郑爽和张翰结婚了吗:自我工作激励

一、具有激情的真正职业人员的特点

1.    不会只做上司下达的任务

2.    各自拥有独特的能力：如：寿司达人，靠手感就能正确判断米粒数量；职业篮球手靠手指头的感觉就知道是否得分。

3.    永远欢迎新生事物

4.    对“费用与利润”的概念非常明确。并总是追求研究好的创意，使自己创造的利润高于投入的费用，并亲自付诸行动

5.    认为“我就是经营者，我就是主心骨”。发现问题总能自主制定策略，坚持不懈地解决问题

6.    通过不断的训练和学习，练就一身好才华

7.    相比眼前利益，更加注重将来的成就，并付诸自己的思考和实际行动

8.    将自己的青春和人生投入到事业当中去，不断创出新纪录

9.    真诚对待同事。不只停留在简单的“好关系”，始终相互成为对方竞争、学习、鞭策的对象

10.  不惧怕遭受失败。认为超越现阶段、超越未来的自己，就是永恒的竞争对手。

二、能成功的人从不宽以待己，而是严于律己，宽以待人

三、不要让团队在无秩序的环境中工作—世界上最糟糕的借口“没有时间”

1.    人们一向抱怨时间不够，但他的行为却反应他有无限的时光—塞涅卡~罗马哲学家

2.    如若放任你的团队在时间的无情漩涡中而不顾，那它凭着自己的力量是绝对无法破浪而出的。

3.    经营者的时间管理与团队的存亡直接接轨。经营者如何将自己的时间投入到有价值的事情上，是衡量一个团队发展和成败的标准。

4.    领导者的时间管理：

一周将一天用于思考问题；

规定直属下属与他进行面谈的专属时间

优先考虑提升职员能力所需的时间安排—有实力+有热情+有责任心的职员去处理公司事务，能够让领导者获得更宽裕的时间用于更有价值的事情上。

5.    管理时间最重要的是“自我检讨”—尤其是营销部

每天监督自己按计划行事，消除宽以待己的坏习惯。

将每天要做的业务清单、一天要联系会面的人员做成目录，进行时间计划表的管理。

每天将目标和业绩对比，编辑每天要接触的客户名单。

公司业绩可制定每月具体进度记录，让员工阅览检讨，自我管理。

6.    几种浪费时间的类型

6-1没有目标的“努力型”—喜欢随波逐流；大家做什么我做什么，没有自己的目标管理。如果所做的事情不是为了目标而努力，那么既没有功效又浪费时间。

6-2所有事情我做主“万能解决型”—不是自己的事情，只要有兴趣就着手解决；事实上没必要太完美，但如果不够完美，会感到极不舒服；若下属不听指挥，就会身先士卒、以身作则；有人遇到难题，总是忍不住要施以帮助

6-3无忧无虑“无计划”型—在想好对策前鲁莽行动；手中工作还没完结，就开始别的工作；喜欢左右开弓；认为计划赶不上变化；虎头蛇尾；几乎没有一件事情是完结的，做到一半就遗忘；将快要完工的工作拖延至超过期限，认为“那事太闹心了、太费时间和精力”。

6-4无法拒绝“YES型”—无法说不，自己包揽所有事。

四、创造团队的危机意识—人只要安定就不愿移动，且容易变得精神恍惚。

人活在围城内必亡，不断游动才是人的生存之道。

经常获胜的人是无法满足于平均分以上的成绩的。满足现状的人是无法成为第一人的。

感到满足便是衰败的开始。

谋求创造和革新--为了将团队引向成功，及时遭到反对，也要学会乐在其中。

惧怕变化，希望维持现状的人是企业内部最危险的敌人。

成功者—不是强有力的，也不是智力发达的，而是善于适应变化的。

五、杰克*韦尔奇原则VS反杰克*韦尔奇原则

1.    在市场上要占据第一或第二的位置。à寻找缝隙市场，追求新目标。

2.    要扩大“身躯”。à比起“身躯”，灵敏才是最重要的。

3.    股东就是上帝。à顾客就是上帝。

4.    进行内部紧缩经营。à比起内部，更应该着手于外围的扩张。

5.    录用优秀人才。à录用充满激情的职员。

6.    重视职员的实力。à重视职员的灵魂。

7.    有非凡气质的CEO。à有勇气的CEO。

六、无法命令自己的人就只能听从别人。

七、转败为胜的“心灵诀窍”

1.    犯错不归咎于他人，认真诚实地打探周围环境后，打探新事业的可能性；

2.    彻底分析失败的原因和教训，制定新计划；

3.    在开展新事业之前势必整理出以往的经验，做到扬长避短；

4.    将有可能打击信心的有关失败的记忆永远抛之脑后；

5.    面带笑容，以愉快的心情，重起炉灶；

6.    你能做到的最美丽的贡献—提案

八、让每个成员成为营销的高手—营销不能只由营销部来负责；就算一家企业拥有世上最优秀的营销部，但若其他部门不能满足客户需求，那么营销将遭到失败。

九、单靠模仿优秀的人，就能获得一半的成功；如果只模仿表面东西，那不如不学