被子什么填充物好:浅谈中小企业质量管理瓶颈 - 质量体系6SQ.Net

是楼主的心得？写得很透彻！
提一点改进建议，如行业的特点、企业的案例再多、再具体点就更好了！6SQ质量人才网--专业人员上专业人才网
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frankeywang    发短消息
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frankeywang
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 发表于 2008-12-11 08:28 |只看该作者
楼主，何止是质量管理，当管理不决定企业的生存的时候，一切管理都是多余的。。。。6SQ统计插件for Excel 2.0下载
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CHENYUAN    发短消息
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CHENYUAN
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 发表于 2008-12-11 09:04 |只看该作者
LZ道出了现在中小企业在质量管理方面存在的普遍问题，值得思考。不过是否还可以更深入些，更具体些呢6SQ统计插件for Excel 2.0下载
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CHENYUAN    发短消息
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 发表于 2008-12-11 09:05 |只看该作者
感觉有点泛泛而谈的味道，6SQ统计插件for Excel 2.0下载
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fanshouqing 发短消息
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fanshouqing
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 发表于 2008-12-11 09:27 |只看该作者
其次，企业普遍忽视质量管理的教育和培训，中国有句古话“己欲立而立人，己欲达而达人”，一分汗水一分回报，企业不重视产品质量、不重视过程的质量把关，行使质量检验职权的部门在企业内成为鸡肋，人员得不到培训、检验能力得不到提高、检验力量薄弱、检验手段得不到更新再加上检验岗位待遇偏低，结果形成了不良循环，致使整个组织的质量管理水平难以提高。
  不同意以上观点！难道楼主的意思是质量是检验出来的？大错特错！[ 本帖最后由 fanshouqing 于 2008-12-11 09:30 编辑 ]问：你喜欢我哪一点？答：我喜欢你离我远一点！6SQ质量人才网--专业人员上专业人才网
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有尘如烟 发短消息
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 发表于 2008-12-11 09:37 |只看该作者
支持楼主肯于思考的精神。不过文中提到的东西则过于大众化，并没有让人产生是针对中小企业而作的感觉。要研究中国中小企业，我认为以下几项的深入了解是必不可少的：1，企业老板的管理思路分布。（很多中小企业老板是可以决定一切的）
2，众多中小企业的营业状态。是为求生存？求发展？还是其他？
3，中小企业的生存环境。质量管理不是一切，也不是好的质量管理方法就能适用于所有公司。作为质量人员只是强调质量管理的重要性是远远不够的，能为所在的企业，甚至某一群体量身定做一套适宜的管理方法才是我们的价值体现。6SQ统计插件for Excel 2.0下载
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北京二锅头 发短消息
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 发表于 2008-12-11 11:13 |只看该作者
文笔不错，条理清晰，结论有点偏，只是站在个人的角度去审视了这个问题。
LZ是否换个角度，以投资方或企业高层的视角审视。
最简单的道理是，谁都希望自己的企业好。但怎样做事对企业好呢？首先是要保证企业的生存，这是第一位的。在此基础上当然愿意企业更上一层，越发展越好，可接下来怎么走? 这个问题就复杂了。不是容易说清楚的。
在这里只是想提出另一个思路：企业没有采用的或认真做的原因是否是由于没有从中取得好处？没有真正明白质量体系的用途和作用，这是否也使质量从业人员自身的一个问题？6SQ统计插件for Excel 2.0下载
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紫竹闲人    发短消息
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 发表于 2008-12-11 16:53 |只看该作者
这篇文章能够引来这么多人的关注，是我本人没有想到的，感谢有这么多的人来关注质量！我写这篇文章的目的本意是来阐述为什么这么多企业质量管理做的都不好？原因在哪里呢？我也是从一个在地方上比较有名气的上市公司里出来的，对于质量管理我看得非常清楚，我可以负责任的说，这个单位的质量管理体系运行的非常好，基本上没有出现“两张皮”的现象，但是质量管理的意识却不一定能够融在老板的意识中，因为老板是有上面任命的。
    而且，我也是体系审核员、计量考评员和许可证审查员，也做过近60个单位的咨询辅导，审核/审查过的企业也不下几十家，我非常关注最高管理者对于质量的意识，通过跟他们交流沟通时发现，有些老板的意识较好，但是却没有得力干将，有一些企业的员工很优秀但是却没有遇见好的老板！我有时候会思考这样一个问题：为什么好的老板和优秀的员工就很难组合到一块呢？是老板失去了对员工的信任还是员工没有发掘出自己的潜力？
    这篇文章的初衷是希望能够有更多的企业领导看到，质量不是企业的鸡肋，他是一个能够实现增值的过程；从事质量管理的员工也能够看到，不断提高质量管理的水平和实际操作应用能力，使我们作为质量人的立足之本，打铁还需自身硬！当然了，一个组织只有存活了才有资格去谈这些！
    希望大家多多交流、指教！[ 本帖最后由 紫竹闲人 于 2008-12-11 16:55 编辑 ]佛在灵山莫远求，灵山就在汝心头。人人有个灵山塔，好向灵山塔下修。6SQ质量家园，精彩博客等你写等你读
