萧山萧内网:小公司对优秀人才更具有吸引力

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许多新毕业生喜欢去大公司，许多职业经理人求职也喜欢去大公司。在许多人眼里，认为大公司可以长大本事，认为大公司待遇高，认为大公司可以学到不少新知识。还有人认为，大公司可以给自己的简历镀金，以后的求职空间更大。

这些都是认识误区；是对大公司病的不了解。职业选择，必须清楚地认识到大公司的弊端和小公司的机遇。

成长型的小公司，应该是优秀人才求职的首选。小公司可以给他们大公司无法匹敌的职业发展机遇。

在美国互联网界，许多新的革命性技术和商业模式，都是创业型的小公司大规模商业化的。Google Facebook Twitter Yahoo ,无一不是由几个人的创业小公司发展壮大的。国内的腾讯，新浪，搜狐等，也无一不是由小公司发展壮大的。这么多年，面对互联网的那么多大机会，微软抓住了吗？行业巨头，比如北方电讯，SUN，不都宣布破产了吗？最近摩托罗拉，诺基亚，雅虎，不都面临亏损严重吗？

不少大公司存在大公司病，这些病症体现在：

（1）官僚主义。大公司的决策机制越来越慢，一件事情要经过非常多的审批程序，上级由于管理的事物多，往往不了解实际情况，瞎指挥，好的创新事物被繁琐的决策机制耽误了。有好主意的人才，在这样的机构，其才干非常难以发挥。

（2）优秀人才在大公司里面，也只是一部持续运转的大机器中的一颗无足轻重的螺丝钉。

（3）大公司为了控制和保密，把工作事物和技术，拆分成许多小的环节，每个人只掌握和学习其知识的很少一部分。这样员工如果离职，不会影响大公司的运行。其实在大公司里面，很难学习全面的知识和技能，处理问题也是多人配合，不需要个人的全面能力。

（4）大公司由于机器庞大，其管理制度的设计，是防范个人的，是不主张培养个人全面能力的。

（5）公司政治是大公司最大的问题，人际关系复杂。同事关系淡漠，勾心斗角和尔虞我诈的情况不少。

（6）大公司培养的本事，不是真正的个人能力，更多的是人际斗争的能力。相信看过《杜拉拉升职记》的人都明白，其竞争手段都是非典型的低下手段。

（7）大公司里面的上司，是搞关系的高手，是政治斗争的高手。这样的上司，不会真正培养你的本事，而更多的是需要你对个人效忠，需要你在关键时刻站队。这样的上司，你没什么真本事可以从他的手里学习的；但是人事斗争来的时候，你往往成为牺牲品。

（8）大公司制造工作，忙于汇报、开会，文牍主义，写非常多废话的工作报告。

（9）人浮于事是大公司普遍的毛病。

（10）大公司的不少职业经理人，是瞎花钱的高手。怎么可以多报销，怎么制造预算，怎么住好的酒店，怎么搞福利，是这些职业经理人最关心的事情。如果你希望做事，你的权力有限。这些花钱的特权也与你无关，你还需要为这样以权谋私的上司充当炮灰和掩护，人性上受到极大压抑。

（11）大公司的不少项目，是好大喜功的产物。你在这样的项目组学到的东西，对你以后的职业生涯，没有太多的帮助。某个今天非常著名的创业导师的传记中显示，他一辈子在国际大公司工作过程中做的或者负责的项目，最后都是失败的项目，是不能商业化的项目。他的项目组的结局都是被取消或者裁员，而他却成功地从一个国际大公司混到另外一个国际大公司，混到最后干脆当创业导师。没有经验的人非常容易迷信他大公司的头衔，其实他是项目失败者。而正是大公司的弊端，才会容下非常善于说好听的话的混混。

（12）大公司容易把人的思维官僚化和僵化,让人缺少创新思维能力。这对有志创业的人来说，学到这样的习气是最致命的弱点。

（13）大公司升职机会少，升职机会都给了上司的马屁精了。

（14）大公司帮派严重。往往看重你的学历，你是否是名校毕业，小学校毕业的很难混出来。

（15）大公司的人力资源政策，很难做到公正、公平和公开。人数众多，导致必然的公司政治，暗箱操作的升职机会，会让正直的有才干的人得不到真正的尊重。

（16）大公司的管理效率其实非常低下。

（17）大公司的归属感其实很差，安全感很差。大公司往往采用裁员、人事重组等方式，修正公司业绩和方向。正直的人很容易成为牺牲品。

（18）大公司可以通过自己的名气，吸引年轻人不断加入，同样的活用新人，工资还低还好用。大公司不需要个人的全面能力和经验。对处于职业生涯中期的职业经理人来说，往往是经营出现问题时候首先被裁撤的对象。这样卸磨杀驴的故事，在大公司层出不穷。

如果你希望今后自主创业，如果你希望收入提升速度快，如果你希望学会多样化的能力，如果你希望找到好的学习榜样，如果你希望不出资本而成为公司的股东，如果你希望与老板分享公司成长的成果，如果你希望在三年之内成为百万富翁，你工作的最好选择的是去成长型的创业公司。

