来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/04/19 05:04:22
人就是这样，做错事情的时候只会怨天尤人，就是不去责怪自己。
善解人意和宽恕他人，需要有修养自制的功夫。
人类本质里最深远的驱动力就是“希望具有重要性”。
天底下只有一种方法可以促使他人去做任何事。那就是给他想要的东西。
成功的人际关系在于你能捕捉对方观点的能力；还有，看一件事须兼顾你和对方的不同角度。
天底下只有一种方法可以影响人，就是提出他们的需要，并且让他们知道怎样去获得。
能设身处地为他人着想，了解别人心里想些什么的人，永远不用担心未来。
真诚地赞赏他人
渴求他人的注意，并希望他人感到自己重要，这也许是人性的一大特征。因此，要满足他人的这种愿望，你只需学会一点；真诚地赞赏他人。但有些人就是不善此道，他们要嘛不会称赞他人，要嘛虚情假意、让人一眼识破，这种虚伪的赞许只能更加令人反感，史遭人憎恶！[zhlzw.com]何不发自内心，出于真诚，对他人施予称赞之辞！同时，你也能从中获得应有的回报。
要想钓鱼，得问鱼儿吃什么
我们每个人都有自己的需求，有些人做事往往过于单方面强调自己的需求，而忽略或不顾他人的需求，这样他们反倒无法实现自己的需求。从事推销业务者，为何有些人颇为成功，业绩显著，而有些人总是碰壁？因为前者善于从考虑他人的角度来从事自己的业务，而后者只是想到达到自己的目的，没有考虑他人的需求与反应。现实中的很多事情不也是同样的道理么？
保持自我本色
既然你已经来到世上，就应庆幸自己在世上是独一无二的，应该把自己的禀赋发挥出来。
我们每个人的生活面貌由自己塑造而成的，如果我们能学会接受自己，看清自己的长处，明白自己的短处，便能踏稳脚步，达到目标。
人有两种能力是千金的无价之宝——一是思考能力。二是分清事情的轻重缓急并妥当处理的能力。
快乐并非取决于你是什么人，或你拥有什么，它完全来自于你的思想。
仅只劳心的工作，并不会让人感到疲劳。大多数疲劳现象源于精神或情绪的态度。
所有而喜，不为所有而忧。凡是往好的一面去想，这种习惯比收入千磅还好。
改变不良的工作习惯
人并非生来就具有某些恶习和不良习惯，而是后天慢慢养成的。对于我们的生活和事业来讲，有些习惯虽然不好，但它们可以无碍大事，不会产生直接的冲突和严重危害；而有些则是我们获得幸福与成功的大改。[zhlzw.com]对于后者，我们应该努力改正，并坚决摒弃，否则，这些恶习会影响我们终生。
学会放松，解除疲劳
也许你会说，当今社会人们生活压力增大，每天如此忙碌，能不造就一个疲惫的“我”吗？是的，随着社会的发展，人们面对激烈的竞争和更大的挑战，他们要维持生计，要追求事业，要获得成功……
但是，专家研究表明，仅只是辛勤的工作很少会导致疲劳，尤其是那种经过休息或睡眠之后，都不能解除的疲劳。只有忧虑、紧张、心乱才是导致疲劳的三大原因，而我们却常常以力是身体或精神的操劳引起的……记住，紧绷的肌肉本身就在一刻不停地工作。所以，放松自己吧！省下精力去做更重要的事。
倦怠导致身体的疲劳
我们所做的每一件事不可能都是自己真正想做的事，要不就不会有“迫不得已”、“勉为其难”、“烦死了”、“没办法”之类的抱怨了。当我们从事自己不大愿意或喜欢之事时，很多人首先表现出的就是内心不悦，继而产生倦怠，而这种感觉就是引起的疲劳的主要原因之一。试想一下，当你与朋友约会，当你活跃在运动场上，当你济身于沸腾的股市大厅里……你会感到倦怠吗？当然不会！因为这些都令你为之兴奋。既然如此，那我们为何不将日常生活中的许多事情变得有趣，更加令人兴奋呢？
不要以为自己一无所有
