九乡新闻网迈耶针织机:倍智人才总裁许锋解析人才管理“慢一拍”与“快一步”(1) - 金融中国 - 中国金融网
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倍智人才总裁许锋解析人才管理“慢一拍”与“快一步”(1)
2011年5月17日 15点44分 来源：总裁网 作者：许锋相关标签：许锋 倍智人才 人才管理
静态人才管理模式“慢一拍”
人才管理产业方面的主要问题是我们人才管理的需求和我们整个的经营环境、业务环境的不确定性之间差距很大。传统的是一个相对比较静态的人才管理模式。我们的人才管理服务机构也好，我们的人才管理从业者也好，他们的基本假设也都是基于静态的人才管理模式。
但是我们今天所面临的商业环境，不管是从国际化，还是从高科技互联网发展的程度，还是说我们整个国家的产业转型，都面临着不确定性的挑战。另外就是我们整个的人才供给状况。像民工荒这些问题，它实际上反映出了供需是极不平衡的。
我们传统的人才管理、人才供给，它们都是基于原来我们这种人口红利会持续发生这样一个基本假设而来的。比如说招聘它也是订单式的，我有了需求就找猎头，但是实际上你有了需求再找猎头，猎头就算给你找回来，也需要周期，他可能需要六个月时间。另外一个问题是有可能找的人不合适他又跑了，这是一个比较典型的问题。还有一个就是我有需求的时候我就去招聘网站上发布招聘信息。但是可以看到，现在去网上去投简历的这些人，整体的质量不是那么好，特别是年轻人比较多。
实际上我们讲一个好的人才招聘模式它一定是让这个被招的人，即潜在的雇员对这个公司有一定的认识，我们讲就是一种雇佣体验，他对这个企业有了一定的了解以后，招聘成功的概率就要大一些。
还有就是在培养和培训。现在的培训比较注重大而全，注重培训的课时数量，这也是通常我们人力资源部门的考核指标，就是今年我完成了多少考核时数，多少人次参加了培训。但实际上培训最注重的是培训产生的效果，即是否真正能够帮助企业去推动经营业绩。还有呢就是整个培训的预算控制情况，是不是有好的投入产出比，这个是我们在人才培养方面发现的一些问题。
实际上还有很多类似的这样那样的问题。比如说人才规划，为什么我们老是觉得人力资源部门不能成为业务的战略合作伙伴呢？因为他实际上一直比较被动在基于一个静态的假设来制定整个的人才规划。我定一个一年的、三年的或者更长的人才计划，然后按照这个规划走，在这种情况下谁知道我们外部业务环境发生了变化，可能原来要招的稀缺岗位、稀缺的人变成富余的了，而企业此时真正需要的人可能又完全没有储备。再加上，我们对那些投入了大量培养和经费的人又跑了。
实际上这是我们在整个中国企业看到的人才管理里面的一些典型的问题。就是企业的需求和供应之间，这种动态、灵活的结果导向的东西是不匹配的，所以不能够很好的去快速反映业务发展的要求，速度比较慢反应比较迟钝。领导也不满意，效果也不好。这是我们传统静态人力资源管理体系或者人才管理体系面临的主要问题。
JIT 的人才培养模式正当其时
记者：刚刚你有谈到培训，现在网络改变了人们生活的各方各面，其中对人才管理这方面也有一些影响，在网络培训这个方面您怎么看待网络培训这个趋势？
许锋：互联网作为一个产业肯定会深入到我们周围的各个角落，网络培训也是一样。任何一个产业加上互联网都会变成一个新的产业。而且会对传统产业产生极大地冲击。网络培训作为一个手段，我觉得在未来会有几个方面的作用。