九乡新闻网质量效应3扭曲:企业要想成功就得把员工拉到企业的同一阵线上来
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/04/19 17:51:55
很多人说，老板都是以最小的成本赚取最大的利润。不仅是从顾客身上赚到赚的，也在员工身上赚到。所以一方面，他在想着怎么让员工为公司赚到更多钱的同时，却又想着怎么样子减少员工的成本。只是，从员工的角度来讲，在赚取工资的同时，是不是也在想其他的？
朋友在一家公司上班，他上班的公司不大，是做库存服装批发的。只是没有很大，因为也是老顾客很多时候不太关注，所以他们的销售额一直上不去。从去年的10月份进去，朋友在有空的时候就会常常和我聊天，一方面想着可以学点东西，一方面也是为了排解压力。
她老板也是从库存公司出来的，虽然也是30几岁的人，但是脾气却是比较大的。生意虽然做了也快三年了，但是也是不温不火的样子。虽然也是一直在努力，客户量却并没有增加。在前期的时候他们是沿用以前的现实生活发传单的方式，现在基本也改用网络了。是有在在各大网站一直招聘人才，可是流动性却是非常的大，朋友好几次都说也要走了。
走网络，要的也是有单，没有单一切也都是白搭。所以在每次开会的时候，他们老板也总是会点名去批评那些一个月没有出单的。有时候脾气也会大了点，这个可是让那些年轻的电子商务人员受不了的。曾经也记得有次，他们直接回老板，到底是要人，还是要单？
老板的脾气是不好，但是在那样子的情况下，老板也是忍下了。其实从老板的角度来讲，是要单的，毕竟没有了单再多人也是白搭的。但是又是从另外一个角度讲，老板是要人的，因为没有人怎么会有单呢。没有了人，公司估计也不能算做是公司了，至少要瘫痪了。
朋友的老板当初做什么都是很努力的，所以，他是原来公司的业务骨干，可是出来之后，自己建设公司之后，却发现，原来别人并不是和他一样，即使是一个月没有出单也不会害羞，而也就是同样的方法，自己却是可以一天出几单。他有时候也会和员工沟通。
可是到了最后，员工往往是不会做，并且会在他背后说，三十几岁的人了，才这么点成绩。要是我像他那么大的时候，公司早就上市了。每每听到这样子的话，他们公司的老板只能是哭笑不得。特别是那公司业绩第一名的，却是和老板对着干得最激烈的。
朋友的业绩跟他们公司的总业绩一样，不稳不火，也成不了第一，也到不了最后，但是让他难受的却是公司的环境。自己也不知道是该跟老板好点，还是该跟员工好点，都好肯定是不可能的。员工跟老板对着干，自己到底要站在哪边？也许，她是最为迷茫的那个。
网友：
其实这个问题我是遇到过的，出现这个问题一般都是小公司，我文字描述功底不是太深厚，希望能描述清楚把...
我当时琢磨了很久才发现，其实这个问题只是另一个问题的变化版，也就是员工没盼头，公司没有凝聚力的缘故。小公司基本上凝聚力都是靠老板的个人魅力。怎么提升自己的个人魅力呢？
我当时出现这个状况后开始反思了，其实就是因为员工和领导的距离的问题。领导必须时刻保持自己的神秘感，拉开与员工的距离。举个两个例子：
1.假如你一年吃一次燕窝鱼翅，你一定觉得很新鲜很珍惜，如果你天天吃燕窝鱼翅，那就索然无味了。 这个例子寓意最高领导的鼓励和批评，最高领导的鼓励和批评按道理来说是最有力量的。造成力量减弱的原因就是次数太多，把你手下的员工都培养成城墙这么厚的脸皮，你怎么去让员工按照你的思路去做事情？
2.小公司是靠老板的个人魅力去凝聚员工的，无法凝聚大部分员工的时候，就会出现楼主这样的情况，持续唱反调，保持老板的魅力有什么办法呢？
这两条的解决方法其实很简单：做什么事情，说什么事情的时候，先和经理沟通，让经理去说就好了，老板不要亲自下阵去和员工说什么事情，除非非常必要的时候，一些销售不理想，员工行为异常的情况，你只需要批评经理就好了，他会去传达你的意思，处理此类问题的。
作为老板，一个精神领袖，只需要在偶尔的情况下，去鼓励员工就好了。你自己去唱红脸，让经理去唱黑脸就好了。这样员工就会感觉虽然这个公司很小，经理很可恶，但是我们的老板还是很不错的，我们跟着他还是有盼头的！
朋友在一家公司上班，他上班的公司不大，是做库存服装批发的。只是没有很大，因为也是老顾客很多时候不太关注，所以他们的销售额一直上不去。从去年的10月份进去，朋友在有空的时候就会常常和我聊天，一方面想着可以学点东西，一方面也是为了排解压力。
