安世亚太：中国研发仿真技术体系与管理平台的导航者

    2010年11月9号，2010安世亚太技术应用研讨大会在上海希尔顿酒店圆满闭幕。

    研讨会首先由ANSYS公司市场副总裁Josh Fredberg对ANSYS解决方案的四个发展阶段进行了逐一分解介绍；同时ANSYS产品构架师 Judd Kaiser也带来了最新的ANSYS Workbench Platform相关资讯。

    在研讨会中，安世亚太副总裁徐劼勇先生还就中国企业研发过程中所面临的“需求”和“挑战”进行了剖析。为了更好的向客户提供服务，安世亚太为技术体系和平台发展制定了三大战略：包含了提供完整的CAE仿真技术工具体系、建立中国最完善的人才培养与服务体系、开发并提供基于知识工程的精益研发平台。

    同时，参加本次研讨会的还有ANSYS日本公司技术总经理王晓先生、ANSYS产品研发部研究员刘永成先生、中国惠普工作站资深技术经理郑剑琨，内容涉及ANSYS CFD13.0新功能、ANSYS Mechanical 13.0新功能、HP&Nvidia助力ANSYS并行计算，软硬件结合，精彩纷呈，为与会者带来一场内容丰富的仿真领域技术盛会。

    在本次研讨会期间，为了进一步了解安世亚太技术体系和平台情况，e-works记者在上海采访了安世亚太副总裁徐劼勇先生，为我们做了进一步的解读。

记者：相比国外的企业，中国制造企业仿真技术的应用状态是怎样的？

徐劼勇：在仿真技术的应用情况上，国内合资企业有国外合作公司的研发中心优势，与国外的技术相互接轨，有很多经验可借鉴，同时与安世亚太合作思路比较清晰，这些企业仿真技术应用的提升速度较快。安世亚太帮助很多合资企业进行人才的培养和研发仿真技术的培训。

    国内的高端企业，如航空航天、国防工业等是国家从早期开始就一直在专注的领域，研发仿真技术发展较为成熟。但“中国创造”不能仅限于航空航天，国内的大部分企业相对来说还处于起步阶段，这些企业有很强的搭建仿真平台的驱动力，但由于在研发流程的构建和研发流程中如何应用仿真技术没有经验积累，不知道该怎么做而感到非常困惑。所以，将研发仿真技术体系和平台尽快的带给中国企业是安世亚太的责任。为中国企业提供更多的国外先进研发仿真技术及经验积累是安世亚太服务的重点。

记者：很多的中国企业呈现两种不同的状态，没有方式去实现跨越，例如有些企业还在侧重解决具体技术问题，而有些企业如航空航天、国防工业，在技术方面已经有了一定的积累，需要建立一个整体的研发体系，那么根据企业发展的不同，安世亚太如何用自己的解决方案铺盖他们？

徐劼勇：从分别与中国和美国客户的交流中，可以很明显感觉到，美国客户更关注软件中的功能是否满足需求，因为有细分的研发流程，丰富的工程经验，所以更关注的是工具。同样，国内的航空航天、国防工业等高端企业院所，也拥有非常丰富的经验，对于这些企业，安世亚太侧重提供技术应用及拓展软件，从工具层面满足需求的同时，在管理体系建设方面，安世亚太侧重如何帮助他们提升管理水平，让工程师的工作更加有效率。

    而对于国内应用水平处于起步阶段的企业更加关注的是如何解决一个个具体问题，这些企业面临的是软件和工程方面的双重挑战。为了帮助这些企业，安世亚太建立了一套完善的内部体系，公司的300多位技术人员不仅要具备软件使用技术的Know How，还要具备工程技术的Know How，内部的技术类人才按照不同的行业、专业进行培养，根据国内市场及客户需求的不同，紧密的与工程相结合。

    安世亚太希望给中国成长中的企业带来价值，同时中国企业的成长也将给安世亚太带来价值，最终实现双赢。

记者：请举个例子说明一下专家、咨询团、用户三者在同一个项目中的前期、中期、后期处于怎样的角色？

徐劼勇：在安世亚太的整个体系中，不同的资源之间设有运作机制：通过不断完善的培训体系，安世亚太在各分公司本地化的技术人员能解决当地客户60% ~ 70%的实际问题；利用区域内各分公司之间工程技术人员的资源互补，可以解决85%的问题；而剩余的10%~15%工程难题，区域很难解决，需要调动专家资源。通过内部资源和外部合作机制，构成安世亚太完整的多层次、相互联系的技术服务之路，旨在提供最优解决方案服务客户。

记者：在研讨会中，您多次提到“仿真工艺”，那么“仿真工艺”对于中国企业来讲具有什么样的重要作用及意义？

徐劼勇：“仿真工艺”对于中国企业具有非常重要的作用。如果仿真步骤控制不好，即使工程师有丰富经验，只会得到“10个人、5个不同结果”。其根源就是中国企业研发的管理体系不健全，仿真过程也缺乏有效的管理。即便有部分的仿真流程管理，也存在工程师执行不严格，无法排除人为因素等。这些都会造成仿真结果的偏差，给企业的研发带来危害。

    怎样减少人为因素，建立可靠、安全的控制流程，得到绝对的结果并指导设计，这就需要建立“仿真工艺”来进行控制，一方面建立健全研发流程，另一方面保证研发流程的严格执行。

记者：据我们的了解，安世亚太的平台产品，是各种研发信息化软件的集成、加速、以及协同平台，这是否需要客户企业本身就具备较高的研发信息化水平？

徐劼勇：安世亚太的平台产品是一套综合的循序渐进方案，根据企业信息化水平的不同，采取不同的服务合作方式。

    具备一定程度管理体系的企业，需要的是一个仿真团队，侧重关心的是软件使用的问题，针对这类企业，我们提供的方案是软件的引入和软件的使用方法；另外一类企业，关注的是仿真应用流程的实施，针对这类企业提供用户化开发方案，开发仿真模版，企业无需大的调整就能够应用到产品研发过程中，是循序渐进的向上增加。

    从局部的仿真到仿真路线管理，再到仿真数据管理，最后到多学科优化，这些都可以成为模块一个个追加，体系也可以随着时间向上提升，对用户比较容易接受，能够明显的感觉到所带来的价值。循序渐进是企业发展的规律。

    通过本次研讨会，以及对安世亚太副总裁徐劼勇先生的采访，我们意识到，安世亚太正在利用最先进的研发仿真技术与最丰富工程技术经验来为中国制造企业导航，帮助他们更好的利用仿真分析来指导设计，建立企业自身完善的研发管理流程，实现价值效益，这是一份事业，也是一份责任。