九乡新闻网街机模拟器雪人兄弟:宽容也是一种管理方法
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宽容也是一种管理方法
发表日期：2010年11月20日 本页面已被访问 149 次
“紫罗兰把香气留在踩它的人的脚上，这就是宽容。”
以上这句名言出自于美国著名作家马克吐温，他用生动而形象的语言巧妙的揭示了宽容的内涵。
宽容是一种美德，宽容也是一种管理方法，在中国古代的管理智慧中，十分推崇“小不忍则乱大谋、宰相肚里能撑船”等管理名句，它都在用形象的比喻来告诫人们：欲成大事，先有大量，如果管理者的心胸狭隘、自高自大，那么他也是将很难成其大事的。商朝的末代昏君，秦代的二世暴君等皆属此类。与之相反，凡名臣良士皆为宽厚待人者：战国时期，赵国贤士蔺相如以宽人之心礼待于廉颇，最终演艺了一场“将相和好”的历史名戏；三国时期，蜀国丞相诸葛亮七擒孟获而又七次宽恕了孟获，最终以宰相之风和宽仁之度征服了其心，从而稳定了后方，为六出祁山的北伐大业打下了一个坚实的基础。
仿古看今，我们现代企业的管理方法亦是皆通一理，作为一个管理者而言，如果对员工太过苛求了，任何一点小的缺点都加以责备，则可能让员工无法与你亲近，心理上又无法承受。很多时候，员工已经因为失误而心理受到了自己的责备，如果管理者继续纠缠不放，给予严厉的指责，往往会让员工丧失了自信心，同时也丧失了对管理者的信任感。如果真是这样的话，那么，员工的认知度就会与管理者的意图背道而弛。因此，我认为，一个管理者只有具备宽容的气度，才能团结众人的力量，最大限度地发挥人才的效能，更好的服务于工作。
在这里，我们还应区分一下宽容与纵容的涵义：宽容是有条件的，而纵容是无条件的。宽容是以退为进，积极的防御，所体现出来的退让是有目的有计划性的，主动权仍然掌握在自己的手中；而纵容则是一种放纵和怠慢，任由事物发展和恶化的一种消极行为。
另外，宽容型管理，还应体现在对待企业内的“持不同政见者”的宽容。我们永远也不可能指望人人都变得十全十美，更不可能指望事事都随心所欲，面对这许许多多的缺憾，唯一明智的选择就是宽容。打开历史长卷，最为典型的事故当属唐太宗和魏征了，一代名谏魏征无数次的直言上书，顶撞和冒犯于君主，而作为英明的唐太宗，却能以君子的宽仁和帝王的豪度，从不与其计较，并把魏征当作自己的一面镜子，被后人所传为佳话。 在现时代，也有许多优秀的企业管理者能够广纳贤言，听取和鼓励不同的意见，甚至是对立的观点。IBM第二代领导人小托马斯·沃森说：“最容易使人上当受骗的是言听计从、唯唯诺诺的人；我宁愿用那种脾气不好，但敢于讲真话的人。作为领导者，你身边这样的人越多，办成的事也越多。”芝加哥公牛队经纪人杰里·克劳斯有一句得到许多企业家和管理学家认同的名言：“如果你有两个思想一致的人，请你解雇一个。因为，你要一个副本是没有意义的。”对那些提出了创造性的革新思路或建议的员工，即使经过公司的详细论证没有采纳其思路或建议，企业都应给予真诚的赞赏，以鼓励和保护员工参与创新的热情和积极性，从而来推动企业建设的发展。
总之，宽容作为一种管理方法，既在理论上体现着我国孺家思想的精髓，又在实践中展现着其充满智慧的魅力。在此，我要奉劝那些尊贵的管理者们，学会宽容，将意味着你不再心存芥蒂；学会宽容，将意味着你拥有一份潇洒的风采！
（本文中的部分材料摘选自《现代管理名人名言录》一书）
发表日期：2010年11月20日 本页面已被访问 149 次
“紫罗兰把香气留在踩它的人的脚上，这就是宽容。”
以上这句名言出自于美国著名作家马克吐温，他用生动而形象的语言巧妙的揭示了宽容的内涵。
宽容是一种美德，宽容也是一种管理方法，在中国古代的管理智慧中，十分推崇“小不忍则乱大谋、宰相肚里能撑船”等管理名句，它都在用形象的比喻来告诫人们：欲成大事，先有大量，如果管理者的心胸狭隘、自高自大，那么他也是将很难成其大事的。商朝的末代昏君，秦代的二世暴君等皆属此类。与之相反，凡名臣良士皆为宽厚待人者：战国时期，赵国贤士蔺相如以宽人之心礼待于廉颇，最终演艺了一场“将相和好”的历史名戏；三国时期，蜀国丞相诸葛亮七擒孟获而又七次宽恕了孟获，最终以宰相之风和宽仁之度征服了其心，从而稳定了后方，为六出祁山的北伐大业打下了一个坚实的基础。
仿古看今，我们现代企业的管理方法亦是皆通一理，作为一个管理者而言，如果对员工太过苛求了，任何一点小的缺点都加以责备，则可能让员工无法与你亲近，心理上又无法承受。很多时候，员工已经因为失误而心理受到了自己的责备，如果管理者继续纠缠不放，给予严厉的指责，往往会让员工丧失了自信心，同时也丧失了对管理者的信任感。如果真是这样的话，那么，员工的认知度就会与管理者的意图背道而弛。因此，我认为，一个管理者只有具备宽容的气度，才能团结众人的力量，最大限度地发挥人才的效能，更好的服务于工作。
在这里，我们还应区分一下宽容与纵容的涵义：宽容是有条件的，而纵容是无条件的。宽容是以退为进，积极的防御，所体现出来的退让是有目的有计划性的，主动权仍然掌握在自己的手中；而纵容则是一种放纵和怠慢，任由事物发展和恶化的一种消极行为。
另外，宽容型管理，还应体现在对待企业内的“持不同政见者”的宽容。我们永远也不可能指望人人都变得十全十美，更不可能指望事事都随心所欲，面对这许许多多的缺憾，唯一明智的选择就是宽容。打开历史长卷，最为典型的事故当属唐太宗和魏征了，一代名谏魏征无数次的直言上书，顶撞和冒犯于君主，而作为英明的唐太宗，却能以君子的宽仁和帝王的豪度，从不与其计较，并把魏征当作自己的一面镜子，被后人所传为佳话。 在现时代，也有许多优秀的企业管理者能够广纳贤言，听取和鼓励不同的意见，甚至是对立的观点。IBM第二代领导人小托马斯·沃森说：“最容易使人上当受骗的是言听计从、唯唯诺诺的人；我宁愿用那种脾气不好，但敢于讲真话的人。作为领导者，你身边这样的人越多，办成的事也越多。”芝加哥公牛队经纪人杰里·克劳斯有一句得到许多企业家和管理学家认同的名言：“如果你有两个思想一致的人，请你解雇一个。因为，你要一个副本是没有意义的。”对那些提出了创造性的革新思路或建议的员工，即使经过公司的详细论证没有采纳其思路或建议，企业都应给予真诚的赞赏，以鼓励和保护员工参与创新的热情和积极性，从而来推动企业建设的发展。
总之，宽容作为一种管理方法，既在理论上体现着我国孺家思想的精髓，又在实践中展现着其充满智慧的魅力。在此，我要奉劝那些尊贵的管理者们，学会宽容，将意味着你不再心存芥蒂；学会宽容，将意味着你拥有一份潇洒的风采！
（本文中的部分材料摘选自《现代管理名人名言录》一书）