被蜜蜂蛰了红肿:“怀才不遇

不做“怀才不遇”的千里马
时间： 2008-1-22 上午8:44 用户： andygao
在我们过去的教育模式下，我们通常都会被教育得对怀才不遇者充满了同情、对慧眼不识人的当权者充满了愤恨，然而这往往都是被曲解了的历史观造成的。事实上，中国历史上最著名的怀才不遇者屈原并没有能拯救楚国的命运，他的“举世混沌我独醒”的沟通态度是无法让自己的国家真正富强的，在《楚辞·渔父》中屈原也表达了自己最终的困惑:

　　屈原既放，游于江潭，行吟泽畔，颜色憔悴，形容枯槁。渔父见而问之曰:“子非三闾大夫与!何故至于斯?”屈原曰:“举世皆浊我独清，众人皆醉我独醒，是以见放。”

　　渔父曰:“圣人不凝滞于物，而能与世推移。世人皆浊，何不淈其泥而扬其波?众人皆醉，何不哺其糟而歠其酾?何故深思高举，自令放为?”

　　屈原曰:“吾闻之，新沐者必弹冠，新浴者必振衣;安能以身之察察，受物之汶汶者乎?宁赴湘流，葬于江鱼之腹中。安能以皓皓之白，而蒙世俗之尘埃乎!”

　　渔父莞尔而笑，鼓枻而去，乃歌曰:“沧浪之水清兮，可以濯吾缨;沧浪之水浊兮，可以濯吾足。”遂去，不复与言。

　　轮回重生的阿Q此时更信奉“在层级组织中，只有不断晋升，才能得到更多的金钱和权力”的“物质胜利法”，因此早早地摈弃了充满强烈怀才不遇感的知识分子劣根性。因此，阿Q在神秘的看祠老头指点下逐渐领悟到了:如何把岗位变成优哉游哉的兔子岛;如何将盘剥压榨的老板送进育婴房;如何让居心不良的同事成为熊的早餐;如何在变革重组的浑水里猎杀大鱼;……

　　同时，本书也是一本非常好的职场工具手册，里面还有大量的职场醒世恒言和“会议通”、“大力丸”、“苍蝇拍”、“痒痒挠”、“肥猪粉”、“红宝书”等数十种实用工具，诸如:

　　一个老板很难提拔一个只有他自己说好的人，奸臣得道之处在于他构建的势力体系远比忠臣的更强大。

　　如果你十分想获得一个职位或者一个项目，最好的办法就是把它变得不那么吸引人……

　　与老板过度亲密也未见得全是好事儿，不仅目光如炬的老板随时会带来“伴君如伴虎”的风险，而且来自同一阶层的嫉妒心说不定哪天就有可能让你一夜之间变成借箭的草船。

　　任何一个老板都不喜欢特别了解自己的人，特别是了解自己的私生活。

　　千万不要相信老板和你说的，“今天这里没有老板，咱们只是一块打拼的哥们儿。”

　　把危机消灭于萌芽状态的，通常并不能引起老板的重视，反倒是那些成天风风火火忙着亡羊补牢的家伙们很快就会平步青云。当我们的老板们同情怀才不遇者、大胆破格启用怀才不遇者时，您是否思考过这类人自身的问题？而这些“怀才”者之所以“不遇”，究其根源还在自身致命的职业缺陷。而这些缺陷往往是人们不太注意的，更有甚者把它当做自己的本事来炫耀。

　　当韩总遭遇怀才不遇者……

　　前不久，一位姓韩的老板朋友，向我讲了一个他最近经历的事情，说到激动处，甚至有些语塞。

　　韩总在一次私人聚会上，认识了一位在国企IT部门上班、已年过四十的清华毕业生。经过一段时间沟通了解，韩总发现此人很有能力，尤其对计算机非常精通，而且雄心勃勃，从对话中也感觉不出此人有什么品质问题；后又进一步了解到此人虽然调动过两次工作，但在20余年职业生涯中，几乎没有做过任何管理工作，而且几乎都没有被委任过任何重要工作；再深入沟通了解，韩总又发现：这位才子几乎对单位的每一位领导和他的每一级领导都不认同，而且看不起任何一位同事，认为他们都是草包，只有自己是人才……总之，慨叹自己怀才不遇。

