路基弯沉值检测:加强部队医院政治协理员队伍建设的实践与思考--《中华现代医院管理杂志》--医学期刊频道--...

来源:百度文库 编辑:九乡新闻网 时间:2024/03/28 22:31:57

加强部队医院政治协理员队伍建设的实践与思考

  【摘要】  政治协理员是部队医院政治工作的一支特殊骨干群体,在基层政治教育、经常性思想工作等方面,起着不可替代的作用。协理员素质的高低,不仅制约着基层政治建设的水平,也影响着中心工作的开展。但目前看,协理员队伍建设还需要进一步加强,整体素质还需进一步提高,唯此方能满足新时期部队医院思想政治工作的需要。

  【关键词】  加强;协理员队伍;建设;思考

  政治协理员是医院政治工作的一支特殊骨干群体,在基层政治教育、经常性思想工作等方面,起着不可替代的作用。协理员素质的高低,不仅制约着基层政治建设的水平,也影响着中心工作的开展。对此,如何提高政治协理员队伍建设水平,以适应新军事变革对部队医院基层政治工作的高要求,是我们亟待研究和解决的新课题。

  1  政治协理员队伍建设存在的主要问题及原因

  政治协理员是医院党委与基层的“枢纽”,是政治机关和基层的“中转站”,担负着上情下达,下情上报的职能,责任重大,地位重要。但从了解情况看,目前多数单位在协理员队伍建设上,尚未引起足够重视,导致部分协理员素质与实际工作需要存在一定差距,主要问题有:(1)不愿干。有的单位把政治协理员岗位,作为解决干部待遇的渠道,造成部分同志到位后,对政治工作的地位和作用缺乏足够认识,对基层政治工作不感兴趣;有的认为政治工作看不见、摸不着,枯燥乏味见效慢;有的认为科技干部学历高,思想活跃,不好接触,不愿当基层科室的“父母官”;有的讲:“辛辛苦苦到处级,转业摸排前几名,干得再好等于零”,认为将来出路窄,工作没干头。(2)不敢干。有的认为协理员在群众眼中只是“协理”,无职无权,工作放不开手脚,缺乏魅力,对做好基层政治工作决心不大,信心不足。往往是处理问题怕惹麻烦,开展批评怕得罪人,做思想工作怕招“白眼”,连上政治教育课也说错话,特别是遇到棘手问题,要么回避,要么上交矛盾。(3)不会干。应该说,多数协理员有事业心,有工作热情,对基层政治工作想干爱干也敢干,但却不会干。有的不会做思想工作,肚里没“水”,心里没“底”,常常是讲课变成了讲话,讲话变成了训话。

  造成一些协理员素质偏低的原因是多方面的,从了解的情况看,主要有以下几点:(1)认识不到位。不少单位对协理员队伍建设,存在领导忽视、单位漠视、自身轻视的问题。有的只把协理员当成工作力量,没有当成工作对象,用的多、帮的少,交任务的多、教方法的少,培养教育不够;有的把晋职难、年龄大的行政、后勤干部放在协理员岗位上,解决职务,好为将来转业当“跳板”。(2)责权不合位。从目前情况看,不少单位虽然领导和机关都在强调要加强协理员的权力,但明放暗收、插手干预的问题还比较突出。使协理员本来就不多的权力还得不到应有的保障。在干部上学、班子调整、级别晋升等方面,领导和机关干预的比较多,有的虽把指标交给了总支,但协理员并作不了主、当不了家。(3)工作没上位。协理员工作的伸缩性、随意性较大,可以说基本处于“自流”状态。用他们的话说,工作抓与不抓、抓多抓少、抓好抓差没有统一衡量的硬“杆杆”。所以工作上对付、应付的现象比较普遍。不少协理员习惯于“传话筒”、“中转站”式的工作方式,满足于接电话、发通知的工作作风。查阅一位协理员的工作日志,在接到机关布置工作任务的41个通知上,处理意见大同小异:“通知各科室,按上级要求落实。”据了解,这个问题在协理员中还普遍存在。

  2  我院加强政治协理员队伍建设的有益尝试

  随着医院思想政治教育内容的日益广泛,载体形式的不断创新,对政治协理员的知识结构、能力素质提出了更高要求。为此,针对协理员队伍建设存在的薄弱环节,几年来我院始终把提高协理员素质、强化能力,作为加强政治部自身建设的一项重要内容。

  2.1  加强考核,在选才用人上把好关  把好选才、用人关,是加强政治协理员队伍建设的前提。一方面,精心选。几年来,我们在选拔协理员预提对象时,注意克服目光短浅、迁就照顾、重机关轻基层等倾向,坚持把基层工作和机关建设结合起来,把当前需要与科室长远发展结合起来,把政治理论水平高、服务基层意识强、科技干部口碑好的干部推荐到协理员岗位,把好选苗、培养、使用关。目前,我院政治协理员队伍中,100%从事过机关政治工作或有基层政治工作经验,50%以上当任过政治机关科长。另一方面,注意留。科技干部是医院政治工作的主要对象,学历高、思维活、易接受新事物是他们的共同特点。因此,作为医院基层政治工作者,不仅要有丰富的工作经验,还要善于和科技干部交朋友、“打交道”。对此,我院注意保持协理员队伍的相对稳定,干部调动时及时补充;干部转业时,对那些综合素质好、群众威信高的同志予以保留,保证组织不空缺、工作不断线。

