荣华富贵袁中平价格:浅谈装饰工程质量和造价的控制

浅谈装饰工程质量和造价的控制

随着经济的迅猛发展，人们生活水平不断提高，大家都渴望拥有更为舒适的工作和生活环境，高档装饰正越来越普及。经历过装饰，许多人都有这样的必得；往往花费了不少资金，却并未达到预期的装饰效果。如何有效控制装饰工程质量和造价尤为人们普遍关注的话题。

  一、装饰工程的特点

  与其它施工项目比较，装饰工程有其不同的特点。

  1、设计浓度不够。装饰工程多由装饰施工单位出图，有些单位根本就没有设计资质，设计图纸马虎潦草；即便有设计资质，设计图纸也十分简单，根本达不到施工的尝试要求。常常仅凭几张方案图就施工，导致施工的随意性相当大，特别是在隐蔽项目施工中，其工艺、用料只有施工单位自己知道，别人无从控制。

  2、工期短，变更多。业主一般都急于要求装饰工程在较短的时间内完成。由于时间仓促，业主对装饰设计未来得及充分理解，而装饰设计本身也往往考虑，在装饰施工过程中，业主常常发觉做出来的东西，与自己的预期有出入，于是随意变更。特别是有些单位长官意识相当强，来个领导，一见效果不如己意就让更改，造成工程投资的巨大浪费。

  3、新材料、新工艺、新方法应用多，控制难度大。随着对外交流的不断扩大以及科技的不断进步，引进和研制开发了不少新材料、新工艺、新方法。如外墙装修工程中，传统的抹灰刷涂料已逐步被互谅互让幕墙、板材贴面等新工艺、新材料所取代。而新材料、新工艺、新方法的标准制定常常有些滞后，施工中因无标准可依而增大控制难度。

  4、材料规格品种多，价格差异大。装饰工程涉及的材料品种多、规格多、品牌多、价格差异大。如铝塑板，有单、双面之分，无论单、双面铝塑板，又有3mm厚和4mm厚之分。每种铝塑板如果品牌不同，价格差异很大；即使是同一品牌，可能是正宗原厂生产而进口的，也有可能是合资厂的产品，更有可能就是假冒产品。非专业人员，一般区别不出来；即使是专业人员，有时也很难立即鉴别出来，而它们的价格却相差悬殊。

   5、施工队伍素质参差不齐。装饰施工中的一些不规范行为，带来装饰工程的巨大利润。由于暴利的诱惑，装饰施工企业如雨后春笋般不断涌现。不少装饰施工企业规模不大，队伍的技术、装备和管理水平不高；更有些施工企业无自己的队伍，一量有任务，临时拼凑街上的散兵游勇，施工质量难以控制，还可能发生很多扯皮的现象，千万难以收拾的书面。

  二、控制要点

  针对装饰工程的不同特点，为有效控制装饰工程的质量和造价，应重点作好以下几方面工作。

  1、加大设计浓度和精度。业主应在期望的投资目标下，明确装饰标准，选择有装饰设计资质的单位进行限额优化设计。仅有装饰方案图则太过简单，不能满足施工要求，应让设计人按业主的功能要求尽可能细化设计，给出详细的施工图，并参照标准图集标出详细做法。无标准图集可参照的，特别对于一些特殊的工艺作法和隐蔽项目，应提供详细的细部做法和节点大样图。对工程用料，还应标明品种、规格、档次标准和颜色等。

  2、慎选施工单位，作好招标工作。应多方调查了解，选择有资质、实力强、信誉好的施工队伍参加竞标，并在合同签订前提供履约保证。最好要求施工单位按工程量清单挫，总价原则上不突破业主的预期。参照工程量清单计价规范，可合理拆分或综合一些清单项目，并在清单上加以特别注明。比如一些艺术性强的特殊工艺作法，拆分计算相当复杂，可标明图号，简化为项、个等进行计算报价。清单项上的主要用材，可要求施工单位注明材料品种、规格、品牌、厂家、产地和价格，同时允许业主采购更价廉物美的替代材料。最好能让施工单位提供材料样品，并作为分形同气 组成部分，以便督促施工。