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猫少 发短消息
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 发表于 2008-12-11 17:24 |只看该作者
马斯洛认为，人类的需要是分层次的，由高到低。它们是： 自我实现 ，尊重需求 ，社交需求 ，安全需求 ，生理需求 。
如果我们把企业当作人！
很多时候我们没有把企业的需求层次分清楚。
企业要的是发展壮大，质量在这个过程中是第几位的需求？1.这一生只想好好做个平凡的猫。2.猫的想法未经实践。3.投篮时能闭上眼睛球就一定会进。4.专业找茬，找别人的茬，找自己的茬。5.专门看戏，看别人的戏，看自己的戏。6SQ质量人才网--专业人员上专业人才网
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向前 发短消息
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 发表于 2008-12-11 17:29 |只看该作者
總得來說還可以，有道理　　　　　　　　　　　　　　6SQ质量人才网--专业人员上专业人才网
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 发表于 2008-12-14 19:50 |只看该作者
本帖最后由 紫竹闲人 于 2008-12-14 20:26 编辑
这些是自己多年以来做质量的心得而已，真实的心理感受啊多佛在灵山莫远求，灵山就在汝心头。人人有个灵山塔，好向灵山塔下修。6SQ统计插件for Excel 2.0下载
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小宋    发短消息
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 发表于 2008-12-14 20:15 |只看该作者
我觉得质量和成本是永远分不开的，脱离了成本和价格体系，所有的质量管控都是空的。
你是愿意花1块钱买一个有1点瑕疵但不影响使用的产品那还是愿意花100块钱买一个没有任何瑕疵的产品，每个人都会有自己的选择，这也就决定了不同的市场，不同的质量要求。6SQ质量人才网--专业人员上专业人才网
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xu954413    发短消息
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xu954413
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绿带中级绿带中级, 积分 220, 距离下一级还需 280 积分
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 发表于 2008-12-14 20:54 |只看该作者
内容很好,学习了:)6SQ质量家园，精彩博客等你写等你读
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yangtou-0417    发短消息
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 发表于 2008-12-14 21:17 |只看该作者
部分同意楼主观点~
不过中小企业的生存环境是什么样子的，楼主没有论证~
如果放到环境中看问题，就会发现，对于中小企业来说，生存才是第一位 的~
所以质量在中小企业不被重视，也客观存在行业大环境的因素~白云苍狗,物是人非......6SQ质量人才网--专业人员上专业人才网
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xp_x 发短消息
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 发表于 2008-12-14 21:58 |只看该作者
质量问题是一个企业的意识问题,是企业从上到下每个人的意识问题,改变人的意识是长久的事,也是让人头痛的事.难呀!"质量人一定要懂技术"确实不错,但质量人又要懂管理,还懂自律,什么都要懂?说明作一个合格的质量人太难了,这么高的要求能有多少人可以达到?实在是个问号.中小企业能请到这么高水平的人吗?这可能就是中小企业质量管理是瓶颈的一个原因吧全员质量,才能做到最好的质量
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紫竹闲人    发短消息
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紫竹闲人
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 发表于 2008-12-15 06:35 |只看该作者
感谢这么多同行前辈们的指教，企业首要的任务是生存，只要活下来的才有资格讲这些，当然了企业要想做好质量必须有意识，有了意识才能有行动，行动多了才能养成习惯！佛在灵山莫远求，灵山就在汝心头。人人有个灵山塔，好向灵山塔下修。6SQ质量人才网--专业人员上专业人才网
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rdcyj 发短消息
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绿带初级绿带初级, 积分 156, 距离下一级还需 44 积分
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 发表于 2008-12-15 07:50 |只看该作者
确实是中心企业做质量的通病，希望更多的企业经理人能读懂。6SQ统计插件for Excel 2.0下载
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子娟 发短消息
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子娟
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热心2  6SQ币2579  19#
 发表于 2008-12-15 08:39 |只看该作者
学习了。                         :)6SQ质量家园，精彩博客等你写等你读
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chbingxue    发短消息
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chbingxue
