南方都市报老总程益中的激情演讲（下）

来自:大众论坛-大众社区  作者:xinshikong  发表于:2002-11-21 17:43  查看:2810  回复:14

四、通过承担政治责任和社会责任的方式，发挥媒体在推动政治改革和社会进步方面的建设性作用，从而建立起公众认同和和媒介价值，实现远大的报业理想。
　　 在谈到政治责任、社会责任的时候，我想援引一下默多克的例子。
　　 默多克无疑是资讯界最善于处理政治的人，他从不回避利用他的媒体资源优势来宣传和报答那些可能会帮助他的企业家和政治家。他与政治相处的原则是理解、适应、配合，尔后谋求发展和影响。默多克公开谈论他对中国的好感和认同，不像西方一些人期待的那样对中国说三道四，他因此也受到一些人的批评。但默多克声称自己是一个观察者、企业家、不是政客。
　　 青面獠牙的资本大鳄尚且明白这个道理，我们为什么不明白呢？要实现媒体的政治责任和社会责任，就必须解决媒体的生存问题。只有合作，才能生存。只有生存，才能发展。任何一种社会制度，任何一个国家，媒体都只能在制度认同、政治认同的前提下，才能去谈政治责任和社会责任；否则就是死路一条。默多克懂得了这个道理，所以他敲开中国报业的大门只是时间的问题。
　　 南方都市报胸怀报业报国的理想，走的是一条生存为本的实用主义道路。南方都市报奉行这样一个原则，只有在坚持党性和人民性的前提下，才能很好地发挥战斗性；批评的前提是表扬，监督的前提是合作，批评报道和舆论监督必须在体制内进行；一切自由都是知道自己的牢笼有多大，一切自由都是“从心所欲不逾矩”。南方都市报有过激和把握不当的批评报道，但都是从党和人民利益至上的出发点去作的，愿望是良好的，只是经验不足方法不对，所以南方都市报有时就像一个卤莽和粗野的小孩，在向丑恶现象挥舞刀枪的时候，也碰坏过自家的花瓶。
　　 五、单纯、健康、清新、鲜活的企业文化。
　　 南方都市报的核心领导阶层奉行“治大国若烹小鲜”，分得清该管和不该管，知道有所为有所不为，掌握用力的诀窍，不做无用功，很好地把奋发有为和无为而治结合起来，管理的层次和各人的职责十分明确，每个人都知道自己该干什么和该怎样去干——在南方都市报，“总统”总是能够找到可以把信交给加西亚的“士兵罗文”。
　　 南方都市报的企业文化奉行“化繁为简”，大刀阔斧，快刀斩乱麻，非常讲求效率和效果，不太看重过程，不搞形式主义，不搞花里胡哨的名堂。
　　 南方都市报淡化官本位，确立事业本位主义。南方都市报绝对不是官场，而是一个战场，是事业的战场，报业的战场。在南方都市报，没有复杂，没有阴谋，没有暗箱，一切都是直白透明的；没有宫庭，没有后院，不搞窝里斗，所有精力和智力都用在与竞争对手的较量上了。南方都市报领导班子明白，这是一口很小的池塘，容不得有人兴风作浪，否则就会变成一个浑汤子。南方都市报发誓，一定要让搞是搞非的人另谋高就。
　　 南方都市报有很好的团队合作精神。大家以诚相待，精诚合作，不搞吹吹拍拍，不搞拉拉扯扯。无门无派，不宗不祖，英雄不问出处，淡化门户观念，不搞人亡政息。开放、包容、求真、务实。
　　 南方都市报奉行“德不高行不远”，以德立业，以德治报，重视观念正确。
　　 南方都市报奉行“道不高行不远”，重视方法，重视策略，重视技巧。
　　 一个企业成也文化，败也文化。如果说南方都市报成功了，那就是企业文化的成功。如果它将来衰败了，那也是从企业文化的衰败开始。真正的敌人从来就不是别人而是自己。没有不可战胜的对手，从来就只有不可战胜的自己。