我们很多人都有这样切身感受，当自己春风得意之时，便会感觉生活处处充满阳光；而一日遇到困难，或身处逆境时，就觉得生活阴暗，甚至感到世界的末日即将来临！因此，个人主观性在一定程度上影响和改变着人们的生活和事业。其实，我们每个人拥有90％的长处，而只有10％的不足。问题是，你如何发现和对待这90％与10％的关系。当你将自己的10％与他人相比时，你不禁会感叹：原来我如此富有！
没有人去踢一只死狗
当别人问你、无情地批评你时，是因为他们自以为这样可以提高他们自己的重要性。一旦你被人踢时，这并不完全是件坏事，至少说明了一点：你已经获得地位与财富。有些人喜欢攻击比自己教育程度好，对自己有某种威胁，或比自己成功的人，来满足自己卑劣的本性。当有人踢你时，请记住，没有人会踢一只死狗！
不要让批评之箭射中自己
渴求赞美，这是人的一种共识。但现实生活中，我们不可能时时让悦耳的称赞充斥于耳，更要面对难听的指责、无情的批评，甚至是恶意的攻击。而且有些人为达到自己的目的，为抬高自己，他们乐此不疲，颇有绝招，但有些人就是爱中他人之计，与之较真，与之反抗，甚至使之成为自己的一大精神负担与压力。记住古人的一句哲理之言：走自己的路，让他人去说吧！
学会真诚地关心他人
如果我们想结交朋友，就要先为别人做些事情——那些需要花时间、精力、体贴、奉献才能做到的事。
只有你真正关心他人，才能赢得他人的注意、帮忙和合作，甚至最忙碌的重要人物也不例外。
如果你希望别人很高兴见到你，你必须高兴地会见别人。
世上人人都在寻求快乐，但只有一个确实有效的方法，那就是控制你的思想。
人们极重视他们的名字，因而他们竭力设法使之延续，即使牺牲也在所不惜。
如果你希望成为一个善于谈话的人，那就先做一个注意静听的人。
不要忘记微笑
现实生活中，微笑就是一种万忧剂。笑，可以让自己的烦恼烟消云散；笑，可以消除全身的困乏；笑，可以消除双方的紧张局势；笑，可以传递出一种令人会意的情感；笑，也能给他人留下一种良久的第一印象……笑是一种生活态度，笑是一种处世的法则……当你遇到不解之题时，何不开怀一笑。
千万别忘记他人的姓名
在与人谈话时，有些人很少提到他人的名字；更有甚者，他们总是忘记别人的名字。当你怎么也想不起他人的名字时，对方会认为你对他如此重视吗？一个连他人名字都忘的人，当然不会引起对方的兴趣与好感，这样便直接影响你进一步与人交往。[中华励志网]姓名，不仅仅是一个人的符号，更是语言中最甜蜜最重要的声音。
学会倾听他人讲话
从人性的本质来看，我们每个人当然最为关心的是自己。他们喜欢讲述自己的事情，喜欢听到与自己有关的东西；见死不救这种心理，有些人便经常犯这样一种错误——不喜欢听人讲话，他们要么滔滔不绝地与人说个不停，不顾他人作何反应；要么当人讲话时，注意力不大集中，总是心不在焉。这种不良的行为习惯确实有碍于人交往。记住：你要使人喜欢你，那就做一个善于静听的人，鼓励别人多谈他们自己。
迎合他人的兴趣
在人性丛林中，我们每个人的性格都一样，同样，每个人的兴趣也不一样。生活中有这样一种人，他们专门揣测他人的意图，迎奉他人的喜好，以便自己作出讨人喜欢之举。当然这种人不值得效仿，但有一点对我们应有所启发，他们为何要迎奉他人？无非是让人喜欢他们。所以与人交往中，我们不要忽视这一点，满足他人的兴趣。不能只顾自己的鼓乐爱好，想怎么着就怎么着，一旦你的兴趣与他人产生冲突时，就会给你们的交往设置一种障碍。
让他人感到自己重要
人际交往的一个极为重要的法则是：时时让别人感到重要。如果我们遵从这一法则，大概不会惹来什么麻烦，并且可以得到许多友谊和快乐。但如果我们破坏了这一法则，难免后患无穷。威谦·詹姆士说过：“人类本质里最深远的驱动力是——希望具有重要性。人类本质中最殷切的需求是——渴望得到他人的肯定。”也正是这种需求使人类有利于其他动物；也正是这种需求，产生了丰富的人类文化。
不要争论不休
