九乡新闻网观澜樟坑径最新招聘:深化税收岗位风险管理 全面防控执法风险产生
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/04/19 23:20:15
章丘市国家税务局
文/逮德龙 李宝军
今年以来，章丘市国税局把现代风险管理理念和方法引入税收工作的全过程，积极探索和实践岗位风险控制的新思路和新方法，从内外两方面入手，做好四项重点工作，实施综合防控，使来源于税收岗位的内部管理风险和来源于纳税人外部执法风险，得到了有效控制。
准确把握风险管理的内涵，理清思路，规范管理，搭建科学控制的软环境。
在谋划这项工作之初，章丘市国税局在分析论证的基础上，首先从风险识别、风险分析等不同风险管理的要素入手，及时研究制定了《关于深化岗位风险控制工作的意见》，对全年工作进行了整体规划，提出了全年风险控制管理的工作任务、工作重点、工作目标和工作内容。通过采取内外结合、由点到面推广切实有效的防控措施，把建立风险预警、分析、评估和控制于一体的岗位风险防控机制作为全年工作任务；把模板化建设和预警指标库建设作为全年工作重点；把全面预防风险、持续化解风险作为全年工作目标。围绕深化意见，提出了具体的分阶段工作进度配档表。健全了组织机构，充实了工作机构风控办，内设综合协调、业务指导、巡查评价、人力资源建设、信息技术保障五个工作组，明确了工作职责，为深入开展岗位风险控制工作奠定了坚实基础。
明确风险控制的管理重点，以点带面，注重实效，探索建立税源预警指标库体系。
为了牢牢把握风险预防工作的主动性，章丘市国税局把“五个转移”作为今年深化风险控制工作重点，尤其把“控制对象由内控向外控转移”作为重中之重。探索建立了以离散分析原理为基础的预警指标库构建框架。通过以国民经济行业大类为基础，运用信息技术手段和人工采集相结合的方法，将现有控管企业重新归类划分具有相同作业性质的行业小类，建立起品目库。结合现有的预警分析评估系统，测算重点行业的预警值，提出了行业疑点指标库建设构想。首先以工业行业中具有代表性的“通用机械制造业”下具体品目为“塔机制造”企业为例，通过对其拟定的7类涉税指标、生产要素指标、财务分析指标进行采集、统计、测算、分析，计算该类产品相关指标要素的平均值和标准差，确定不同指标的平均值波动区间，分析其偏离程度，进而确定相关疑点企业及疑点指标。利用这一预警方法，充分暴露风险源，畅通了风险渠道，使得风险信息发生数量较同类行业增长了3倍。
强化风险管理的过程控制，推行岗位风险巡查和痕迹管理，涵盖风险管理全过程。
为了加强风险管理的过程控制，章丘市国税局专门拟定了《岗位风险控制巡查实施办法》，并以此为指导结合税收征管基础检查工作在全系统内部组织开展了一次专项风险控制巡查工作。为加强组织领导，章丘市国税局专门成立了风险控制巡查工作领导小组，全面统一思想、提高认识，在认真学习有关文件的基础上，理清了工作思路，明确了巡查责任、巡查重点和工作分工。然后成立两个巡查工作组，由局领导带队开展巡查，巡查工作中实行底稿制。
实现风险控制的常态化、固态化，加强和完善体系建设，构建风险管理的长效机制。
为了使风险内控预防工作常态化、固定化，章丘市国税局全面形成了这项工作的"三级管理"组织模式，建立起以党组为决策机构、管理分局和业务科室为管理机构、风险控制办公室为监督机构的三级内控组织机构。三级机构相互独立、权责明确、相互制衡的开展工作，共同实现对内部环境的综合治理、外部环境的协调制约，实现了稳健保障、高效决策、快速反应的保障。与此同时，章丘市国税局不断结合工作实际，在总结和完善的基础上，研究制定了《岗位风险和控制巡查实施办法》和《岗位风险和控制布控实施办法》等相关配套办法，全方位多角度强化过程控制，及时把风险控制在过程当中，使风险不能扩大和蔓延，有效防范和杜绝了税收管理工作过程中可能出现的内在的、潜在的各类风险的发生，为实现国税工作和谐、健康、可持续发展，奠定了强有力的坚实基础。
