九乡新闻网花香四季自住房论坛:领先半步”成就中国首富
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/04/26 00:51:20
韩国惊叹：“领先半步”成就中国首富！图
2011-02-01 22:48:26.0
中国首富的羊毛衫的右袖已经磨得破旧不堪。办公室一面墙上出现裂缝，墙壁上很多地方已经掉皮。虽然是拥有800亿元人民币资产的中国首富，但他的着装和办公室却令人颇感意外。
记者26日在位于中国浙江省杭州市的中国最大饮料企业娃哈哈集团总部见到了宗庆后总裁。他说：“在总部大楼和办公室上花钱是浪费。这些钱不如拿来建厂。”
▲图为，中国首富、娃哈哈集团总裁宗庆后。宗庆后介绍事业成功的秘诀说：“跟在别人后面不会成功，但如果过分超前，也会遭到消费者的排斥。”照片=Gettyimage／Multibits提供
在胡润研究所去年公布的“中国富豪排行榜”中，宗庆后以800亿元人民币的个人资产居首位。在美国经济专门杂志《福布斯》公布的富豪排行榜中，宗庆后也同样拔得头筹。
在被问及当上“中国首富”的感想时，宗庆后说：“富豪排名没有太大意义。我想把赚来的钱大部分用于投资。”宗庆后说，中国春节休假期间他会继续到公司上班。他说：“如果别人休息的时候我也休息，我就不能战胜他们。”
娃哈哈集团生产销售饮用水、碳酸饮料、乳制品等100多种商品，在数千家企业展开竞争的中国饮料市场上，占有率达20%左右。
该公司去年的销售额为549亿元人民币，比前一年增加27.1%。该公司去年创利100亿元人民币，在中国民营企业中居首位。
在中国有“饮料大王”之称的宗庆后是白手起家的典型企业家。
宗庆后1945年出生，学校只上到初中。家庭不富裕的他中断学业后先后到农场、茶叶加工厂、电器仪表厂工作。
1987年，42岁的宗庆后创立了自己的公司。他和两名退休教师一起从银行贷款14万元人民币，在杭州创立了公司。当时公司向学校供应饮料、冰淇淋和文具。这就是当今娃哈哈集团的前身。“娃哈哈”蕴含着“孩子们的笑声”之意。
每个商品的价格还不到1000韩元，但销售额却高达10万亿韩元，有何秘诀？
“事业要想取得成功，就不能跟在别人后面。但如果过分超前，就很难得到市场的响应。如果能领先竞争者半步，成功的可能性就很大。”
宗庆后于1989年开发了儿童营养饮料并一举成为娃哈哈集团的跳板。当时生产营养饮料的企业有很多，但娃哈哈集团是第一个开发儿童营养饮料的企业。结果大获全胜。宗庆后说：“当时觉得改革开放以后，随着人们收入的提高，父母会为了独一无二的子女花钱的。”
随着中国国内工厂的不断增加，有关水质污染的忧虑开始扩散。于是宗庆后决定利用中国西北部等地区的水来生产饮用水。他还发现早晨不吃饭的人大幅增加，因此推出了可以代替早餐的“营养快线”系列的升级版产品，去年销售额超过100亿元人民币。
娃哈哈集团1998年推出了“非常可乐”，进入一直由可口可乐和百事可乐公司占据的可乐市场。宗庆后采取的是不从正面突击的“侧翼进攻”战略。和以大城市为中心进行宣传的外国企业不同，娃哈哈集团采用了从农村突破的方式。宗庆后表示：“我觉得，随着生活方式的改变，农村也存在对外国饮料可乐的需求。”非常可乐在中国市场的占有率为16%。
娃哈哈集团在中国国内拥有58个工厂，同时拥有数万个批发、零售点。宗庆后说：“不能把中国看成一个笼统的市场。应该入乡随俗，运用符合各地区特点的营业战略。”“领先半步”、“侧翼进攻”、“入乡随俗”是宗庆后著名的三大经营战略。
据悉，宗庆后至今还亲自决策一切事务。他还强调了强有力的领导体系。但他在员工福利方面还是做得很好。所有员工（3万名）的月薪都能达到普通城市职工的月薪水平——3000元人民币，每年还有机会出去旅游。对于来自外地的职员还会提供房子，并向育有小学生子女的职工支援学费。
他在今后还将继续专注于饮料事业。他说：“我不会进军房地产等不熟悉的领域。我的目标是走出中国，打造世界级饮料企业。”
