设备档案资料管理制度:经营管理的100个箴言0

来源:百度文库 编辑:九乡新闻网 时间:2024/03/29 20:15:22
第一部分:经营概述

       明确的发展目标??成功等于实现预期目标,其他的都是注解。短命企业的一大特点就是只知道今天如何能够赚钱,企业的明天乃至后天是什么样的,很少去规划。

  • 代序言:找到使命
  • 1经营成功的4大基本要素
  • 2经营成功的2个关键
  • 3战略成功的4个核心问题
  • 4企业成功运行的4项基本政策
  • 5企业持续发展的4种必备力量
  • 6提高企业竞争力的5个步骤
  • 7超越竞争对手的4个要素
  • 8唤醒市场的3招
  • 9影响收入的3个要素
  • 10倍增利润的3个方法
  • 11人本企业的3个特征
  • 12营销的5个常用步骤
  • 13营销的6个竞争策略
  • 14企业做不大的4大原因
  • 15企业做大的3大基本战略

    第二部分:管理概述

      管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制??“经营管理之父”法约尔提出了著名的“十四项原则”:分工明确、权利与责任、纪律严明、统一指挥、统一领导、个人利益服从集体利益、薪酬合理、集权与分权恰当、保持管理等级链、人与物的各得其所、公平、人员稳定、首创精神、集体精神。

  • 16管理的4个著名定义
  • 17管理的4个基本要素
  • 18管理的2个目的(1)
  • 18管理的2个目的(2)
  • 19管理的2个任务(1)
  • 19管理的2个任务(2)
  • 20管理的3个基本方法
  • 21管理的4个工具(1)
  • 21管理的4个工具(2)
  • 22管理的4个方针
  • 23常见管理误区的7个方面
  • 24有效管理的3个重点
  • 25有效管理的3个保障机制
  • 26有效管理的4个“明了”
  • 27有效管理的“5步”工作法
  • 28有效管理的6个制度要点
  • 29管理制度健全的2个特征
  • 30管理创新的3个须知
  • 31增强管理效果的4项明确
  • 32有效沟通的4个须知
  • 33有效激励的4个关键
  • 34有效授权的4个要点
  • 35高品质管理的9个步骤
  • 36一流企业的8个特征

    第三部分:领导之道

      会思考??思路决定出路!先于市场和竞争者的卓越远见与敏锐深邃的洞察力是成功的秘诀之一。

  • 37领导成功的4个核心要素
  • 38领导者必须扮演的3类角色
  • 39领导者的4项行动准则
  • 40领导者的3大任务
  • 41领导者日常工作的3个重点
  • 42领导者必备的4种品性
  • 43领导者必须清楚的3个问题
  • 44领导者必备的4种基本能力
  • 45领导者需避免的4大工作误区
  • 46被上司认可的3个秘诀
  • 47领导者的4种内在素质
  • 48领导者素质的4种外在表现
  • 49优秀下属的4个特征
  • 50纠正下属问题的4大步骤
  • 51有效反馈的4项内容
  • 52领导力的6项自我修炼
  • 53从形象上塑造领导气质的4个要点
  • 54领导者必须防范的5种“小人”
  • 55有益的4种工作习惯

    第四部分:人力资源管理

      美国沃尔玛公司的总裁山姆?沃尔顿经常参观本公司的一些商店,他都会问员工“你在想些什么”或“你最关心什么”等诸如此类的问题。沃尔顿通过同员工们聊天来发现他们的困难和需求。

  • 56人才的5个特征
  • 57人才的4个经营理念
  • 58人力资源的4项主要工作
  • 59育人的5步培训法
  • 60观人的5项要点
  • 61用人的5个原则
  • 62留人的5个措施
  • 63员工感到工作满意的4个原因
  • 64员工离开企业的4个主要原因
  • 65绩效管理的4个关键
  • 66推行绩效管理的4个步骤
  • 67影响员工情绪的5个要素
  • 68建立员工行为规范的4个基本步骤

    第五部分:企业文化管理

      明确纵向晋升标准??一般来说,企业通常只有纵向晋升通道,例如,员工??领班??主管??部长??经理助理??经理??总经理助理??总经理等。由于职位有限,因此晋升较难。

  • 69人员晋升的2个有效办法
  • 70薪酬设计的4个原则
  • 71企业文化的4大要素
  • 72企业文化建设的4个基本程序
  • 73企业文化成功推行的4个关键
  • 74企业文化的4个传播方法
  • 75企业品质的3个具体体现
  • 76完善企业形象的4个对象
  • 77增强团队精神的5项技巧

    第六部分:团队管理

      衡量一个自主管理团队的有效性,可以采取3个标准:一是看该团队的产出,即产品或服务是否符合量和质的要求,是否及时;二是看团队工作的流程是否增强了团队成员将来共同工作、彼此协调的能力;三是看团队工作体验是否给成员带来进步和满足感。

  • 78组建成功团队的4个关键
  • 79团队发展的4个阶段
  • 80团队共处的4“道”
  • 81团队共处的4“不”
  • 82团队学习的4个对象
  • 83保持团队活力的4项内容
  • 84提升业绩的4个方法