西游记毁三观:一九八八年某大学生和四位企业家的精彩对话片段

来源:百度文库 编辑:九乡新闻网 时间:2024/03/29 17:35:36
一九八八年某大学生和四位企业家的精彩对话片段

 

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    二十世纪八十年代中后期有两个现象:一是开始“优化组合”很是时髦,许多单位纷纷仿效,“竞争”一词成为热门话题,也就是从那一天开始,“竞争机制”始终被人们挂在嘴边,好像大家不打个“头破血流”世界就不能存在;二是西方国家的体制、特别是美国的体制受到企业家们的追捧,但是,一九八八年十二月底,某自动化系的一位自费大学生同来自沿海地区四位企业家的校园轻松畅谈却道出几个很前卫的新概念,直到今天都是很耐人寻味的。

 

    新、奇、诡、异,制胜致理

 

    企业家:中国的企业再也不能象以往那样循规蹈矩了,那是没有出路的,特别是前一段时间电视台播出的《河殇》,这是一个民族的惊醒和警醒。

 

    大学生:毫无道理,但是“黄色的文明和蓝色文明”的说法值得我们反思,我们规划未来要做到:新、奇、诡、异,制胜致理。适时地推出新鲜、奇特、诡秘、怪异的融合运用策略往往在策划活动、竞技活动中可以成为克敌制胜,取得先机的致理,策略的运用要讲求:1,首要在于对自己所处的竞技环境进行恰如其分的综合分析,大致了解对手们所选用的策略,从而对自己在竞技活动中所处的位置有一个清晰的认识,进一步自己为自己创造机遇,它是贯穿于策略应用全局的核心;2,“新、奇、诡、异”的互示是谋略形成和发展所在,在竞技活动中,就是最一般的策划也知道求新求异的重要性,而在“奇幻极胜”策略中,通过综合分析后以“奇”推“新”、以“诡”出“新”是取得新见解的、开创新机遇的重要环节;3,“新、奇、诡、异”的结合是谋划成功的关键,“新”与“奇”的结合是策划活动中开创新境界,开拓新局面的前沿,“诡”与“异”的结合是整体策划活动打破常规,推陈出新的基点,“新奇”和“诡异”的相辅相成关系要根据不同情况有所不同侧重才能得到成功策划,运用中最不可缺少的是创意思维,竞技活动中的创意活动是克敌制胜之法宝,“新、奇、诡、异”的策略应用必须在创造中运用,特别是在竞争日益激烈的现代商战中,一个小小的保守很可能就带来全局的失败,而根据实践经验,每个不同的策划活动一般随着时间的推移往往会有“一致化”的变化倾向,所以说,创造性的运用“新、奇、诡、异”策略是不可或缺的。

 

    驾御完全的思维“狂潮”并从中博取新意是开发创新活动成功的前件

 

    企业家:美国人的“头脑风暴”理论是我最青睐的,看看人家的那种团结加创新,这就是美国能够成为世界第一强国的基础啊,相比而言,中国人太保守了。

 

    大学生:有这样一个小故事:张三对王二说:“你的眉毛可长的不是地方啊”。王二见此忙问:“那应该长到什么地方”?张三回答:“应该长到你的手指头上啊”。王二:“那我的手岂不成了猴的爪子了吗”?张三:“那有啥,你每天早晨刷牙不就方便了吗”?这个故事想必大家都有耳闻,一般的人也就是笑一笑罢了,而有一个公司的经理却从中想到了发财之路,他的思路是这样的:手指是能够弯曲的,如果做出一种带有牙刷毛的手指套也就是开发出来了手指牙刷,这种牙刷灵活多变,很容易深入到嘴的内部,用它刷牙比一般的牙刷灵活方便,但是缺点是让人有点觉得恶心,进一步构想下去,如果能发明一种可以四周活动的牙刷不就可这个问题了吗?于是他将自己的这个建议向一家生产日用品的企业做了宣传,那家企业对此设想很感兴趣,认为这是一项富有创意的方案。或许将来的某一天,我们就可以从市场上买到这样的多功能牙刷呢;还有一个有趣的小事例:小孩问大人,洗衣机能将衣服洗的干干净净,我在外边玩了一天,身上脏的很,我能不能跳到洗衣机里让洗衣机把我也洗的干干净净呢?大人回答说:“小小年纪哪来那么多希奇古怪的想法,小孩在大人的训示下不做声了,在这里,如果我们换一种想法、充分肯定小孩子的想法,其结果会是怎样呢?不可否认,时下的老人、残疾人、病人的夏天洗澡问题确实摆在我们的面前,如果我们发明一种洗澡的机器,不就会大大方便我们的实际生活吗?更进一步,我们可以简单的设想一下:将澡盆做的高一点,四周加上柔软的布料,在做好安全措施的基础上利用洗衣机的原理让水流以适当的速度旋转起来不就可以带来洗澡的效应了吗?不但如此,为了配合好“洗澡机”的发明和使用,还有必要同时发明出新型的浴液,这样洗澡机和相关的新产品将很有可能同时被开发出来,一种新的家电产品将闯入市场,带来人们现代生活的又一次“解放”。所以,驾御完全的思维“狂潮”关键的一点就在于发掘外在的“灵光”,开动自己的思维狂潮,从中博取多方位的思路,形成富有创意的收获,不展己情则不知人情,不懂厚积则更不能厚发;黄金在我心中,从这个来源于中国人的风趣话题中,你看得出中国人是思想保守的吗?!

 

    “取”,“养”,“谋”的三结合是我们每项工作思路的必须

 

    企业家:作为企业负责人,我首要欣赏的人家的就事论事的制度,她比我们的人情管理不知道要先进多少倍,我真是羡慕人家,欧美国家的人脑子咋就这么发达。

 

    大学生:中国有中国自古传承的思想,中国人讲究人情,某种意义上人情既商情,经商要知情,它指出了了解人情世故对于搞好经商是十分重要的事情,在现代商战中,商情之中渗透着人情;人情之中包含着商情这是人人皆知的事,但是在现代商业活动之中,由于竞争活动是人情之间不可调和的矛盾诱发体,所以人情和商情的矛盾也是不可调和的,因而现代商战的成功新见解讲求的不光是竞争活动,更重要的在于通过展示自己的感情而换取对方的信任,也就是不展己情则不知人情,不能更好地从他人方面求取精华,进一步说,不能做到“取”,“养”,“谋”的三结合就不可能厚积厚发,近几年,全国各地的乡镇企业如同雨后春笋一样蓬勃兴起,有人美名云:第三次农村包围城市,也就是在这样的乡镇企业热潮中,有一家企业大胆地推出了竞争新举措,首先,他们在竞争中恰倒好处地表白了自己的“心境”,得到了意想不到的效益:这家乡镇企业为了打开市场,在充分分析了自己的优势和不足以后,他们决定采取“取”,“养”,“谋”的三结合策略稳住阵脚、借机开拓新境地,而这一战略的实施首先就在于获取对方的信任并在此基础上进行广泛的合作,为此他们找到了好几家同行商谈合作。这是因为,这一带的众多乡镇企业争夺市场已经到了“白热化”大家都在大打产品的花色战,不断推出花样繁多的家具,引得大家纷纷购买,而这家乡镇企业由于为了保持自身形象,生产出来的家具虽然质量上乘,但由于花色单一,给人一种呆版的形象,企业的开发组组长对此向厂长提出了建议,要求生产五颜六色的彩色家具以迎合顾客的需要,不曾想这位厂长对此置之不理,开发组长连续找了三回,厂长只是礼貌地回答:“你很忙,我不便于打搅你”。开发组组长见此情景着急地说:“厂长,我们必须尽快拿出新产品,不然人家还以为我们就要倒闭了”。厂长笑着说:“我们的产品质量是别人无法比的上的,为什么要向别人那样用花色来迷惑自己呢,换句话说,就算我们将自己厂的家具油漆的‘五颜六色’就能占领市场了吗?说句实话,我从来就没有想到向他们那样抢夺市场”,厂长笑着说:“我派出去的收购组已经来电话了,他们的旧家具采购进行的非常顺利这可是一个好消息啊”,开发组长恍然大悟,厂长说道:“我们何必舍近求远,将自己有限的精力、财力花在并无多大意义的‘花色大战’上,你想,时下家具市场几近饱和的情况下,无论怎么跟着市场做都不如开拓新境界、领着市场做,我们收购旧家具的好处有三条,一来可以节约成本,降低原材料的消耗,节省下来的这笔钱我正好请设计师给我们的新产品设计定位;二是外出收购旧家具可以充分地调查市场行情,对未来的新产品开发作到心中有数,即可以用外地现有家具的样式向我们这里推行,也可以了解当地的情况,为将来将产品打入外地市场做必要的准备;三是我们便于了解其他产品的市场变化情况,为今后的企业转产打下良好的基础,所以,我们不动并不是不作为,而是为将来的大有作为打下基础,后来,这家乡办家具厂很快就推出一整套高贵典雅的家具,由于它们朴实耐用、很受当地顾客的欢迎,一下子就打开了市场,赚取了大量的利润,这家企业在积累了大量的资金以后又根据后来的市场行情大胆转产,投入到食品加工市场中,在这个事例中,“取”,“养”,“谋”的三结合直接为企业带来了近期和远期的双从效益,是这家乡镇企业得以发展壮大的前提条件,这完全体现了不展己情则不知人情,不懂厚积则更不能厚发的“养精练气”的谋略核心,由此可见,人情管理是多么重要。

  

    新“协合机制”的潜在的生产力是传统“竞争机制”不能比拟的

 

    企业家:我们的公司准备搞“优化组合”全面引进竞争机制,你作为一个大学生,接受新鲜事物比我们快、也比我们多,你有什么想法和见解,不妨向我说说好吗。

 

    大学生:我认为竞争只是一种现象而不是规律,在生物界中,各种生物为了生存都在竞争着,但是我们换一个角度,从分子生物学的角度看,所谓的弱肉强食、生存竞争本质上是构成生命的蛋白质之间的分解与组合的关系,与此同类,社会现象中的竞争本质上也是组合与分解组合的关系,所以我赞成竞争现象而坚决反对竞争机制。

 

    企业家:照这样没有竞争怎样才能提高企业的劳动生产率和广大职工的积极性?

 

    大学生:这要分成三个方面,首先竞争意识和竞争现象必须保留,利用竞争来了解每个职工的优缺点,但不是利用竞争来作为企业管理的惟一手段,竞争现象的运用是为了让大家展示自我,作到百家争鸣,它将贯穿于整个管理活动的全局;其次坚决屏弃竞争机制,全面引进协合机制,建立动态的组合调整体系,一方面让每个职工发挥自己的潜能,另一方面尽力形成每个职工同其他职工不同的特色技能体系,凭借协作整合关系形成企业的总体优势;再次是建立协合机制下的严格管理制度,激励企业职工勤奋工作、奋发向上,就协合机制自身而言非常象我国长期以来的企业“铁饭碗”制度,其实两者有本质的区别:一个是在牢固的保障之下有严格而相当细化的管理措施,确保奖勤罚懒,强调激励,而另一个是干多干少一个样,职工越变越懒惰。

 

    企业家:听你的新论述的确让我有耳目一新的感觉,请恕我直言,我有一种耳视目听的感觉,为了接受你几天晚上所谈的新见解,请用尽量简短的言语表述可否?

 

    大学生:可以,我的见解是协合机制,它是传统竞争机制的发展,一方面继承“铁饭碗”制度下的一切优点,同时吸收竞争的积极效应,在微观上强调每个职工的独特而必备的的重要技能;在宏观上讲求整体效应,是一种动态的组合与组合中的分解组合体系,说的更为风趣一点,就是给职工发一个“铁饭碗”,再采取一定的形式送给职工相当的技能,当然,“铁饭碗”里的东西要靠职工自己凭能力去争取,耳视目听很对但是应该引以辅补得新。现代竞技活动除了竞争之外还有必要的协同效用。

 

    第四次“农村包围城市”之路:边缘产业化运行机制策略

 

    企业家:昨天的交流让我很有兴趣,不知道今天我们谈一些什么样的问题?

 

    大学生:在现代企业管理体系之中,企业形象占有的分量越来越重,而在形象设计之外,许多现代创意性的新思潮正在涌现,其中较有创造性价值的是一种“抽象设计”理念,在这一新兴观念之中,边缘产业的概念可以说是重中之重,我想和您谈一谈企业的边缘化发展与开拓的新问题,不知您有兴趣否?

 

    企业家:你谈的是个什么性质的问题,是不是也同协合机制一样富有启示性借鉴?

 

    大学生:我们都知道,两年前的沈阳防暴器械厂的破产对于全国各行各业的职工所带来的心理冲击是十分巨大的,现代化的企业管理所面临着一个矛盾的问题——如果不让企业破产,许多难以维继的企业必将耗费有限的资源,而相反企业的破产又在一定的程度上加重了社会的负担,使的将来的管理、就业等诸多问题出现,怎样才能很好地解决这个问题?我有一个不成熟的设想:借助于边缘产业的管理化模式。

 

    企业家:什么是边缘化的管理模式?这对于企业群体长远的发展有些什么样的深远意义?而且按照你的想法,不用现行的企业破产激励的办法的话应该用什么样的方法才能达到增加企业的运行效力、同时又能节省宝贵的资源?

 

    大学生:有几家乡镇企业曾经尝试着搞了“边缘产业化运行机制”,或许这种管理体制将来可以发展成替代破产体制的好方法。所谓的“边缘产业化”就是打破现有的企业之间的传统壁垒,孕育出新兴的产业群体,企业在经营的同时,动态地强化自身的某一个或几个积极因素,这对于任何一个企业来说都是相当容易办到的,当若干个企业都强化孕育出自己新兴的积极因素时,新的增长点也就自然而然地形成了,此时各个企业将自己的优势加以结合、形成新兴的生产部门,同时将有限的资源移植到新兴部门,就达到初步的优化整和,这在相当的程度上避免了企业的破产,当然具体操作上还有各种各样的问题需要解决,不过那一种新的经验在初创时没有问题呢?

 

    企业家:你的想法是相当有新异的,可是有两个问题是客观存在的,一是人员方面的安排:现在许多的企业如果实行“物竞天择,适者生存”的竞争,必将会有大批的处于隐性失业状态的职工会失去自己的工作岗位,同时每家企业的大小领导将来再这样新兴的产业群体之中的位置怎么安排?二是现有企业的资金怎么转移才能合适,有谁愿意将原来属于自己的资金转移给别的企业,这可是个难题啊!