  3、加强监理力度。装饰工程涉及材料规格品种多，工艺复杂。特别是为了美观，装饰工程多采用、暗敷，在竣工后，从表面上不能直观地反映隐蔽装饰部位所用的材料品种、规格、尺寸，又不易打开来检验是否按设计、验收规范施工，因此，也就不易发现是否有以次充好、偷工减料等问题的发生。如装饰板墙面工程，施工完成后，较难发现其基层木龙骨断面和间距是否按设计或国家制定的验收规范制作，较难发现木龙骨是否用防腐涂料和防火油漆进行了处理等问题。业主的现场监理应跟踪检查，督促施工单位按图施工，并将施工单位现场用料与合同和施工单位提供的材料样品进行对照，防止以次充好、偷工减料等现象的发生。

  4、谨慎处理设计变更。由于装饰工程的复杂性，装饰施工图设计变更。如涉及装饰项目的增加和装修档次的提高，则应引起特别的重视，尽是不要突破投资目标。如可能突破投资目标，此时可利用价值工程的原理进行价值分析，适当减少部分次要功能或降低部分次要项目的档次，力争将工程造价有效地控制在目标范围以内。

  5、作好工程结算工作。工程结算中，应仔细核查工程变更，现场实地检查变更是否已按规定实施，签证是否有效、合理。分清责任，对于施工单位自身原因发生的变更，不应由业主承担费用；对施工单位未施工的项目，应结算中扣减；对于业主采购或同意的材料代用，应按新的采购价与合同和清单报价作价差调整。

