九乡新闻网赵福全 吉利内部矛盾:巧手赢美誉（时代先锋） ——记特变电工沈阳变压器集团公司工人田志永
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/04/17 04:28:29
巧手赢美誉（时代先锋）
——记特变电工沈阳变压器集团公司工人田志永
本报记者 任胜利
《 人民日报 》（ 2011年05月02日 04 版）
任何一种变压器只过一眼，就能详细说出结构特点和装配难点；参与54种世界级产品的制造，其中24种为世界第一；8年间，实现各类创新200余项，为企业增效5000多万元……
他就是田志永，特变电工沈阳变压器集团公司（简称沈变公司）大型项目公司装配班班长。装配都是手工操作，他用一双巧手，为“中国制造”赢得美誉，为中国工人赢得尊重。
吸收超越“洋技术”
随着参与国际生产分工的加深，沈变公司开始与国际大牌企业进行技术合作，引进制造直流换流变压器。
“居然这么漂亮，色彩斑斓，活像一件艺术品！”从第一次从外国专家的电脑里看见这种变压器起, 田志永就产生了学习的欲望。
田志永失去了往日的轻松。他买来了英语教材和“快译通”，利用工余时间，从零起步，一遍遍背单词，在没人的地方大声练发音，苦钻勤学，很快就能看懂英文图纸，还学会了初步会话。为了深入探究技术，他用英语跟国外技术人员套近乎，白天寸步不离看他们装配，晚上拿着图纸对着实物“复读”。为了搞通最关键的变压器控制安装技术，他常常在下班后，呆在空无一人的车间，研究控制箱里的秘密，很快掌握了这种世界上最先进变压器的装配技术。
学习吸收洋技术，但不迷信洋技术。田志永发现：国外的装配技术在入炉前后，对变压器器身进行的两次预装，可以合二为一。外国专家否定了田志永的建议：“技术我负责，不能改！”田志永倔劲上来了，扔给老外一句英语：“技术你指导，装配我做主！”产品质量不变，装配用时减少了6小时。外国专家开始对田志永另眼相看。
2009年，南方电网云广直流输电工程上马，可是由外国公司制造的产品不仅连续3次试验不合格，更急人的是找不到原因。田志永在装配中对照图纸细心排查，终于发现一个国外配送的电器件不合格。结果，沈变公司制造的变压器一次试验成功。按照田志永的发现，外国公司制造的变压器也得以过关。南方电网项目负责人高兴地说：“田志永，你真为中国人争气！”
关键岗位能担当
这些年，田志永对变压器装配技术、程序和工艺实施了全面创新，独创了“优装法”，实现创新成果200多项，形成了一套属于中国人的装配核心技术。田志永的“优装法”，已装配了3600多台变压器，使每台产品平均节省6个工时，装配效率提高4倍，为企业直接创造经济效益5000多万元。
行内人都知道，变压器是设计制造出来的，更是装配出来的。装配对工人技能和责任心的要求非常高，所有的质量问题都要经此最后把关，是关乎企业产品质量和信誉的关键岗位。
关键岗位就要勇于担当。多年的变压器装配工作，铸成了田志永这样的性格。1986年，只有高中文化的田志永进沈阳变压器厂当装配工。仅一年多，好钻研的他就掌握了变压器基本原理和装配技术，2003年就当上班长。2008年，公司产品订货激增，装配环节成了履约的“瓶颈”。此时，公司领导们不约而同地想到了田志永。
2009年底，他们接到一项紧急任务，为一家外国公司修理4台法国制造的变压器。这项任务不仅技术复杂，而且装配时间每台仅给7天，为正常工期的一半。这可是打开又一个国外市场的关键，公司把它定为“一号工程”。面对这项被认为几乎不可能完成的任务，田志永班没有退缩，针对重点和难点，召开了“诸葛亮会”，结果提前12小时全面完成任务。
看到原来陈旧不堪的变压器焕然一新，国外客商代表惊讶地说：“中国工人真了不起！”
在沈变公司，人们常说：公司最忙的是装配班，装配班最忙的是田志永。去年全年，他除了春节一天和生病一天外，其余都是在企业度过的。工友们说：“田师傅今天的工作是从昨天晚上开始的”。从2003年企业转制到现在，他以加班无私奉献了近740个工作日，相当于为企业多干了两年活。
这些年，田志永班装配的产品一次合格率98%以上，达到了国内外同行业最高水平。国家电网一位专家说：“田志永是变压器质量的最后一道大闸！”
