诛仙天命装备怎么获得:任正非传-改革开放30周年-和讯网

来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/04/26 07:56:24

【前言】
当被称为是互联网时代的企业思科正在接受全球传媒和资本市场的广泛赞誉和顶礼膜拜之时，它却不得不为一家来自中国的企业而暗自焦虑，头疼不已。这家企业就是深圳的华为，而它的带头人原来是解放军的一名团级干部——也因此而带有军人作风的任正非。[评论]
【草创】任正非不惑之年下海 2万元创办华为
“为客户服务是华为存在的惟一理由。”
1988年，当任正非创办华为技术有限公司时已经43岁，对于大多数中国人来说，已经可以开始考虑如何安排退休了。这家只有6个员工，资产21000元，租赁了另外一家电子工厂六楼来办公的企业，与当时其他的公司并无二致…[详细][评论]
【出身】 任正非大学毕业进部队 做了十年技术　
【不惑】 43岁任正非下海经商 6个员工2万元起家　
【代理】 靠代理产品起家 没有自己的产品技术
【研发】 代理业务初现颓势 任正非研发自己的产品
【文化】 华为制定《基本法》 确保企业文化得以传承
【崛起】低成本成任正非利器 “狼”文化造就进攻性企业
“企业发展就是要发展一批狼。”
客观地说，任正非的性格和思想决不是“狼性”就能概括的，他和他的华为的文化也不仅仅是“狼文化”。他脾气暴躁，但为人真诚，强调社会责任，也提倡和谐，重视情感，主张反思…[详细][评论]
【知识】 知识力密集型区别传统制造业 任正非杀出一条血路
【优势】 华为低成本成任正非利器 攻城拔地所向披靡【狼性】 群体作战推动华为营销 工作高效执行力至上
【节点】 三时间点决定华为命运 造就任正非20年创业神华
【海外】华为晋级全球前五 5年跻身电信设备商一线阵营
“基层不能没有英雄，没有英雄就没有动力。”
截至2007年，华为有72％的合同销售额来自海外市场，成为名副其实的跨国公司，开创了中国公司以“自有品牌”冲击海外市场的最快纪录，在连续的高速增长之后，华为已经毫无悬念地跻身于全球电信设备商“一线”阵营…[详细][评论]
【起步】 从县级市场起步 从第三世界国家入手
【融资】 以实力融资走第三条路 通过出售子公司变卖获利
【品质】 以高品质产品打开国际市场 有实力参与国际竞争
【市场】 通信设备市场一枝独秀 市场份额不断扩大
【过冬】危机意识洗礼华为 任正非三次敲响警钟
“冬天也是可爱的，并不是可恨的。”
在电信业最火爆的时候，任正非写下《华为的冬天》，在业内投下了一枚炸弹。这也是IT界和管理界把任正非摆上突出位置的关键一环。在国际市场上，从第三世界到发达国家市场，华为与世界上最大的通信设备供应商们同台竞技…[详细][评论]
【第一次过冬】 2000年华为销售额达152亿 居电子百强首位
【第二次过冬】 2004年华为内部会议 任正非提醒关注华为内部问题
【第三次过冬】 华为晋级全球前五 实际销售收入达126亿美元
【挑战】华为成本优势已到极致 利润率大幅下降
“经九死一生还能好好地活着，才是真正的成功。”
华为远未成功，它只是在成功的路上，华为还不是世界级企业，它只是在通往世界级企业的路上。很多人都在等着华为犯错误，华为的挑战，恰恰来自于支持它成功的那些要素上，这些要素恰恰是最难把握和调适的…[详细][评论]
【工号】 “工号文化”弊端显现 股票收入超过工资
【利润】 收入倍增但利润下降 华为遭遇增长极限？
【负债】 05年华为负债率控制在50%以下 07年已高达67%
【被动】 华为高管习惯被动执行 任正非比同行辛苦很多倍
【成本】 成本优势到极致 产品研发效率低
【探索】 任正非涉猎哲学 探索如何保持基业长青
【决策】 个人化决策难以为继 亟需建立集体决策
十大企业家



















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