　　韩总认为这位有才之士发挥不出才能可能是机制的原因，因为自己过去也曾在国有单位工作过，所以就想用一下这位怀才不遇者的计算机才华，于时便和他沟通，准备让其做一些具体工作。随后韩总发现这位怀才不遇者思路敏捷清晰，并且做了一整套工作规划，还附带有时间进度表，非常专业，此时韩总感觉此人真是位难得的人才！可惜过去20多年被埋没了。韩总打算把此人招到自己的企业来，但又考虑到他对上司和同事的一贯看法，怕他与周围同事有矛盾，于是就决定让他兼职独立开发一套对企业来说不是十分紧迫但比较重要的数据库系统。同时韩总也让他提条件和待遇，出乎意料的是，这位怀才不遇者以事业为重，坦言能用上自己的才能，比什么都重要，于是提的待遇要求非常低。但是韩总还是给了他远远超出他本人提出的待遇。

　　初期阶段，工作进展迅速，韩总十分高兴。但是随着往纵深推进，速度渐渐慢下来了，这位怀才不遇者开始推托说是工作忙，顾不过来，这与当初他说的整天闲着无事自相矛盾。韩总追问催促也不起作用，而且工作速度越来越慢，按最初设定的工作时间进度，一个月应该做完的一期工作，三个月过去了，还没有完成一半。半年过去了，第一期工作就是迟迟完不了。而韩总再继续追问时，这位怀才不遇者就提出了远远不只个人待遇的问题，如：借口设计系统的需要，坚决要求配备最先进的设备。粗算下来，他提出的各种设备要求(这与当初谈定的不需要配置任何设备的条款也相矛盾)费用相当高。韩总不情愿，于是就陆续给出了三四套替代方案，但均被这位怀才不遇者一一否决。有的方案他虽不表示反对，然而在尝试的过程中，他让此方案付出了更高的代价，于是又不得不回到他提出的方案。无奈之下，韩总把这位怀才不遇者提出的购置设备的方案分成三步走，第一步先满足部分要求，先出个小结果看看，然后再推进后两步。

　　然而这一步实施后，韩总担心的事情便很快发生了，由此设备派生出的费用清单很快便呈现出来！韩总一想，照此发展下去，一年的派生费用要远远高于设备本身的费用，真是“买得起马，置不起鞍”。而此时时间已经过去了八九个月了，一个月应完成的数据库系统第一期工作仍没有任何结果，因为没有设计任何输出端口，最初谈定的应该把密码告知韩总，然而自始至终找各种借口搪塞，就是不吐一字。韩总决定不再理会此事，也实在没有时间，心想看你什么时间完成？然而，又过了三个月，这位怀才不遇的先生连一个电话也没有给韩总打，前期提供的设备条件所能够完成的设计工作，也没有任何进展。

　　于是韩总决定就此放弃这套设计系统。就这样前前后后折腾了一年多，费用花费了不少，没有干成任何事情。韩总自嘲：“如果我要把这项数据库系统设计完成，恐怕是世界上价格最昂贵的系统，比市场价格贵出不知多少倍，还不一定能完成。我算是被这位怀才不遇者套住了，关键的时候卡我脖子！所以，我还是尽快止损，让他套点利算了。”同时庆幸：“幸亏当初没有把此人正式调过来，要不然还要付出更多的成本。”

　　怀才不遇者，一碗坨面？

　　我们不难发现：这种人的职业生涯就像一碗面条，在任何单位刚开始还行，就像刚出锅一样，清爽美味可口，可时间稍微一长，就烂成面糊，没有任何力度和味道了。

　　韩总何以吃亏上当？最初他认为这位怀才不遇者不能施展才华的原因，是因为国企机制。其实从上述事件中，我们发现这位怀才不遇者犯了一部分专业技术人才通常所犯的毛病，那就是靠自己的专业技术在关键的时候卡脖子。而且想卡脖子又不直说，让被卡者慢慢去悟，明白了赶紧“上供”，不明白继续卡你，明白得越晚让你付出的代价越高。那位怀才不遇者之所以最初要的待遇条件很低，也不是他的本意，而是诱你上钩，一但钩住你，就开始从你身上一块块往下撕咬，贪得无厌。