文/逮德龙 李宝军
今年以来，章丘市国税局把现代风险管理理念和方法引入税收工作的全过程，积极探索和实践岗位风险控制的新思路和新方法，从内外两方面入手，做好四项重点工作，实施综合防控，使来源于税收岗位的内部管理风险和来源于纳税人外部执法风险，得到了有效控制。
准确把握风险管理的内涵，理清思路，规范管理，搭建科学控制的软环境。
在谋划这项工作之初，章丘市国税局在分析论证的基础上，首先从风险识别、风险分析等不同风险管理的要素入手，及时研究制定了《关于深化岗位风险控制工作的意见》，对全年工作进行了整体规划，提出了全年风险控制管理的工作任务、工作重点、工作目标和工作内容。通过采取内外结合、由点到面推广切实有效的防控措施，把建立风险预警、分析、评估和控制于一体的岗位风险防控机制作为全年工作任务；把模板化建设和预警指标库建设作为全年工作重点；把全面预防风险、持续化解风险作为全年工作目标。围绕深化意见，提出了具体的分阶段工作进度配档表。健全了组织机构，充实了工作机构风控办，内设综合协调、业务指导、巡查评价、人力资源建设、信息技术保障五个工作组，明确了工作职责，为深入开展岗位风险控制工作奠定了坚实基础。
明确风险控制的管理重点，以点带面，注重实效，探索建立税源预警指标库体系。
为了牢牢把握风险预防工作的主动性，章丘市国税局把“五个转移”作为今年深化风险控制工作重点，尤其把“控制对象由内控向外控转移”作为重中之重。探索建立了以离散分析原理为基础的预警指标库构建框架。通过以国民经济行业大类为基础，运用信息技术手段和人工采集相结合的方法，将现有控管企业重新归类划分具有相同作业性质的行业小类，建立起品目库。结合现有的预警分析评估系统，测算重点行业的预警值，提出了行业疑点指标库建设构想。首先以工业行业中具有代表性的“通用机械制造业”下具体品目为“塔机制造”企业为例，通过对其拟定的7类涉税指标、生产要素指标、财务分析指标进行采集、统计、测算、分析，计算该类产品相关指标要素的平均值和标准差，确定不同指标的平均值波动区间，分析其偏离程度，进而确定相关疑点企业及疑点指标。利用这一预警方法，充分暴露风险源，畅通了风险渠道，使得风险信息发生数量较同类行业增长了3倍。
强化风险管理的过程控制，推行岗位风险巡查和痕迹管理，涵盖风险管理全过程。
为了加强风险管理的过程控制，章丘市国税局专门拟定了《岗位风险控制巡查实施办法》，并以此为指导结合税收征管基础检查工作在全系统内部组织开展了一次专项风险控制巡查工作。为加强组织领导，章丘市国税局专门成立了风险控制巡查工作领导小组，全面统一思想、提高认识，在认真学习有关文件的基础上，理清了工作思路，明确了巡查责任、巡查重点和工作分工。然后成立两个巡查工作组，由局领导带队开展巡查，巡查工作中实行底稿制。
实现风险控制的常态化、固态化，加强和完善体系建设，构建风险管理的长效机制。
为了使风险内控预防工作常态化、固定化，章丘市国税局全面形成了这项工作的"三级管理"组织模式，建立起以党组为决策机构、管理分局和业务科室为管理机构、风险控制办公室为监督机构的三级内控组织机构。三级机构相互独立、权责明确、相互制衡的开展工作，共同实现对内部环境的综合治理、外部环境的协调制约，实现了稳健保障、高效决策、快速反应的保障。与此同时，章丘市国税局不断结合工作实际，在总结和完善的基础上，研究制定了《岗位风险和控制巡查实施办法》和《岗位风险和控制布控实施办法》等相关配套办法，全方位多角度强化过程控制，及时把风险控制在过程当中，使风险不能扩大和蔓延，有效防范和杜绝了税收管理工作过程中可能出现的内在的、潜在的各类风险的发生，为实现国税工作和谐、健康、可持续发展，奠定了强有力的坚实基础。
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