我们绝不可能对任何人——无论其智力的高低——用口头的争斗改变他的思想。
如果你辩论声强、反对，你或许有时获得胜利；但这种胜利是空洞的，因为你永远得不到对方的好感了。
如果你过于直率地指出别人的错误，再好的意见也不会被人接受，甚至会受到很大的伤害。
假如我们知道自己势必遭受责备时先发制人，自己责备自己，这样岂不比让别人责备好得多？听自己的批评，不比忍受别人的斥责容易得多吗？
任何愚蠢的人都会尽力为自己的错误进行辩护——而且多数的人都会这样去做——他承认自己的错误，使人出众，再给人一种尊贵高尚的感觉。
尊重他人的意见
当你的意见与他人产生分歧时，你是经常自认为是，还是考虑一下他人的想法？在日常生活与工作中，我们有些人往往是选择前者，尤其是那些身居高位者，因为他们更加碍于面子，不尊重他人的意见，一则于已不利，因为如果他人的意见正确的结果；二则伤害他人，因为你不尊重他人的意见，也就伤害了他人的自尊心，造成人际关系上的负面影响。何况我们每个人不可能时时的正确，串串通晓。何不虚心听人之言呢？
如果错了，当即承认
从孩子时代起，父母和老师就开始教导我们，要敢于承认自己的错误。可要真正做到这一点看来可并不是那么容易。如今我们有些人已是为人父母，也时时在教育自己的孩子，不怕认错。但自己却总是做不到这一点，这让人想起来不也好笑么？究竟不敢认错的原因，可能是碍于面子，强于自尊。即使他们深知自己错误，但口里还是难以说出“我错了”这几个字。中国古代圣贤孔子早在几千年前就懂得“三人行，必有我师”这个道理。并力行于此,何况我们这些平凡之辈？认错，不仅使自己获得一种好的结果，而且也给人一个良好的印象，没有人在乎你的面子，那只是你自己的在乎，或者你内心根本不想认错罢了。
友善地对待他人
人性本身充满了矛盾——真与假，善与恶，丑与美。而一个人要想活得更加快乐、幸福而有意义，就应该使自己多。一点真、奢、美的东西。有些人似乎生来就恶，他们对待别人，对待周围的世界，对待生活，甚至对待自己，似乎充满了恶意。让我们试想，如果你对他人没有真诚，毫不友好，只怎能期望从他人身上得到友善的回报？当你与人相处财，请记住“投之以桃，报之以李”这一准则。
让对方开口说“是”
一个人的思维也有惯性，当你朝某一个方向思考问题，你就会倾向于一直考虑下去，这就是为什么有些人一旦沉醉于某些消极的想法之后，就一直难以自拔的道理。[中华勵志網]在人际交往中我们应懂得并运用这一原理。与人讨论某一问题时，不要一开始将双方的分岐亮出牌来，而应先讨论一些你们具有共识的东西，让对方不断说 “是”，源源的，你开始提出你们存在的分岐，这时对方也会习惯性地说“是”，一旦地发现之后，可能已经晚了，只好继续说下去。
给他人说话的机会
有些人往生活中容易把一个毛病，一旦他们打开话题，就难以止步。其实，这种人得不偿失，因为他们自己付出的太多，话说得多了，既费精力给他人传递的信息太多。也还有可能伤害他人；另外，他们无法从他身上吸取更多的东西，当问题不在于别人太吝啬，而是他不给别人机会。看来，那些说个不停着确实该改改自己的个性了，否则还会吃亏太多。
别将自己的意见强加于人
你是否对自己的想法比别人给你提供的想法更有信心？如果是的，那你为何要将自己的意见强加于人吧？因为如果你的意见现实正确，事实终会证明这一点，如果你的意见不对，你非得强加于人，别人要么不大愿意接受、要嘛接受后对自己产生不利的后果，那你的意见不成了一种罪过吗？所以我们何不采取一种更好的策略，只向他人提供自己的看法，而由他最后得出结论！
善于从他人角度考虑问题
有些时候，我们很难用一个简单的对与错来衡量某一事情，如果我们考虑问题的角度不一样，其结果当然不一。因些，当我们面对某一问题时，如果仅仅从自己的角度去考虑，而不顾及他人，往往就会失态偏颇，甚至做错事情，伤害他人。凡事设身处地，换一角度想想，原本疑惑不解的问题可能就变得豁然开朗了。
