重生之混沌神传人:安阳市地方税务局

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滑县局推行“工作日志”制度提升机关工作效能
发表时间:2010-7-20

为进一步强化工作的计划性和时效性,充分发挥绩效考核的导向作用和监督作用,7月份以来,该局统一印制了百余册工作日志,在全系统推行“工作日志”制度,不断加强机关工作效能建设。一、明确日志内容。工作日志主要涵盖三个方面内容,一是记录每日工作事项、主要内容及办理情况;二是记录工作中遇到的难点、疑问点,在深入分析的基础上提出改进的思路或解决办法;三是记录工作过程中经验总结及心得体会,日志记录采取摘要形式,实事求是、简明扼要地展示每日工作全过程。二、严格督导执行。对于各基层单位,由支部书记负责对本单位人员工作日志记录情况及实际工作进展状况进行督查;对于县局机关,由办公室负责对各科室人员工作日志建立及落实情况进行督查;督查采取定期与不定期的形式,对督查过程中存在的矛盾和问题,立即向主抓领导汇报并通报,及时整改,确保工作日志制度的扎实推进。三、开展工作讲评。各单位每月召开全员工作讲评会,每名同志详细汇报本月工作完成情况、工作中存在的疑难问题及下步工作计划,单位支部书记、所长、副所长组成考核小组,负责对其完成情况进行科学评估,认真遵照《绩效考核办法》,按照工作能力、工作作风、工作绩效等分项指标细化、量化予以考核。通过讲评,大家彼此了解在做什么、成效如何,保证绩效考核的公开、公正、透明,同时就工作中存在的问题,大家进行沟通交流,相互协作。县局在每月末召开工作例会,在充分听取各单位负责人总结汇报基础上对工作完成情况进行总体讲评,将工作日志建立及工作完成情况作为单位及个人年度考核、评先评优的重要依据,并对各单位工作中存在的问题进行梳理和交流,及时整理和制定下步工作举措。“工作日志”制度的推行,极大地调动了地税干部职工工作的积极性,在全县地税系统营造了“你优我赶、你差我帮、人人争先创优”的工作新格局。