九乡新闻网蒙蒙摩米河南旗舰店:项目管理：不可忽视软力量
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/04/20 21:19:02
项目管理：不可忽视软力量
软力量，是指一个项目部领导人的思想品德、办事方法、工作作风、理想追求，以及他的为人处世给员工带来的印象和最后形成的一种习惯。如果这个项目部的领导人品行端正，思想先进，作风严谨，方法得当，目标远大，言语得体，这个项目肯定是盈利的，反之则不然。
软力量是相对于硬力量而言的。一个国家的硬力量是指国家军事实力的强硬，通过武装力量来征服对方；软力量是指政策上的优越性或道德性展示其吸引力，使对方乐意仿效、自愿学习。而我们项目上的硬力量，我以为就是制度和领导人的职位。我们的项目要想搞好，实现其计划目标，究竟是靠硬力量还是软力量？我认为，硬力量固然需要，但仅靠硬力量还是远远不够的。
美国的奈
我们的项目部工作分散，上班时间差相对较大，这就需要人的自觉性，员工做了还是没做，做的好还是不好，有时候领导很难判断。而领导什么时间在做什么，别人也很难看得见。在这种情况下正是体现一个人思想境界的时候。而这种思想境界的形成，是要靠项目部领导长期的办事方法、工作作风、思考问题的方法、理想追求及其为人处世给大家的印象形成的。一个项目部的领导在说话、办事中不断地教育员工、引导员工向着一个什么方向走，并示范给他们，这是很重要的软力量，理论上讲这是教育；关心员工生活，帮助员工解决工作、生活中的实际问题，是激发员工工作热情的一种方法，在理论上这统称为创造工作环境。如果他们在工作上遇到了什么问题，领导们不闻不问，表现出不在乎的样子，员工的工作结果肯定不会是最好的。虽然你有制度，但制度只能告诉一个人应该做什么，不应该做什么，并没有告诉人们怎么做才会更好。而这种软力量不但告诉你应该怎么做，而且还告诉你怎么做才会更好。
记得有位项目长曾经说过，我常常告诫同事们，请别人吃饭时自己别在酒桌上唱主角，一定要让客人唱主角；接待来客时，一定要让客人多说。这就是软力量。教会人怎么做人，比教会人怎么工作更重要。如果一个项目部的员工都用好的习惯去工作，这个项目部的业绩肯定是突出的。有人说，不知道什么叫企业文化。我告诉大家，如果在一个项目上形成了这种软管理力量的好习惯，就是先进的企业文化，如果形成的是一种不良的软力量，那就是一种颓废的、落后的企业文化。