 

    大学生:要完全实现这个建议是不现实的,但是不能对传统的东西进行大胆的突破就不会有更大的发展,要完全实现“边缘产业化运行机制”必须要有国家在经济上、政策上、法律上、认识上的大范围突破。我个人的见解是,与其等待着丧失机遇不如自己联系几家志同道合的企业家进行试点,首先取得突破的企业将会是未来新兴市场的领导者,况且竞争机制的缺陷以及破产体制的不足一定会在经济发展的过程之中显现出来,有人云,破产失业机制和竞争机制是现代西方发达国家的两大法宝,它们为现代发达国家的发展作出了巨大的贡献,值得我们借鉴,此话不假,但是我们要真正地领会:借鉴不是抄袭,其实“边缘产业化运行机制”的想法之中已经包含着企业破产制度之中的合理因素,如激励机制、资源的动态合理配置机制、资产重组等等,这种新的体制之中有更加合理的东西:如微观上的个人多技能的强化结合宏观上的整体突破运做体系、孕育积极因素的边缘重组替代静态的破产重组、领导决策层重要局部的过程责任代替他们的最终破产责任等等,这些都是以前所没有的,我认为如果将大家的种种新观念集中起来将会是一场企业管理新思维的大碰撞,碰撞产生的“火花”将点燃未来企业界的星星之火,“边缘产业化运行机制”是第四次“农村包围城市”之路。

 

    企业家:“边缘产业化运行机制”是不是能够产生一种新兴的“边缘产业”呢?

 

    大学生:这是毫无疑问的,因为在某种意义上当今社会的发展变化有点让人琢磨不定。但透过这些千变万化的事物,我们仍能看到明显的规律:这就是不同事物之间的相关创意现象。我认为,未来世界将出现以几类不同事物“边缘化”为内容的新的组合产业概念,因其不完全从属于原来的部门而又有新的生命力,被称为“边缘化新发展。”,因此,“边缘产业”是不同企业之间、企业同某些事业单位之间、企业和社区之间、事业单位之间、部门和社区之间以及社区之间利用人才智力优势、一定时期的教育优势、某些期限的劳动力优势,利用一定时间的资金配置,结合自己主动创造的和捕捉到的市场机会,迅速开发新产品、开创新服务、开拓新业务,形成的一系列新兴产业群。

 

    企业家:“边缘产业”这个名词早就有了,是不是你看到别人的东西随感而发的?

 

    大学生:这个我不太清楚,但是我构想的“边缘产业”和它不是一个概念,由于当今社会的瞬息万变,市场竞争处于白热化,机会稍纵即逝,企业仅靠自身的力量在激列的市场竞争常常因为决策失误浪费了有限的资金,甚至是遭受到破产的恶运;科研部门存在着如何把握市场机遇,开发出新技术,使之迅速转化为新商品、新服务的困境;金融部门也存在着决策市场的困难,资金投向和风险的危机;与此同时,知识的更新加速,让教育部门承受了新的压力和挑战,而市场竞争的结果又会使大量的劳动者失去原有的工作,成为失业者。这一系列的问题说明:竞争一方面带来了进步和促进了发展,另一方面也带来了一系列的问题,如何实现“顾此及彼”,协同发展的确是一个难题,也是发展过程中必须突破的瓶颈。在这种背景下,社会管理的决策者有必要随环境变化,建立一个富有弹性的新架构,“边缘产业”就会应运而生。它一旦组织起来,各成员单位可以充分发挥各身优势,共同开发某新产品、新服务,并将这些产品和服务迅速推向市场,同时形成系列新兴产业,成为新一轮大发展的起始,它可以凭借其组织结构小巧、市场反映迅速、运作灵活多变和迅速、优势互补以及市场转型便捷、效益最佳灵活的特点。通过优势组合既能显示强大的生命力,也能降低各企业开支,最大限度提高工作效率,扩大服务项目,缩短产品进入市场的时间、降低金融投资规模风险、同教育部门共同构成一套行之有效的反馈调节人力资源培养机制、极大限度的吸收解决就业,为社会提供发展新的力量和广阔的空间,构作为社会长期战略。

 

    企业家:既然如此,你认为“边缘产业”有什么样的特征?

 

    大学生:新兴的“边缘产业”具有不同于传统的企业以及相关部门、产业的四个最主要的特征,这些特征是:一、微小存在,总体构成,所有“边缘产业”都表现为“小群体,大规模,一份份,总组合”,1.这种新兴产业构成单一、简便,它们主要是为了在一定时期实现某种特定的目的,由几家企业或者几个部门派出组建的小团体,各成员单位以自愿参加为条件,他们之间一无上下隶属关系,二无股权关系,三无合伙关系,只是在每一份具体项目合同规划中,以出资额、资源、技术、专利等要素的多少来确定这一时期的领导权和控制权,保证各部门在各自优势的情况下进行必要的有机结合;2.同一类别或者相似类别的产业小群体之间不是传统的竞争关系,而是讲求优势互补,在一定的时间期限内形成一个上规模的产业;3.“边缘产业”的管理和运行是一种“多份组成管理”的运行方式,也就是技术开发、生产、供给关系、销售关系以及劳动用工关系等都体现为一份份进行规范组合,由一份份加以迭加而成形成总的管理关系,就是从微观上驾御宏观;二、灵巧快捷,聚分迅速,新兴“边缘产业”市场反映迅速,每当市场出现机会的时候或者由于策划人、战略构想人创造出机会的时候,各有关部门一拍即合,聚兵会战,在一定的期限内将知识、技术、劳动力和必要的资金优化组合成一轮强大的“开发冲击波”,迅速灵巧地进行快捷的创业,当使命完成以后,“边缘产业”群有四各方面的变化:一是宣告解散,将创业结果按照大家先期组合的时候搭成的协议分配,各成员回归到原来的部门;二是以“我”为中心,扩充实力,组织更加强大的产业群;三是加入到其他的“边缘产业”群体之中,继续开拓创业;四是按照原来的构成比例回归到原来的部门,成为原来部门的新机构和新构成,通过“边缘产业”发展壮大了原来各部门的实力;三、亦此亦彼,贯于始终,新兴“边缘产业”不同于以往传统的企业、部门划分,原来的企业以及部门界限淡化消失,所有的“边缘产业”都具有很大的相似性,这种相似性表现在两个方面:一是同它自身组成以前的各企业、部门之间的相似,这是由于边缘化继承关系所形成;二是不同的“边缘产业”之间没有明显的不同,也具有很大的相似性,这是由于它们都是现有资金、技术和人力资源的边缘化组合拓展的形成模式带来的,正是由于“边缘产业”的这种性质,所有的“边缘产业”群之间、同企业、部门之间都体现为“亦此亦彼,广泛相似”,这种关系贯穿于整个“边缘产业”的形成、发展、转化的全过程。这个特证对与企业和部门的发展具有重要的意义:一是借鉴观察。原来的企业和相关部门可以通过借鉴观察同它们息息相关的“边缘产业”在市场中的发展变化变革自己的经营管理,双方构成良性互动的关系;二是趋同变化。由企业和相关部门生成的“边缘产业”在某种意义上说是一种“社会上的实验室”,当这些“边缘产业”群的发展出现良好态势的时候,原来的企业和相关部门可以合理吸纳,相反,当“边缘产业“出现不利的态势时,原来的企业和相关部门可以同它进行反馈修正;四、优势互入,叠变永生,新兴“边缘产业”群就是由于市场竞争的进一步激列,企业和相关部门为了更好发展的需要,根据多方面的协议,采取优势的组合而组成的,所以相互信赖关系是合作的基础。由于参与者必须发挥各目的“核心优势”,贡献第-流的“绝招”,以形成“超一流”的组合,这个过程势必会涉及到参加者各方的隐私,在这种情况下,彼此信赖就成为合作成功与否的先决条件,这种相互信赖关系一方面依靠某种多方协议关系,另一方面也要依靠带有强制规范性的、具有法律效力的特定合同来约束;“边缘产业”没有企业破产的概念,这是由于这种产业组织结构的特点所决定,这种新型的组织在某种意义上是一种“永生”,就是从产生、发展到变化的动态往复运行,这个过称体现为:企业和相关部门按照一定的关系共同组成某种“边缘产业”,随着市场的变化,这种组织也在不断更新、回归原来的部门、发展出新的组织,因而它们总是反反复复,不断产生和变化,共同构成一个“边缘化”的经济增长带。

 

    企业家:你说了这么多,我总感觉你的“边缘产业”特别杂乱无章,这如何管理啊?

 

    大学生:“边缘产业”的管理模式是“份份制”,也就是每一项具体的活动都是由“一份一份”的小内容整合而成,每一项小内容同总体的具体的活动内容基本相同或相似,管理的方法是“驾御宏观,算于微观”,在微观的小内容上求的成就,构成整个管理活动的最终成功。这种管理模式的意义在于风险的最小化和利益的最大化相结合,“份份制”包括六个方面:一是组织管理的份份制;体现在机构组成管理方面;二是生产经营的份份制,体现在这种新兴产业的各种经济活动之中;三是劳动用工方面的份份制,体现在用人和劳动管理方面;四是结构体系的份份制,体现在“边缘产业”同相关企业、部门之间的运作方面;五是发展变化的份份制,体现在“边缘产业”的自身发展方面;六是社会变革的份份制,体现在该管理模式能够推广到学校、研究所、政府部门等社会方方面面,新兴“边缘产业”的“份份制”最终发展成为一种规范的、高效有序、充满创新意义的产业制度(企业制度的辨证发展结果),它是面向未来的“企业抽象设计”理念的拓展,也是未来社会经济的基本制度。不仅如此,这种管理模式还将带来社会的广泛变革。

 

    企业家:你说的“边缘产业”同科学技术、社会、经济、教育、法律等方面的关系如何?

 

    大学生:新的科学技术应用于生产实践中能够产生巨大的经济效益的同时也能带来巨大的风险,因此对于科研部门以及企业来说都是有一定消极影响的,而通过科研部门和企业的“边缘产业”经营就可以最大限度的消除不利因素,实现一边科研、一遍生产、一边反馈改进的三结合,传统的企业和社会之间的关系相对独立的,企业的生成和经营管理所带来的劳动者失业现象往往对社会带来的很大的冲击,在企业同社会共同构建出“边缘产业”模式以后就带来了深刻的“社会产业化”过程,同时,管理机制的“份份制”可以最大限度的减少二者间的相对独立和企业经营管理活动对社会的冲击。就经济的发展而言,“边缘产业”开拓了一系列的新兴经济增长点,形成一系列的新兴产业群,在传统的企业模式对于未来的经济发展所带来的经济效益已经由于竞争关系趋于饱合的状态下,通过企业之间、企业同其他部门之间的“边缘”开发新价值将会成为经济增长的新区域。在知识经济迅猛发展的今天,每个劳动者在学校中学习到的专业知识不能很好地适应于社会的需要,而传统教育模式同社会发展之间存在着比较大的滞后性,为了更好地解决这个问题,开创“边缘产业”可谓势在必行,通过教育、科研、生产、生活的边缘结合,使教育同它们以“边缘产业”为纽带联系,构成一个良性反馈体系。“边缘产业”的出现和进一步发展冲击了传统的生产和管理模式,也冲击了人们的思想理念,它对现有的法律体系提出了严峻挑战,一是在这样管理模式下需要新型的合同法律条款来规范各方面的权利义务关系,比如:产、供、销关系、劳动法律关系等;二是“份份制”也会发展为一套管理和规范“边缘产业”权利与义务关系的法律制度,成为经济法律体系的一个重要的组成部分。

 

    企业家:“边缘产业”对未来企业管理、社会管理战略的深刻影响大致有哪些方面?

 

    大学生:任何一种新事物的诞生必然以某些不同于以往的新观念作为生发的基础,而这种新生事物的存在和发展也必然会带动一系列观念的深化。"边缘产业"这种组织模式实际上揭示了以变化、发展为特征的当今社会企业经营、社会管理的一种全新的战略思想,即、部门的优势并非体现在其开发、技术、产品和服务的拥有方面,而是体现在该部门与其他经济实体以及非经济实体之间发生的必要联系上。就企业方面而言:在以往的经营观念中,企业间的竞争是一场你死我活的特殊战争,因此,企业为寻求竞争上的优势,甚至不择手段地置对方于死地,这样往往导致两败俱伤,同时也不利于社会经济的共同繁荣和进步。"边缘产业"这种组织模式开创了-种全新的部门间关系模式。具体说来,其现实意义表现为以下几点:首先,“边缘产业”这种组织模式的出现本身便表明了一种观念转换,即主动创造机会而不象以往那样为商品、技术和服务寻求市场机会。这种转换是建立在以多样化和个性化相结合为特征的背景之上,这种转换本身就对灵活应变提出了要求。对未来社会来说,只有边缘化发展,才能跟得上开拓、创出和取得一席生存之地;其次,“边缘产业”这种组织模式提出了新的管理模式。以往的管理理念大多是战胜或超过竞争对手,如:市场、资源、技术、产品或服务等方面。这种竞争不仅存在于企业和企业之间,而且也被引入到企业内部,形成管理上的竞争机制,事实上,竞争不是万能的。在科学技术高速发展的社会里,由于信息传递手段与传递方式的飞速发展、也由于人们之间的联系加强,不仅以往隐而不见的机会被大量发现,而且劳动力和各种资源的整合会产生更多的效益,这使得边缘化的协合关系成为必要的手段;次,“边缘产业”的组织模式正从传统的静止型向企业间、部门间、企业和相关部门间的网络组织动态转变,各种边界正被创造出的机会、信息、技术和资金重新划分,在这种趋势下,新挑战使得独个企业以及部门的单项优势显得苍白无力,这无疑对机构和组织僵化、反应迟钝的旧生产组织形式是一个挑战。在可以预见的未来,靠自身资源内部调配的方式生产产品和开发技术的前景已经越来越黯淡,部门间和部门内的暂时性的特殊合作在必要的时候必须迅速展开;最后,“边缘产业”模式表明,减少无益竞争是可以实现的。既然合作能够更好地利用市场机会,以往的各自为战、过度竞争,从而导致重复投资、社会和企业成本增加、盈利率降低、劳动者大量失业等无益损耗的现象必然会减少。

 

    企业家:真是大开眼界啊,你的见解很独特,你的“边缘产业”的理念、特别是“份份制”是一种新型的管理模式,这种模式不仅仅应用于企业的生产,更有价值的是——可以推广到政府机关、事业单位的管理中,它将带来教育制度、人事制度、劳动制度的大变革!年青人,你说得对,今天,我们的国家要崛起,要复兴,不能简单地照搬照抄西方国家的社会制度和管理模式,只有自力更生、开拓性地走出自己的路,才能驾驭未来的世界。

 

    优点酶化的策略方法

 

    企业家:回归昨日话题,美国人有“头脑风暴”理论,你这样能说会道,想必你也有一套创作性的理论了,要不然你怎么能想到这样多的东西。

 

    大学生:学过创造性思维的人都知道有一个缺点枚举法,它讲的是利用现有产品中或者是服务中的不足加以改进并创造出新的东西,但我要提醒的是——明白“人家的优良是我的忧患”意义以后,根据它的精神创造归纳出一种新的创意性思维方法:优点酶化的策划方法。该方法主要有三个方面所构成:优点的酶化、以忧分化优、优势的更新。

 

    企业家:那就麻烦你说出来你的创造性理论给我听一听,可否?