　　国企都不用的人，怎能重用？

　　我们常说：“金无足赤，人无完人”，对有缺点的人扬长避短就是了，然而韩总遇到的这位怀才不遇的职场中人，并不是人们认为一般意义上的有缺点的人？而是有缺陷的人，是次品，甚至准确地说是废品。“先诱你上钩，让你付出成本，然后关键的时候卡你脖子，不顾大局工作，只考虑自己的私利。”试想这样的职场中人谁人敢用？

　　作为传统的国企，很难主动让这样有缺陷的人走开，至多是不重用，甚至是干养着不用，而这也正是事件中这位怀才不遇者20多年职业生涯中一直都是“白丁”的原因，所以他也只能整天闲着无事，终生怀才不遇。而有这样致命职业缺陷的人，在国企还能“怀才不遇”地混下去，但在市场经济下运作的企业中，恐怕就没有这样好的命了，最多混了三五个单位，在圈内臭名昭著，最后掉进失业大军的行列。然而遗憾的是在现实当中，这点“本事”在有些技术人员中不仅常用，甚至相互间还交流经验，当作自己的生存之基、炫耀之本。

　　因此，我想告诫那些爱才惜才的老板，对怀才不遇者，不要盲目同情，更不要轻率提拔，破格录用，而要首先质疑“他为什么会怀才不遇？”连国企这种养人的地方都不用的人，市场化的企业又怎么能重用？连约束条款如此之多的国企都不好管理的人，市场化企业又该拿什么约束他？

　　怀才不遇者，误在哪里？

　　有才者也许没有什么职业缺陷，有时也会遇到自己无法抗拒的客观情况，导致有才者展才无门，施才无路。人间正道是沧桑，怀才的人虽然有不遇的时候，但只要是金子，总会发光的。因此，那些长期“不发光”的怀才者出现在你面前时，一定要质疑：这位怀才者是不是有致命的职业缺陷？无论他演技多么精彩，表现得美仑美奂，都不要被表面的现象所迷惑。

　　真正有才者，是不会始终不遇的。

　　作为职场中人，如果觉得自己真是怀才不遇，那么不是别的问题，而根本问题还是在自己，自己的问题一般有四：

　　一是才艺不足够精，即才的成色不足。不患别人不知己，就患技不如人。自认为自己才华出众，才高八斗，其实还差得远，真要给些实际问题，还真解决不了。许多出校门不久的学生常会碰见这样的问题，总认为领导不重视自己，很想一展身手，然而一旦组织交给些任务时就会出现两种心理活动：一是手足无措，不知道该如何干；二是盲目认为该怎么干，结果一干就错。盖因这些才还不足以达到解决实际问题的程度。

　　二是影响才能发挥的要素不具备。大致有三方面：第一，德不足。“德，才之资也”，德是才的资本，厚德方能载物，如果只有才而缺德，才是很难发挥出优势的；第二，人际关系紧张，导致让自己才能发挥作用的成本非常高；第三，自己与环境文化不能融合，导致自己与组织不合拍。与组织文化对抗，失败的肯定是自己，这不仅仅是能力发挥大小的问题，而是自己能否适应和生存下来的问题；第四，身体健康的原因。

　　三是自己的才不能与时俱进。这个时代变化太快了，知识更新和技术更新都非常之快，一个人自己过去掌握的熟练技能很可能转眼之间就无用武之地了，而自己还浑然不觉，还到处炫耀自己的才技，还酸腐地自称怀才不遇。因此作为职场中人，学习是非常必要的，只有持续性地学习新知识、掌握新技能，才能永葆自己的才华青春。

　　忠告怀才者，劝诫用才者

　　我们一般人，都是越是年轻时越感觉自己怀才不遇，大材小用，甚至是有才无用。但随着年龄的增长而能力一步步增强时，反而越感觉到自己的能力有限，这就是人们常说的“不当皇帝不知道自己的能力小”。

