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人力资源管理将向“专业化 集团化 战略化 ”目标纵深发展 李昕总裁在双鹤药业2010年人力资源工作会上提出今后工作要求 作者:管理员 来源:双鹤报 头版 746期 时间:2010-4-26 9:40:35 浏览次数:244         双鹤药业人力资源管理工作如何为公司实现 “十二·五”战略目标提供强有力的保障?4月7日至8日,双鹤药业2010年人力资源工作会在长沙召开,本次会议的主题是提升专业能力,营造人才成长环境。人力资源管理向专业化,集团化,战略化目标努力奋斗!         双鹤药业总裁、党委副书记李昕,双鹤药业副总裁张宇、李英,双鹤药业党委副书记倪军出席会议并讲话,来自双鹤药业各子公司人力资源主管领导及部门工作人员共56人出席会议。         会上,双鹤药业副总裁张宇作题为《提升团队专业能力  营造人才成长环境》的工作报告,回顾了2009年双鹤人力资源工作取得的成绩,分析了人力资源管理面临的形势,指出了存在问题。         2009年是人力资源工作者以强烈的责任感、使命感和昂扬的斗志,为公司业务发展与战略目标实现有力支撑,大胆实践创新的一年,是人力资源管理向专业化、集团化、战略化目标发展打基础的一年,各公司都有许多可圈可点的亮点。关键岗位管理重点理念的引入、“春苗计划”、工人技师评聘等工作的落实为公司人力资源能力建设、人力资源分级管理制度对集团化管理提供了制度保证。在讲话中张宇谈到,目前人力资源工作中还存在着各类人才储备不足、没有形成正常的人力资源流动机制、现有人员能力与未来战略实现存在着差距、没有形成多层次的激励体系、绩效管理还不能充分体现绩效导向等问题。为满足“十二·五”战略对人力资源管理的需要,2010年人力资源工作要围绕战略规划、人才队伍建设、组织体系建设、薪酬绩效管理和基础管理等方面开展工作。         长沙双鹤、双鹤经营公司、双鹤(北京)工业园、万辉双鹤、京西双鹤五家单位分别从绩效管理、岗位竞聘、人才培养、考核激励、人员安置等方面与参会人员分享了他们的工作经验,展现了各个单位在人力资源管理开发中的活力与创新。会上,隆重而热烈地举行了颁奖典礼,李昕总裁、张宇副总裁和倪军副书记为在人力资源工作中开拓进取、获得佳绩的集体和个人颁发了奖章。这充分体现了公司对人力资源工作的导向、激励与鞭策。         李昕总裁在讲话中从医药行业近年来的发展及未来五年将要发生的变化、双鹤药业“十二·五”战略、“百亿工业”目标的实现及对人力资源管理工作发表重要讲话,提出了更高的要求。他在充分肯定了近年来人力资源工作取得成绩的同时,针对存在的问题提出六点要求:一、人才的培养和使用问题、大胆引进用好人才问题,要有接纳与融合的胸怀,才能更好地发展。二、要建立好工人技师队伍和工程技术队伍,2009年要重点做好工程技术人员职业发展的通路问题。三、 领导干部竞聘要形成制度,三年一聘,能上能下,建立机制,让能人不断展现。四、要研究改进不同层面不同领域的绩效考核,真正发挥激励作用。五、随着双鹤国际化进程的要求,培训工作要有侧重点。六、结合业务战略,设计出每年员工工资增长比例,做到员工满意、股东满意。         党委副书记倪军在讲话中表示,人力资源是双鹤药业持续发展不竭的动力,人才是企业的资源,企业要长期发展,永远需要有才华的人才,我们要在企业体制机制改革创新的时候,更多更大地调动员工的热情,密切配合,为双鹤药业发展做出应有的贡献。         会议期间,总部人力资源部工作人员对下一步工作进行了解析。会议对与会人员进行了绩效管理和生产人员定岗定编定额的培训。         人力资源工作会为“十二·五”规划积蓄了力量,是人力资源集团化管理的展现,是人力资源工作者贡献智慧的大熔炉,是提升专业能力的加油站。 [返回]