　　 第四个大问题：我们在滋长哪些不好的情绪？我们面临哪些困挠？我们有哪些必须克服的错误观念？
　　 一、在南方都市报，成功和成绩已经成为一些人的包袱，已经成为一些人进步的累坠。创业的激情和狂野开始消退，享乐主义在潜滋漫长，浪费现象时有发生，隋性在发芽，想象力在萎缩，创造力在凋零，创业的能力在减弱。我们有些人似乎江郎才尽了，之所以江郎才尽，是因为大家成为食肉者了。我们有些人不比以前有干劲了，太亦步亦趋了，太因循守旧了，太贪图安逸了。
　　 但是，同志们，生于忧患，死于安逸啊！看业守成坐天下的心态，是不合时宜的，值得南方都市报警惕。
　　 年初我们曾经说过，喊打喊杀的时代已经过去，“硝烟”已经散尽，那其实是在放烟幕弹。
　　 同志们，真正的较量，其实才刚刚开始。
　　 现在才是刺刀见红、打肉搏战的时候。
　　 现在才是鱼死网破、你死我活的时候。
　　 我们也许已经打下了一片江山，但我们还必须保持一无所有的创业心态，让我们回到山长水远的长征路上去吧。
　　 让我们从头来过吧。
　　 二、经营体制和管理体制的改革毫无进展，由于所有的报纸现在都像我们当初一样，进行了很有限度的经营体制和管理体制的改革，我们原有的一点体制优势正在丧失，而事实上我们真正缺乏建设长久强大的报业企业所必须的制度支持。总有一天我们会为体制的滞后和脆弱付出代价。
　　 理想是支撑创业者自强不息的精神力量。但理想不是标本兼治的灵丹妙药，它更像饱涨的气球里边的一股气，经不起挫折和摔打。我们应该明白没有体制支撑的强大是多么的脆弱不堪！多少国有企业，其兴也勃焉，其亡也忽焉。为什么？体制先天不足！作为纯而又纯的国有企业，南方报业的优越性到底在哪里呢？
　　 包括南方都市报在内，南方报业其实都没有解决长治久安的根本问题；作为一个报业企业，我们缺乏与资本世界对话的通道，缺乏参与全球报业竞争与资本循环的基本条件，甚至缺乏与国内和本地其他报业竞争的体制优越性和政策支持。总有一天我们会为今天的小富即安和不思进取而追悔莫及。
  　  老实说，南方都市报这方面的困扰是很大的！请集团高层从建设百年老店的远大抱负出发，来思考这个问题，给我们指点迷津，带领我们飞得更高更远。
　　 三、南方都市报团队还远远没有建立起与南方都市报品牌影响力竞争力相匹配的大报气度和大报风范。
　　 我们在报业战场上冲锋陷阵的时候，是需要一点英勇气慨和大无畏的精神。但我们在呈现的产品上，要经营出大报从容气度和宽容风范。我们太容易满足于赢得了一些小小的胜利，太喜欢喜形于色了，太容易陶醉了，太好满足了。我们的修养需要上一个台阶，我们的风度需要上一个台阶，不要再让人放心不下了，不要再给人不塌实的印象了。
　　 四、企业在成长，品牌在成长，我们团队的知识也应该跟着成长，学养也应该跟着成长，思想也在跟着成长。只有通过知识，才能获得解放。只有通过知识，才能脱离苦海。然而，我们有些人还在搏懵，还在投机，还在拿花拳绣腿打天下。说真的，我们要赶快练练内功，练练真功，否则我们会输掉下一个回合的搏弈。
　　 我常常追问自己：我们以匹夫之勇，或许能一步登天。但我们万万不可能以匹夫之勇稳座江山。我们的知识、学养、思想能不能支持南方都市报新的成长的需要？我们能不能为南方都市报提供适应新形势需要的营养？我们能不能带领这张报纸走得更好走得更远走得更高？这的确是一个需要全体南方都市报人认真回答的、严肃的问题。