关键字：建筑装饰工程；施工管理；质量控制
　　一、建筑装饰工程的概念与特点
　　1.建筑装饰的概念
　　所谓建筑装饰工程是指必须通过装饰施工队伍施工的工程。建筑装饰理念是指通过各种过程，使建筑物的使用性能符合人们对建筑物审美要求的预期行为在头脑中的反映。它是建筑装饰的指导思想。
　　2.建筑装饰的特点
　　建筑物的建造都是基于一定的需求，或是满足物质方面的，如居住、办公；或是满足人们的精神需求，如纪念堂、教堂。我们不妨以一幢建筑物对人们的物质和精神方面所占比重的大小，把建筑物分为实用性建筑、纪念性建筑、宗教式建筑。
　　住宅建筑室内装饰工程的目的就是提高美观性、改善居住环境，给人一种赏心悦目的感觉。住宅建筑室内装饰的特点是现场很小、没有堆放材料的地方和足够的工作面，各工序不可能并行施工或分段施工，只能按顺序施工。工期相对较短、使用材料品种多而复杂、施工分包单位多、同步施工工序多且容易产生交叉干扰、工期变更频繁等，这些都给质量控制工作增加了难度。
　　建筑装饰千差万别，它与人们的要求、文化素养、欣赏水平、知识结构、生活阅历等有很大关系。不同的使用空间，其装饰格调作用于人们的心灵引起的反映是有区别的，所以人们对建筑物装饰，要考虑装饰后形成的环境效果，使人们的精神世界能够与所处的环境融为一体，达到心灵上沟通，形成共鸣，才是建筑装饰的最佳追求。
　　建筑装饰工程的现状：重施工、轻决策和设计阶段的投资控制思想及传统习惯；施工合同签订不严谨、不规范；设计变更、施工签证随意、不规范；竣工结算高估冒算、相互扯皮现象严重。
　　二、建筑装饰工程的质量管理
　　1.加强人员的管理
　　人员素质直接影响工程质量目标的成败，通常情况下，人员素质是工程质量好坏的决定性因素。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的、有责任心的、高素质的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神、物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。
　　2.材料质量的管理
　　在装饰工程中，其所需的材料种类繁多，并且经常有许多新材料应用的问题。在装饰工程开始之前，应明确装饰标准，选择有装饰设计资质的单位进行限额优化设计。应让设计人按业主的功能要求尽可能细化设计，给出详细的施工图，并参照标准图集标出详细做法。无标准图集可参照的，对于一些特殊的工艺作法和隐蔽项目，应提供详细的细部做法和节点大样图。对工程用料，还应标明品种、规格、档次标准和颜色等。同时应多方调查了解，选择有资质、实力强、信誉好的施工队伍参加竞争，并在合同签订前提供履约保证。最好要求施工单位按工程量清单，总价原则上不突破业主的预期，参照工程量清单计价规范，可合理拆分或综合一些清单项目，并在清单上加以特别注明。清单项上的主要用材，可要求施工单位注明材料品种、规格、品牌、厂家、产地和价格，同时允许业主采购更价廉物美的替代材料。
　　3.施工环境的控制
　　施工环境对装饰工程的影响很大，尤其是油漆工程，在进行油漆施工时，现场不得有灰尘，天气必须晴朗，为了保证工程质量，必须控制好施工环境，这就要求施工管理人员在进行工序安排时要合理，避免施工污染，同时保证各工序所需环境要求。因此结构工作先进行，饰面工作后进行;头顶工作先进行，头顶以下工作后进行;隐蔽工程先进行，包封工作后进行;水电管线工作先进行，灯具、开关、插座、洁具、五金配件安装工作后进行;易受污染或贵重材料，保养不易的工作应最后再做。
　　4.施工进度及工序的控制
　　施工的关键是进度和质量。建筑装饰工程项目的施工过程是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成的。工序质量是基础，直接影响工程项目的整体质量。所以，要控制工程项目的施工质量，首先必须控制工序的质量。要严格遵守工艺规程，施工工艺规程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，人人都必须严格执行，不得违反主动控制工序活动条件的质量。影响质量的五大因素，即操作者、材料、机具设备、施工方法和施工环境，将这些因素切实有效地控制起来，使它们处于受控制状态，从而保证每道工序质量正常、稳定及时检查工序活动效果的质量。必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计分析，及时掌握质量动态。
　　5.协调各方关系
　　协调各方关系促进工程质量目标的实现的关键。一是协调好内部关系，促使各专业密切配合，发挥整体控制优势二是协调好业主、设计的关系，敦促设计单位及时交付施工急用的设计文件，敦促业主按合同要求提供条件及支付费用三是协调好监理单位与施工单位、物质供应单位的关系，督促施工单位按进度要求组织实施，供应单位及时提供工程所需物资，保证工期的实现四是协调好与其他部门的关系，如工程进人竣工验收阶段时，要与技监、消防、广电、电力、质量监督等部门协调，邀请他们参加工程专项验收，保证工程质量。
　　三、小结
　　建筑装饰工程的质量问题，关系着人类生命财产的安全，同时其是一个比较细微的工程，影响工程质量的因素贯穿整个施工过程。因此，我们应高度重视对影响工程质量，运用扎实的理论知促与实践知识使工程项目施工能够做到质量优，以确保工程项目能够顺利完成。建筑装饰工程的施工管理对于建筑装饰工程的施工质量以及整个建筑物的质量都起着举足轻重的作用，必须重视和加强建筑装饰工程的施工管理工作并贯穿于整个建筑装饰工程施工的始终。

在工程建设中装修施工质量的好坏，不但对工程质量评优影响很大，对使用及居住也有很大的影响。而装修工程要整改和修复，也会给使用单位及业主单位带来很大的麻烦。在施工监督工作中，如何确保装修工程的施工质量显得特别重要。

　　为了确保装修工程的工程质量，施工监督应做好以下几个方面的控制工作：

　　一、工程质量控制监督

　　1.装修工程中的质量控制监督工作必须采取主动控制，实施全方位、全过程的有效控制措施。

　　(1)装修工程开工前，实行图纸会审制度，图纸未经会审，坚决不允许施工，做到尽可能地减少图纸上存在的错、漏、碰、缺，实行图纸质量连带责任制。

　　(2)对装修工程关键工序施工，制订专项的监督实施细则，并要求承包商编制专门的施工方案。

　　(3)推行各装修工序的样板制度，严格按《工程质量通病防治手册》要求的内容，对容易出现的各种质量通病问题进行专项技术交底。从制度上规范样板引路的运作,做好每个样板后才进行铺开作业。