她老板也是从库存公司出来的，虽然也是30几岁的人，但是脾气却是比较大的。生意虽然做了也快三年了，但是也是不温不火的样子。虽然也是一直在努力，客户量却并没有增加。在前期的时候他们是沿用以前的现实生活发传单的方式，现在基本也改用网络了。是有在在各大网站一直招聘人才，可是流动性却是非常的大，朋友好几次都说也要走了。
走网络，要的也是有单，没有单一切也都是白搭。所以在每次开会的时候，他们老板也总是会点名去批评那些一个月没有出单的。有时候脾气也会大了点，这个可是让那些年轻的电子商务人员受不了的。曾经也记得有次，他们直接回老板，到底是要人，还是要单？
老板的脾气是不好，但是在那样子的情况下，老板也是忍下了。其实从老板的角度来讲，是要单的，毕竟没有了单再多人也是白搭的。但是又是从另外一个角度讲，老板是要人的，因为没有人怎么会有单呢。没有了人，公司估计也不能算做是公司了，至少要瘫痪了。
朋友的老板当初做什么都是很努力的，所以，他是原来公司的业务骨干，可是出来之后，自己建设公司之后，却发现，原来别人并不是和他一样，即使是一个月没有出单也不会害羞，而也就是同样的方法，自己却是可以一天出几单。他有时候也会和员工沟通。
可是到了最后，员工往往是不会做，并且会在他背后说，三十几岁的人了，才这么点成绩。要是我像他那么大的时候，公司早就上市了。每每听到这样子的话，他们公司的老板只能是哭笑不得。特别是那公司业绩第一名的，却是和老板对着干得最激烈的。
朋友的业绩跟他们公司的总业绩一样，不稳不火，也成不了第一，也到不了最后，但是让他难受的却是公司的环境。自己也不知道是该跟老板好点，还是该跟员工好点，都好肯定是不可能的。员工跟老板对着干，自己到底要站在哪边？也许，她是最为迷茫的那个。
网友：
其实这个问题我是遇到过的，出现这个问题一般都是小公司，我文字描述功底不是太深厚，希望能描述清楚把...
我当时琢磨了很久才发现，其实这个问题只是另一个问题的变化版，也就是员工没盼头，公司没有凝聚力的缘故。小公司基本上凝聚力都是靠老板的个人魅力。怎么提升自己的个人魅力呢？
我当时出现这个状况后开始反思了，其实就是因为员工和领导的距离的问题。领导必须时刻保持自己的神秘感，拉开与员工的距离。举个两个例子：
1.假如你一年吃一次燕窝鱼翅，你一定觉得很新鲜很珍惜，如果你天天吃燕窝鱼翅，那就索然无味了。 这个例子寓意最高领导的鼓励和批评，最高领导的鼓励和批评按道理来说是最有力量的。造成力量减弱的原因就是次数太多，把你手下的员工都培养成城墙这么厚的脸皮，你怎么去让员工按照你的思路去做事情？
2.小公司是靠老板的个人魅力去凝聚员工的，无法凝聚大部分员工的时候，就会出现楼主这样的情况，持续唱反调，保持老板的魅力有什么办法呢？
这两条的解决方法其实很简单：做什么事情，说什么事情的时候，先和经理沟通，让经理去说就好了，老板不要亲自下阵去和员工说什么事情，除非非常必要的时候，一些销售不理想，员工行为异常的情况，你只需要批评经理就好了，他会去传达你的意思，处理此类问题的。
作为老板，一个精神领袖，只需要在偶尔的情况下，去鼓励员工就好了。你自己去唱红脸，让经理去唱黑脸就好了。这样员工就会感觉虽然这个公司很小，经理很可恶，但是我们的老板还是很不错的，我们跟着他还是有盼头的！
企业要想成功就得把员工拉到企业的同一阵线上来
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企业不是光用钱就能够激励员工的
企业并不是用钱就能够激励员工的^
企业不是光用钱就能够激励员工的
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好的企业你一眼就看得懂
为什么同一企业退休的人员养老金待遇要出现这样的反常现象？
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[HW]项立刚：华为从来没有不开放 企业成功就得独裁
一个乳品企业员工曝光的企业收奶流程.....看了你就明白了657
转载：一个乳品企业员工曝光的企业收奶流程.....看了你就明白了
企业要采取薪情手法留住优秀的员工
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一个乳品企业员工曝光的企业收奶流程.....
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