进击的巨人gv云盘:聂海涛：获航空报国特等金奖 揭翼龙无人机秘闻

聂海涛

    某重大试验取得圆满成功！喜讯从处于大漠戈壁的基地中传出。上级机关在贺电中称赞长年累月驻扎在这里的同志们：不愧是“特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻关、特别能奉献”的科研团队。而率领这支优秀团队的领航人，正是国家863某重大项目专家组组长，中航工业成都飞机设计研究所副所长聂海涛。在新中国航空工业创建60周年之际，他获得了“航空报国特等金奖”。

    课题研究崭露头角

    大学毕业的聂海涛来到了中航工业成都所。研究所雄厚的科研实力、民主的科研氛围、鼓励创新的环境、饱满的型号任务，为聂海涛施展才华提供了广阔的天地。为了尽快独当一面，他积极跟踪国际军机发展趋势，利用各种专业协调机会，不断汲取新知识来充实自己。为了尽可能开阔思路，他把国内曾经研制过的多种机型的总体、性能、系统、结构等技术报告仔细研究了一遍，为后来在新技术、新领域的大胆探索创新奠定了坚实基础。

    上世纪末，成都所参与了国家某型号方案论证，聂海涛撰写的一篇研究报告以观点新颖、思维严密、分析透彻、论述完整得到了与会专家、学者的关注与好评。从那时起，聂海涛就参与到国家某重大课题的研究工作中。

    优异的表现让聂海涛很快成为研究所当年同期入所大学生里的第一批工程师，短短一年内又破格晋升为高级工程师，并担任战术性能及工程发展组组长。“八五”期间，聂海涛和他的课题组迎来了国家下达的新的研究任务。聂海涛带领课题组用一年的时间向国家交出了一叠厚厚的技术报告，不仅对飞行器的设计思路进行了全方位的剖析和比较，并先于国外同行对某些思路提出了自己的独到见解。由于完成得十分出色，年仅32岁的聂海涛再次被破格晋升，成为了同行中最年轻的自然科学研究员，并被推荐为我国863计划某重大项目专家组成员。

    重大项目历练成长

    聂海涛从全局出发，对项目的特点和规律性进行了科学、全面的分析。作为专家组组长，他带领专家组注重组织，保障落实，大胆创新管理体制，吸纳国内优势单位参与项目研究；作为研究所的一员，聂海涛既考虑到有利于整个项目的研制，又考虑到行业和研究所的发展；既大力抓研制工作，又进行各种资源的组织调度。一整套全新而有效的重大项目管理模式的建立，为项目的顺利推进创造出前所未有的良好环境。

    面对全新技术带来的巨大挑战，聂海涛带领团队潜心研究关键技术，制定了完整的各分系统设计要求和规范，并独创性地提出了总体设计思路，组织完成了总体方案的迭代设计。亲历亲为地参与让聂海涛在技术上钻得特别深，对研制过程中出现的问题总能及时地提出很好的解决方案和改进意见，对整个项目的推进、发展起到了至关重要的引领作用，为中航工业拓展研究领域、占领技术制高点做出了突出贡献。

    广阔领域创新发展

聂海涛

    凭借强烈的大局观、前瞻性、创新意识和扎实的专业技术能力，聂海涛为研究所带回了更多的国家研发项目，他变得更加忙碌。长时间超负荷的运转让他的身体发出了超载讯号，住进了医院，随之而来的是一场大手术。术后必须静养的日子里，聂海涛身在病床、心系外场，每天都要询问项目各阶段的进展情况。一个月刚过，他就重返岗位，一如既往地投入到紧张的工作中。为了更好地保证某型号试验的顺利进行，他执意要去条件艰苦的外场，这一决定遭到团队中所有人的反对，聂海涛说：“这是我们花了那么多心血一点一滴做起来的项目，我作为团队带头人，能不去吗？”

    就是在这样的团队带头人的引领下，研发团队克服了头绪多、时间紧、技术新、跨度宽和多任务并行的困难，佳音频传。该项目的研发，提高了中航工业在该领域的技术水平与研发实力，提升了中航工业的战略影响力。为此，聂海涛获得了中航工业“总经理特别奖”。

    年复一年，成都所负责该项目的设计研究团队也由刚成立时的8个人发展壮大到了现在的百余人。这支平均年龄只有30岁的队伍，年轻人比例大于三分之二。聂海涛非常重视团队培养，不仅项目上引领、技术上把关，更是用个人良好的思想、作风来影响和带动团队中的每一个人。

    工作上“创新＋实干”

    为了在团队中形成浓厚的创新氛围，聂海涛大力推行技术民主，倡导广开言路，鼓励年轻同志对新技术、新领域的探索要“大胆设想、敢于创新，不要受条条框框的限制”，同时还经常组织开展适度的竞争性活动以促进技术创新。

