性增長,而歐洲市場(以德國、西班牙為主)依靠的是政府的補貼,推行綠電強買機制(Feed-in Law)並提供財政補貼,這大大激發了投資者的信心。可經濟危機一來,政府補貼“縮水”,08年底西班牙、德國削減30%的補貼,並且裝機總容量也大大“縮水”,由08年的1000MW到今年的300-500MW,縮減了50%以上,而中國產能增大過快,重複性建設過多,所以前景堪憂了。

      我不能預測到經濟危機,我也不能預測是施羅德上臺還是默克爾上臺,但是有一點我是知道的,凡是我自己把握不了的事情我就不敢投,我這個企業是我的身家性命,是六千多皇明人六萬多皇明經銷商和他們的直銷員安裝工,辛苦十幾年好不容易攢下來的錢,我一個人擔不起這個責任,所以企業家某種程度上是一個“當家人”,要為所有的“家裏人”擔這個責任。看到別人風光的時候一定要想到如果倒楣的時候怎麼辦?我不能讓我的“家裏人”有這種風險,哪怕是百分之一的風險,所以說企業家要有風險意識,企業家要有自己的思考。

     剛才說是超常規思考,實際上是正常的思考!因為大多數人所謂的“機會”,其實就是在超額利潤前表現的不正常!尤其是改革開放的前三十年,是機會者的樂園,但這樣的“機會”隨著市場的規範越來越稀少了,我們的後三十年每個企業中人都應該靜下心來,這個東西不僅僅是害人也是害己,要不你永遠也沒有出路。有的人說我倒了,我說倒了也是造化,是對別人的造化。為什麼?你不熱愛這個事業,不去想未來,不去考慮長遠,倒了是為那些真正做事的人讓路。所以,未來三十年是老實人的天下,這種老實的表現就是“棉襖”要在冬天來臨之前做好,越早越好,並且這種“棉襖”要不斷優化改良,“棉襖”的禦寒能力決定了未來的可持續能力