 

    大学生:优点的酶化是创造性构思的第一步、也是最重要、最关键的一步,它讲求的是对现有的优点进行多层次、多角度、多方面的转化,这是该创造性思维的起始。对于人人皆说好的优点我想我们应该这样去分析:从内在构成的角度上看,所谓的优点一方面是又各种优势要素组成,而另一方面则是由70%左右的旧的事物构成,新的东西其实只站到30%多,但是就是这30%的新生事物给我们带来了创新和发展;从外在的角度上优点的功能是可以变化的,功能重组的两个方面值得考虑,一是优势的增殖,二是优势中的忧患,前者是通过后者的变异不断得到的;按照时间的角度分析,优势也就是劣势化的逐步演变丧失的过程;从空间的角度上分析,优势的东西联结着所有的缺憾与不足、相关的事物联系着近乎无穷多的看似无关的事物;从否定反转的角度上看,优即是劣,劣就是忧,忧就是优。优点酶化法就是每个优点另一方面的人工转化;以忧分化优的方法是创造性运做的实施步骤,是优点酶化法的动态运行过程,也是创造性思维方略的形成过程。我举一个例子说明:有一家生产运动鞋的公司,为了使自己的运动鞋系列能够更好地占领市场就采取了这样的分析方法,他们从市场上购来知名品牌各种运动鞋的样品,对它们的面料、功能、实用性分解分析,得到结论有,高档的原料虽然经久耐用,可是价格不菲,抵挡则功能、耐用性欠佳,运动鞋这个商品永恒不变的主题应该是体育运动时穿着舒适、安全,随着人们生活水平的提高,这个主题是相对不变的,所以根据主题的指引,忧其面料昂贵之优、忧其大运动量损耗之忧、忧其运动与舒适这一对矛盾成为产品开发的入口,进一步以忧分化优就在于:提高高档面料的质量结合减少它们的用量的基础上开发复合面料,改变材料的形状以及运动鞋的外观形状达到运动和舒适的完美结合,用这样的思路可以勾画出许多的新型运动鞋产品开发思想。以忧分化优讲求多多益善;优势的更新是创造性运做的实践步骤,是创造性思维方略的开发完善过程。让我继续举这个开发新型运动鞋的例子:以忧分化优的方法所构思的策略可以近乎无穷,但是总不能将这么多的思想都加以实施,这就必须要有一个优势的更新,就拿多种多样的运动鞋方案来说,复合面料的新型运动鞋应该是比较优化的一种考虑,但这只是在价格上的相对优势,如果用这样的想法开发出来运动鞋很有可能牺牲了运动性、舒适性,这样的开发新产品就肯定是失败的,所以应该对以忧分化优多多益善的同时进行和完善优势的更新,比如采取保留复合面料的同时在鞋底上大做文章的创造性手法,借鉴传统懒汉鞋的透气性的优势,在橡胶鞋底上加上一层新型泡沫塑料网同布料融合制成新的层合鞋垫可以解决这个问题,这就是优势的更新所带来的最后结果,它是优点酶举点睛之笔,它体现着:优-忧-优的人为转化,这个创造性思维开拓技巧其实在策划、管理、公关等诸多领域中都有着相当的可运用价值。

 

    寻思倒灌法的策略方法

 

    大学生:我还有一个策略方法,想不想知道?

 

    企业家:是同你刚才说的什么“优点酶化的策略方法”对应的吗?

 

    大学生:寻思倒灌法属于“快速模拟、急速突破”的创造性思维开发活动,分为四个方面:化果成因是创造性构思的第一步,它要求将现有的结果,包括合理结果和不合理结果通过否定原有的产生、发展、形成该结果的确定进程,逆向或者变向设计若干新的、可能的、潜含的产生、发展、形成某结果的进程,举例:假设有一个成功的实例,它产生于一个正确的思想、形成于大家的齐心合力或者谋划者个人执着的奋斗,也可以说产生于一个错误的或者是一般的思想,通过大家在实践中的修正或者是个人奋斗中的更改目标实现了该积极的效果;同样一个失败的事例必定是来源于起始的错误或者是执行中的错误或者是正确的开始、执行的失误而最后形成的。我们能够在现实中收集到形形色色的已经发生的事例,通过假定逆推就一定能找到近乎无限的起因和多种多样的中间进程,尽可能地罗列出来;循序突变是创造性运做的实施步骤,是寻思倒灌法的动态运行过程,也是创造性思维方略发散思维的形成过程,举例:我们的世界充满了相似特性,我们每一个即将作出的策划方案一定会相似于以前曾出现过的策略,而我们策划出的新产品,制定出的新制度,即便是以前世界上从来没有的,但经过微观的、更加细致的分析,同样在结构上有着相似性,所以,只要将相似的部分借鉴第一步化果成因过程中分析的种种因素,加以良性更改策划,就能模拟出比较理想的结果,这是循序过程,另一方面就是突变的运用,方法是将大胆构想的某一或者某些方案同化果成因过程中分析的种种因素建立联系,求证它们之间的积极变异空间,将本来看似无关的事物联系起来;多维归纳是创造性运做的实践步骤,是创造性思维方略的开发完善过程,举一个例子:假如有一家乡办饲料厂,为之策划新产品饲料,首先分析了几家市场畅销的饲料畅销的可能原因和生产厂家可能的经营管理模式和产品开发过程,同时也分析了几家市场滞销的饲料以及它们的生产厂家的经营管理模式和产品开发过程,再结合到这家乡镇企业的实际中,根据这家乡镇企业的生产情况、资金情况、职工整体文化素质、管理情况、知名度情况、欲销售地区人文气候情况、人们对该企业的认知度和信任度情况推演出众多成套的新产品饲料开发模式、开发配方、销售模式、销售方式、广告方式等,这都是良好的初级成套策略,需要根据企业的某一常态时间段和活动情况让企业全体人员进行优化整合,择选出比较好的实施方案来;竞技胜境是创造性运做的实现和反馈阶段,一方面体现了策略的贯彻实施,另一方面要对已经实施的策略方案结合实际新情况进行反馈,利用自己结果的化果成因、循序突变、多维归纳进行修正调整,比如:该乡镇企业生产的饲料在某地区经过一段时间的畅销以后,发现该地区人们的观念中不喜欢肥硕的家禽,怎么办?通过化果成因、循序突变、多维归纳可以得出几个可行的策略:一是遵守当地习俗,让当地人参与开发,改变饲料的配方以适应需要;二是针对性的反向公关,尝试培养当地人适用某些肥硕的家禽的习惯,但是要结合当地人的其他风情;三是同当地人共同策划出以前没有的产品需要来稳定该市场占有,这个创造性思维开拓技巧其实在策划、管理、公关等诸多领域中都有着相当的可运用价值。

 

    世界就是一个“群”,世界上的各种关系都是“群关系”

 

    企业家:我们所处的世界是一个“物竞天择,适者生存”的弱肉强食的世界,人类社会也是一个“优胜劣汰”的社会,竞争是世界的本原,也是客观规律,我们长期忽视了。中国人讲究的是保守而不是开拓,结果在西方文明的冲击下处处挨打,这一切到一九四九年才得以改观,毛主席虽然伟大,但是“文化大革命”的发动耽误了中国整整十年的发展。

 

    大学生:世界是最基本粒子构成的,中国的古典“道”,讲的大概就是这个吧。竞争是一种现象而不是规律,世界是“组合-分解-组合”的运动,从分子生物学的角度看,“物竞天择,适者生存”也好,“优胜劣汰”也罢,是为了进一步的组合和发展,所谓的弱肉强食、生存竞争本质上是构成生命的蛋白质之间的分解与组合的关系,与此同类,社会现象中的竞争本质上也是组合与分解组合的关系,竞争仅仅是“分解”的关系,是一种现象而不是规律;我们探讨的“协和机制”本质上是“组合”关系,也是一种现象而不是规律。“组合-分解-组合”也就是“合-分-合”循环运动才是世界的本源,从这个角度看:世界是一个“圆”,世间万事万物都是“圆”的关系而不是直线关系。动态“圆”是物质的自然属性。中国古典的思辨是“天人合一”,西方近现代的思辨是“直线思维”,二者的结合是一种“爆发性的圆”,体现为“合-分-合”的运动规律。“文化大革命”是包含着“和氏璧”的顽石,它表面很脏、很硬、甚至碰伤了开拓人的手指,但是我们通过无产阶级专政下继续革命的精心研磨,就能最终看到光辉灿灿的“碧玉”精华,这个精华是:1、八大相互影响的革命运动(思维革命、教育革命、科学革命、产业革命、经济革命、管理革命、社会革命、人类革命);2、人民主权,人民大民主、人民自我管理和委托政府官员管理相结合,最终实现人民权益;3、三三互动:大三三互动——民权、政权、神权(精神力量——包括人生的追求、宗教、共产主义理想、宇宙人类精神)的辩证统一,小三三互动——党军群一体化、行政司法分级辅之、立法总体定位;4、中国实现“熔向华夏”,多民族共同认知、理想和信仰,全世界走向“熔向世界大同”,共同认知、理想和信仰;5、新公有制——核心公有制和外展动态公有制的辩证稳定体制。自然界“圆”关系当代西方人也有所认识,按照他们的竞争观点提出了“优圈”、“劣圈”、“怪圈”的概念,“圆”关系就成了“圈”关系,但我们身为华夏民族应该将中国古典“儒道佛”精华同毛泽东思想融合,吸收近现代西方数理分析、逻辑判断分析的优点,形成华夏新文化,所以说借鉴毛泽东思想中人民群众的观念,将“圆”关系改称为“群”的关系更有中国式的意义,“群”就是“动态圆”、就是系统,世界上的万事万物广义上都是“群关系”,生产力的概念应该该改,是人们征服自然、改造自然,反哺自然、融归自然的动态能力。

 

    企业家:你讲的东西太前卫了,但是很有见解,你能简单勾划一下“群关系”的内容吗?

 

    大学生:“群关系”分为自然属性和社会属性,自然属性是:一、世界同一于最基本粒子,二、矛盾对立统一,中国古典阴阳关系、近代镜像关系;三、世界本源静态的“物质+能量+意态”和动态的“合-分-合”运动规律;五、世界的“五点构成”(内在构作、外延构作、时间构作、空间构作、否定反转);社会属性有:一、共有和自生的关系,分为【核心共有(贯穿共有)、(全局共有)】、【外展共有(局部共有)】,与之对应的是(全局自生)和(局部自生)。(贯穿共有)没有相应的自生关系;二、核心关系和外展关系,分为(贯穿核心)、(全局核心)、(局部共有),与之对应的是(全局特点)和(局部特点)。(贯穿核心)没有相应的特点;三、三层互动关系,1,“假设”、“实施”、“反馈”;2,预设、执行、反制;四、边缘的资源模式关系,就是边缘的利用和与之对应的资源重整;五、份份推进关系,就是划分成“一份份的总体推进”,为“小”、“灵”、“快”、“转”、“活”的集合动态推进;六、抽象设计的关系,就是“概念推进”关系,是同“形象设计”对应的一种哲学化文化设计;七、多维模式和多维思维模式,就是事物的发展变化呈现多对多而不是单打一,人们思考问题是多向扩展地思考而不是简单的直线思考,摒弃“非此即彼”,讲求“亦此亦彼”,结果是更加接近自然。

 

    企业家:“群关系”太抽象,在实际生活中有哪些可以或者将要产生的较为具体的内容?

 

    大学生:在可以预见的将来,应该有“产业群”、“群机制”、“群管理”、“群理念”四个新生事物出现,他们都结构是按照“群关系”的自然属性和社会属性构成。一:“产业群”是当代农牧渔业,工业、矿业、制造业,服务业,信息产业综合发展的必然产物,体现为“无始无终、叠变永生”势态,分为:1,国家产业总群,就是全国现有各行各业的综合发展,是产业群的基础和支撑;2,同业产业群,比如,农业产业群、制造产业群等;3,综合产业群,比如,联合产业群、合业产业群等;4,边缘产业群,就是不同行业之间发展出来的产业群;同业产业群和边缘产业群是国家产业总群的灵活运行体现方式。二:“群机制”属于激励机制,在“群关系”的自然属性和社会属性构成基础上突出“合-分-合”运动规律,既是“动态团结—【相对惩戒(惩戒分为自我惩戒和他人惩戒,以自我惩戒为主)—集体救助】—动态团结”的机制,其中包含着竞争和协和,竞争在于分出能力和价值,协和在于实现动态团结。三:“群管理”是一种社会管理体制,在“群关系”的自然属性和社会属性基础上突出“三层互动关系”、“份份制”、“核心关系和外展关系及共有和自生的关系的大结合”,其中“三三互动,以民为主”、“共有和核心”是重中之重;“群理念”是一种思想观念,在“群关系”的自然属性和社会属性基础上突出“抽象设计的关系”和“多维思维模式”,讲求“世界为我所用”,囊括全体,重点突出自身、做好请求协助和主动协助的大系统思维,并通过这种思想指导具体实践工作。

 

    企业家:目前关于计划和市场的争论此伏彼起,想必你也有自己的主见,可否说来听听?

 

    大学生:关于计划和市场的争论是一种很短视及毫无远见的行为,传统的计划经济和市场经济的看法都是错误的,根据“群关系”,它们就是一回事的不同层面的体现,计划是共有的、全局的、宏观的,市场是局部的、微观的、特色的,计划的东西应该通过一份份的市场运动来最终实现,而市场是计划的局部展现空间,计划是对市场的先期提示、整体监控和终端调整,市场是计划的分布实施,部分实现,全面的市场运动是计划的完全迸发,有计划而没有市场就一定不会有运动,一切都会僵死,有市场而没有计划就一定不会有整合和调整,一切都会崩溃,所谓“看不见的手”纯属扯淡,只有“看得见的手”才是最终改变世界的手。

 

    企业家:目前关于苏联改革和东欧社会主义国家的改革有很多评说,南方有许多企业家很赞赏美国的管理模式,他们(也包括我)都认为,只有私有化才能提高大家工作的积极性、培养拼搏精神和造就出充满活力的激励体制,中国传统的“一大二公”是没有任何活力的,应该早早地同它告别,阁下认为如何?