　　相对于渺茫大千世界，人类的知识还是非常有限的，一个人又能知道多少呢？至多是沧海一粟吧。相对于古往今来的万千社会，个人能力只能是蝼蚁之力。而蚂蚁之所以能撼动大树，那是团结的力量，更是集体的智慧，同时也是外部环境给创造了机会，找到了撬动地球的支点。所以怀才不遇者，只不过是自己把蝼蚁之力自我放大为撬动世界支点的力量，于是表现为目空一切，等在现实面前碰了钉子后，又消极处世，自己把自己沦落为“怀才不遇者”。

　　怀才不遇者，可怜…可怜…而我们的老板们，则应记住那句老话：可怜之人，必有可恨之处。古往今来，不乏有才华横溢、努力敬业却得不到领导赏识的怀才不遇者，在现代公司中，也常有这样的人，明明为公司做出了卓越的贡献，却总是与提升的机会失之交臂，扮演着被领导遗忘的角色。

怀才不遇者除了悲天悯人以外，也需要反思，为什么自己会陷入这样的命运？如何调整自己的心态，走出这种悲哀的命运呢？

不能否认，得不到重用可能有客观因素。例如可能遇到体制的限制，或时机不佳，还有的人遇到权力欲和控制欲都很强的上司，把你的工作成绩据为己有，让你无可奈何等等，面对这些客观因素，你可以采取顺其自然的态度，接纳生活中存在的这种无奈，从而平衡心态。也可以采取积极的办法，通过跳槽等方式寻找更适合自己的环境。

另一方面，外因往往是通过内因起作用的，在怀才不遇现象的背后，可能隐藏着更深层的心理原因。怀才不遇者需要反思自己是否自视过高了，是什么心理会使自我要求过高，和自己的童年经历是否有内在的联系？有相当一部分怀才不遇者,在童年常常是被父母忽视的孩子，或是与兄弟姐妹竞争父母的爱的失败者。“我不是爸爸妈妈最喜欢的孩子，但我要努力证明自己”是这些人的一句潜台词，这样的孩子成年后往往具有“自恋人格”的特点：一方面非常奋发努力，渴望获得承认，另一方面由于缺乏对领导意图的领会能力等原因，难以获得领导的赏识；无意中重演了童年被否定被忽视的命运，这在心理学中称之为“强迫性重复”。

改变怀才不遇的最佳途径是，学会通过某种方式让上司注意到你的业绩、赏识你的努力，不要做默默无闻的无名英雄，而应在合适的时机、场合向领导展示你的能力与成绩，有助于得到领导的赏识。另外，不要以自我为中心，而是要尝试设身处地站在领导的角度看问题，多根据领导的需要而不是自己个人的好恶来调整工作，也有助于得到领导的赞赏。

虽然很多怀才不遇者明白这个道理，心里也知道怎么做，可在现实生活中却难以做到，好像他们的行为就是为了让自己继续扮演怀才不遇者，为什么会这样呢？这就是前面提到的“强迫性重复”的心理在作怪。对于这样的怀才不遇者，需要去看看心理医生，在医生的帮助下可以修复过去的创伤，从而打破“强迫性重复”。有人这样说:

书上学来终觉浅。

　　“小人得志”和“怀才不遇”这两个成语我几乎是同时学到手的。说学到“手”是指那个时候我尚且处于不谙世事的学生时代，对事物不具备一分为二的分析能力，所以学到什么也就是“掌”握而已，做不到心领神会而无法融会贯通。我知道成语字典里肯定对“小人得志”和“怀才不遇”做了非常准确的解释，但是它不会告诉你“小人得志”和“怀才不遇”的关系。

　　在我的成长过程中，我不断领教这两个成语。我发现有“小人得志”的地方就一定有“怀才不遇”的君子，因为小人一得志肯定是立刻“便猖狂”，摇头摆尾、神气活现、事事儿的、牛牛儿的，他们既然是小人，就免不了任人唯亲、疾贤妒能、打击报复、否定人物，那么有谁愿意逢迎他们？有谁愿意奴颜婢膝？君子是肯定不干的，不干以后怎么办？只好“明朝散发弄扁舟”，那不就是“怀才不遇”了吗？大凡是个人，尤其是我这样一直接受正规教育的人，肯定会痛恨小人，怜惜君子的。

