贵阳口腔医院新楼位置:从“航母”到“泰坦尼克”

来源:百度文库 编辑:九乡新闻网 时间:2024/03/28 18:17:56

从“航母”到“泰坦尼克”

上一篇 / 下一篇  2010-03-20 14:43:50

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         一家年轻品牌中介公司,用五年的时间,由仅有的一家门店发展成拥有37家直营门店、450多名员工,业务范围涵盖二手房中介、一手房策划和代理销售,业务范围涉及数十个城市的温州第一品牌中介公司,被誉为温州“第一品牌中介”、“房产中介的航母”。但是其兴也勃、其亡也忽,但这个企业迈入第七个年头时,这个温州房产中介行业的巨人就因为过度的空虚而轰然倒下。

        作为在这个企业工作了6年的员工,目睹并亲身体验这个企业的崛起与覆没,实在有太多的感慨!企业昔日的辉煌已经烟消云散,但其中的教训却是发人深省,值得后来者引以为戒。

       这个企业是由一群温州房产中介行业的资深人士联合温州一家实业型企业集团组建的股份制企业,在企业成立之初,虽然使用这个企业集团的品牌,对外号称集团公司旗下的置业公司并由集团公司的一名副总(也是企业的股东之一)担任法人代表和董事长,但集团公司并没有获得控股地位。后来,随着几个股东的退出,这些股份被集团公司收购。集团公司获得了控股地位。

        此时,企业正处在高速发展时期。集团公司开始强力介入置业公司的经营管理

        企业在高速发展中出现了一个重大的失误,就是快速发展,把业务经营全部集中在各个门店之中,致使总部对下面各个门店的管理和业务指导能力被严重削弱。当企业的原始股东负责企业经营管理时,由于这些股东都是业内的资深人士,问题尚不明显。但集团公司强力介入经营管理并以“所有权和经营权分离”的名义迫使所有股东离开经营管理岗位时,问题就出来了,部分门店出现了效益滑坡。

        在这个时候,集团公司非但没有向这些效益滑坡的门店提供业务指导和帮助,反而实施更快的扩展计划,并且异想天开地在置业公司内部组建了一家名为“连锁发展公司”,实则与公司原有的房产置换部经营范围与模式一模一样的“国中之国”,搞起所谓的内部竞争来。结果就在当年,连锁发展公司就因严重亏损并影响到整个公司现金流而被迫关闭。为了对企业进行所谓的治理整顿,集团公司更换了置业公司的领导,派遣一位长期从事酿造业生产经营的集团管理人员担任置业公司总经理

        其实,就在企业按照集团公司要求加快扩张的时候,公司高层的一些头脑清醒人士就指出其中的问题,并且提醒连锁发展公司已经出现亏损。但集团公司不为所动,集团领导还在置业公司的管理层会议上要求公司总部领导要放权让连锁发展公司大胆扩展,并称当前出现的亏损不是亏损,是投入。

        新领导一上任,在没有经过充分调研和分析部分门店效益滑坡的原因,就以节省开支为名大刀阔斧地关停门店。一时间,企业内部人心惶惶。在关停门店的同时,刀斧也砍向了从事一手房产策划与销售代理的投资顾问部。虽然当年是投资顾问部业绩最差的一年,但仅有12名员工的投资顾问部也实现佣金收入160多万。经过这一番修理,投资顾问部仅剩下4名员工,失去了业务发展的能力。

        这时发生了一件非常诡异的事情,集团公司任命了原来连锁发展公司的一名负责人——从竞争对手那里跳槽过来的职业经理人担任房产置换部的负责人。任命一名因经营不善而关闭企业的领导人担任效益一直不错的企业领导,其在企业中的威信也就可想而知。而此人一上任就在集团公司的支持下颠覆了原来所有的经营管理制度,全盘套用竞争对手的管理制度,还向公司总部与各门店空降了大量从那家竞争对手那里跳槽的管理人员。此事引起各店长的反弹。店长们纷纷表示反对并提出要全面更改企业经营管理制度,可先在部分门店试点,如果确实优于原有制度,再向全公司推广。但集团公司不为所动,依然支持该负责人强力实行。结果,各门店店长及业务精英几乎全部离开并自立门户。

        企业效益每况愈下。而更令人感到离奇的事情发生了,眼看企业难以为继时,这位负责人和他空降过来的管理人员竟然逐个辞职,全部返回到竞争对手那里!

        经过这一番折腾后,企业已经奄奄一息,完全失去了发展能力,仅凭日益衰退的业务能力与市场影响力苟延残喘。

        眼看置业公司不再能够为集团公司带来效益了,集团公司也就对置业公司失去关注的兴趣,任其自生自灭。终于,“航空母舰”成了“泰坦尼克号”。