解放军外国语学院网站:1+1+1战略

来源:百度文库 编辑:九乡新闻网 时间:2024/04/17 03:50:04
探讨民营企业产业布局:1+1+1战略 本书主要探讨了中国民营企业的产业布局问题,从“1”——民营企业家赖以生存的“发家生意”,到“1+1”——“发家生意+高新成长产业”,再到“1+1+1”——“发家生意+高新成长产业+财务投资”,改革开放的30年间,有太多的企业(不管是国企,还是民企)走过了这条产业布局的道路,其中有成功者,也有失败者。本书就每一步的产业布局,都选择了典型的案例进行说明,不管是成功者的经验,还是失败者的教训,都值得中国的企业家和管理者们借鉴。本书适合企业家、企业高管以及相关领域的咨询师阅读。

作者简介
赵民:正略钧策创始人,董事长瑞士达沃斯“世界经济论坛”中国理事会成员,先后被聘为北京大学、清华大学、中国人民大学等大学的管理学院或商学院的客座教授、讲座教授或客座研究员。著有《决战》和<<坐地日行八万里>>等7本书。先后受邀担任《经济观察报》、《中国企业家》等杂志的专栏作家,中央电视台《对话》、《赢在中国》及东方卫视《波士堂》、《谁来一起午餐》等节目的嘉宾和策划顾问。

作者简介
戎明迈:财经作家潮汕人,南方报业传媒集团后起之秀,专注研究企业史和经济史,现供职于广东省委机关刊物《南方》杂志。曾任《南方都市报》资深记者6年。著有《裸泳者:20位政商巨子的时代切片》。其“王石房价拐点论”,“牛根生蒙牛事件”、“南航认沽权证事件”、“珠三角规划纲要”等深度报道在业界产生较大反响。

作者简介
赵家俊:正略钧策合伙人、副总裁多年的管理咨询经验,专业领域涉及战略管理、财务管理、制造业生产管理、资本运营、营销管理等,尤其擅长为企业战略财务管理提升提供整体解决方案和方案实施推动。涉及行业包括制药、能源、商业流通、快速消费品、旅游等。曾多次接受《IT经理世界》、《第一财经日报》、《中国会计报》、《新理财》、《当代经理人》等国内主流财经类媒体的采访。

“1+1+1战略”简介

第一部分“1” 目前,万科给外界的印象就是一家专业的房地产企业,但谁又知道此前他曾涉足十多个领域,而且每一次调整时的“壮士断腕”都极其痛苦? ·第1节:万科:王石的地产情人(1) ·第2节:万科:王石的地产情人(2) ·第3节:从“花心”到专一(1) ·第4节:从“花心”到专一(2) ·第5节:从“花心”到专一(3) ·第6节:万科迈向专业化的三大步 ·第7节:绿色万科2049 ·第8节:华为:通信兵任正非攻城略地(1) ·第9节:华为:通信兵任正非攻城略地(2) ·第10节:在冬天里怀想春天(1) ·第11节:在冬天里怀想春天(2) ·第12节:在冬天里怀想春天(3) ·第13节:华为:技术偏执狂 ·第14节:华为国际化兵法(1) ·第15节:华为国际化兵法(2) ·第16节:华为国际化兵法(3) ·第17节:华为回家   第二部分“1+ 1” 2009年9月28日,胡润公布了“2009胡润百富榜”,比亚迪总裁王传福以拥有财富350亿元成为中国首富。一年之前,在2008年的胡润百富榜上,王传福尚以60亿元的身家排在第22位。 ·第18节:比亚迪:王传福的扩张路线图 ·第19节:巴菲特的“点金术” ·第20节:最年轻处级干部下海(1) ·第21节:最年轻处级干部下海(2) ·第22节:危险并购:汽车产业蓝海(1) ·第23节:危险并购:汽车产业蓝海(2) ·第24节:危险并购:汽车产业蓝海(3) ·第25节:比亚迪“三驾马车”突围(1) ·第26节:比亚迪“三驾马车”突围(2) ·第27节:阿里巴巴:马云的商业逻辑 ·第28节:互联网元年的B2B滑铁卢 ·第29节:阿里巴巴与“十八罗汉”(1) ·第30节:阿里巴巴与“十八罗汉”(2) ·第31节:寻找商业模式(1) ·第32节:寻找商业模式(2) ·第33节:寻找商业模式(3) ·第34节:“达摩五指”=“B2B”+“C2C”(1) ·第35节:“达摩五指”=“B2B”+“C2C”(2) ·第36节:上市与归零(1) ·第37节:上市与归零(2) 第三部分“1+ 1+ 1” 2008年,国际金融危机肆虐全球,资产总额846亿元人民币、年营业收入1145亿元人民币的联想出现了2亿多美元的巨额亏损,不少人认为,联想已经走到了悬崖边。 ·第38节:联想:柳传志的多元化反复 ·第39节:悬崖边上的联想 ·第40节:联想的新想法(1) ·第41节:联想的新想法(2) ·第42节:疾进平衡术 ·第43节:多元化历史(1) ·第44节:多元化历史(2) ·第45节:多元化历史(3)