 

    大学生:我认为私有化是及其荒谬的,世界的大同是公有制的大同。中国的“两弹一星”想必阁下是很熟悉的,我就不多说了,没有爱国精神和集体主义精神任何机制和体制都是搞不好的。但是我个人认为我们的公有制的分类有问题,不应该是全民所有制和劳动集体所有制,而应该分为国家全面公有制、同业公有制、联合公有制、边缘结合公有制,其中国家全面公有制是基础和支撑,其他形式的公有制是国家全面公有制的层次体现和表现,“产业群”都是公有制,此外,经济权限的理解也有问题,所有权和使用权两权划分我个人认为是绝对有问题的,应该是所有权、展示权、用益权的三分法才对,更应该是“三权互动”而不是“两权分离”,按照公有制原理,所有权属于国家和全体人民,展示权属于有关部门或者是某些特定的人,展示的是所有权的一部分,用益权是直接或者间接使用公有财产,产生收益给自己、有关部门和国家的人或群体。

 

    企业家:时下的企业文化讲究核心,社会有社会的核心,则国家也应该有国家的核心,阁下的看法如何?

 

    大学生:国家、集体、个人的核心应该有三个方面:1,全局核心:中华民族古典“儒道佛精华”同毛泽东思想的熔合并吸收近现代西方数理、逻辑判断推演思维精华形成的“华夏新精髓”、人民主权精神、国家全面公有制体制,号称“核心三宝”;2.局部核心,单位和部门在全局核心的基础上形成的本思维部门特色的哲学文化;3,个人核心,个人对于国家民族以及单位部门融入基础上形成的世界观和方法论为基础的个体特色哲学文化。

 

    虚拟“产业爆炸室”为现实的管理催生出新的招式和方法

 

    企业家:听说你有一个很新颖的想法,能不能说给我听听,我想从中有所借鉴。

 

    大学生:我的设想是我们的企业管理部门,如经济委员会应该创办一家新兴的“社会计划实验室”,我们不妨叫他为“产业爆炸室”,其主要功能是发掘社会上的各种有关于企业管理机制的种种想法和意见,通过这个“产业爆炸室”形成良好的企业管理经验,然后推广到企业中去,利用企业的决策反馈体系完善成为切实有效的企业管理新经验、新体制。

 

    企业家:你的这种想法听起来相当有特点,我还想听听这种新想法产生的源泉。

 

    大学生:时下企业界普遍强调竞争,许多的单位都已经将竞争机制引进到各自的管理体系之中,应该承认,重视竞争的积极作用是件好事,未来的企业之间、乃至各行各业甚至是个人与个人之间都少不了激烈的竞争,虽然竞争机制是相当不完善的,但是竞争现象是社会正常管理秩序中所不可缺少的活力因素,基于竞争的压力,将来的企业必须为自己的管理模式设定动态的优良模式,所以孕育新的管理势在必行。

 

    企业家:请你讲一讲更加具体的“产业爆炸室”的运行模式和自身的管理模式,因为任何一个好的想法只有将它转变成经济效益才能给我们的社会带来现实生产力。

 

    大学生:“产业爆炸室”应该由经济管理委员会和相关的企业共同出资建立,他的运营模式应该是国家扶持和自我发展相结合,以自我发展为主,我认为国家的扶持应该是保证它的最基本存在,而它的发展壮大要通过自己的力量和为企业提供良好的服务中来得到,它自身应该有更为强烈的激励机制;它的运做我认为主要是通过三个子系统进行:1.信息的收集和整理工作系统,要求普遍收集大家对于企业经营管理上的种种意见和看法,它不但要有积极的,还要有消极的,甚至一些看起来不着边际或是有些可笑的思想都是要包容纳入的;2.对策的磨砺形成系统,这一部分工作是内部的模拟环境,有企业的存在发展环境、严酷的生存竞争环境、灵活的对外界经济变化及政治变化的适应环境、企业的随机应变创新环境四个方面组成,通过接近于实战,甚至比外界的生存环境更为严厉的内部仿真体系的运做将信息系统传来的各种信息形成可以实施的企业管理方略;3.直接同企业之间的反馈休整系统,他的作用是将初步成型的企业管理方式通过企业的试运行和真实的外界环境相比较,找出其中的优势和存在的缺点,有的放矢地进行改进,回馈给企业运用,反复多次,直到形成相当完善的管理体制。一般来说,一套新的管理模式经过这三个过程就可以投入实用。

 

    企业家:这的确是一个良好的新思维,我想再过若干年,“产业爆炸室”这一新生事物将会同你讲的关于“协合机制”,“边缘产业”以及“抽象设计”一样成为经济运行的新法宝。竞争迫使我们不断更新管理模式,“产业爆炸室”将应运而生。

 

    大学生:我想更改一下“产业爆炸室”这个想法,原因是我们在交谈中我又有了新的想法:面向社会比起单独的、简单的面向企业更能产生经济效益和社会效益,面向社会的“产业爆炸室”就是“产业爆发实验室”,工作机制就是政府机关、银行金融部门、社会团体或者人民团体、大学、科研所、企业(其他产业群)适当出资出人,按照合理未来策略的方法,通过“群管理”、“群理念”等方法,预演一个新的产业,支撑它的形成、规划它的相关管理、培育它成为一个“边缘产业”,最后形成一个新兴产业体系。

 

    让“三线跃级,正负对冲”的管理模式发扬光大

 

    企业家:实行“优化组合”的最大好处就是我们有权处理不听话的工人,这将带来决策的良好实施,意义非凡。

 

    大学生:这种观点我是坚决反对的,一个不团结,人心惶惶的单位会有积极性和极高的劳动生产率就是痴人说梦,我们引进的所谓“竞争机制”其实就是将“粪便”引入到我们的机体中,人的身体会因吸收了“粪便”而强壮吗?当然,我们以前的管理体制有很多缺点,这个大家都知道,但是我们本来的优点呢?人为扼杀了。

 

    企业家:这么说你有好的思路了,是不是有管理机制的新构想,说出来让我听听。

 

    大学生:“竞争机制”是一种真正意义上的倒退,我们以前的“铁饭碗”加“大锅饭”是一种先进制度的核心部分,没有搞好是因为错误地将核心问题当成了全局问题,缺乏的是相关系统配套,形成了“铁饭碗大锅饭养懒汉”而不是“铁饭碗和大锅饭强制消灭了懒汉”,这就好比是一辆先进强大的坦克没有燃油和优秀的驾驶员及炮手斗不过手持大刀长矛的骑士,但是你能说坦克落伍而骑士战无不胜吗?因为其先进性和优良性被不合理的东西给埋没了,对此我有一个在生产经营和人事制度上的管理模式新构想:“三线跃级,正负对冲”,它是“铁饭碗”加“大锅饭”为核心的发展起来的全局性的管理机制,属于“群管理”的一部分。

 

    企业家:请你详细说说这种管理体制构想的最主要内容和在现实社会中的积极意义。

 

    大学生:社会主义模式的“铁饭碗”加“大锅饭” 是全体人民的最基本保障,而且在可见的未来,这种模式必将成为全世界所有社会管理模式的核心,即便有的国家实行的是资本主义,但是也一定会吸收这种优秀的文明内涵为资本主义服务。首先说说“三线跃级”:“第一条线”是最基本线,提供的主体是国家,是完全的、纯粹的“铁饭碗”加“大锅饭”,充分体现“干与不干一个样,干多干少一个样”,属于国家最基本保障发展线,在数学上体现为一条小斜线,横坐标是年龄的增长,纵坐标是保障的增长,也就是随着国民的年龄增长,国家为他提供的基本保障也同步相应增加,级别缓缓上升,保障国民的最最基本生存;“第二条线”是单位基准线,提供的主体是相关单位以及相关的其他产业群,是不完全的“铁饭碗”加“大锅饭”,体现为“干与不干都有份,干多干少不一样,没干只分几元钱,不干强迫你来干”,属于单位或者相关产业群提供的最基本保障发展线,在数学上体现为一条小曲线,横坐标是年龄的增长,纵坐标是单位或者相关产业群保障的增长,级别慢慢上升,国民成为某单位的职工以后,单位、其他产业群保障职工的最基本生存和发展;“第三条线”是贡献授奖线,主体有二,一是本单位、其他产业群、国家,主体属于平均分配给的一些机会而不是利益,二是个人挣来的机会,体现有贡献有收益,大贡献大收益,没贡献没收益,属于有关最大收益线,在数学上体现为一条急速上升曲线,横坐标是单位消耗时间的增长,纵坐标是收益的增长,级别迅速飙升;其次说说“正负对冲”:这是一种协合的竞争,在“份份制”的一份管理活动中竞争现象和协合现象的综合运用,管理开始于协合,就是将全体职工作为一个整体、全体职工是主人而不是仆人、职工管理社会、职工自我管理、进行最先期的策划;管理进行于竞争,就是单位负责人调用竞争手段,通过竞争现象进行一定期限内的资源调配、能力鉴定和效益生产与分配、职工受益、自救帮扶、综合重新调配;管理结束于协合,就是全体职工对竞争活动出现的种种现象进行正负反馈调节单位的管理、改进单位负责人的管理能力、实现自身的提高,通过协合的运用达到单位的密切团结。

 

    企业家:嗯,有点意思啊,你是什么脑子呀,我咋就想不到这些呢,看来我需要背背毛主席语录了。

 

    大学生:毛主席语录就是一块块蒙上了灰尘的黄金,毛泽东思想就是一座巨大的金矿。我打个比方,这个世界上有两个愚者和一个智者,一个愚者整天拿着蒙了灰的黄金高呼:我有黄金,黄金金光四射,我要开采金矿;另一个愚者说:这是什么东西,脏兮兮的,扔掉它!美利坚的土坷垃就是看得舒服啊;而智者有云:这是黄金啊,擦擦表面的尘土,将金灿灿的黄金流通起来,开发金矿,我将拥有更多的黄金,通过流通获得更多的财富。以前高呼口号的人就好比是第一个愚者,看不出黄金扔掉它而赞美美利坚土坷垃的人是第二个愚者,我们对待毛主席语录和毛泽东思想的态度不仅仅是作为一个中国人的基本素养的问题,更重要是智者会用毛泽东思想创造巨大的财富,成为世界的主人,作为驾驭未来的企业管理者,应该怎样做,想必是完全明白了。

 

    “看”破传统,平衡反破

 

    大学生:老板,你手上有一串佛珠,你相信观音菩萨吗?我一直以为老板是信上帝的。

 

    企业家:这是我到寺庙里求签以后买的纪念品,怎么,你又有了新的想法了?

 

    大学生:有一个故事,三个拜仙求道的书生向一个老道士询问成仙之法门,老道士指着一块白布对这三个书生说:“你们看到了什么?”,甲书生说:“我看到了一块白步”,老道士摇了摇头;乙书生说:“我看到了寺庙”,老道士又摇了摇头;丙书生见此情景赶忙说:“尊者,我和他们两位的眼界不同,我什么也没有看见。”老道士无奈地对三位书生说:“看来你们没有仙缘,白布上什么都没有,其实白布上也可以说什么都有,‘虚空’之中包含了芸芸众生,就看你们心里有没有这个‘大千世界’了”。这个故事虽然讲的是佛家的无为而治,但不管是心存“大千世界”也罢,还是心存“无为”也罢,其核心在于:“看”破传统,平衡反破。在看似什么都没有的“虚无之境”中发现“美丽人间”正是竞技谋略的制胜之道。其实,在现实生活中关于“逆反求增”的创新思维很多,比如产品开发中的新产品和传统优势的相辅相成;服务行业开展优质服务活动中开创新举措同传统模式的结合发展;在销售活动中可以借助古、今、中、外的不同特点搞出思维的突破结合成为出奇制胜的策划方案;在管理活动中可以创造出“无中生有”的一系列策划创意模式,进而总结、归纳、择取形成特色的管理方法;有一种“暂离主题,轻松浪漫”的社会公关活动策略就其实质来说是“衡平反破,其意可得”思辩方法的发挥应用;艰难的商务谈判出现僵局时,发掘谈判主题相关的其他问题,以之为核心进行的“求同存异”最终力求创造一个美妙的氛围达到步步为营、变相实现谈判目的的方法;职工培训中采用的“想入非非,对照归正”的培训教育模式实则是激发个人潜能的“讲求逆反可以探索增长的奥妙”方法。因此,我们应该善于询问别人不问也不想去问的问题、发觉别人视而不见也不愿去看的事物之中所蕴涵的奥秘,这个谋略的应用范围是及其广阔的。所以说:在别人不作为也不能或不愿有所作为的事件中入手分析找寻突破。逆向创新策划可以得到新的寓意,推广拓展以增声势,就是眼前时时出现的“大千世界”之所在。

 

    昔有胡服骑射,今有古装析辩

 

    经理:晚上看电视剧《聊斋》既是让人毛骨悚然,也是让人不忍闭眼啊,这就是导演的魔力、演员的魅力啊。

 

    大学生:说实在的,我对剧情没什么兴趣,因为我从小就看过《聊斋志异》的小说,但是我对《聊斋志异》以外的东西倒是很有看法,如果我们静下心来好好想一想,对于我们民族的再生是大有益处的。

 

    经理:民族的再生?为什么不是中华民族的复兴?好奇怪的词语,不过先不谈这个,那就说说你的看法如何?

 

    大学生:《聊斋志异》是清代蒲松龄的作品,清朝入关对汉人实行过“剃头易服”,导致了汉族人的古装服饰和装束消失了三百多年,清朝末年,西方殖民者入侵,随着民国建立,中国的主体汉族人失去了传统的装束,服饰打扮西方化了,直到今天也没有回复,我看电视剧《聊斋》就是想看看古装打扮,特别是中国古装少女,真是迷人啊,难怪古代中国对世界有那样大的吸引力,有条件我也想穿上古装照张相,但是在装束上要变一变:穿衬衫,打领带,中华古装套在外;毛主席,胸前戴,诗书礼乐变内在,我定义为“古装析辩”。

 

    经理:这可是一种“奇装异服”,而且“四不像”,这样打扮是不是追求新潮和标新立异?

