英雄联盟jy解说视频:按照科学发展观的要求 加强疾控中心内涵建设

按照科学发展观的要求 加强疾控中心内涵建设

西城区疾病预防控制中心    商雷堂

（2009年7月1日）

疾控中心是2006年2月经区委、区政府批准，按照“一个机制、四个体系”要求，由疾控中心、妇幼保健所、结核病防治所整合成立的新的疾病预防控制中心。三年来，疾控中心在卫生工委和卫生局领导下，按照疾病预防体系建设的要求，加强疾控中心内涵建设和组织建设，疾病防控、妇幼保健、结核防治工作取得好的成绩。2007年年终工作考核，疾控中心获全市第一、妇幼保健工作获全市第一。2008年奥运防病保障工作做到万无一失，分别获市、区、局先进单位光荣称号。今年，甲型流感防控工作，做到了“依法、规范、科学、有序、有效”，得到区委区政府和卫生局的好评。

总结三年来的工作和成绩，我们深深体会到，科学发展观不仅仅是个理论问题，而且是个实践问题，只有深刻领会科学发展观的内容，准确把握科学发展观内涵，结合中心的实际，坚决贯彻科学发展观的要求，才能取得好的成绩，才能加快疾控事业的进步和发展。

三年来，中心领导班子紧紧围绕中心承担的职责和任务，按照可持续发展的要求，把抓规范、抓细节、抓平时、抓管理、抓过程、抓落实作为工作重点，做到了“一个明确、三个必须、四个落实”。

“一个明确”，就是更加明确了疾控中心职能和服务方向。疾控中心是政府举办的公共卫生事业单位，承担着公共卫生的许多重要职能，疾控中心必须始终坚持“以人为本”的服务理念，以维护全区80万人民健康为己任，坚持“创新、求实、发展、服务”的八字方针，为西城区人民健康服务，为西城区政府决策服务，为公共卫生安全提供保障服务，为社会提供技术指导服务。

“三个必须”，强调的是实现科学化、规范化、标准化的管理。

一是必须有一个明确的奋斗目标。中心制定了“十一五”发展规划和“人才发展规划”，总体思路是，围绕五个中心（应急中心、检验中心、信息中心、健康教育中心、技术指导中心）、抓住五个环节（人才、技术、服务、质量、管理五个环节）、实现五个目标（以信息化带动规范化、标准化、程序化、专业化）。

二是必须有一套行之有效的工作制度。机构整合后，中心重新修订和完善了一系列工作制度，从人事、财务管理到科研、质量管理，都做了明确的规定。

三是必须有一套科学的指标体系。科学发展必须要有一套指标体系和工作制度来保障，中心在细化职能的基础上，确定了一套指标体系，有一级指标、二级指标、三级指标，中心对每个指标进行加权处理。对24个专业，74项工作建立了1200分考核指标。

“四个落实”强调的是必须抓好的几项重点工作。

一是落实在人才引进培养上。人才是疾控中心竞争的核心动力，中心的人力资源正在向人才资源转化。从学历、职称、年龄、能力四个维度上进行分析，体现了四个明显特点，一是人员年龄越来越年轻（35岁以下占了35%），二是学历层次越来越高（大学本科生占53%），三是知识含量越来越高，四是能力越来越强。中心现有两名博士，36名研究生，还有一批有经验的老同志。人才引进和培养，优化了人才结构，推动了业务技术的开展，中心流感实验室成为全国网络实验室，实验室的水平达到分子实验室水平。妇幼工作、健康教育、慢病管理、传染病防控处于全市先进行列，起到示范和带头作用。2008年完成科研项目及专项工作114项，与国家CDC合作项目3项，与市CDC、市妇幼、市结防所合作项目及专项工作59项。2005-2008获得北京市、西城区优秀人才培养专项科研课题项目16项。许多中青年已经成为独当一面学科带头人。

中心不仅在人才的引进培养使用上予以重视，在政治上给与更多的关心和支持，党总支重视在民主党派优秀人员中发展中共党员，2008到2009年，两名博士先后加入了党组织（其中一名是民主党派，2008年加入党组织），一名加入农工民主党3年的研究生加入了党组织。