  2.2  注重培养,在强建素质上使长劲  具有较高的政治理论水平、较强的综合素质,是协理员做好医院基层政治工作的基础。对此,我们根据医院政治工作的特点,注意引导协理员在练好“四功”上下功夫:(1)“脑功”。学习是时代的要求、形势的要求、事业的要求。为此,我们注重组织协理员认真搞好理论学习,用邓小平理论和“三个代表”重要思想武装头脑,不断提高政治理论水平。采取“定时定人集中学、化整为零分段学、滚动办班随时学”等培训形式,对协理员进行了≥40学时的全面培训,着力引导协理员在“原原本本学《读本》、精读细研通要点、立言立行求实效”上下功夫,坚持处理好“笃学”与“践行”的关系,用理论指导工作,解决难题。(2)“口功”。通过组织实施“座谈讨论、定期授课、交流发言、专题讲座”等举措,不断提高协理员口头表达能力,使他们在为科技干部上政治教育课时,有说头、有听头、有想头、有吸引力和感染力。(3)“手功”。就是勤动手,有较强的写作能力。要求协理员既能拿“枪杆子”,又能会“笔杆子”。(4)“腿功”。就是要多下科室,多和科技干部交朋友,多做思想工作。

  2.3  搭建舞台,在提升能力上下功夫  基层科室政治思想工作任务重、难点多。为此,我们采取“搭台子、扶梯子、压担子、指路子”等措施,为协理员指思路、教方法,注意在强化“三种能力”上下功夫,具体有:(1)抓教育的能力。宣传教育起着重要的导向作用。重视教育、会搞教育,是对政治协理员的基本要求。对此,我院在全院理论教育中,组织协理员轮流授课,采取“学分制”、“点评制”和“一人讲、相互评、众人提”的方式,确保教育效果,不断提高协理员抓教育的能力。(2)“解扣子”的能力。当前,科技干部的思想具有一定的隐蔽性。据了解,83%以上的科技干部倾诉对象是同学、亲友和“网友”,只有17%的科技干部愿向协理员敞露思想。协理员必须要学会做及时化解矛盾,解难释惑,消除障碍的工作,提高解决具体思想问题的能力。为此,医院要求协理员遇到问题,一不能“躲”,绝不能回避和掩盖问题,要迎难而上,积极做工作;二不能“推”,凡是自己职权范围内的事,都要千方百计把问题处理好;三不能“拖”,要抓紧时间及时了解情况,及时化解矛盾,把问题消灭在萌芽状态;四不能“躁”,遇到复杂和棘手问题,要保持清醒和冷静,积极稳妥地做工作,防止矛盾激化,防止简单问题复杂化。(3)抓落实的能力。协理员是医院政治工作的具体实施者、一线组织者,为此,医院制定了《政治协理员管理规定》,要求他们要扑下身子,埋头苦干,在抓好各项工作上下工夫、见成效,防止只当机关的“通信员”、首长的“传声筒”。具体讲,就是帮助协理员发挥“四个作用”,即:安排工作的统筹协调作用、落实工作的现场指导作用、承上启下的穿针引线作用和抓党支部建设的帮带作用。

  2.4  以人为本,在解难帮困上出实招  从我院协理员队伍情况看,7名协理员平均年龄43.5岁,最大的49岁,最小的39岁。处在这个年龄阶段,家庭负担重、实际困难多。据了解,7名协理员,家属随军的4名,下岗的3名,两地分居的1名。这些问题不同程度制约着协理员抓工作的积极性和创造性。对此,一方面,医院党委在加强教育引导的同时,采取积极有效的措施,走活协理员提升、交流、转业的路子,切实把那些德才兼备的协理员用起来,推荐上去,交流出去。另一方面,通过组织实施“暖心”工程,解决协理员探亲休假、家属就业、子女上学等难题,用爱心换取干部对医院基层政治建设的用心。

  3  加强政治协理员队伍建设应突出把握的问题

  思想政治工作和医教研中心工作相结合,是医院政治工作的特点。政治协理员既是基层政治工作的领导者、实施者,又承担着协助科室主任加强业务建设的重任。因此,在加强协理员队伍建设中,必须要引导协理员找准“位置”,当好“角色”。

  3.1  要坚持引导协理员既当主角,又当配角  政治工作只有围绕中心工作来开展,才能真正实现自身价值。所以协理员在安排工作时,首先要考虑如何配合医教研工作,不与它争时间。要把医疗工作的难点作为协理员工作的重点,积极支持科主任的工作,当好“配角”。发生医疗纠纷,要主动靠上去调解;抢救危重病人,到现场做好保障工作;收容出现矛盾,参与协调解决;医疗质量出现问题,配合检查指导;人员有了困难,及时给予调配。但在组织实施基层政治工作中,要求协理员积极当好“主角”,按照党委和机关的意图,充分发挥主观能动性,多用心思,想在前面,深入一线,面对面的做好解释工作。

  3.2  要坚持引导协理员既要为相,又要为将  协理员所处的位置决定了既要为好“相”,又要当好“将”。为“相”就是要引导协理员在政治理论教育、学科人才建设上,思考要深一些,理解党委指示要透一些,为党委和机关当好参谋,在加强理论教育和学科人才建设上多出好点子、好主意,多提好建议。为“将”,就是要求协理员要努力当基层政治建设的带头人,要身先士卒,雷厉风行,带头执行上级指示。

  3.3  要坚持引导协理员既要务虚,又要务实  要引导协理员一方面要做好“务虚”工作,用科学的理论、科学的思想方法教育人、启发人、塑造人,解决科技干部在人生观、世界观等深层次的问题。另一方面,又必须脚踏实地的把政治工作和中心工作结合起来,把思想工作渗透到医教研业务工作中去,充分发挥政治工作的服务保证作用,促进各项任务的完成,使政治工作落到实处。

  (编辑:乔  晓)

  作者单位: 400037 重庆,第三军医大学新桥医院

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