　　 五、南方都市报的前五年以成本规模和经济规模的高速增长作为主要成长模式，马不停蹄地攻城掠地，马不停蹄地开疆拓土，形势如同在高速铁路上驾驶一列火车呼啸狂奔，时速100公里不过瘾，又加到150公里；150公里还不过瘾，于是又加到了200公里。但火车毕竟不是飞机，再快就要出事了。
　　 对于南方都市报来说，从今以后要好好解决速度与效益的关系问题，要从以往以成本规模和经济规模的高速增长为主要诉求的成长模式，转变为以效益和利润的高速增长为主要诉求的成长模式。规模对于南方都市报来说已经不成问题了，南方都市报现在具备了向所有对手发起最后总攻的力量。但问题是，南方都市报这列不知疲倦、一路狂奔的火车，现在急需收收油，控控速，拧拧螺丝，敲敲车轮，加点润滑剂，调试一下发动机。否则会有倾覆之险。
　　 但问题是，速度、规模和效益，从来就是很难处理的一种关系。我们一定要誓死捍卫南方都市报的报纸品质、品格和品位！这是我们的生命！我们一定要通过提高产品质量、经营品牌影响力的方式，既控制成本又保持极强的产品竞争力，并进而达至追求利润最大化的企业终极目的。
　　 结束语：　　 我们没有到头。　　 我们刚刚开头。
　　 任何认为南方都市报已经长成并无多大可能性的念头，都是幼稚的、荒唐的和可笑的。
　　 南方都市报成长的空间极大极大。
　　 我们只给自己的作品打64分。我们需要进步的地方太大太大。
　　 也许有人会说，甚至包括南方都市报的竞争对手都会说，南方都市报已经很厉害了，已经创造奇迹了。也许有人还会说，甚至包括南方都市报的竞争对手也会说，南方都市报已经是中国最好的报纸了。
　　 当然，其实想一想，这些说法也并不为过。但问题是：比某某某报好就是最好的了吗？超过某某某报就是最厉害的了吗？上了中国报纸影响力和广告量排行榜的榜首就万事大吉了吗？
　　 不是。
　　 不是我们太NB，而是他们太SB。
　　 中国报业的起点实在太低太低了，门槛实在太低太低了。
　　 我们跳过的其实只是低杠。我们翻过的其实只是低丘。
　　 而我们的目标是珠穆朗玛峰。
　　 比某某某报好，实在不是我们的最高目标，而恰恰是我们的最低目标。
　　 超过某某某报，也实在不是我们的终点，而恰恰是我们的起点。
　　 低丘只是通往珠穆朗玛峰的路上必须跨越的门槛，就像我们要离家远行就必须跨越自家门槛一样。
　　 我们不能够因为手段漂亮，而忘记目标。超过所有的报纸只是我们为了达到远大目标而采取的必要手段。
　　 我们必须回到开头，回到开始的状态。
　　 只有开始，没有结束。
　　 我们的口号是“办中国最好的报纸”。在这句口号中，我们没有滥用偏正结构，我们没有使用静态的名词，我们非常节制地使用了一个动宾结构，一个以动为主的词组。
　　 我们想说，我们要做，要动。
　　 是的，南方都市报要做，要动；南方都市报就是一部动作大片。
　　 我们敢说“办中国最好的报纸”，但我们还远远不敢说“办中国最伟大的报纸”。因为我们还有点自知之明。我们还心存敬畏。
　　 强大远远不等于伟大，强大与伟大的差距何止十万八千里。从强大到伟大，有漫长的一段路要走。强大其实只是一个起点，一个底线。
　    对于南方都市报来说，生活永远在别处，鲜花永远在前方，我们永远在路上。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　  　　　　　　　　  （2002年10月9日）