虾先生很大加盟:权力化解工作压力

来源:百度文库 编辑:九乡新闻网 时间:2024/03/29 06:40:22

    经常有管理者抱怨自己有多累有多辛苦,总是第一个来公司,又往往是最后一个离开公司,比打工更像打工。员工的明天我要负责,我的明天我还要负责。

    为什么累?因为你想了全公司要想的事情,因为你站在了更高的角度认为需要做更多的事情。对于权力,看得太紧,攥得太死,想得太重。

    权力是什么?在企业中,就是在职责范围内,赋予能够指挥或控制的能力。需要注意的是,并不是每个领导,无论是高层还是中层,才有权力,而是每个员工,每个岗位都有其自身的权力。作为领导,是调动他们发挥各自己的权力,还是全部需要自己来协调解决,这是一个很大的区别。

    雇佣一个员工,我们不仅要的是他劳动的一双手,还包括他爱岗敬业的情怀、能够肩负起本岗位职责的智慧和能力。不可否认职能分工和专业化的增进,极大地提高熟练程度,挖掘出了最大效率。然而分工越细、专业越窄,工作也就会越加单调乏味,很难保持良好的工作状态。没有良好的工作状态,工作成效也很难再有所提高。这是一个矛盾。而领导在化解这个矛盾中发挥了最为关键的作用。

    如何用手中的权力缓解工作的压力,化解分工的矛盾?

1、  员工工作分配要合理。这不仅意味着每个人有适合发挥自己长处的工作,还要让他们感受到工作的乐趣,在轻松的状态下发挥各自的实力,承受工作上的压力。

2、  适当的加压激发工作热情。轻松的状态有助于发挥实力,但长期从事同一项工作,轻松很容易变为懈怠,很难更上一层。适度的加压,引导员工突破更高的目标。

3、  驾驭权力,协调资源。掌握更高的权力,也意味着可以调配更多的资源,包括人力、物力等等。除了重要事件的亲力亲为,做好各部门各项目的协调工作,减轻突发事件的影响,降低团队协调的摩擦。

4、  科技日新月异,在一些系统工具的帮助下,员工工作变得流程化、管理变得可视化,权力作用的发挥也更为隐形,也适宜于得到员工的支持和配合。