如果你希望混日子，去大公司；如果你需要虚荣，去大公司；如果你善于搞公司政治，去大公司。如果你希望学习真本事，如果你希望个人价值受到尊重，去小公司。如果你认为你真的优秀，去小公司。

我用过不少大公司背景的人，都失败了。他们适应环境的能力，他们在大公司学会的那种官僚气和官僚式思维，都严重阻碍他们的创新思维。好多这样的人缺乏真正的解决问题的能力。因为在大公司，由于财力雄厚，条件充分，他们不可能锻炼出解决复杂问题的能力。由于分工太细，他们学习到的能力和知识，并不全面。大公司把他们培养成规矩的螺丝钉了。

大公司培养的是官僚主义者，小公司培养的是特种兵。大公司养八旗子弟，小公司是野战军。

如果是100左右的小公司，其业务稳定上升，发现了独特的细分市场，开发了独特的产品和服务，处于朝阳产业；如果这样的创业公司，创始人具有优秀的创业家素质（见我围脖中关于成功创业家的十五大特征），且具有非常强烈的个人魅力和领袖气度，那么这样的小公司是优秀人才工作的最佳选择。

当然，如果这个公司在三五年之内有上市的希望，那对有才干的人来说，更应该想办法加入这样的公司。没准你有机会在短时间之内，靠员工股票成为百万富翁，完成你人生的原始积累！

小公司的优势是什么？

（1）小公司往往由于发现了新的市场机会，做的是新的商业模式、开发的新技术，生存能力更强。雇员学习到的新知识更多。

（2）小公司由于人员少，老板与员工朝夕相处，人际关系更简单，同事之间的关系更加亲密，能够为员工提供更加安全的工作环境，更容易找到自己的团队归属感。

（3）小公司更加重视人才的个体价值，一切以为公司创造的业绩说话。对优秀人才来说，受到公司更多的个体尊重，个人价值得到更多的体现，其实得到的经济报酬比大公司还要高。

（4）如果你是真正的人才，小公司老板不可能不重视你的。小公司更加求贤如渴。

（5）对小公司来说，每一个雇员的行为，都会更加直接而迅速地影响公司的价值。个人的价值更容易显示出来。员工全力拼搏，对公司的成功至关重要。对关心自己生命价值的人才来说，这可是一件大事。人们都是在追求自己生命的价值，追求自己的成就感。对人才来说，最大的悲哀莫过于碌碌无为地虚度青春。小公司可以让人才实现自己生命的价值，而大公司没有给你这样的环境。毕业于名校的星巴克老板舒尔茨，就是在西雅图的小咖啡馆里工作，发现自己的生命价值，发现星巴克的巨大创业机会的。美国媒体大亨约翰马龙，也是放弃在通用电气的工作，在年轻时候加入一个有线电视网络小公司，成为职业经理人，最后在此基础上成为这个公司的重要股东，成为媒体大亨的。

（6）小公司有可能让人才成为最关键的股东，大公司没有这样的机会。百度的前一百位员工，在百度上市后都成为了百万富翁。

（7）小公司的不断成长，有可能让有才干的员工，成为大公司的主要高级管理人员，从而参与创业，分享今后成功的胜利喜悦。

（8）小公司的老板，其个人综合能力，往往优于大公司的上司，是人才学习成功的楷模，是成功最好的师傅。人才可以在小公司直接学习到管理公司和自主创业的第一手经验教训。

（9）小公司可以让你全面学习知识，全面锻炼能力。

（10）小公司不讲公司政治，不会因为人际关系遭人暗算，有更好的做事环境，在有限的时间内做更多的事情。小公司信息透明，每个人都是公司的重要一员，有本事的人受到更多的尊重。大公司信息不透明，做事拖拉，内部协调工作麻烦，让人心累。小公司做决策的人，往往就在隔壁办公室，能够更有效率地通过决议。

（11）对员工来说，和同事待在一起的时间，远比与家人在一起的时间长。小公司更容易造就开心的工作环境和企业文化。

（12）在小公司里面，你不是螺丝钉，你是重要人物。你学习到的东西更全面，你得到的直接工作辅导更多。

（13）小公司更加注重实际工作能力，而不是你的学历、你的谈吐、你的相貌、你的人际关系能力。小公司不用担心说错话得罪人，因为老板看中的是业绩和效果。

（14）小公司更加适合主动工作型的员工，更加适合想发挥才干的员工。

（15）小公司成长迅速了，员工的升职空间和加薪的空间更大。

今天的社会环境，为创新型的小公司提供了迅速成长的资本和人才条件，使小公司迅速长大的可能性大大提高。FACEBOOK在资本市场支持下，由二个人的小公司迅速成长为互联网巨头。国内许多技术类和服务类的创新小公司，比如凡客、ＰＰＬＩＶＥ，也在资本和市场需求的推动下，迅速成长为新的行业龙头企业。

网络时代，对真正的人才来说，流行的是加入创新型的小公司。去大公司混日子的想法，只适合那些没有多少追求的人了！

联友电讯就是这样一家在无线互联网界，适合有野心的人才加盟创业的百人小公司！欢迎英才垂询。

今天百人规模的联友电讯，也许就是明天的上市公司和业界翘楚。