诛仙3对电脑配置要求:执行力弱的原因 - 呱鲁克 - 世界经理人网站

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执行力弱的原因

2009-09-25 14:56:59 星期五

要求被管理者积极主动参与到管理中来，看似小事，做起来却很难。它与企业内外部环境和员工自身都有很大的关系，那么被管理者为什么不主动、不自愿配合的配合——执行力弱，原因主要有以下几方面：

一是目标不明。这个目标包含两个方面：一个是工作目标，要不就是目标过低，缺乏激励；要不就是目标过高，高不可攀；要不就是，目标模糊，方向不明。另一个是收益目标，就是完成日当量、月当量后的收益，不清晰、不固定、难预料。

二是责任不明。就是没有做到把组织的任务层层分解、量化，任务到人，责任到人。许多组织缺乏这种有效的落实机制，造成布置工作责任不明确、不细化，不能到岗到人，造成干工作推诿扯皮，敷衍塞责，“甲让乙处理，乙叫丙合计，丙请丁斟酌，丁等甲审批”。

三是缺乏必要的监督检查。工作任务虽然安排了，但是否完成，完成得怎么样，却没有人检查，没有人监督，一些领导者只习惯于坐在办公室里进行“遥控”指挥，靠打电话、看材料、听汇报等进行抽象指导，而不深入到基层去检查、监督，落实任务的人完全处于放任自流的状态。即使去检查，也是走马观花。只部署、安排，不检查，干好干坏一个样，结果，落实成了一句空话。

四是缺乏及时的奖惩。对工作落实好的人，得不到及时的表扬和奖励，挫伤了他们工作的积极性；对工作落实不好的人，没有及时批评和处罚，助长了他们工作的消极性。

五是管理者没有率先垂范。要求下属做到的自己没有做到，“上梁不正下梁歪”，影响了执行者的积极性。

六是制度本身不合理。缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行。不合理的制度就是给执行者头上戴了一个紧箍，也进一步增加了执行者内心的逆反心理。

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