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 发表于 2008-12-15 08:42 |只看该作者
写得不错。在中小企业里主要因为领导层没有重视质量，只是把生产放在第一位，其余的都好商量，所以才致使我们质量人很辛苦，尽做些费力不讨好的事情。唯有笃定坚持，方能一枝独秀！
珍惜　坚持　规律　活学活用6SQ统计插件for Excel 2.0下载
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lichanghai 发短消息
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lichanghai
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 发表于 2008-12-15 09:28 |只看该作者
楼主写的很符合实际情况，需要值得思考6SQ质量人才网--专业人员上专业人才网
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yuboone 发短消息
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 发表于 2008-12-15 09:31 |只看该作者
质量是个漫长而要坚持的过程，通过质量实现成本节约更是一个漫长的过程，这个投入不仅仅是金钱更是时间和人员组织的过程。但是中国的中小企业甚至是大型国企都不愿意为了一个未来无法预见的结果前期投入过多的金钱、时间、人力。我们的企业没有一个做“百年老店”想法和计划，在最短时间聚集最多的财富然后转入其他热门行业继续敛财，这就是中国企业的初衷。
中国企业领导的权力集中制也决定了质量的命运与未来，许多文章上说企业的CEO一般都是销售和财务做的，而中国的企业更是，尤其是销售，因为他最能体现一个人的价值，最能让人短时间体现和膨胀，但是很多时候的销售，尤其是中国的销售，是在牺牲质量夸大宣传的基础上建立起来的，所以对于质量，在中国的企业里的命运，永远只是个摆设，一个大家都不想要，但又希望别人有的摆设。6SQ质量家园，精彩博客等你写等你读
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sanshi_li    发短消息
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 发表于 2008-12-15 17:05 |只看该作者
领导的重视是一个方面，很多情况下，特别是一些跨区域，跨产品的企业，分支公司的一把手经常换，所谓城头变换大王旗，今天A领导重视质量，推行了自己的一套思路和管理模式，明天的领导不重视了，后天C领导又拿出自己的思路来推行质量管理，所以从这个角度讲，决定企业质量体系运行好坏更重要的企业的中层，也就是某个部门和环节的德高望重的中层干部，这也是企业质量文化推行的成功与否的最为关键因素，。。。。6SQ质量家园，精彩博客等你写等你读
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tjchilli 发短消息
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 发表于 2008-12-15 17:26 |只看该作者
其实现在很多中小企业的老板都对质量管理有了一个更高的认识，但是质量管理人才应该说极为匮乏，中国的质量管理认证只重视文件、记录，对现场审核的较为粗糙，以至于让管理人员认为造假就能获得认证。另外认证中心的收费问题不解决，就永远走不出掏钱买证的怪圈。质量是永恒的主题6SQ质量人才网--专业人员上专业人才网
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superviewer    发短消息
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 发表于 2008-12-15 17:46 |只看该作者
本质很简单，因为中国的企业就是靠低成本生存的，所以暂时是不可能为质量管理花钱的。人人都知道管理很重要，可谁又知道管理，包括质量管理，其实很奢侈咧！6SQ质量家园，精彩博客等你写等你读
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百合花 发短消息
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 发表于 2008-12-15 19:07 |只看该作者
生产管理阶层重视质量了，质量人就能生存的轻松点，或者就真的只是一块“鸡肋”了。6SQ质量人才网--专业人员上专业人才网
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zhouyumo 发短消息
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 发表于 2008-12-15 20:03 |只看该作者
严重赞同,品质管理难以推进的普遍真理6SQ统计插件for Excel 2.0下载
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futurepower 发短消息
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 发表于 2008-12-15 22:30 |只看该作者
好文章, 分析很透彻很到为!!
特别喜欢里面对于质量手法不能及时掌握与正确运用的一段
感谢了6SQ质量人才网--专业人员上专业人才网
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Dasiy 发短消息
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 发表于 2008-12-16 07:21 |只看该作者
何止是质量管理，当管理不决定企业的生存的时候，一切管理都是多余的6SQ质量人才网--专业人员上专业人才网
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xxkjz    发短消息
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 发表于 2008-12-16 07:33 |只看该作者
这文章不错的。我曾在标准论坛看过。6SQ统计插件for Excel 2.0下载转载请注明出自( 六西格玛品质网 http://www.6sq.net ),本贴地址:http://www.6sq.net/thread-202390-1-1.html