蜥蜴与变色龙的区别:从《巴顿将军》看领导力之二:没有纪律何来战斗力?

来源:百度文库 编辑:九乡新闻网 时间:2024/03/29 16:37:58




如果军队是企业,那么士兵就是员工。军队要打胜仗,或者说少打败仗,士兵就一定要有比对手更强的战斗力;企业要想赢利,或者说少亏本,员工就一定要有比对手更高的综合素质。
但如何提高战斗力呢?且看巴顿是如何做的。
地球人都知道,最难带的兵是屡败或屡胜的兵,前者馁惧,所谓兵败如山倒,后者骄狂,所谓骄兵必败。巴顿将军刚到北非时,欢迎他的就是几天前刚吃了大败仗(兵力损失三分之一,坦克、火炮、锱重过半)且参战以来一场战斗未胜的美国陆军第二军。有史料说这支部队虽名为第二,但并不是战斗力排名第二,其战斗力之差,比垃圾好不了多少。
提到沙漠之狐——隆美尔,第二军官兵个个谈虎色变。隆美尔本人也对部下说,美国人怕死,早晚会被他赶出非洲。他在机场轻蔑地看了看上千美国战俘,对助手说,按我的计划打败巴顿,就坐上飞机回柏林休假去了。
巴顿是一头雄狮,现在却交给他一群羊,跟强悍的德国人作战,能保命就不错了,要取胜似乎不大可能,要大胜更是天方夜谈。
情形似乎不妙!
一到部队,巴顿就开始整顿军纪,从规范着装到统一早餐时间,从办公室整洁到军营墙壁文化,动辄就罚款。士兵和将官们一下子就瞢了,开始怕了巴顿。其实,他不过是把美军的正规条例拿出来逐一严格执行而已,不是他个人的发明。因为他始终信奉一个准则,没有纪律就没有战斗力。
不到半月(电影里夸张一些,只用了一个上午),部队面貌一新。奥妙在于,巴顿本人就是最职业化的军人,对钱财、女人全无兴趣,是一名标准的清教徒,是一名遵守军纪的模范。他从军的唯一兴趣就是打败敌人。领导示范,上行下效,军纪自然严谨。
十多年前,我刚进入酒店行业时,就听过一句话,酒店是半军事化管理,其中一条就是严格的纪律。准时出勤是纪律,统一着装是纪律,讲普通话是纪律,礼貌礼仪是纪律,不准使用客用设施是纪律,班前班后会是纪律,连走路跑步都是纪律……总之,但凡必须和不准(MUST & MUST NOT)都是纪律,违反纪律就要签黄单(过失单)。
当我拿到一本印刷精美的《员工手册》时,里面尽是“不准”加“必须”,后面几大篇都是过失,还分成轻微过失、严重过失、重大过失三大类,或A类、B类、C类等。当时的我想问一个问题,这个东西是哪个高人发明出来的?当然我没敢问出来。
什么东西都是要求出来的,尤其是“管理”这个东西。你想得到什么,你就要要求什么,当然要从自己开始,而不是从别人开始。开始我不习惯,更不理解,但为了生活也只有服从。习惯成自然,习惯了总会慢慢地理解的,当我有一天可以超越纪律时(做到高管),才发现纪律已深入到我的骨髓中,不用死记,自然就会做必须做的事,不做不准做的事了。
一名管理者,无论职位高低都需要领导力,哪怕只是一名基层的领班,即领导一个团队完成一个使命的能力。这个能力虽有若干内容,但锻造纪律却是其中最基础的。有了它,才能令行禁止,才能逐一做到标准化。如果规章制度只是挂在墙上的装饰品,那么计划和目标也会成为一张废纸,市场和利润更是镜中月水中花了。
但现实中,有多少管理者能像巴顿一样,用最原始的古希腊斯巴达人的古板精神来坚持纪律呢?
有多少管理者已经意识到纪律的重要性,却是严以律人,宽以待已呢?
南无观世音菩萨!南无观世音菩萨!南无观世音菩萨!

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