　　(4)做好装修工程材料的控制工作，装修工程一般所涉及的材料品种较多，所确定的材料的规格、品种、制作应符合设计图纸和施工验收规范的要求，特别是要求满足国家《民用建筑室内环境污染控制规范》要求，达到绿色环保标准的材料。对主要的原材料的进行监理的控制手段可在如下四个阶段过程中进行控制：一是定货前的控制;二是进货后的控制;三是现场配制材料的控制;四是现场使用材料的控制。

　　(5)明确装修工程质量控制目标，严格按合同要求质量目标要求，从每个工序的质量控制入手，组织建立质量控制小组来组织开展工程质量的各项管理工作。同时还有针对性地加强对新技术新工艺的应用、控制和监督，确保质量目标的全面实现。

　　2.实行监理装修工程质量监督。

　　(1)未经监理批准开工申请的单位不能开工，未经监理签认的工序不得隐蔽，未经监理签认的本工序不得进行下一工序作业，未经监理的付款签证，承包商就得不到付款，这就保证了监理工程师的控制、协调有效。

　　(2)检验批、分项工程、隐蔽工程验收，承包商必须先自检合格后，填写《报验单》，书面通知监理验收。分部、分项或专项工程验收，承包商必须组织内部验收合格，向监理提出书面验收申请和完整的验收资料，由总监组织验收资料核查、结构安全及使用功能质量检测，观感质量检查，提出质量评估报告后，由总监组织相关单位符合验收资格的人员验收。

　　3.工程施工工序质量控制。

　　督促施工单位对影响装修工程质量中的前一工序应进行交接、交叉工序的检查。如面层有不平，水平与垂直方面有偏差的，若超过充许偏差，应分别进行处理，因此，装修工程开始必须是建立在上一道工序经验收合格后，并需经交接、交叉工序的检查基础上才能进行下一道工序的施工。对已完工程进行复核性检查、成品保护的质量检查。

　　以上为本人对装修工程质量控制几点体会，如说得不对或不正确，希望同行给予指正。这里需要特别指出的问题是人们对装修工程的监理往往较注重对贴砖、喷涂工程的验收，而忽视对抹灰、基层处理工程的验收工作。这是在监理的过程中就应该防止的。除此以外，施工工艺对保证装修质量也致关重要，我们还须认真研究，装修工程监理现场工作的方式方法，我们仍要继续摸索。另外如防火、防腐、防水等有关规范和规定要求。施工监理要全面贯彻，才能更好地把装修工程质量控制得更好，才能出建出更多的精品工程。