同情对方的意愿
我们经常碰到类似这样的情形：某人正喋喋不休地向你抱怨，而你听得实在没有耐心，你正愁人手太少的时候，有人突然向你请假……面对这种情况，如果我们直接应对，如向他表示：“不，这样不行。”恐怕这不是最好的办法，但如果我们换一个策略，采用同情他人意愿的原则，如向对方说：“是的……，但是……”这样可能出现一个意想不到的结局。因为你首先对他人的要求与意愿表示了认可与同情，接着又讲出了自己的意愿，让对方面对两种情况选择。在这种情况下，只要对方是一个通情达理的人，他应该会作出合适的选择。
激发他人高尚的动机
有些时候，当我们发现对方动机不良、不怀好意的，很多人往往一针见血地向对方提出挑战，这样不免会引发一种冲突，对方反而变本加厉，这样当然不会有什么好结果。但如果我们换一种做法，让他人这种不良的动机刚刚产生就自行调灭，并随之产生一种良好的动机，在这种情形下，很多事情就变得容易与解决了。
使自己的意图戏剧化
有些时候，我们喜欢那种说话直言直语、干脆果断之人；但有些场合我们如果直接表明自己的意图，则可能会得到相反的效果，因此，在这种情况下，你不如委婉而言，适机而定，或者让自己的意图充满戏剧性，首先吸引他人的注意，改变他人的看法，这样你的意图就不知不觉地渗入到对方的脑子里。由此你也许会获得一份戏剧性的收获。
让他人不断面临挑战
对有些事情，当我们靠批评惩罚，或者表扬的手段解决不了问题的时候，我们可从考虑这样一种策略——给他人提出一种挑战，然后让他们自我面对。这也许比我们手拿鞭子紧随其后的效果好得多。因为他们更清楚自己眼下的处境，更明白自己应该怎么去做。
称赞并欣赏他人
有许多人在真诚的赞美之后，喜欢拐弯抹角地加上“但是”两个字，然后开始一连串的批评。
间接提出别人的错失，要比直接说出口来得温和，且不会引别人的强烈反感。
给他一种自重感，这样他就会与你保持合作，而不是背叛。
保留他人的面子！这是一个何等重要的问题！而我们却很少会考虑到这个问题。
使别人犯错，而我们是对的，如果没有为别人保留面子，就会毁了一个人。
果你要在某方面改进一个人，就要做得好像那种特点已经是他的显著特性之一。
得权威感，这是人类的一种天性。
间接委婉地指出他人的错误
批评是我们常用的一种手段，但我们有些人批评起来简直让他人无地自容，下不了台阶。其实，这种批评方式不但无法达到让他入改正错误，而且有碍于你的人际关系。既然如此，为何还要使用这种“残酷”的手段呢？在生活和工作中，我们不可能没有批评，但要学会巧妙地批评，让他人既意识到自己的错误，并尽快改正，同时也理解你善意批评的意图，使他内心里对你心存感激。[中華勵志網]或者批评之前先总结一下他人的优点，然后慢慢引入缺点，在他人尝到苦味之前，先让他吃点甜味，再尝这种苦味才会好受些。
不要总是责怪他人
有些人很喜欢指责他人，一旦出现问题。他们首先想到的就是如何将责任推卸于人，还有些人他们本来自己在某方面做得并不好，却非要拼命去批评人家。这种批评怎可以服人呢？所以，当我们批评他人时，先想想自己，“我做得怎样？是否应该完全罪怪他人”这样你也许会完全改变自己的想法和行为。并与他人保持一种良好的人际关系。
没有人喜欢受人指使
从内心来讲，我们每个人都指挥他人而不是听命于人，但出于工作的安排，我们非得有人去命令他人，也有人要听命于别人。问题是有些人的命令提得让人难以听下去，就别说内心接受了。一般来讲，当我们安排他人时，最好多一些疑问句而非祈使句，让对方感到你既是在征求他的意见，同时也知道你是在安排他去做某事，并且最好一定完成。作为下属，他们当然喜欢这种友善而充满柔性的命令了。
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