    在他的倡导和鼓励下，年轻人不仅“敢想”，而且“会想”，学习和创新成为团队中每个人的自觉习惯。

    项目上的杰出成就让聂海涛获得“某计划做出重要贡献的先进个人”、 “四川省青年科技奖”、“四川省十大杰出青年”、“中央企业劳动模范”等多项荣誉称号。不少专家听说是聂海涛组织开展的项目，都非常愿意来担任评审委员。如此的信任反而让他更加谦逊、低调，“首要的是踏踏实实把事儿干好了。”在他的言传身教下，团队中的每个成员都形成了踏实肯干的作风和求真务实的精神。

    管理上“慈不掌兵”

    聂海涛要求整个团队必须遵守外场作息时间和要求。他首先从自己做起，以实际行动率先垂范。在他的带领下，项目团队严格遵守各方面纪律要求，良好的素质作风深受基地人员好评。

    强烈的责任心和使命感让聂海涛在技术上、质量上容不得半点马虎。试验时的小细节、小疑惑，如果有谁放过了，一定会挨顿“好批”。在他的严格要求下，周到细致、严谨求实的工作态度在团队中蔚然成风。

    用人上“人尽其才”

    在聂海涛的倡导和鼓励下，部领导都敢于给年轻同志压担子，根据每个人不同的特长、兴趣有针对性地分配工作，尽量做到用人所长、避人所短，同时安排经验丰富的老同志做好“传、帮、带”，为年轻同志提供了宽松的成长环境。研究部还积极地为团队成员争取学位攻读、出国深造等各类培训、学习机会，为年轻人的成长搭建了良好的平台。

    作为项目领路人，一个项目往往是从聂海涛那儿逐步分解到各个专业，相关专业的带头人再带领基层设计人员去实现项目中的每一个小目标，最终实现终极目标。过程虽然艰苦，工作效率却很高，设计人员容易从工作中获得成就感和满足感。

    既有方向，又有指引；既有学习，又有实际工程的锤炼。在这样的氛围中，年轻人的成长速度可想而知。

    发展上“后继有人”

资料图：翼龙无人机

    为什么如此培养和重用年轻人？“年轻同志早一点在管理岗位上经风雨、见世面，才能早成才。让技术经验丰富的老同志担任主任设计师，带徒弟、出成果。”为了项目的长远发展，也为了国家的未来建设，聂海涛明白必须下大力气培养发展年轻干部，力求达到“老一辈退了，也有新一代顶上去。”

    前几年，该项目团队组织开展了“翼龙”无人机的设计研制工作，刚起步就遇到许多困难和阻力。聂海涛鼓励大家坚持做下去，“这个事儿可以不成，但我们的人一定要成长起来。”私下里他又告诉研究室领导，“我们就自己花点钱，搭建这个平台来培养大家。”最终“翼龙”无人机不仅亮相2008年珠海航展，还飞赴国外参展。做“翼龙”的这帮人，也已经成长为各专业的技术骨干。

    团队上“融为一体”

    出于研制工作需要，试验外场通常都设在荒无人烟的偏远地区，条件十分艰苦。已是研究所副所长、副总设计师的聂海涛经常奔赴试验外场与大家一同奋战，同吃同住，一百多个团队成员，他全能叫上名字，说出专业。

    工作之余，聂海涛还主动询问“队员”们的家庭情况和生活情况。谁的家里或生活上遇到难处，只要力所能及，一定帮助解决。“待人诚恳，为人随和，没有领导架子。”是团队成员对聂海涛的一致评价。

    “一个项目能不能成功，全在干活人的心里。”聂海涛不仅把这个思想融入到团队中，更转化成每一名“队员”实实在在的行动。同在外场跟试的其他单位的同志看到后既佩服又羡慕：“你们的人，又是司机，又是办公室人员，又是设计员，又是型号操作员，还是中间协调员，一人多角还这么尽职尽责，真不简单！”同时，跟试工作的历练，让团队中的每个人在技术、管理等方面都取得了长足的进步。

    做事先做人

    从一名普通的设计员成长为国家重大项目及系列重大型号领航人，“对于工作，自己能玩命干；对于利益，自己还放得下；对于问题，自己敢担当；对于同事，自己较义气。”这是聂海涛对自己的评价；“技术领路人、战略前瞻者”、“拥有人格魅力的人”……这是和聂海涛共事多年的同事兼战友对他的评价。

WJ-600中国版“全球鹰”无人机亮相航展惹人注目。来源：中广网

资料图：航博中展出的无座舱歼6无人机