昆山市第一届“亭林杯”工程评选在局领导的关心支持下，经过装饰协会组织个各有关单位支持配合下，经现场考评和最终评审，现已圆满结束。这次共有12个单位35项工程参加了评选。这次评选工程的特点是：领导重视、组织细致、申报积极、过程公开、评审公正。为昆山市装饰质量的进一步提高起到了积极的推动作用。
通过现场检查，也发现了一些需要我们在今后的工作中还有待提高的问题。
一、存在的问题
（一）设计方面
1、设计材料选择、整体搭配效果不佳；
2、节点处理不到位，设计要求不明确；
3、关键部位计算不清或未予计算，留下隐患；
4、专业配套不到位，质量得不到控制；
5、设计交底没有体现。
二、施工方面
1、现场施工
（1）施工前没有认真熟悉图纸，领会设计意图，发现实际缺陷没有处理；
（2）不能完全按图施工，擅自改变设计；
（3）质量管理体系不健全；
（4）施工前未做好施工技术交底；
（5）施工过程中某些节点不放线，未做预拼排；
（6）细部处理不到位；
（7）工种配合不协调；
（8）检查验收工作做的不细。
2、资料方面
      在资料的收集整理中，有的缺少专职人员管理；有些资料收集整理不齐，不能掌握资料的基本要求，对国家标准中的检验批，分项等划分要求不清，现场需复检的材料没有见证送检。完成的工程量没有及时验收签证。
二、处理措施
      设计与施工质量是相辅相成的，设计质量引领着全局，只要设计选材得当、整体协调，给出极佳的效果，就会给人以一种没的享受。因此要提高装饰工程的效果和质量，装饰设计人员必须要做到了解和掌握材料的性能，并在设计中合理使用，设计要考虑全面，力图做到精细，设计意图要表达清楚，节点部位重点交代，以便施工人员能准确实施，对承重载荷集中部位要认真计算、准确复核，避免安全隐患的产生。对配套专业的设计要确保完善、到位。特别是涉及安全动能（如配电系统等）必须符合规范，不能只注重效果而忽略功能设计。《建设工程质量管理条例》第二十三条明确规定，设计单位应当就审查合格的施工图设计文件向施工单位作出详细说明，即要做好设计交底工作。
      一份好的设计方案的是要通过施工具体实施。施工质量的好坏也就是最终整体效果的体现。施工人员熟悉图纸，领会设计意图，接受设计人员的技术交底，些都是施工前必须准备的。《建设工程质量管理条例》第二十八条规定，施工单位必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，施工单位在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，应及时提出意见和建议。因此熟悉图纸就可少走弯路，减少损失。建立健全质量保证体系是保证工程质量的重要环节，有了它，就能在施工过程中指导施工，能有效的进行质量控制。在施工过程中，某些节点必须按图进行，预先放样、拼排，发现问题及时处理，达到减少隐患的效果。如造型、拼接料、块料安装等，室内吊顶和样板等分项在装饰工程中涉及的面是较广的，也是最易出问题的，度收缩裂缝经常发生。因此我们除要固定龙骨外，还要认为地设置温度缝或采取其他的防控措施。
     优不优在装修，这是90年代流传的一句话。而作为单列的装饰装修工程已超出它所适用的标准。现在的要求是高级装饰装修，标准高，要求严，因而细部处理对单列的装饰装修工程影响非常之大，直接影响到质量的评定。横平竖直，线条顺直，方正光滑，表面洁净，粘贴牢固，色泽一致，接缝平顺等都是基本要求，必须控制，处理到位。而工种间的配合也影响到细部的处理和观感的评定。施工质量如何是通过质量体系的运行得到反映，每一检查批，分项都要经“三检”制度的控制，它是控制工程质量必备的要素，必备“三检”制度实施到位，工程质量才能有效的控制和提高，才能得到满意的结果。
      施工技术资料是施工全过程的质量体现，必须有专职人员及时、真实准确的收集管理，形成一份完整的技术档案，必须熟悉国家的有关规范和标准，要按照GB50210——2001规定正确的划分检验批、分项，并进行验收评定。根据省建设厅苏建质（2002）332#文件的规定，在全省范围内统一使用《单位工程技术资料》范本。对现场进场的材料要严格把好进场检验关，并形成记录，收入在资料中。需复验材料必须在见证送样的情况下进行复验，需复验的项目必须符合GB50210——2001的规定。
     总之，要取得好的工程质量，需要多方的努力。目标清楚，标准执行严格，精心施工，督察到位这是基本要求，设计到位，规范具备，这是创优的保障。不断总结经验，汲取他人之长，高标准严要求，我们一定会创出更多的精品工程。

