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来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/04/24 16:23:46
何为企业家
伟大的企业家一定是最复杂而又最单纯的人。他们的复杂源于他们的单纯,而正是由于复杂,又特别需要单纯。老板的第一素质是什么?是宏图大志、野心勃勃。像秦始皇那样,天天想着扫清六合,天下归一;像曹操那样,“老骥伏枥,志在千里”。假若没了这些,卓越的人才就不会往你那里跑。
一个民营企业的老板,最可贵的东西是什么?是追求无止境,是自觉地实现自我否定、自我突破和自我超越;是随着事业的发展,不断提升自己的人生境界,是永远的激情和朝气。
每个企业家都会不断地碰到成长的“天花板”,其区别就在于,有些企业家,能够碰到一个,突破一个,而有些企业家,则不能突破。
老板包办一切的企业,一定是漏洞百出的企业,一定是很多人都在做看客的企业,一定是很多人都在做裁判、做评论员的企业,一定是很多人都在发牢骚的企业。
何为职业经理
一个真正的职业经理人,选择企业的逻辑次序应该是:第一,看这个企业是否有发展前途,是否有做强做大的希望;第二,看这个企业是否有一个能够成就大事的老板;第三,看在这个企业能否找到符合自己定位的角色。最后,才轮到薪酬问题。
职业经理人的最大压力和最大动力,来自于老板的尊重、信任和支持。
能否实现与老板的有效沟通,是一个职业经理人成败的关键因素。因为无论你的理念再先进、方法再科学、战略战术再高明,如果得不到老板的认同及支持,你就无法向下转化或推行。
一个职业经理人,既要心在企业,又要心不在企业。所谓心在企业,就是要沉下去,深入研究和探求这个企业发展的必然规律;所谓心不在企业,就是要跳出企业,看到更宏观的、更远的、更大的东西,就是要站在山外去看山。
建设一个好班子
一个组织要想成功,起码需要由4个关键人物组成一个核心班子。一个是决策者,如刘邦;一个是谋划者,如张良;一个是组织管理者,如萧何;一个是征战者,如韩信。
一个组织必须有而且只能有一个灵魂人物。假如,凑巧几个这样的人物碰在了一起,其他人就必须从组织管理的大局出发,自觉地调整自己的定位,退到绿叶的位置。否则,这个组织的管理便无法有效。
企业核心班子成员的最佳关系,应该是各守其位,各司其职,各尽其责,各遵其则,互相尊重,互为师友,既能实现“整体自我”,又能保持“个体自我”。任何一个好的班子,都少不了两项核心任务:一是出思想、出理论、出文化、出蓝图,承担总设计师的角色;一是计划、组织、协调、指挥、控制、执行,承担总导演、总工程师、总建筑师的角色。在一个小型的组织中,各种角色可能只集中在一个人身上,而在大型组织中,承担这些角色的必须是一个核心团队。在一个制度与文化健全和成熟的企业,老板及领袖集体对企业的影响力相对较小,而在一个制度和文化很不完善,以人治为主的企业,老板与领袖集体的素质,便成了这个企业命运的主宰者。
一个企业管理水平的上限,高不过这个企业核心班子的素质水平;一个企业管理水平的下限,高不过这个企业全员的平均素质水平。而一个企业实际的管理水平,既不在两限之间,更达不到上限,而只能等于下限。(摘自《管理呼唤辩证法》)
伟大的企业家一定是最复杂而又最单纯的人。他们的复杂源于他们的单纯,而正是由于复杂,又特别需要单纯。老板的第一素质是什么?是宏图大志、野心勃勃。像秦始皇那样,天天想着扫清六合,天下归一;像曹操那样,“老骥伏枥,志在千里”。假若没了这些,卓越的人才就不会往你那里跑。
一个民营企业的老板,最可贵的东西是什么?是追求无止境,是自觉地实现自我否定、自我突破和自我超越;是随着事业的发展,不断提升自己的人生境界,是永远的激情和朝气。
每个企业家都会不断地碰到成长的“天花板”,其区别就在于,有些企业家,能够碰到一个,突破一个,而有些企业家,则不能突破。
老板包办一切的企业,一定是漏洞百出的企业,一定是很多人都在做看客的企业,一定是很多人都在做裁判、做评论员的企业,一定是很多人都在发牢骚的企业。
何为职业经理
一个真正的职业经理人,选择企业的逻辑次序应该是:第一,看这个企业是否有发展前途,是否有做强做大的希望;第二,看这个企业是否有一个能够成就大事的老板;第三,看在这个企业能否找到符合自己定位的角色。最后,才轮到薪酬问题。
职业经理人的最大压力和最大动力,来自于老板的尊重、信任和支持。
能否实现与老板的有效沟通,是一个职业经理人成败的关键因素。因为无论你的理念再先进、方法再科学、战略战术再高明,如果得不到老板的认同及支持,你就无法向下转化或推行。
一个职业经理人,既要心在企业,又要心不在企业。所谓心在企业,就是要沉下去,深入研究和探求这个企业发展的必然规律;所谓心不在企业,就是要跳出企业,看到更宏观的、更远的、更大的东西,就是要站在山外去看山。
建设一个好班子
一个组织要想成功,起码需要由4个关键人物组成一个核心班子。一个是决策者,如刘邦;一个是谋划者,如张良;一个是组织管理者,如萧何;一个是征战者,如韩信。
一个组织必须有而且只能有一个灵魂人物。假如,凑巧几个这样的人物碰在了一起,其他人就必须从组织管理的大局出发,自觉地调整自己的定位,退到绿叶的位置。否则,这个组织的管理便无法有效。
企业核心班子成员的最佳关系,应该是各守其位,各司其职,各尽其责,各遵其则,互相尊重,互为师友,既能实现“整体自我”,又能保持“个体自我”。任何一个好的班子,都少不了两项核心任务:一是出思想、出理论、出文化、出蓝图,承担总设计师的角色;一是计划、组织、协调、指挥、控制、执行,承担总导演、总工程师、总建筑师的角色。在一个小型的组织中,各种角色可能只集中在一个人身上,而在大型组织中,承担这些角色的必须是一个核心团队。在一个制度与文化健全和成熟的企业,老板及领袖集体对企业的影响力相对较小,而在一个制度和文化很不完善,以人治为主的企业,老板与领袖集体的素质,便成了这个企业命运的主宰者。
一个企业管理水平的上限,高不过这个企业核心班子的素质水平;一个企业管理水平的下限,高不过这个企业全员的平均素质水平。而一个企业实际的管理水平,既不在两限之间,更达不到上限,而只能等于下限。(摘自《管理呼唤辩证法》)