　　但是，很快事实就教育了我。君子之所以“怀才不遇”有的时候是它因为他怀的“才”和他要“遇”的机会正好不是一路子，比如李白。他有做诗的才，喝酒的才，但是惟独没有经纬天下的才。想想看，要一个天子呼来不上船的宰相有什么用？所以，这类君子还是不遇的好，不遇于己于人都有好处。于己至少可以快意恩仇地过一生，没有什么重大使命责任，于人则免得误人误事。

　　在“怀才不遇”的君子眼里，得志都是小人。比如小人善于拍马溜须，善于吹喇叭抬轿子。但是，为什么偏偏这些人就容易得志？很简单，没有人是不喜欢知音的。高处不胜寒，坐在高高的位子上的人，他们也希望有朋友，希望关心，对不对？所以，比较各色的“才子”当然比不过比较有人情味的“小人”了。不过，如果要选择朋友，我宁愿选择“得志”的小人，也不选择“不遇”的君子。因为小人在没有得志之前肯定是怀才的。只不过他们怀才没多久就“遇”了，而那些揣着“才”时间长了的人，总是“不遇”，久而久之，经过九九八十一难，最后一旦“遇”了，他们能比小人还小人十倍百倍。

　　那些不遇的君子如果还有凌云壮志的话，肯定不会甘于久居小人之下。道理不用说，他们也是明白人，他们当然知道韬光养晦，忍辱负重。在一定时候做些适当的陈情表，铺垫一些人事基础。再然后他们就可以或者等着人家请他出山，或者临阵请缨。至于出山请缨之后，你以为能怎么样？肯定比先前得志的小人还要坏。因为他们是有“才”的，知识就是力量，一旦他们运用他们知识的力量，那种“杀人不见血”的高超技法比如武林高手的飞刀，刀光一闪让你死得透透的。

　　人生是座独木桥。年轻的时候你身边的人可能除了得志的小人就是不遇的君子。当你一步一步成长的时候，你发现机会是这样的少，如果你不得志就只能怀才不遇；当你费尽心机终于得志的时候，你的笑容还没有落停，就有人指指戳戳“小人得志”了。当你终于失去机会。你看到得志的小人坐在你对面，把烟圈吐到你脸上，而他以前是那个著名的“不遇”才子，没准你还同情过他，可怜过他，为他鸣过不平，甚至亲自为他申诉。