在工程建设中装修施工质量的好坏，不但对工程质量评优影响很大，对使用及居住也有很大的影响。而装修工程要整改和修复，也会给使用单位及业主单位带来很大的麻烦。在施工监督工作中，如何确保装修工程的施工质量显得特别重要。　　为了确保装修工程的工程质量，施工监督应做好以下几个方面的控制工作：　　一、工程质量控制监督　　1．装修工程中的质量控制监督工作必须采取主动控制，实施全方位、全过程的有效控制措施。　　（1）装修工程开工前，实行图纸会审制度，图纸未经会审，坚决不允许施工，做到尽可能地减少图纸上存在的错、漏、碰、缺，实行图纸质量连带责任制。　　（2）对装修工程关键工序施工，制订专项的监督实施细则，并要求承包商编制专门的施工方案。　　（3）推行各装修工序的样板制度，严格按《工程质量通病防治手册》要求的内容，对容易出现的各种质量通病问题进行专项技术交底。从制度上规范样板引路的运作&def做好每个样板后才进行铺开作业。　　（4）做好装修工程材料的控制工作，装修工程一般所涉及的材料品种较多，所确定的材料的规格、品种、制作应符合设计图纸和施工验收规范的要求，特别是要求满足国家《民用建筑室内环境污染控制规范》要求，达到绿色环保标准的材料。对主要的原材料的进行监理的控制手段可在如下四个阶段过程中进行控制：一是定货前的控制；二是进货后的控制；三是现场配制材料的控制；四是现场使用材料的控制。　　（5）明确装修工程质量控制目标，严格按合同要求质量目标要求，从每个工序的质量控制入手，组织建立质量控制小组来组织开展工程质量的各项管理工作。同时还有针对性地加强对新技术新工艺的应用、控制和监督，确保质量目标的全面实现。　　

3．实行监理装修工程质量监督。　　

（1）未经监理批准开工申请的单位不能开工，未经监理签认的工序不得隐蔽，未经监理签认的本工序不得进行下一工序作业，未经监理的付款签证，承包商就得不到付款，这就保证了监理工程师的控制、协调有效。　　

（2）检验批、分项工程、隐蔽工程验收，承包商必须先自检合格后，填写《报验单》，书面通知监理验收。分部、分项或专项工程验收，承包商必须组织内部验收合格，向监理提出书面验收申请和完整的验收资料，由总监组织验收资料核查、结构安全及使用功能质量检测，观感质量检查，提出质量评估报告后，由总监组织相关单位符合验收资格的人员验收。　　

4．工程施工工序质量控制。　　

督促施工单位对影响装修工程质量中的前一工序应进行交接、交叉工序的检查。如面层有不平，水平与垂直方面有偏差的，若超过充许偏差，应分别进行处理，因此，装修工程开始必须是建立在上一道工序经验收合格后，并需经交接、交叉工序的检查基础上才能进行下一道工序的施工。对已完工程进行复核性检查、成品保护的质量检查。　　以上为本人对装修工程质量控制几点体会，如说得不对或不正确，希望同行给予指正。这里需要特别指出的问题是人们对装修工程的监理往往较注重对贴砖、喷涂工程的验收，而忽视对抹灰、基层处理工程的验收工作。这是在监理的过程中就应该防止的。除此以外，施工工艺对保证装修质量也致关重要，我们还须认真研究，装修工程监理现场工作的方式方法，我们仍要继续摸索。另外如防火、防腐、防水等有关规范和规定要求。施工监理要全面贯彻，才能更好地把装修工程质量控制得更好，才能出建出更多的精品工程。　　

二、现场施工管理　　

现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础，是创造经济效益的最前线，同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。从某种意义上说，现场管理水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。从个人的观点出发，我认为要做好现场施工管理必须注意以下几方面的问题：　　

1．建立项目部。建立一个精兵强将的管理班子，是每一个建设单位营造更高利润、打造和完善健康发展路径的基础。现场管理是一个多社科、多专业、多门类的复合型管理场所，没有一定的现场管理、协调、防御经验是无法胜任他们的光荣任务。有了精兵，需要一位善于人事管理的“大哥大”，团队精神和凝聚力是其工作重点。项目经理应经常召集技术人员沟通信息，依据施工项目管理规划的具体要求和内容尽可能使经济效益最大化。时刻督促进度、监督质量、依据施工（概）预算、施工图纸等控制工程成本。　　

2．技术问题。作为一个装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）认真、合理地做好施工组织计划。其次，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量&dec再者必须有相应的质量检查制度。　　