 

    大学生:不是什么标新立异,鸦片战争以来,中国在面对西方咄咄逼人的攻势面前,遭遇了一连串的失败,西方传教士与坚船利炮的共同入侵,使得中国的命运面临深刻的危机,这一危机的严重性远远超过中国历史上朝代更迭的动荡,因而对整个中华文明造成极大的震动,中国人的文化自信丧失,中国人永远处于严重自卑的状态,看不到自己的价值,无法分辨他人的缺点,体现在服饰装束上就是自己丢失了自己的传统,看看今天的中国,洋装加皮鞋,洋酒加耶稣,自己的好传统呢?应此才有我希望的“古怪打扮”,其内涵:“穿衬衫,打领带”代表着学习和吸收近现代西方文化的优点——数理分析、逻辑推理、探索精神;“中华古装套在外”代表着对内继承中华民族的传统优秀文化、特别是“诸子百家”和“儒道佛精华”,对外展示中国文明的延续性和强大韧性;“毛主席,胸前戴”表示要将中华民族经历过大危难、大变革时新“护身符”毛泽东思想和社会主义理念永远熔入中华民族的血液中,并追求多民族以及加入中国的外籍人士在理想和文化上“取自然精华、铸人文盛夏”共同融合,走向新的“华夏文明”再造中华;“诗书礼乐变内在”指的是中国文化形式、典籍上的继承和内容丰富变迁,传统的四书五经等典籍中加入毛泽东思想精髓、共产主义理想、平等博爱理念、现代数学、物理、化学以及生命科学、经济、法律等内容,实现中国传统“形式上的保守不变和内在内容上的扩充变异大发展”,古代春秋战国时期的赵国面对“蛮夷”入侵曾经创下了脍炙人口的典故——胡服骑射,而今天,面对西方国家的科学技术、经济、当代管理新理念、新兴技术的冲击,中国人需要的是“古装析辩”的反击,再创造出一个强悍新华夏。

 

    经理:有一种说法,中国古装的消失是满清统治造成的,满清入关带来的是中华民族的直接耻辱和文明的落后。

 

    大学生:这种说法我听说过,但是今天追究满清的责任没有什么更大的现实意义,清朝的统治有它积极的东西也有严重失误,比如,清朝入关统一了中国,奠定了今天中国的版图,但是清朝的闭关自守直接引来了中华民族近代的文明落伍,同业,对于历史上蒙元灭宋,传说中的“崖山之后,再无中国”,我们也需要辩证看待,民族问题应该按照“民族团结-民族之间、本民族内开展自我批评和批评-民族帮助-民族团结-熔向新华夏”的线路走,贬低和压制汉族、片面给予少数民族优惠的策略以及压制少数民族的方法都相当危险,长此以往必将造成大动荡。比如,史书上盛赞康熙,但是也有些大汉族主义者则大骂康熙皇帝,我认为不妥,应该在充分民族团结的前提下,肯定康熙皇帝的国家统一政策和他管理国家的一系列优秀做法,承认他的< xmlnamespace prefix ="st1" ns ="urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags" />历史明君地位,但是要反思和严厉打击“女真奴隶主贵族思想”对中华民族的荼毒,在民族相互帮助的基础上共创新华夏,当然,汉族的“犬儒反动思想”也要无情批判,也要接受少数民族对类似这样的汉民族消极东西的批判,民族之治,共信融入华夏以求大公则国本永固,在某种意义上,当下的民族政策和自治区的模式应该好好思考。

 

    经理:文化大革命中的“破四旧”和“横扫一切牛鬼蛇神”对中华文化的破坏相当严重,我深有体会。

 

    大学生:文化大革命的本意是积极的,但是在实施中由于种种原因出了明显偏差,这才是最可怕和最可悲的事实,旧的东西应该破,但是有多种多样的“破”的策略,比如:《三字经》是良好的启蒙读物,内容很丰富,一棍子给打死了就非常不妥,正确做法是应该创作出一样文字特点的融合新中国新文化思想和内涵、充分讴歌伟大领袖毛主席和中国共产党、反映人民当家作主的新《三字经》,传统的《三字经》是上部,新《三字经》为下部,用新《三字经》批判吸收和改观旧《三字经》,实现两者结合不是更好吗?!用扩充的《三字经》启蒙中国的新一代远远必简单的说教要好得多,这不就是中国传统文化的新时代新再现吗?!

 

    经理:谈到这些就不能不谈到中国教育,中国教育应该有些问题,我们单位就有很多眼高手低的人。

 

    大学生:教育之本,修身储能。人生之路,全在修行。儒道精华、毛泽东思想,精神之修;科学、文化、文艺、宗教,心灵之修;运动健体、饮食有度,身体之修;心怀万物,摒弃私念,境界之修;人人互助,竞技辅之,团队之修;团队互助,竞技辅之,国本之修。中国当前的学校教育背书、考试和做题的方法不足取,当然以前的不学习闹革命的模式也是问题多多,伟大领袖毛主席说得对:要培养有社会主义觉悟的,有文化的劳动者。学习是“修养”——道德身心的培养、“能力”——知识和技能的掌握、“劳动实践”——领悟社会,改造社会和融入社会的三者结合,我认为要“历鉴结合”,就是学历和学鉴结合起来,学历是国家对每个人的教育义务,应该做到人人有份、全面普及,学鉴是个人道德操守、掌握知识、应用社会的力量鉴定,是个人回馈国家的义务、全面争优的等级,这才是中国自己特点的教育,这比简单的文凭强多了,十几年前的电影《决裂》我还记忆犹新,中学时期学校组织重新看过并讨论过,中国的教育应该是精英教育和大众教育的完美结合,高等专业教育之前的基础教育和高等基础教育应该是大众教育,而高等专业化教育应该是精英教育和大众普教相结合,共产主义劳动大学应该向全国推广,首都北京应该成立中国共产主义劳动大学总校,各地应该成立分校、现有的大学应该成立“共大教学部”,成为成人高等教育的一种新模式,共产主义劳动大学应该突破农业教育,发展成多学科、多技能的综合性劳动大学,为国家培养出“有社会主义觉悟的、有文化的劳动者”,进一步发展这种新型的教育模式——普及型高等教育,实现传统的精英式高等教育和普及型高等教育同时存在,互为借鉴,共同提高学者、专家、社会精英、社会劳动者的综合素质。此外,这几年中国的男孩子教育很是衰落,很可怕,男孩子的理工科优势是国家民族安全的保障,岂能偏废,所以面向未来,应有“国家战略级男孩教育”的探索实施,另外,中国的女子教育我认为有方向性的失误,女性教育不是简简单单办个“女子学校”的那种落后模式、不是要同男人斗,也不是“占百分之多少”的片面分数、百分比,更不是所谓的“男人能办到的女人也能办到,男人不能做的女人同样能做到而且做得更好”这样充满火药味、影响安定团结和女人自身发展的唯心主义的内耗,女子教育应该是国家民族的任务,是属于将学习、工作、生活高度融合而有符合女性身心特点的新教育模式,你说是不是。

 

    经理:既然古装都穿上了,是不是要大兴古代的跪拜之礼啊?

 

    大学生:这个不好说,但是某些礼仪看来值得商榷,比如:进入书院(将传统的小学教育、中学教育和高等教育加以变革,形成“基础教育”、“高等基础教育”“高等专业教育”,学校也就恢复为传统的“书院”形式),步入学堂要“三跪拜”,一拜孔子(仅仅限于教育领域的礼仪),体会“学而时习之”和“知之为知之,不知为不知,是知也”的含义,二是在“搓板”上拜培根,深刻体会“知识就是力量”,感受“没有科学技术就必然要挨打”和“理论必须转变成技能和实践”的经验教训,三拜伟大领袖毛主席,体会“德、智、体全面发展,成为有社会主义觉悟的,有文化的劳动者”之真谛,这样才能体会“华夏新文化”(四书五经加毛泽东选集加自然科学的提炼)之精髓,我们可以想象,身穿古装,一组“诵古经”,一组颂扬“毛主席语录”,在辩论中共同进步,提升中华文化的品位多有意义啊,此外,在“之乎者也”外的广阔大自然、农田、车间厂矿等地学习数理化和生物科学,将学习融入自然,将华夏之风吹向自然又是一件多么实际的境况啊。

 

    超人一等的管理就是“眼高手低”非“好高骛远”

 

    大学生:真是承蒙夸奖,我就是老板说的“眼高手低”啊,但是我对此有不一样的理解,“眼高”就是视野宽广,洞察未来,善于远期谋划,“手低”就是办事情从基点做起,一步一步成就自己的核心能力,重视平凡积进,总体说就是“远见思想结合平凡努力,近期扬长避短,建立核心,远期变短为长,稳求速变,远近相互为用,相互贯穿。”

 

    经理:你这个年青人啊,原来你在这里等着我的话啊,不过你的“眼高手低”很有味道。

 

    大学生:有一个小故事,前些年有一家乡镇企业开工在即,厂长对未来的生产经营心中无底,闷闷不乐,此时,一位年青人写信对心事重重的厂长说:“依照我的见解,您应该放慢开工的步伐,做到‘眼高手低’才行”。厂长闻听此言,心中的火气不打一处来,有点怒不可遏地回信:你是哪里人,凭什么损我?年青人回信:我不是在损你,我这是在为你出谋划策啊,此“眼高手低”充满了机会和褒奖,“眼高”是要看得远、想得远,着眼于未来,“手低”是要从基础处干起,从手头上一点一滴做起,重视平凡的积累。

 

    经理:后来怎么样了,年青人是不是有一套很好的谋划方案给厂长?

 

    大学生:是的,这个谋划方案分三个部分,一:近期方略——缓开工,多调查,知缺陷,立核心,1,对于一般的企业管理者而言,开工的急切心情可以理解,但是在开工之前,是否想到市场信息、客户需求、自己的原料来源、职工的心态和综合素质、别人对单位的看法,这些都是一个管理者急需解决的先期问题,盲目开工虽然速度上快了,但是产生的效果未必就好,甚至开工以后产生的后果是相当可怕的悲剧,这就要求管理者头脑不要发热,特别是对于资金、技术、人才都很匮乏的乡镇企业,这一点尤为重要,因此要缓开工。2,伟大领袖毛主席说过,没有调查就没有发言权,对于相对弱小的乡镇企业而言这一点更显重要,调查分为对内、对外、对未来三个层次:对内要知晓职工的思想状态、精神状态、技术状态、团结状态;对外要明白可能的销售地区和服务地区的人文景观、风土人情、民风民俗;对未来要知道本单位目前的境遇和今后的发展态势、时下的文化状态和今后的发展前景、自己单位未来的地位推测。3,知缺陷就是要通过单位和个人的双向批评和自我批评找到单位的种种不足和缺陷,通过客户或者是客户周边人士的批评了解单位的各种缺失;4,谋未来就是根据单位的全局综合情况多维方向地推演自己的未来,并推演出若干良性、恶性发展预测以备用;5,立核心就是根据自己的实际情况出发,建立三个动态核心:教育素养提高核心机制——提高职工的精神业务素质,产品服务拓展核心机制——提高产品更新开发和服务增值能力,企人融洽核心机制——对内实现单位和员工的和谐相处、对外实现客户和周边人同企业的和谐互动;二:远期方略——开好工,多答谢,造强悍,等中变,1,对于一般的企业管理者而言,每当取得效益时候则不无得意,而每当遭受挫折的时候难免垂头丧气,这也是很正常的,但是对于企业家而言则必须开好工,将一定时期内的市场信息、客户需求、职工热情、别人对单位的希望熔合激发出优势的产品和优良的服务中,对于资金、技术、人才都很匮乏的乡镇企业,讲求“一战必胜”更显重要;2,重视长期的企业文化建设,对内答谢为单位努力劳作的职工,对外答谢长期的客户和消费者,构建相互人文谢意机制,有了这个基础则强化企业形象和探索企业抽象设计,早就形象冲击力和思想冲击力;3,造强悍有两个方面,一是变短为长,通过一定时期的内功将早期的不足转化为新的强势,二是根据实际让早期的预测转变成实际的新强势;4,等中变也叫稳求速变,就是一要稳定,二要产生迅速变化,企业的发展是长远的,而且不能一成不变,但是变化一定要在单位的稳定中进行,稳定包括职工队伍的稳定,职工心态和情感的稳定、客户关系的稳定、外在相关人文、风俗的稳定等,在稳定中实现企业产品开发、服务升级、管理上档次。企业文化上规模的大变化;三:远近结合——重视“平凡积进”:“近”是“远”的开端,“远”是“近”的必然结果,二者统一,展望未来的致胜要素是“平凡积进”,就是在平凡中创立不平凡,大凡一鸣惊人的想法谁都会有,不是什么高明策略,但在平凡中创造奇迹则是胜人一筹的上品,这就要做到三点:一是重视眼下每一步运作同一定时期未来的辩证关系,从手头上一步步做起的目的是为了规划自己的明天,这一点对于乡镇企业是关键;二是重视长远规划的步步实施,立未来于现在,就是一句话“让历史告诉未来”;三是“远”和“近”互为因果,相互为鉴,根据情势的变化,近期的规划可以成为远期的目标,远期的目的也可以近期快速完成,其前提是统筹为先。

 

    对二十一世纪的四大支柱产业的一身冷汗

 

    企业家:有时候我很怀念自己少年时期的往事,比如上树掏鸟蛋被爸爸打一顿的经历,你呢,有没有特别值得你怀念的经历。

 

    大学生:有的,我的这个经历是“让历史告诉未来”,我们知道,面对二十一世纪有四大支柱产业:信息工程,就是计算机的普及和运用;新材料技术,就是新陶瓷材料、高分子材料和稀土元素的应用;生物工程,就是基因工程、细胞工程、酶工程和发酵工程;新能源,核能、太阳能、风能、冷能等等,我很是想说说一九八零年刚上中学的一幕,我当时上的是一所重点中学,各种科普讲座很多,我小时候比较爱看《少年科学》,记得是一九七八年的一期吧,介绍了的是将大豆的固氮菌“安装”到水稻让水稻拥有大豆的固氮功能,以后就可以不再施加氮肥,手段是将大豆的固氮基因根植到水稻的基因中,这是一项很很超前、很有前途的构想,一九八零年,有一家生物研究所的研究人员为我们讲解了基因工程的美好前景,让我们班的同学几乎各个浮想联翩,但是我当时顶撞了那位研究人员。

 

    企业家:为什么,难道生物工程技术不好吗?还是你当时太小,过于争强好胜。

 

    大学生:不是的,利用基因工程技术将大豆的固氮菌“安装”到水稻让水稻拥有大豆的固氮功能固然是好事,但如果将狼的基因移植到一部分人的身上,将羊的基因移植到另一部分人的身上,结果是有狼基因的人吃掉了有羊基因的人,这是普通的吃饭还是杀人犯罪?另外,生物工程技术发达的国家要是通过基因工程技术加工了一些东西,人为改造另外国家的人的基因,从而达到改变种群或者灭绝他们,这是科学还是犯罪?再者,通过生物工程技术控制农业,通过农业控制其他国家的人口和民族,这是科学还是犯罪?还有,现在的生物技术是分子生物学阶段,中国是落后的,我们为什么不超前一点,直接研究原子领域的生物技术呢,万一生物技术被不怀好意的国家利用,成为一种武器的时候,领先的原子领域的生物技术可以反制他们,对吧?我的反问让那位研究人员无法回答,结果我受到了老师严肃批评,但是直到今天,我相信我的判断是正确的。因为这个世界上,中华民族的暂时落后是有条件的,只要中国的大方向正确,中华民族的再生是肯定的,再度成为世界强国谁也无法阻挡,在这个奋斗过程中,我们的敌对国家会不会利用他们暂时领先基因工程技术对中华民族实施基因生物战,我想是会的,这就要我们必须防范,加大、加快生物技术的研究,最好直接进入原子领域,再将原子领域的生物技术回归到自然中去。

 

    企业家:唉,你想得太多了,这个世界不会是这样邪恶的吧。

 

    大学生:世界是不是邪恶的我不好说,但是有一点对于中华民族的明天相当危险,就是中国的农业。由于包产到户和分田单干,中国的小农经济一定斗不过西方国家的集约农业经济,除非是人民公社的恢复和大发展,甚至是农业产业群的出现和大跨越,现在中国和美国关系良好,假如有一天中美交恶,同西方国家交恶,他们从中国农业上进行强行突破,打击中国,这是很大的危害啊。

 

    人无我有重要,人有我无更是重要

 

    企业家:我们办企业讲的是“人无我有,处处争先”,对这句话,你有新的理解吗?