　　那么，如果你想安安稳稳过一生，怎么办呢？古人云：穷则独善其身，达则兼济世家。道理很简单，如果你不能择一明主，你就踏踏实实地呆着，象姜太公钓鱼一样，没准哪天就有人觉得您是块料，如果您攀了高枝或自己个当了明主，那么您就在先齐了自己的家之后再兼济天下，给明白人一碗饭吃。“怀才不遇”的感觉越强烈，心理上的负担就越沉重。
每个地方都有“怀才不遇”的人，这种人普遍的现象是牢骚满腹，喜欢批评，有时也会一副抑郁不得志的样子，和这种人交谈，运气不好的时候，还会被他批评一顿。
这种人有的真的是怀才不遇，因为客观环境无法配合，“虎落平阳被犬欺，龙困浅滩遭虾戏”，但为了生活，又不得不屈就，所以痛苦不堪。
难道有才的人都会这样吗？并不是的，虽然有时是千里马无缘见伯乐，但大部分都是自己造成的。因为真的有才的人常自视过高,看不起能力、学历比他低的人。可是社会上的事很复杂，并不是你有才就可得其所哉，别人看不惯你的傲气，就会想办法修理你。至于上司，因为你的才干威胁到他的生存，如果你不适度收敛，又怕别人不知你才干似的乱批评，那么你的上司绝对会打压你，不让你出头。人的斗争就是这么回事，于是你就变成“怀才不遇”啦！
另外一种“怀才不遇”的人根本是自我膨胀的庸才，他之所以无法受到重用，是因为他的无能，而不是别人的嫉妒。但他并没有认识到这个事实，反而认为自己怀才不遇，到处发牢骚、吐苦水。
不管有才或无才，有“怀才不遇”感觉的人都人见人怕。因为你若一听他谈话，他就会骂人，批评同事、主管、老板，然后吹嘘他有多行，你也只好点头称是，不敢跟这种人唱反调。
结果呢？“怀才不遇”感觉越强烈的人，越把自己孤立在小圈圈里，无法参与其他人的圈子。每个人都怕惹麻烦而不敢跟这种人打交道，人人视其为“怪物”，敬而远之。恶评一起，除非遇到贵人，大力提拔，否则将永远无法出头。
这种人现实中大有人在，时间长了，自己觉得干得也很无聊，因此有的在原岗位辞职了，有的则还在原单位继续“怀才不遇”下去。
一个人不管才干如何，你一定会碰上才干无法施展的时候，这时候你千万记住：就算有“怀才不遇”的感觉，也不能表现出来，你越沉不住气，别人越把你看轻。那么难道就这样一辈子“怀才不遇”下去吗？大可不必。
首先，应评估自己的能力，看是不是自己把自己高估了。自己评估自己不客观，可以找朋友和较熟的同事替你分析，如果别人的评估比你自我评估还低，那么你要虚心接受。
其次，检讨为何自己的能力无法施展。是一时无恰当的机会？是大环境的限制？还是人为的阻碍？如果是机会问题，那只好继续等待；如果是大环境的缘故，那只好去职；如果是人为因素，那么可诚恳沟通，并想想是否有得罪人之处，如果是，就要想办法疏通，如果你骨头硬，那当然要另当别论。
再有，应考虑拿出其他专长。有时怀才不遇是因为用错了专长，如果你有第二专长，那可以要求上面给你机会去试试看，说不定就此打开了一条生路。
还可营造更和谐的人际关系，不要成为别人躲避的对象，反而更应该以你的才干协助其他的同事。但要记住，帮助别人切不可居功，否则会吓跑了同事。此外，谦虚客气，广结善缘，这将为你带来意想不到的助力！
最后，继续强化你的才干。当时机成熟时，你的才干就会为你带来耀眼的光芒。
不过最好不要有“怀才不遇”的感觉，因为这会成为你心理上的负担，谦卑地做你该做的事，就算是大材小用，也是快乐的。有才者也许没有什么职业缺陷，有时也会遇到自己无法抗拒的客观情况，导致其展才无门，施才无路。人间正道是沧桑，怀才的人虽然有不遇的时候，但只要是金子，总会发光的。因此，当那些长期“不发光”的怀才者出现在你面前时，一定要质疑：这位怀才者是不是有致命的职业缺陷？无论他演技多么精彩，表现得美仑美奂，都不要被表面的现象所迷惑。
真正有才者，是不会始终不遇的。

作为职场中人，如果觉得自己真是怀才不遇，那么不是别的问题，而根本问题还是在自己。自己的问题一般有四：

一是才艺不足够精，即才的成色不足。不患别人不知己，就患技不如人。自认为自己才华出众，才高八斗，其实还差得远，真要给些实际问题，还真解决不了。许多出校门不久的学生常会碰见这样的问题，总认为领导不重视自己，很想一展身手，然而一旦组织交给一些任务时就会出现两种情况：一是手足无措，不知道该如何干；二是盲目认为该怎么干，结果一干就错。出现这种现象盖因这些才还不足以达到解决实际问题的程度。

二是影响才能发挥的要素不具备。大致有三方面：第一，德不足。“德，才之资也”，德是才的资本，厚德方能载物，如果只有才而缺德，才是很难发挥出优势的。第二，人际关系紧张，导致让自己才能发挥作用的成本非常高。第三，自己与环境文化不能融合，导致自己与组织不合拍。与组织文化对抗，失败的肯定是自己，这不仅仅是能力发挥大小的问题，而是自己能否适应和生存下来的问题。第四，身体健康的原因。

三是自己的才不能与时俱进。这个时代变化太快了，知识更新和技术更新都非常之快，一个人自己过去掌握的熟练技能很可能转眼之间就无用武之地了，而自己还浑然不觉，还到处炫耀自己的才技，还酸腐地自称怀才不遇。因此作为职场中人，学习是非常必要的，只有持续性地学习新知识、掌握新技能，才能永葆自己的才华青春。