萧十一郎沈夫人:薪酬管理制度

一、员工工资待遇

（一）工资=基本工资+岗位工资。

1、基本工资。基本工资原则上参照行业内同类职位的标准执行，由员工入职前与公司协议确定。

（1）对于年度累积绩效考核综合评定为差和称职的员工，在第二年重新核薪时，基本工资均保持不变。

（2）对于年度累积绩效考核综合评定为良好的员工，在第二年重新核薪时，基本工资上浮10-20%。

（3）对于年度累积绩效考核综合评定为优秀的员工，在第二年重新核薪时，基本工资上浮20-30%。

2、加班/值班补贴。如因工作需要而安排的加班/值班，将按照公司的有关规定给付加班/值班补贴，员工值班，由财务部发放补助50元/天。

3、奖金。

（1）全勤奖金。统一为100元/月，由行政人事部进行考勤考核后，在月工资中统一发放，凡月请假超过三小时（除工伤假、婚假、丧假）或月累计迟到/早退五次以上（含）人员不享有该项奖金。

（2）绩效奖金。根据员工职责履行状况，经考核确认后，依照确定的标准按月通过隐密形式支付。该奖金做为员工绩效考核的基础和标准，具有特定的浮动性，与公司的经营利润、员工的业绩和贡献直接关联。

考核内容：分为日常行为和工作业绩两个部分。

（三）不计入工资的待遇。

1、社会保险费。

3、其他福利

社会保险费由公司财务部在员工的月薪中代扣代缴。

三、其他人员薪酬管理

1、新进人员工资标准。对录用的新进员工，在试用期内，按照试用期工资1200/月给予；试用期满，按照试用期期间表现的工作能力及经验给予工资的确定。

四、工资的发放与扣缴

（一）工资的计算与给付

1、工资的计算区间为每月的1日至30（31）日，于下月10日发放，由财务部存入员工帐户或以其它形式发放，如发放日恰为法定节假日或休息日，则提前一日进行发放。

2、公司因不可抗拒等因素无法按期支付员工的工资时，应于发薪日前10天通知全体员工，并公告变更后的发薪日。

3、临时给付
有以下情况出现时，人事部会同财务部可给付当事人已出勤日期的工资：

（1）员工辞职或被辞退。

（2）本人病故。

（二）代扣代缴

1、员工应缴纳的个人收入所得税。

2、员工按比例应缴纳的各项社会保险费。

3、法院判决、裁定代扣的抚养费、赡养费、扶养费。

4、依法制定的公司规章制度规定可以减发的工资。

5、员工违反公司的规章制度而受到公司处罚的罚款。

6、员工请事假等假项而减发的工资。

7、法律、法规、规章规定可以扣除的工资或费用。

8、员工依法和公司合法、合理要求当事员工赔偿给公司的经济损失。

五、工资的调整

员工的薪酬水平要随岗位、职位、业绩的变动而作出相应的调整。

（一）加薪的条件

1、能为公司节省费用者。

2、能提高工作改进方法，增进工作效率者。

3、能为公司增加显著效益者。

4、能有学术著作或发明，对本公司确有价值者。

5、单位因人员精简后，两人以上的工作改由一人担任，经过三个月以上的实践能胜任者。

(二)减薪的条件

1、员工降职。

2、员工因绩效考核未达到良好标准，而被减发的奖金。

3、因公司经济效益下浮而减发的奖金和年功工资。

（三）工资调整办法

1、调整的对象。实际工作能力和业绩表现超出或低于所在岗位（职务）等级标准的员工。

2、调整方法。在下一个会计年度的三月份，根据公司上年度的经营利润情况确定提薪额度和调整比例。

六、年终双薪

公司按照员工的基本工资在全年12个月的基础上，加发一个月的工资，其中每年的中秋节按照确定的工资标准先发半个月，余下的一个半月的工资在第二年的元旦后发放。

七、奖金及分配管理办法

（一）目的：
为帮助实施公司战略， 实现公司经营目标，特制订本管理办法，以激励员工关注公司业绩，相互协作，并最终实现奖优罚劣的公司导向。

（二）奖金发放形式：

1、业务部门：实行销售提成佣金制，按照业务员的每月考核状况计发提成的90%部分，不参与公司年终奖金分配，但在考核后可按规定享受该员工留置公司监控的10%业务提成部分。

2、财务、人事、办公室内勤等职位：实施年终奖金分配方案

3、司机因已经享受了出差和加班等补贴，故不享受年度奖金分配。

（三）考核评价要素：

公司员工奖金分配主要基于员工的个人业绩评价、员工所在部门整体业绩，同时考虑公司效益水平。

（四）奖金计算方式：

1、每年年初以公司确定的年度预算工资总额为基数，根据经营计划目标要求计提25%-40%，作为公司各职能部门员工年终奖励基金；

2、

（2）年功系数

年功 年功系数 备注 在职未满半年 =实际工作月数/12 根据实际工作月数，按比例发放 在职已满半年及以上 1 根据实际工作月数，按比例发放

（3）部门考核系数

评价等级 考核系数 备注 95-100分（优秀） 1.5 部门经理年终考核评价等级即为部门考核评价等级。 89-94分（良好） 1.2 80-88分（称职） 1 79分（不称职）以下 0.6

（五）奖金评定及发放时间：

第二年1月25日前，人事部完成员工上年度绩效考核的评定，2月10日前，报公司总经理批准，在春节假期前发放；如遇1月底或2月初春节假期，则全部提前到1月20日前完成，具体情况由人事部另行通知。

（六）任何人不得透漏或打听其他员工所发放的年终奖金情况，如有发现，将在当事人当月工资中扣罚200元，以示惩戒。

八、人事部门负责核定全体员工的工资报酬范围，员工岗位工资标准的最终确定、变更、调整均需经总经理批准。

九、总经理对本制度有最终修改权、解释权和决定权。

十、本制度自颁发之日起执行，如其它制度和本制度有相互抵触之处，以本制度为准，修改时亦同。