二是落实在处理突发公共卫生事件和传染病防控上。突发性公共卫生事件处理是疾控中心重要职能之一，疾控中心把传染病控制作为重中之重，重点加强了传染病的预防和控制。

在今年甲型H1N1流感防控中，中心按照“科学、规范、有序、有效、安全的原则”，落实了工作方案和预案，组建了40人的流调应急小分队，坚持24小时值班。从4月30日至6月29日，流调队员不辞辛苦、连续作战，在岗值班458人次，备班544人次，出动车辆252车次。共排查具有流行病学史的流感样病例73例，其中诊断为甲型H1N1流感确诊病例9例。对一代密切接触者216人进行流行病学调查，二代密切接触者累计观察379人。

在这次甲型H1N1流感防控中，健康教育和信息统计发挥了重要作用，宣传工作到位，信息统计准确。中心编发《甲型H1N1流感防控专报》51期，制作海报、图卡、光盘、专题片等宣传品21种23万份，与电视、报纸、移动传媒合作，利用专题健康教育大课堂、社区网络、宣传媒介、宣传日活动等形式广泛开展甲型H1N1流感防控知识，经问卷调查，市民防控甲型H1N1流感知识知晓率高达89%。，

在这次甲型H1N1流感防控中，在2008年奥运保障、抗震救灾中，中心涌现出一大批先进个人，中心主任周红铃、主任助理朱丹红、流行病科科长张震、初艳慧，共产党员纪晶文、王慧文、王庆、王楠等同志，她们的先进事迹集中体现了一种精神，——就是敬业奉献精神；体现了一种责任，——就是严防疫情扩散，确保人民健康。历次重大公共卫生事件，疾控中心都是召之即来、来之能战、战之能胜，体现了“特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献”的疾控精神。

三是落实在创新发展上。生命周期全程健康维护是在疾控中心整合后提出的新理念，是妇幼工作理念上的创新。生命周期全程健康维护体现了“科学发展、以人为本”的服务理念，秉承了“儿童优先、母亲安全”的服务宗旨，落实了“目标”和“质量”两个关键指标。在生命准备期、生命成长期、生命保护期、生命质量期提供了34项健康保健服务。生命周期全程健康维护是利民惠民的民心工程，体现了区政府对不同年龄人群的关心和救助。中心在新理念提出的同时，制定了龙头网底对接的工作新模式。

四是落实在党建工作上。疾控中心党总支发挥政治领导核心作用，坚持把党员集中教育形成的长效机制贯彻在学习、教育、

管理和工作中,注重在成果转化上下功夫,在先进性上下工夫，在增强凝聚力上下工夫。一是从制度抓起，党总支有一套完善的工作制度。二是注重创新工作模式，党总支用质量管理体系来加强支部建设。三是创新思想工作方法，思想政治工作实行量化分级管理，实践证明，按照分区分级解决问题化解矛盾，是一种有效的思想工作方法。四是党总支把党管干部的原则落实在四个环节上。在干部选拔上，坚持为想干事的人提供机遇，为能干事的人提供岗位，为干成事的人提供职位。在干部培养上，把学历高一点、年纪轻一点、潜力大一点的干部选拔到现职岗位和后备干部的位置上，实行重点培养。在干部使用上，坚持德才兼备的原则，把握好干部的最佳使用期，实现干部使用效能的最大化。把那些年富力强、能力突出、有能力、有业绩，能干事、干成事的优秀年轻干部及时选拔到中层领导岗位上来。在干部培训上主要是加强针对性。对中层干部进行管理知识和执行能力的培训，注重提高实际能力，让干部的潜在能力充分显现出来。

三年来，疾控中心在卫生工委和卫生局领导下，机构整合实现了资源利用的最大化，工作业绩、工作效率最大化，实现了又好又快发展。党总支和领导班子将在今后的工作中，继续深入贯彻科学发展观，以科学的态度和创新精神，以信息化带动标准化、规范化建设，为公共卫生事业做出新的更大贡献。