 

    大学生:我有,就是这个一段话——消共有弱点先于自身,善亡者不败;善失者长生。在创新活动中“消除”的作用是巨大的,竞争活动中,自我更新的效应也是上佳的制胜之道,竞技活动中除争夺先机以外还在于通过消除大家共有的弱点,利于不败,善于通过策划而“自我灭亡”是不会失败的;善于主动失去能换得更大生命力。

 

    我们都是战士——注意未来的“软战争”

 

    企业家:我以前当过兵,真是因为如此,我一直注重《孙子兵法》在企业管理中的运用。

 

    大学生:有一句话——我们都是战士,这句话不仅仅是针对企业之间激烈的竞争而言,更是对我们的国家和民族而言的,就国家和民族的安危而言,传统的战争模式的军队冲锋陷阵就不必说了,就高科技战争而言,核、生、化同样也是大家都知道的事情,同样也不必说了,但是这就是战争的全部吗?经济间谍、外资企业的尔虞我诈,这就是一种经济战争,有时候投资不是经济行为,是战争行为啊,比如,一个中国潜在的敌国投资建厂,不选荒山、滩涂,专门选择中国的基本农田进行毁田开工,你们企业家应该想一想:他们是来投资的还是来投弹的,如果好好的良田被大面积毁坏,等到有一天中国人没有粮食的时候,这样的先期投资实际上就是一种不流血的战争破坏;另外,通过银行、金融等部门对中国的市场进行投机和政策绞杀,这不就是经济战吗?中国古代一书《管子》中对货币战、农业战都有相当的描述,建议各位老板看看,很有价值的,这就是“超级战争”啊,再比如,未来的敌对国家通过国际条约、文化交流等看似和平的形式引导我们在制定政策的时候达到漏洞百出、引发各种国内矛盾的做法就是一种“软战争”,例如对中国未来的“教育战争”、“思想战争”(主要是依据中国的独生子女政策和男女平等政策弱化男人的力量)等,我认为中国未来的形式很严峻,我们的国防不仅仅是军队,更包括了方方面面。

 

    “木桶理论”是饭桶理论,必须“换桶为先”

 

    企业家:厂长负责制是个优秀机制啊,我们单位有一些工人的素质极差,以前又不能辞退他们,让整个企业都变坏了,我常常想:决定企业好坏的居然是最差职工的表现。

 

    大学生:你说的是西方管理学中流行的“木桶理论”,就是一只水桶能盛多少水,并不取决于最长的那块木板,而是取决于最短的那块木板。也可称为短板效应。一个水桶无论有多高,它盛水的高度取决于其中最低的那块木板,补短板是解决问题的关键。前些年有人提到了新木桶理论,他们认为,社会是分工合作、资源整合的系统,如果能把原有的长板做得更长,做到极致,进一步发展为绝对的优势,然后到外界上去寻找短缺的其它长板,通过优化组合,组成一个新木桶,既可解除短板的困扰,又可最大限度地发挥长板的作用,取得好的效益,所以,更加严格的竞争淘汰机制必不可少,在市场竞争中,就企业或项目而言,有的短板是永远无法弥补的,而要发挥“长板”却易如反掌,在新理念的竞争环境中,新木桶理论就很有效果了,这简直是胡说八道,就是饭桶理论,我们为什么要保守“木桶”呢?塑料桶、铁桶不行吗?这种水桶的容水量只有一个原则:材料的各向同性坚固和没有瑕疵,这就是“换桶为先”理论,就实际应用而言,就是在一个由相关部门组成的系统中,大环境不能有瑕疵,各个单位之间的首要问题是共同发现和补缺系统瑕疵,然后就能获得总体利益,就每个单位而言,他们的利益是不同的,但是通过协商,在补缺系统瑕疵获利的基础上协调分配各自利益,这种“换桶为先”这是对传统所谓的‘木桶理论’的全面突破,指的是为了全局的利益,在一个体系内必须填补每一个细小的瑕疵才能得到良好环境,你说对吧,因此要使用“帮助-批评-帮助”的管理办法转化素质差的职工,达到“同性坚固和没有瑕疵”。

 

    “真真假假、虚虚实实”古语结合社会发展推测来的策略

 

    企业家:前天听了你关于“群关系”的设想,我有一个题外问题想问一问,你对毛主席发动的文化大革命的看法。

 

    大学生:我有一个从“怀疑”到“可疑”再到“确定无疑”的过程。有人主张怀疑一切,本人也是这样的,在自己幼年的时候,随着伤痕文学的开始便怀疑毛主席和文革,但是自己十三岁以后,随着对毛主席著作的进一步思考,我对社会上那种片面地看待毛主席和文革的做法感到可疑,以后随着自己年龄的继续增长,我初步认识了毛主席的伟大,文革的丰富内涵,有人说毛主席是上帝,这简直就是太抬举上帝了,毛主席远远超过了上帝,是真正的“宇宙圣神”,我万分鄙视喊“毛主席万岁”和“毛泽东思想万岁”的人,一万年在宇宙中仅仅是短短的一瞬间,怎么能用于“宇宙圣神”呢,毛主席同宇宙永远同在,毛泽东思想同宇宙永远相应熠熠生辉。

 

    企业家:在来到你们这座城市之前,我参加了“全面质量管理学习班”,教授不仅仅讲了企业管理,还给我们讲了“未来世界的第三次浪潮”、“国家的形式”,让我十分震惊地看到了美国的强大、美国的优秀和中国的落后。

 

    大学生:西方国家认为人类文明由“农业文明”发展到“工业文明”,今天发展到“信息社会”,与之对应的是“农业社会”、“工业社会”和“信息社会”,在国家形式上有“酋长制国家”、“君主制国家”、“共和制国家”、“联邦制国家”、“邦联制国家”和“君主立宪制国家”,而社会主义国家的阶级划分法大家从小耳濡目染,就不多说了,我认为西方的划分有着更加合理的成分,随着中国文化大革命的奥秘被越来越多人认识,我认为:1、从人类科学技术和文明的发展上看,将在“信息文明”以后出现“三相文明”;2、从国家形式上看:未来会出现“人民民权制国家”、“君王和民制国家”两大类,结合我们阶级划分,就是,“农业社会”一定是原始社会、奴隶社会和封建社会,展现为“酋长制国家”以及“君主制国家”;“工业社会”一定是趋于稳定的资本主义社会和不稳定的社会主义社会,“信息社会”一定是资本主义社会和不稳定到趋于稳定的社会主义社会,展现为“共和制国家”、“联邦制国家”、“邦联制国家”和“君主立宪制国家”;“信息社会”进一步发展,“人民民权制国家”和“君王和民制国家”将在这个阶段孕育和产生,一定是稳定的社会主义社会,前者是全体人民主导管理融合委托政府、精英机构管理的国家,后者是为了顾及一些特定的君主制国家而产生的全体人民同国家象征的君主结合主导管理融合委托政府、精英机构管理的国家,体现的都是全体人民共同管理国家事务、社会事务和经济事务。

 

    企业家:西方国家的“三权分立”太先进,远胜中国的僵化体制,英国的君主立宪制也是远强于中国的皇帝专制。

 

    大学生:伟大领袖毛主席所创立的“人民代表大会制度”和“政治协商制度”实际上是更为先进的制度,只是没有发挥出巨大的生命力而已,我认为,第一:政协应该是各行各业精英代表所组成,有行政级别,这一点同现在的实际情况是一致的,而人大应该是“工农商学兵”组成,没有其他行业人员参加,只有一个国家级,地方人大是国家人大的派出机构,这同目前的情况不一致的;第二:政协中少了一个重要的组织——公民议政大会;人大中少了一个重要组织——人民革命委员会,公民议政大会是各行各业精英同“工农商学兵”按照“五五开”组成,通过对弈、竞争、竞选决策虚拟运行国家事务,形成国家事务运行方案,外国人如果想“干涉内政”,可以派代表临时加入公民议政大会提出自己的想法和方案,平等加入到决策中,这是合法的;第三:政府机构的组成就是时下这种模式,是有行政级别的,是同级政协、政协中公民议政大会竞选组织组成的,负责执行通过公民议政大会决议的政策以及自己提出来的,经过公民议政大会讨论以及在人民革命委员会注册备案的方针,行政应该是“参政(全民讨论形成行政预设)”,“执政(行政机关受人民委托管理国家、管理社会)”,“反制(工农商学兵代表对执政情况和国家管理人员、官员、行业精英进行监督、评价、修整进一步实现国家民族大团结)”;第四:人民革命委员会是保障人民主权、反馈修正政府运行的国家事务、监督管理官员和行业精英的机构,并且通过支持、修整、否决的形式最终实现人民主权、维护国家、民族的大团结,这就通过“公民议政大会”实现了国家事务的“虚拟运作”,通过政府行政管理实现了国家事务的“实体运作”,再通过“人民革命委员会”实现了国家事务的“反制运作”;第五:我总觉得国家“两会”一起开不好,应该分开,上半年是政协会议,下半年是人大会议,中间是政府运行,这样更加科学合理些;第六:党、军、群应该一体化,没有行政级别,属于全国统一的一个总级别,这样便于管理国家,实现人民主权,实现国家和民族的团结。当然,上述是我不太成熟的构想,仅供听听参考。

 

    企业家:我们更关心的是生产经营管理,现在的企业兴起研究西方国家经营管理的模式了,总觉得他们很先进。

 

    大学生:其实目前最先进的企业管理模式应该是中国六十年代的“鞍钢宪法”中的“两参一改三结合”,这种模式曾经被日本企业界所变化采用,由此可见“鞍钢宪法”的强大生命力,我认为中国社会主义企业的党委会、工会、职代会要远远强于西方国家企业中的股东会、董事会、监事会。只是没有实现党委会同职代会的一体化来完整地、有效地维护职工利益,促进企业团结,工会更应该是企业中管理人员、专家、精英和职工的不同思想、理念、方案的博弈场所,企业工会形成企业生产及管理方案、企业管理机构行使方案、党委会和职代会结合起来对企业生产经营管理以及企业管理人员进行检查、监督、修整、反制最后形成企业的团结,这应该是我们企业的大方针,但是我们吸收西方国家的一些经验,在企业生产经营管理这个阶段应该模拟采用股东会、董事会、监事会模式的“专家治企”和“精英治企”模式,这一点是我们企业以前所欠缺的,应该“补上这一课”,其实在企业经营管理中“全心全意依靠工人阶级”和“专家治企”是不矛盾的,前者是总的、大的、全局的方略,后者是分部、部分、局部的方略,两者是良好的相互依靠、借鉴的关系而不是水火不容的关系,另外,毛主席说的“生产斗争”、“阶级斗争”和“科学实验”是真正的管理高境界,我认为有的企业家一听“阶级斗争”就头皮发麻,这是荒唐的事情啊,阶级斗争也有刚性和柔性之分呀,对于企业家而言,引导职工展开柔性阶级斗争不是可以揭示企业活动中不良习气、表现出职工在企业活动中的心态、职工对企业制度的看法等内容呀,这便于企业家及时发现和处理问题,增强效益嘛,如果柔性阶级斗争能给企业家带来“票子”,“全心全意依靠工人阶级”能给企业家赢来“银子”,就没有理由反对的,不然就是企业管理者的弱智。展望未来,企业如果发展到“同业产业群”、“综合产业群”和“边缘产业”阶段,还要进一步依靠和吸收社会主义公有制的强大核心和工人阶级的首创精神,不管你愿不愿意,企业未来的发展之路应该是这样的,工人阶级领导一切和厂长负责制以及股份制能共存,这不是矛盾的,毛泽东思想、党的领导和工人阶级领导一切、全心全意为人民服务是基础核心、企业运行全局监控和终端管控,专家、精英、股份制运行以及厂长负责是生产中的管理,他们是大局和局部的关系。

 

    企业家:你说的东西我以前从来没有听说过,看来对于商人来说,社会主义管理的方式和人民当家作主的模式运用的好更能赚钱啊,关键是我们很多企业家的脑袋不够用罢了,看待美国等西方国家目前的强大是绝对有条件的,不是永恒的。

 

    大学生:完全是这样的,那种“连美国的屁都是香的”这样的观点是荒唐透顶的东西,对于中国,我认为要想谋求未来的大跨越,必须怀揣“核心三宝”——四书五经的古典文化精髓结合毛泽东思想、社会主义公有制的核心内涵、人民主权大原则,在这最基本的“核心三宝”的基础上结合西方国家的成熟经验进行创新、创作就能如虎添翼,威震世界。

 

    面向未来的几个新概念的进一步阐述

 