——记特变电工沈阳变压器集团公司工人田志永
本报记者 任胜利
《 人民日报 》（ 2011年05月02日 04 版）
任何一种变压器只过一眼，就能详细说出结构特点和装配难点；参与54种世界级产品的制造，其中24种为世界第一；8年间，实现各类创新200余项，为企业增效5000多万元……
他就是田志永，特变电工沈阳变压器集团公司（简称沈变公司）大型项目公司装配班班长。装配都是手工操作，他用一双巧手，为“中国制造”赢得美誉，为中国工人赢得尊重。
吸收超越“洋技术”
随着参与国际生产分工的加深，沈变公司开始与国际大牌企业进行技术合作，引进制造直流换流变压器。
“居然这么漂亮，色彩斑斓，活像一件艺术品！”从第一次从外国专家的电脑里看见这种变压器起, 田志永就产生了学习的欲望。
田志永失去了往日的轻松。他买来了英语教材和“快译通”，利用工余时间，从零起步，一遍遍背单词，在没人的地方大声练发音，苦钻勤学，很快就能看懂英文图纸，还学会了初步会话。为了深入探究技术，他用英语跟国外技术人员套近乎，白天寸步不离看他们装配，晚上拿着图纸对着实物“复读”。为了搞通最关键的变压器控制安装技术，他常常在下班后，呆在空无一人的车间，研究控制箱里的秘密，很快掌握了这种世界上最先进变压器的装配技术。
学习吸收洋技术，但不迷信洋技术。田志永发现：国外的装配技术在入炉前后，对变压器器身进行的两次预装，可以合二为一。外国专家否定了田志永的建议：“技术我负责，不能改！”田志永倔劲上来了，扔给老外一句英语：“技术你指导，装配我做主！”产品质量不变，装配用时减少了6小时。外国专家开始对田志永另眼相看。
2009年，南方电网云广直流输电工程上马，可是由外国公司制造的产品不仅连续3次试验不合格，更急人的是找不到原因。田志永在装配中对照图纸细心排查，终于发现一个国外配送的电器件不合格。结果，沈变公司制造的变压器一次试验成功。按照田志永的发现，外国公司制造的变压器也得以过关。南方电网项目负责人高兴地说：“田志永，你真为中国人争气！”
关键岗位能担当
这些年，田志永对变压器装配技术、程序和工艺实施了全面创新，独创了“优装法”，实现创新成果200多项，形成了一套属于中国人的装配核心技术。田志永的“优装法”，已装配了3600多台变压器，使每台产品平均节省6个工时，装配效率提高4倍，为企业直接创造经济效益5000多万元。
行内人都知道，变压器是设计制造出来的，更是装配出来的。装配对工人技能和责任心的要求非常高，所有的质量问题都要经此最后把关，是关乎企业产品质量和信誉的关键岗位。
关键岗位就要勇于担当。多年的变压器装配工作，铸成了田志永这样的性格。1986年，只有高中文化的田志永进沈阳变压器厂当装配工。仅一年多，好钻研的他就掌握了变压器基本原理和装配技术，2003年就当上班长。2008年，公司产品订货激增，装配环节成了履约的“瓶颈”。此时，公司领导们不约而同地想到了田志永。
2009年底，他们接到一项紧急任务，为一家外国公司修理4台法国制造的变压器。这项任务不仅技术复杂，而且装配时间每台仅给7天，为正常工期的一半。这可是打开又一个国外市场的关键，公司把它定为“一号工程”。面对这项被认为几乎不可能完成的任务，田志永班没有退缩，针对重点和难点，召开了“诸葛亮会”，结果提前12小时全面完成任务。
看到原来陈旧不堪的变压器焕然一新，国外客商代表惊讶地说：“中国工人真了不起！”
在沈变公司，人们常说：公司最忙的是装配班，装配班最忙的是田志永。去年全年，他除了春节一天和生病一天外，其余都是在企业度过的。工友们说：“田师傅今天的工作是从昨天晚上开始的”。从2003年企业转制到现在，他以加班无私奉献了近740个工作日，相当于为企业多干了两年活。
这些年，田志永班装配的产品一次合格率98%以上，达到了国内外同行业最高水平。国家电网一位专家说：“田志永是变压器质量的最后一道大闸！”
巧手赢美誉（时代先锋） ——记特变电工沈阳变压器集团公司工人田志永
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