3．材料质量问题。装饰工程主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且经常有许多最新的材料应用的问题。材料的质量控制：大宗主要材料提倡货比三家、多方验收的做法。因此，针对材料的问题，必须解决好以下几方面的问题：一是材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货；二是材料采购.面对品类繁多的材料采购单，必须将数量、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位；三是材料分类堆放。合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位；四是材料发放。使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，避免材料丢失，或者浪费。　　

4．安全管理。施工现场疏于安全管理的项目不在少数，安全资金投入少已是普遍现象，认为安全管理中的一些措施是形式主义的人不在少数，再加上众多建设单位不按相应规定给施工单位计算安全费用，导致施工现场安全措施不到位等脏、乱、差的现象。提倡适当提高取费标准，各个工程必须为市安全文明工地的做法。　　　　

5．工程签证。工程建设进行中由于设计变更等原因多少会有签证事项，签证工作的科学性和公平性是控制重点，多专业知识的综合运用是签证控制的必然条件，某些签证，单一的专业技术人员无法使其达到合理要求，管理人员必须具备施工、技术、预算、合同、法规等常识知识的能力，并对各专业设计内容熟悉，做到签证内容公平有效。　　

6．资料管理的问题。一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有个竣工资历料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。　　

7．成品保护的问题。针对装饰工程的特点，成品保护可谓至关重要，作为最后的一道工序，任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感，影响工程验收。对于成品保护，必须采取主动与被动相结合的做法来防护。总之，必须对成品保护问题天天讲、日日抓，重典治理，加强灌输成品保护的意识，提高工人的认识。总而言之，施工现场的管理是一项较为复杂的工作，必须事无巨测，随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。让我们为项目建设的顺利进行出谋划策，为创建一个和谐、合作、良性发展的建设施工环境付出自己。我们大声高呼，明天会更好。  在工程建设中装修施工质量的好坏，不但对工程质量评优影响很大，对使用及居住也有很大的影响。而装修工程要整改和修复，也会给使用单位及业主单位带来很大的麻烦。在施工监督工作中，如何确保装修工程的施工质量显得特别重要。　　

为了确保装修工程的工程质量，施工监督应做好以下几个方面的控制工作：　　

一、工程质量控制监督　　

1．装修工程中的质量控制监督工作必须采取主动控制，实施全方位、全过程的有效控制措施。　　

（1）装修工程开工前，实行图纸会审制度，图纸未经会审，坚决不允许施工，做到尽可能地减少图纸上存在的错、漏、碰、缺，实行图纸质量连带责任制。　　

（2）对装修工程关键工序施工，制订专项的监督实施细则，并要求承包商编制专门的施工方案。　　

（3）推行各装修工序的样板制度，严格按《工程质量通病防治手册》要求的内容，对容易出现的各种质量通病问题进行专项技术交底。从制度上规范样板引路的运作&def做好每个样板后才进行铺开作业。　　

（4）做好装修工程材料的控制工作，装修工程一般所涉及的材料品种较多，所确定的材料的规格、品种、制作应符合设计图纸和施工验收规范的要求，特别是要求满足国家《民用建筑室内环境污染控制规范》要求，达到绿色环保标准的材料。对主要的原材料的进行监理的控制手段可在如下四个阶段过程中进行控制：一是定货前的控制；二是进货后的控制；三是现场配制材料的控制；四是现场使用材料的控制。　　

（5）明确装修工程质量控制目标，严格按合同要求质量目标要求，从每个工序的质量控制入手，组织建立质量控制小组来组织开展工程质量的各项管理工作。同时还有针对性地加强对新技术新工艺的应用、控制和监督，确保质量目标的全面实现。　　

3．实行监理装修工程质量监督。　　

（1）未经监理批准开工申请的单位不能开工，未经监理签认的工序不得隐蔽，未经监理签认的本工序不得进行下一工序作业，未经监理的付款签证，承包商就得不到付款，这就保证了监理工程师的控制、协调有效。　　

（2）检验批、分项工程、隐蔽工程验收，承包商必须先自检合格后，填写《报验单》，书面通知监理验收。分部、分项或专项工程验收，承包商必须组织内部验收合格，向监理提出书面验收申请和完整的验收资料，由总监组织验收资料核查、结构安全及使用功能质量检测，观感质量检查，提出质量评估报告后，由总监组织相关单位符合验收资格的人员验收。　　

