要塞2提升威望:· 某房地产管理咨询项目

来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/04/24 01:44:02

客户背景】


　　我们的客户是一家中小型的房地产公司，2006年制订了股权激励方案。与大多数的企业实施股权激励时的情形相似，最初将激励对象锁定在经理层的范围内，但是经过前期的实施监控后，发现这种股权激励范围存在明显的弊端：不但严重抑制了普通员工的工作积极性和创造性，而且加剧了经理层与普通员工之间的隔阂和对立，影响了整个企业业绩的提升。

【现状分析】


　　经理股权激励计划固然可以激起经营者努力的动力，但是由于企业是多种生产要素相互作用的一个结合体，而经理仅仅是企业人力资本中很小的部分，把经理与普通员工的激励截然分开将会抑制普通员工的积极性，甚至导致高级管理层与普通员工之间的隔阂增加、对立情绪上升，进而影响企业的整体经营业绩。

【柏明顿解决方案】


　　在听取了柏明顿管理咨询顾问师团队的“诊断分析”之后，B公司及时修改了股权激励计划。激励对象由原来以“部门经理“这一岗位为划分标准的“经理层”修改为“不限岗位，凡是业绩连续两年排名相同岗位前三名者，都有资格获得相应的激励股份”。并制订了详细而具体的业绩考核系统和股权调整附件。比如，对营销部门的规定：近两年来销售额连续两年居前三位的，有资格获得公司的500份激励股，公司每两年调整一次股权激励名单。

【实施效果】 　　
　　新的股权激励方案公布之后，不但提高了大部分普通员工的工作热情，形成了公平合理的内部机制，而且实现了对经理层的有效鞭策和约束。

· 某房地产管理咨询项目 学习型组织建设与“圣吉模型” - 房地产管理咨询|人力资源战略咨询|集团管控|流程重组|营... 项目管理与“三岁看老”--麦哲思科技：专业、职业、敬业的咨询公司 北京市信息化项目管理办法 - IT咨询&流程管理 - 畅享博客 20个细节为企业HR管理咨询项目锦上添花3 对高校建设实行“项目代建制”的思考 - 上海教育建设管理咨询有... 某中型房地产集团管控体系咨询实例 项目管理 项目管理 项目管理 项目管理 项目管理 房地产商品房住宅项目的开发流程 - 项目管理 - 装修论坛 武穴家装 武穴室内 广济社区 ... 房地产商品房住宅项目的开发流程1 - 项目管理 - 装修论坛 武穴家装 武穴室内 广济社区 ... 房地产商品房住宅项目的开发流程2-1 - 项目管理 - 装修论坛 武穴家装 武穴室内 广济社区 ... 咨询项目的实施关 鬼谷子de管理咨询 管理咨询常用模型 中国酒店管理咨询网，酒店管理咨询专家，宾馆酒店管理咨询，宾馆酒店管理培训 如何做好甲方项目管理|【项目管理】 管理咨询方法和流程 管理咨询常用模型2318 劳务派遣，人力资源管理咨询 国家管理咨询师招生