病魔缠上企业家：王石被诊断出有血管瘤

柳传志

　　托尔斯泰说：“幸福的家庭个个相似，不幸的家庭个个不同。”这句话，在企业家生病这件事上，有点不太成立。在乔布斯重疾的几乎同一时期，中国联想集团董事局主席柳传志，也因为公司的内忧外患，不幸种下了美尼尔综合症的病根。

　　1987年，联想第一次从香港进口计算机设备。那时，整个外贸市场还没有完全开放，要引进设备，不仅要找进口商人帮忙，还要有人民币兑换指标和进出口商品的批文。

　　几经周折，柳传志找到了一个深圳进口商。因为介绍人说这个进口商非常可靠，所以柳传志很爽快的把从银行贷来的300万元打了过去。可没想到，钱一到账，进口商就“人间蒸发”了。为了追回公司的救命钱，柳传志使出了九牛二虎之力。追款中，因为心理压力巨大，柳传志每到晚上一、两点钟就会从梦中惊醒。这种长期的煎熬，最终转变为美尼尔综合症。

　　尽管随后，联想逐步走向正轨，公司规模不断壮大，但柳传志的病状不仅没有好转，反而大有愈演愈烈的态势。那段时间，柳传志不得不每天早上到八一湖边散步，“欣赏”老头老太太跳舞的目的，只是为了暂时丢开烦心事。

　　行拂乱其所为

　　生病对于企业家来说，是一把双刃剑，有好处也有坏处。

　　好处是能够让企业家始终处于一种积极亢奋状态，能够把破坏式创新精神发挥到极致，实现改变世界的愿望；坏处就是有时候会让企业家由“苦其心志”转变为“乱其心志”，失去了对局势的正常判断能力。在瞬息万变的时局中迷失自我，行为发生错乱，不仅自己深受其苦，也会让整个公司掉进泥潭。

　　在这方面，乔布斯的案例可谓经典。

　　由于无法从心理阴影中走出来，乔布斯的言行举止一直保持着旁人无法接受的乖张。这种乖张不仅严重影响了乔布斯的家庭生活，更让他一手创建的苹果，一度陷入了进退失据的困境。

　　创业早期，乔布斯对所有的创业伙伴都存在严重的猜忌感，担心他们背后会做出不轨行为。在这种畸形心态的诱导下，乔布斯表现出了超乎寻常的控制欲。

　　这种因为常年的心理错乱导致的自我矛盾及行为错乱，不仅乔布斯有，汽车巨人亨利·福特也有。

图为亨利·福特

　　晚年时期，福特被过往的荣誉冲昏了头脑，在公司内大搞一言堂，不仅独断专行，还排斥任何新想法，并极力反对公司内部引入新鲜血液。这种家长式作风的必然结果就是公司管理极度混乱。

　　在福特错误思想的干扰下，福特汽车高层员工素质开始逐步降低，在公司担任高级职员的500余人中竟没有一名大学毕业生，整个公司陷入严重创新不足状态，不仅设备、厂房陈旧，更无人过问技术更新，财务报表像杂货店账本一样原始；没有预算、决算，甚至早已死亡的职工名字还列在工资单上。

　　福特的病态行为，使公司产品的更新换代完全停滞，以至在T型车问世后的19年里，公司几乎没有推出一个更新的车型。这让福特迅速丧失了竞争先机。1928年，福特无可奈何地让出了世界汽车销量第一的宝座，随后，市场占有率直线下滑。1940年，竟跌至18.9%。

图为泰德·特纳，他曾是躁狂性抑郁症患者

　　被偏执的臆念折磨的，除了乔布斯和福特这两位泰斗，还有传媒界巨星CNN创始人泰德·特纳。熟悉他的人都知道，特纳时常为了维持公司正常运转而做出非常之举。在疾病的支配之下，特纳总是从抽屉里拿出一把手枪，顶着自己的头，威胁别人借钱给他。“我要开枪了，如果你不给我钱，我横竖都是一个死。”

　　好在，这些不被外人理解的“行拂乱其所为”，常常在关键时刻，成为帮助企业家独领风骚的一把利器。

　　曾益其所不能

　　雨果曾说过：“世界上最宽广的是海洋，比海洋更宽广的是天空，比天空更宽广的是人的胸怀。”仿照这一句式，一句现代健康观被越来越多的人认同：比财富更重要的是事业，比事业更迷人的是生活，比生活更关键的是健康。

　　随着，物质的极大繁荣，现代病不仅侵蚀着众多企业家，也越来越多地困扰着中高层管理人员。

　　实际上，大多数中高层管理者健康状态的恶化，多半与企业家本身有很大关系。所谓上行下效，如果老板拼命加班，下面人即使真的无所事事，也要装着忙里忙外。

　　这一点，在畅销书《联想风云》中略有叙述。一天，柳传志去海军医院看病。相熟的李大夫对他说：“你手下的年轻人都不要命啦。”之后，柳传志看到了一串名字和一串疾病：高血压、心脏病、脑血栓、肝功能小三阳……虽然深知治理一个大公司的艰难，但柳传志怎么也没想，他的年轻经理几乎个个拖上了一身病。

　　的确，在过度竞争的现代社会里，企业发展是逆水行舟。但是不是真的一定要抱着“鞠躬尽瘁，死而后己”的心态，才能将企业做好？

　　事实上也不尽然。比如皇明太阳能董事长黄鸣，他也深受竞争压力之苦。他曾在一篇文章中写道：“企业家表面看上去风光无限，其实，一个人一旦选择了以企业家为业，便意味着他的一生从此将与压力、竞争、劳累、焦虑结伴而行，再也不得轻松……”

　　正因为看到了风光背后的煎熬，所以他一直在寻求超脱之道。经过反复的摸索和实践，黄鸣找到了理想的职业团队，并建立起一套符合自己企业的绩效考核制度。之后，充分放权的黄鸣甚至如此“警告”员工：事无大小，不要找老板，直接归口找对应的管理层，违者轰出去。

　　成为甩手掌柜后，黄鸣每周都有一、二次到街头找素不相识的小伙子踢足球。那些愣头愣脑的年轻人怎么也不会想到，这个常常被他们撞得鼻青脸肿的人，其实是一个潇洒的亿万富翁。