4．工程施工工序质量控制。　　督促施工单位对影响装修工程质量中的前一工序应进行交接、交叉工序的检查。如面层有不平，水平与垂直方面有偏差的，若超过充许偏差，应分别进行处理，因此，装修工程开始必须是建立在上一道工序经验收合格后，并需经交接、交叉工序的检查基础上才能进行下一道工序的施工。对已完工程进行复核性检查、成品保护的质量检查。　　

以上为本人对装修工程质量控制几点体会，如说得不对或不正确，希望同行给予指正。这里需要特别指出的问题是人们对装修工程的监理往往较注重对贴砖、喷涂工程的验收，而忽视对抹灰、基层处理工程的验收工作。这是在监理的过程中就应该防止的。除此以外，施工工艺对保证装修质量也致关重要，我们还须认真研究，装修工程监理现场工作的方式方法，我们仍要继续摸索。另外如防火、防腐、防水等有关规范和规定要求。施工监理要全面贯彻，才能更好地把装修工程质量控制得更好，才能出建出更多的精品工程。　　

二、现场施工管理　　现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础，是创造经济效益的最前线，同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。从某种意义上说，现场管理水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。从个人的观点出发，我认为要做好现场施工管理必须注意以下几方面的问题：　　1．建立项目部。建立一个精兵强将的管理班子，是每一个建设单位营造更高利润、打造和完善健康发展路径的基础。现场管理是一个多社科、多专业、多门类的复合型管理场所，没有一定的现场管理、协调、防御经验是无法胜任他们的光荣任务。有了精兵，需要一位善于人事管理的“大哥大”，团队精神和凝聚力是其工作重点。项目经理应经常召集技术人员沟通信息，依据施工项目管理规划的具体要求和内容尽可能使经济效益最大化。时刻督促进度、监督质量、依据施工（概）预算、施工图纸等控制工程成本。　

　2．技术问题。作为一个装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）认真、合理地做好施工组织计划。其次，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量&dec再者必须有相应的质量检查制度。　　

3．材料质量问题。装饰工程主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且经常有许多最新的材料应用的问题。材料的质量控制：大宗主要材料提倡货比三家、多方验收的做法。因此，针对材料的问题，必须解决好以下几方面的问题：一是材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货；二是材料采购.面对品类繁多的材料采购单，必须将数量、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位；三是材料分类堆放。合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位；四是材料发放。使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，避免材料丢失，或者浪费。　　

4．安全管理。施工现场疏于安全管理的项目不在少数，安全资金投入少已是普遍现象，认为安全管理中的一些措施是形式主义的人不在少数，再加上众多建设单位不按相应规定给施工单位计算安全费用，导致施工现场安全措施不到位等脏、乱、差的现象。提倡适当提高取费标准，各个工程必须为市安全文明工地的做法。　　　　

5．工程签证。工程建设进行中由于设计变更等原因多少会有签证事项，签证工作的科学性和公平性是控制重点，多专业知识的综合运用是签证控制的必然条件，某些签证，单一的专业技术人员无法使其达到合理要求，管理人员必须具备施工、技术、预算、合同、法规等常识知识的能力，并对各专业设计内容熟悉，做到签证内容公平有效。　　

6．资料管理的问题。一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有个竣工资历料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。　　

7．成品保护的问题。针对装饰工程的特点，成品保护可谓至关重要，作为最后的一道工序，任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感，影响工程验收。对于成品保护，必须采取主动与被动相结合的做法来防护。总之，必须对成品保护问题天天讲、日日抓，重典治理，加强灌输成品保护的意识，提高工人的认识。总而言之，施工现场的管理是一项较为复杂的工作，必须事无巨测，随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。让我们为项目建设的顺利进行出谋划策，为创建一个和谐、合作、良性发展的建设施工环境付出自己。我们大声高呼，明天会更好。