    大学生:今夜安静,幽静的心态是策划思维开拓扩展的最佳意境,幽然的环境是实施良好谋略的最好拍档,最可能成功、最能产生轰动的策划是在表象拙劣的环境中迸发出来的,所以在拙中策划更胜一筹,好一个幽幽渐兴。

 

    回答有关抽象设计的问题

 

    大学生:大家知道,个人得体就是一种形象,对于企业来说,从有关文献上看,国外已经开始注意企业形象设计的问题了,从商标,公司形象,产品,企业文化等方面进行前所未有的创新,讲求通过视觉冲击带来对企业的认知,国内也有人研究和导入这个问题。但是,事物的发展总是从“感觉”、“知觉”、“表象”到“概念”、“判断”、“推理”,对于企业而言,同样适用这个规律,所以,世界上有企业形象设计就一定有企业抽象设计,而且这种设计一定会发展到事业单位、政府机关、权力机关。抽象设计就是以某种或几种特定媒介为起始,策划同该媒介密切相关的部门、群体乃至没有过多关联的部门、群体的心理趋同,认知趋同,实现“群体—部门—媒介—部门—群体”的运动关系;企业抽象设计就是以商品、服务以及商品开发、服务创新的新概念、新判断和新认知为中间媒介,通过策略将企业之间、部门之间联系起来,进一步扩展到更广泛的客户和一般人群的大关联中,在这个动态的过程中,形成某企业独有的一种客户-企业哲学文化,达到企业各种活动的层次飞跃。比如:厨具生产企业在一个城市搭建自己产品的平台,形成一种虚拟的居家生活模式,进而同该市市民构建一个小社会,在这个小社会中实现对厨具商品和企业的进一步认知,完成客户-商品-企业的信赖文化定位,达到厨具商品的持续旺销和不断的新产品开发、新服务开拓和增值的过程,其他的抽象设计,基本上也是这样的思路。

 

    回答有关“份份制”的问题

 

    大学生:份份制是根据高等物理中“波粒二象性”概念推演过来的,某事物是由一份份更加微小的事物合成,该事物同每份微小事物属于“各向同性”,这是大家都知道的常识,人们改变事物,使之按照自己确定的方向发展和变化,就要作用在微小的组成上,这也是大家知道的,但是在传统的管理领域,人们往往忽视了这样的关系,比如:解除劳动合同,是一下子解除了全部合同内容,而没有只解除特定时刻的一部分合同,这就是一种不合理,就是一种没有同大自然保持一致的行为,未来的“群关系”中,每一种行为都是一份份具体小行为的组合,特别是进入“群观念”、“群管理”,都是一份份地认识问题和一份份地管理各项事务,这样做的优势是“化整为零”,及时发现问题、修正问题和高效解决问题,采用一份份的处理办法,可以做到“化大害为小害,变小害为无害;积小利为大利,变大利为飞跃”,企业管理中,每一项管理行为按照时间和空间的关系分为一份份的小行为,努力驾驭每一份就能最终把握全局;对社会管理而言,将社会行为分为一份份,针对每一份进行监管、处理、创新就能高效完成和减少失误,总的说来,“份份制”没有什么,无非就是“化整为零”开始,仔仔细细做好每一步、每一块,求的完美的“化零为整”而以,只是这种方法被人们熟视无睹罢了。“份份制”分为横向和纵向,纵向表示整体有同一类的内容组成,横向表示整体由不同类别的内容组成。现实中,横向和纵向往往相互交织。

 

    回答“核心三宝”的广泛应用问题

 

    大学生:“核心三宝”——四书五经的古典文化精髓结合毛泽东思想、社会主义公有制的核心内涵、人民主权大原则应用于社会主义公有制中是没有任何异议的,但是有的“老板”有两个疑问:一是民营企业可用否,二是应用了能不能赚钱。我认为,就是大资本家都能照用不误,而且运用这种核心来管理企业,赚的钱比资本主义模式的管理方法更多,我讲三个小故事:第一个:某地发现金矿,矿主雇一百个工人,矿主每年获利一千万,矿主把其中的百分之四十做为工人工资发下去,每个工人每年收入四万。他们拿一万来租房子,剩下的三万用于成家立业。矿主手里还有六百万做投资。工人手里有钱安家落户,所以需求房子。矿主用手里的钱盖房子,租、卖给工人;工人吃饭,所以开饭店把工人手里的钱再赚回来,饭馆又要雇人,工人们的妻子有了就业机会,也有了收入;几年之后,在这个地方出现了一百个家庭。孩子要读书,有了教育的需求,要办学校,人们工作之余要有娱乐活动、要消费于是有了娱乐业、商业,这就创造了新的产业和就业,自然也创造了新的赚钱机会,五十年以后,这个地方的金矿快被挖光了的时候,已经成了一个十万人左右的繁荣小城镇,有了中产阶级和矿主的后代——董事长;第二个:一处发现了金矿,某人投资开采,雇了一百工人为他淘金,每年获利一千万,但是矿主把其中百分之五作为工资发下去,每个工人一年五千元,这些钱只够他们勉强填饱肚子,无钱过上正常的生活,而且只能住窝棚,矿主一年赚了九百五十万,但周围除了自己都是穷人,工人没有前途,本地再投资不会有需求和利益。于是,他把钱转到国外,因为在本地根本就不安全,穷极了的人会天天惦记矿主的,五十年以后,这个地方没有别的任何产业。等到矿挖完了,矿主带着巨款走了,多数工人们流亡他乡,有些偷渡到海外,寻找活路,一片狼籍,仅仅有个有钱的土财主老板和赤贫的老百姓;第三个:另处发现金矿,矿主请来一百个工人,矿主年获利一千万,矿主把其中的百分之四十做为大家的生存基金,用于自己和工人的生存需要和发展需要,将剩下的六百万作为再生产基金,用于扩大再生产,矿主和工人团结一致,艰苦奋斗,并有计划地开发同矿业、人们生产、生活、发展必须的周边产业,于是房产、医疗卫生、餐饮服务业、娱乐业、教育迅速发展起来,由于是大家同心同德,低消费,高积累,将四百万高效率地运转起来,因此大家生活比较清苦,但是各种保障特别完善,业余生活非常丰富,教育事业十分发达,大家始终其乐融融,生产过程中,矿主规定,所有的资金由工人们代为管理,由工人们当家作主、自我管理,积极工作,实现资金的增值,矿主也积极参加劳动,工人也积极参加管理,大家心情愉快,工作起来热火朝天,十年以后,这个地方初具规模,各项事业发展惊人,只是大家生活提高的慢一些,二十年后,这个地方成为一个及其发达的城镇,远近闻名,大家生活也告别清苦,走向殷实,别的地方对此羡慕不已,纷纷走入其中,生产也更加发达,五十年以后,这个地方的金矿快被挖光了的时候,一个富有朝气、象人间仙境的中等城镇产生了,矿主得到大家的一致拥戴,工人们各个生活富足,朝气蓬勃,一片祥和景象,矿主的后代成为“产业职首”,讲这三个故事的意义在于,第一个矿业生产模式就是现代资本主义模式的缩影;第二个矿业生产模式就是原始积累的资本主义模式的缩影;而三个矿业生产模式就是新中国在毛主席领导下的社会主义、公有制和人民民主模式的缩影,大家可以想一想,哪一个模式的效率最高、最有发展前景同时又能体现最大的公正公平。

 

    回答有关“产业群”的几个关系

 

    大学生:第一:从手工作坊到车间,从一亩三分地到一定规模的农场,再到工厂,进一步发展为公司、股份制公司体现为从个体到相互联合的集体化发展,“产业群”就是这样发展的大趋势,是集约化的高境界;第二:“产业群”的最核心必须是公有制加上人民主权加强大的主导思想(对于中国而言就是毛泽东思想加古典文学精髓的融合),否则这种模式就不可能形成;第三:一个国家只能有一个“国家级产业群总群”,首领为“群总(身份是工人或者农民)”,应该由人民主权的最高行使首长担任,“国家级产业群总群”运行方式是直接对“其他产业群”下达各种计划命令、把握其财产、主导其用人、分配其资源,“其他产业群”通过“成果反制”的方式影响“国家级产业群总群”的运作,“成果反制”包括三个方面——财富的增值与交换、策略的贯彻和更迭、资源信息的分配及反制;“其他产业群”指的是“同业产业群”、“综合产业群”、“边缘化发展产业群”、“地域、区域产业群”,它们之间或包含关系,或是平等关系,这些“其他产业群”之间的关系是在“国家级产业群总群”的调配结合“产业群”中整体职工利益协商协同的关系,“其他产业群”的首脑为“产业职首(身份是工人或者农民)”,从一线生产职工中形成一个团体以后由“国家级产业群总群”选择承认;构成“其他产业群”的成员单位有传统的企业、公司、有关事业单位等,它们之间的关系就是目前的企事业单位之间的关系,就不做赘述,它们构成“其他产业群”的方式是合同关系、股份制关系、行政性指导关系等,第四:计划经济实施到最基本的“其他产业群”为止,“其他产业群”内部的成员单位应该实施市场经济模式,边缘产业是市场经济模式,而“边缘化发展产业群”则是计划经济模式。一句话,“产业群”就是公有制的关系和计划经济体制关系,构成“其他产业群”的单位和组织是市场运行关系,可以是国营、民营、外资、私营,“产业群”是方向控制、全局监控控制,内部单位和组织是局部运营,“其他产业群”对于其组成单位和组织实施的是利用公有制的优势辅助、保值,实现产业换代和资金增值,这些单位和组织对于“其他产业群”是接收监管、实现人民权益、利用市场的灵活性实现局部创新、巩固“其他产业群”的发展,因此,未来国家的基本经济单位应该是形形色色的“其他产业群”。

 

    谈谈新时代的“国家职工”体制

 

    大学生:目前流行的“优化组合”很有点莫名其妙,西方国家的失业机制被中国一些人捧上天简直就是混蛋透顶,社会发展的高境界就是全民就业的“铁饭碗加大锅饭”,这完全是正确的,但是这种体制应该贯彻到“其他产业群”为止,这就有一个问题:公民的新称谓-“国家职工制”,它是每一个中国人都应该有一个终身身份——国家职工,这是公有制和人民主权结合的一种体现,是国民劳动权的实现,体现“铁饭碗加大锅饭”(占百分之六十)加“泥饭碗加个人奋斗”(占百分之四十)的复合模式,“国家职工制”是一种“四级所有,中为基础”,就是说“国家职工”是一种复合的劳动身份关系,首先,每个中国人必须是“国家级产业群总群”的终身职工(大主人公、民权法定关系),享有最基础的“铁饭碗加大锅饭”,其次必须是“地域、区域产业群”的终身职工(中主人公、民权法定关系),享有该地域、区域最基础的“铁饭碗加大锅饭”,再次是“同业产业群”或“综合产业群”或“边缘化发展产业群”的时段职工(小主人公、法定、部门规定、格式合同关系),享有该时段最基础的“铁饭碗加大锅饭”,最后是“其他产业群”成员单位的职工(受聘、单位规定、细致合同关系),接受成员单位的管理,属于泥饭碗加个人奋斗”,在这些关系中,“其他产业群”为基础;国家职工划分为国家产业职工、国家科学技术事业职工、国家行政管理职工、国家社会管理职工、国家社会事业职工、国家服务事业职工,身份是单一的,也可以是综合的,传统的工人、农民、教授、干部、企业家等称谓和划分是不太科学的,不便于民权平等。

 

    谈谈“国家战略级男孩教育”问题

 

    大学生:记得两年前的一九八六年,一位在美国留学的校友给我讲了一个美国将军对朝鲜战争的反思——抗美援朝胜利以后,一位参加过战争的美国指挥官无奈而又充满敬意地说:中国军人是不可战胜的,而中国男人更是绝对意义上的真正强者,照这样下去,这个国家的崛起谁也无法阻挡,假如要瓦解这个国家,必须要瓦解这个国家的民族气节,首先要从精神上、灵魂上瓦解可怕的中国男人,这是重新战胜中国的最重要前提。这说明两个问题,一是美国人承认他们被优秀的中国男人——伟大领袖毛主席所领导的中国志愿军击败了,他们败得心服口服;二是美国人找到了重新战胜中国人的办法,其中重要的就是从精神上和物质上瓦解中国男人,让中国不会再有毛主席、周总理、彭德怀、钱学森、邓稼先、郭永怀等这样的优秀的伟男儿,联系到最近汉城奥运会上开始出现的男子运动项目的大滑坡,我们不得不忧虑,如果这样的现象蔓延到教育、科学技术方面进一步成为一种“奶油男”的社会风气,则中国的民族风貌、特别是国防将会持续疲软,对于中国未来就是一场巨大的危机,另一位美国社会学家断言:要想摧毁一个后天的强国,首先摧毁该国明天的科技,要想摧毁该国明天的科技,首先摧毁该国今天的教育,要想摧毁该国今天的教育,首先摧毁该国当今的男孩,看看,这是一件很可怕的事情,今天中国的男孩稚嫩的肩上已经担负着未来国家安危的重担了,以后的独生男儿肩负的起国家民族的希望吗?因此从教育上重视这个问题,建立“国家战略级男孩教育”(重点是理工科教育和优秀政治家培养教育)实在是重中之重,这种“国家战略级男孩”应该是国家生存权、民族发展权和人民幸福权在国家最优秀男儿精英中的精英身上体现,“国家战略级男孩教育”必须是完美严格的基础教育和关系到教育学、高级科学技术、工农业、国防科学、社会法律几个重要方面专业多所高等院校的综合培养、社会各项劳动的熏陶、军队一定强度锻炼、几乎全体国民的共同认同和全国权力机关的认证才行,远远严格于一般教育,中国的“国家战略级男儿”政治上必须是优秀中国共产党党员、思想上必须完全信仰马列主义毛泽东思想并高度理解毛泽东思想的丰富内涵,头脑中必须有丰富的科学文化知识和技能、手上必须有老茧——积极参加过工农业劳动,以人民群众为师,全心全意为人民服务,经过工农群众的考核和考试的“合格证”,身上必须有军队的阳刚之气,行为上必须是敢于突破,处处创新,这是男人中的男人,是国家和民族的好儿子。

 

    谈谈未来的礼、道、德、法、民之管理国家问题

 

    大学生:礼、道、德、法、民,古往今来治世之道也;礼制,古之治世之道;道家,修身治世之道;德治,思想治世之道;法制,今之治世之道;民权,明之治世之道。礼,外饰之根本;道,养炼之根本;德,融合之根本;法,制鉴之根本;民,国强之根本。管理国家、管理社会必须是礼、道、德、法、民的完美结合,中国古代片面的礼制、吏治,西方国家的法治都是各有欠缺、不很完备,未来社会的管理一定是“人治”——人民通过道德修养的自我管理和相互管理为核心,以精悍的法律管理为借鉴辅助,以优良的文明风情为外在表现的管理形象模式,礼、道、德、法、民相互为用、相互借鉴、相互贯通,这是人类文明的一种境界,任何法律法规、道德、礼制都要最终落在人,是“减法增效,施权于民”,对于一个企业而言,重视这五个要素的关系也是优良企业文化内容。

 

    回答文化大革命揭示出的八大革命运动关系问题

 

    大学生:伟大领袖毛主席发动的文化大革命中“最精华的碧玉”之一就是“八大革命运动”,这八大革命运动是人类面向未来的一种科学实验。1、思维革命:摒弃保守,提倡论辩、破除封建思维,提倡创新,养成“大己大公思想”通过“大鸣、大放、大字报、大辩论”表现思想,这是一种人与社会和人与人的动态生产关系新内容,将来必将以某种新形式风行于天下;2,教育革命:抛弃死读书和唯分数论,学习和生产劳动相结合就是让知识作用于实践和让实践中精炼新的、创新的知识,根据毛主席的教育方针,做到“修身储能”;3,科学革命:这一点对于中国特别重要,近现代西方国家的发达和中国的落伍就是西方首先爆发了科技革命,因而,中国要想跨越发展就必须创造出震惊世界和影响世界的科技革命,要想实现之,就要摒弃科学技术私有,打破专利制,实现科学技术的共有和创新共有,最快、最大普及科技,这或许是知识青年上山下乡的原委之一吧,对于企业来说,最快、最大普及新技术就是营造明天;4,产业革命:中国近现代落后的实质是工业落伍,因此,中国工农业要想跨越发展就必须有属于自己的产业革命,“工业学大庆”、“农业学大寨”实际上体现了一种“不等不靠、自力更生、艰苦奋斗、自主创业、跨越赶超”的革命理想主义精神,有了这种精神,结合教育打下的基础、科学技术的提高,中国人自己的产业革命就能爆发出来,“两弹一星”就是明证,这种精神对于一个企业同业特别重要;5,经济革命:中国最早成立的人民公社就是农业告别小农经济的一个成功尝试,对于城市来说,由于种种原因,文革结束了,工业领域、服务领域的革命性发展模式没有展露和形成,相当可惜,但是,“抓革命、促生产”的声音大家都耳熟能详,面对未来,城市工商业的整合是必然,只要还坚持毛泽东思想,企业、商业整合成“产业”也是大趋势;6,管理革命:老中青结合的“革命委员会”是突破官员管理中缺失的一次伟大尝试,从中可以看到“三三互动”的苗头,遗憾的是没有通过法律形式加以确认和发扬光大,从“革命委员会”模式中想到的“公民议政大会”和“人民革命委员会”形式如果同政府管理结合,中国的管理革命就能产生巨大的光辉,这种模式同样也是企业管理的新尝试;7,社会革命:全社会提倡勤俭节约,乐于助人的社会良好风气,“雷锋精神”、“欧阳海之歌”、“向张思德同志学习”等等如雷贯耳,青年学生成立“红卫兵”是一种组织活动的创新、创立“样板戏”弘扬和发展中国文化事业就是向“人不为己,天诛地灭”个人主义挑战、同“才子佳人”决裂的社会大革命,这种后来近于夭折的“同心同德干革命、一心一意为发展”的精神就是中国社会主义社会革命的动力,办企业,这样的精神也可以很好引入;8,人类革命:这是人类社会革命的最高境界,伟大领袖毛主席关于“三个世界划分”的理论就是人类革命的雏形,是世界同一于大公的开始。八大革命运动从基础到高级阶段发展,它们相互贯通,互为基础。

 

    谈谈“人民财产制关系”的广泛应用问题

 

    大学生:我个人认为,社会主义公有制的概念和界定有点不明不白,仅仅是一句全民所有制和劳动集体所有制是不能发挥出社会主义公有制的强大生命力的,社会主义公有制就是“人民财产制”,表现形式是“国家级产业群总群”,“人民财产制”就是人民主权原则的一种体现,就是全体人民掌管国家的所有财产,并通过财产受益、人民监督、产业群财产交换、人民委托管理的形式,实现所有权、展示权、用益权的“三权互动”,“人民财产制关系”是通过“人民财产制”的实现和人民财产的运作而产生的各种社会关系的总称,有哪些?说老实话,在研究之中,一般可以推测出来的大致有:人民监督各个部门的关系,通过对有关部门受托运行人民财产保值、增值的监督和处理实现人民财产制;“其他产业群”同“国家级产业群总群”,财产交换运行的管理关系;对人民财产的自我受益进行监管的关系;设立“其他产业群”的资金转换为人民财产的注册核实和接受管理关系。“其他产业群”同其组成的企业、单位和部门的关系,就是企业资本转化为人民财产,通过生产经营实现人民财产的增值,人民财产对企业资本进行扶植增值的动态过程。随着时代的发展,人民财产制关系还将有新的内容,但是目前只能想到这些。对于今天的企业来说,借鉴“人民财产制”和“人民财产关系”的一些理念可以策划出新的经营管理模式。

 

    谈谈“基本国策”的两个必要的引申防范

 

    大学生:我国有两个基本国策“男女平等”和“计划生育”,我始终在想一件事——假如未来的敌对国家以我们基本国策为切入点,通过一定的策略让我们产生歧义,如果我们不知道变通和分析,就很有可能被敌对国家所利用,通过“基本国策”反向入手,瓦解我们的国家和危害我们的民族,比如:利用“男女平等”的一些偏激理解制造男女矛盾,弱化男孩子的培养,就能严重削弱中华民族的科学技术和国防事业,这个在“国家战略级男孩教育”中说过了,这是最大的危险之一,当然,未来的敌对国家也可以引导我们放弃女孩子的培养和引导我们歧视女孩,这同样也是严重危害,但是对比起来,忽视男孩子的情况更为严峻;再比如:利用独生子女政策的歧义减少汉族人口,长期发展就能制造民族问题,进一步可以弱化中国人力资源的积极效应,前者是国家分裂的苗头,后者是中华民族整个衰弱的开始,因此,中国的长治久安需要对每一个国策、特别是基本国策进行超级防范,积极的态势要继承,消极的东西必须制止在萌芽状态。

 

    谈谈虚幻的“人民民权制”和“君王和民制”的思考

 

    大学生:首先是“人民民权制”国家的浅谈,该国家的主体是“人民权力机构”,形式上采用“三三互动”,打个比方,就是国家的运行依靠三个机构,类似政治协商会议、类似政府机关、类似人民代表大会的三个机关按照一定程序运行【具体内容前天说过(精彩推演和精彩对话的启示)中】;其次说说“君王和民制”国家,这是为了顾及一些特定的君主制国家而产生的全体人民同国家象征的君主结合主导管理融合委托政府、精英机构管理的国家,体现的是全体人民共同管理国家事务、社会事务和经济事务,我们假设国家象征的君主是皇帝,国家形式上是皇帝和皇家民权院、国家行政机构组成,皇帝是国家元首,国家行政机构就是各级政府机构,而皇家民权院则是由三部分组成,分为国民议政阁,组成为百分之五十的国家各行各业精英、大臣代表和百分之五十的劳动者、大臣参政阁,组成是行政机构的代表和社会管理精英代表、民权总控阁,全部由工农劳动者和士兵代表组成,其中民权总控阁是核心,起到保障民权,监督大臣和制约皇权的作用。按照“三三互动”的原则运行,皇帝的愿望需要到皇家民权院决议才能形成“圣旨”,大臣的愿望也要通过皇家民权院决议方有效力,全体国民的意愿通过民权总控阁形成决议由皇帝宣布执行。

 

    夜晚结束语

 

    企业家:这几天我们能听到当代年青人的很多新见解、新思考,我们感到很高兴,这次出差收获丰富啊,但是对你的说法有的我能理解和表示赞同,有的要是保留意见。

 

    大学生:谢谢你,我的看法其实很粗浅,但我是一个喜欢思考的人,我认为,思维的火花,面向未来的新概念以及一些其他的想象仅仅是推测,这几天我能有这么一个说说自己心里话的机会真是太高兴了,这些想法不免幼稚,就当我们轻松谈话的话题吧。希望我们能多多交流心得。

/来自中华网社区



  【“取”,“养”,“谋”的三结合是我们每项工作思路的必须】和【新“协合机制”的潜在的生产力是传统“竞争机制”不能比拟的】中间少了一段,现在补上

   体会好“准备三段论”是一种对未来的开发

  企业家:你说的“养精练气”中“取”,“养”,“谋”的三结合还有其他意思吗?      大学生:在竞技场上要掌握后发制人的必要诀窍,这就是自炼精华制胜,获取外界精华是修身养炼形成自己胜术的基础和谋略的前源;自我培育状态是是吸收精华以及谋求胜算的必备;在竞技中的策划之术是精华反复修炼的结果。适时的谋胜大于单纯势力的较量。而谋胜的取得关键在于自身精华的提炼,它必须着眼于自身而又善于观察外物;不盲从而又善于挑动市场,这就必须完全体会好“准备的三段论”。一,要经营首先先要学会“学习”,这一点是成功的关键,具体说来就是学习自己的经营方略。自己的策略要自己学习这一点在一般的人看来不好理解、因为任何一个良好的谋略、富有成效的经验都是人们制定出来的,怎么是学习来的呢?其实不然,制定管理方略的前件最佳的路径就在于“模拟选择”,也就是将自己的想法总结归纳出几套方法,分别进行模拟运行,同时学习别人可以见得到的经验,当然由于市场竞争激烈,任何一家企业的先进的东西是不可能完全学的来得,但通过观察了解其中的大概是完全做得到的,从两方面着手人为模拟企业在经营管理中的各种环境,在最短的时间内得到最有成效的的大略经营之路,最后就可以相对较为明确地得出实用的策略来,在这个过程中最关键的就是“学习”,通过:制定方略加取得别人经验—模拟运用—选择补全—取得最终相对有效的经验这个过程实现“学习”;二,上乘的谋略旨在于“取”,“养”,“谋”的三结合,就是首先讲求吸取外界的精华,这不仅仅局限于经营管理、新产品开发、公关策略等同企业生产、生活有关的方面,更重要的在于吸收看是无关的其他现存优势;其次,注重养练的积极作用,也就是利用也就是利用现有的创造性资源素材进行加工,不断形成新的构思、新的见解孕育最终成为自己的优势,实现“取”的目标,并在索取中不断孕育发展;再次,在“取”和“养”的的辨证过程中处处体现“谋”的作用,即策划良好的方法进行学习取经、吸收外界的优势;在孕育自身优势的过程中适时策划、发展出自己的特色。通过于“取”,“养”,“谋”的三结合,就可以形成自己的优胜之道,而在具体的竞技活动中,步步完善、层层发展自己的谋略就能做到胜对手一筹;三,竞技活动的上佳制胜之道并不在于片面地战胜对手,上乘的胜利是使自己的综合素养在竞技活动中全面提高,只有下策的制胜之道才在于追求完全地战胜对方,就竞技活动的一般规律而言,如果不首先求的自己的提升,在激烈的竞争活动中是很容易使自己受到相应的“伤害”,这样是不利于企业进行连续的市场竞争活动的,所以以己胜人远远好于片面的正面交锋,胜己之术高明于胜人之术的道理就在于此     ◆奇幻极胜◆ 

    我们常常听说这样的话:新、奇、诡、异,制胜致理。现代公关活动中适时地推出新鲜、奇特、诡秘、怪异的融合运用策略往往在策划活动、竞技活动中成为克敌制胜,取得先机的致理。这就是《新编四十八略》第一略“奇幻极胜”的内含。

 

    某市举办的一次春季商品展销会上,南方一家食品厂的展位被分到体育馆二楼最靠里的一间,地理位置相当不利。但厂家请来的公关人员通过几天的观察发现:本次参展的八十一家企业采取的营销方法总结起来大致有:拉横幅广告、用公关小姐公关促销、向顾客发传单、产品试用、文艺演唱促销等等较常规的方法,收效都不大,在这种情况下,要想取得优胜就必须采取特别的方法,于是他想起了“奇幻极胜”策略:

 

    商品展销会进行的第三天,市体育馆广场上出现了一位身着大红大紫披风的老太太,她颤颤微微,拄一副碧绿的龙头拐杖,一步三摇地向展示大厅走去,走着走着,老太太弯腰蹲在地上,片刻后老太太站起来继续向里走,此时人们发现,老太太刚才“下”了一个“金蛋”,人们的目光纷纷集中在老太太的身上,老太太回头向观者一笑,弯腰蹲在地上又“下”了一个“金蛋”,起身后向大家招手,反反复复多次,围观者的情绪也被调到最高,大家纷纷检起“金蛋”跟着老太走向二楼,在二楼楼梯口,只见老太脱下外衣,呀!老太太原来是一位“小姐”装扮的,只见她面带微笑,向大家招手说:“我有一个神秘的东西,谁想看就请跟我来”,人们的好奇心一下达到了最大限度,多想探个究竟,纷纷跟在小姐身后走到了二楼最靠里的一间房间门口,此时此刻,“小姐”脱下了套裙,呦!终于还原本色,其实是男扮女装,“她”原来是一位中年男子,该男子向大家鞠了一躬,将大家引到房间内。此男子就是南方那家食品厂的厂长,他向大家介绍了他们厂的产品、生产过程、技术力量,产品销路等简要情况,然后指向满屋子花色繁多的小食品对大家说:“请有‘金蛋’的朋友打开它看看,然后到我们厂的下榻处领取奖品,也欢迎各位选择您所需要的食品,展销会期间我们半价优惠。”

 

    那一天,老太太“下金蛋”,变成小姐作宣传的趣闻恰好被一位报社记者捕个正着,他在市报上做了一篇新闻报道,一时间反映格外强烈,南方那家食品厂在宾馆503房间下榻处的热线电话一直响个不停,全市各大商场以及该市周边地区的一些厂家纷纷来电或直接来人洽谈合作意想,食品厂一下争得了大量的定单,在整个展销会期间,他们取得了比其它商家、厂家更多的经济效益,真正做到通过逆想公关策划变不利为赢利的最终成功。

 

    这个公关事例充分体现了“新”和“奇”的结合,它突破了常规策划方式;而下“金蛋”则展现了“诡异”之决,是整个策划活动的点睛之笔,给了人们以崭新的视觉冲击和情感冲击,是整个营销策划活动最终能够取得成功的关键所在。