在被问及对进军中国的韩国食品企业有何看法时 ，宗庆后说：“需要加强本地化。”他说：“（韩国食品和饮料）味道不知为何不太符合中国人的口味。过去韩国中小企业老板粗暴对待中国职员被媒体报道后，形象变差，这可能是一个原因。应该真心对待员工。”
2011-02-01 22:48:26.0
中国首富的羊毛衫的右袖已经磨得破旧不堪。办公室一面墙上出现裂缝，墙壁上很多地方已经掉皮。虽然是拥有800亿元人民币资产的中国首富，但他的着装和办公室却令人颇感意外。
记者26日在位于中国浙江省杭州市的中国最大饮料企业娃哈哈集团总部见到了宗庆后总裁。他说：“在总部大楼和办公室上花钱是浪费。这些钱不如拿来建厂。”
在胡润研究所去年公布的“中国富豪排行榜”中，宗庆后以800亿元人民币的个人资产居首位。在美国经济专门杂志《福布斯》公布的富豪排行榜中，宗庆后也同样拔得头筹。
在被问及当上“中国首富”的感想时，宗庆后说：“富豪排名没有太大意义。我想把赚来的钱大部分用于投资。”宗庆后说，中国春节休假期间他会继续到公司上班。他说：“如果别人休息的时候我也休息，我就不能战胜他们。”
娃哈哈集团生产销售饮用水、碳酸饮料、乳制品等100多种商品，在数千家企业展开竞争的中国饮料市场上，占有率达20%左右。
该公司去年的销售额为549亿元人民币，比前一年增加27.1%。该公司去年创利100亿元人民币，在中国民营企业中居首位。
在中国有“饮料大王”之称的宗庆后是白手起家的典型企业家。
宗庆后1945年出生，学校只上到初中。家庭不富裕的他中断学业后先后到农场、茶叶加工厂、电器仪表厂工作。
1987年，42岁的宗庆后创立了自己的公司。他和两名退休教师一起从银行贷款14万元人民币，在杭州创立了公司。当时公司向学校供应饮料、冰淇淋和文具。这就是当今娃哈哈集团的前身。“娃哈哈”蕴含着“孩子们的笑声”之意。
每个商品的价格还不到1000韩元，但销售额却高达10万亿韩元，有何秘诀？
“事业要想取得成功，就不能跟在别人后面。但如果过分超前，就很难得到市场的响应。如果能领先竞争者半步，成功的可能性就很大。”
宗庆后于1989年开发了儿童营养饮料并一举成为娃哈哈集团的跳板。当时生产营养饮料的企业有很多，但娃哈哈集团是第一个开发儿童营养饮料的企业。结果大获全胜。宗庆后说：“当时觉得改革开放以后，随着人们收入的提高，父母会为了独一无二的子女花钱的。”
随着中国国内工厂的不断增加，有关水质污染的忧虑开始扩散。于是宗庆后决定利用中国西北部等地区的水来生产饮用水。他还发现早晨不吃饭的人大幅增加，因此推出了可以代替早餐的“营养快线”系列的升级版产品，去年销售额超过100亿元人民币。
娃哈哈集团1998年推出了“非常可乐”，进入一直由可口可乐和百事可乐公司占据的可乐市场。宗庆后采取的是不从正面突击的“侧翼进攻”战略。和以大城市为中心进行宣传的外国企业不同，娃哈哈集团采用了从农村突破的方式。宗庆后表示：“我觉得，随着生活方式的改变，农村也存在对外国饮料可乐的需求。”非常可乐在中国市场的占有率为16%。
娃哈哈集团在中国国内拥有58个工厂，同时拥有数万个批发、零售点。宗庆后说：“不能把中国看成一个笼统的市场。应该入乡随俗，运用符合各地区特点的营业战略。”“领先半步”、“侧翼进攻”、“入乡随俗”是宗庆后著名的三大经营战略。
据悉，宗庆后至今还亲自决策一切事务。他还强调了强有力的领导体系。但他在员工福利方面还是做得很好。所有员工（3万名）的月薪都能达到普通城市职工的月薪水平——3000元人民币，每年还有机会出去旅游。对于来自外地的职员还会提供房子，并向育有小学生子女的职工支援学费。
他在今后还将继续专注于饮料事业。他说：“我不会进军房地产等不熟悉的领域。我的目标是走出中国，打造世界级饮料企业。”
在被问及对进军中国的韩国食品企业有何看法时 ，宗庆后说：“需要加强本地化。”他说：“（韩国食品和饮料）味道不知为何不太符合中国人的口味。过去韩国中小企业老板粗暴对待中国职员被媒体报道后，形象变差，这可能是一个原因。应该真心对待员工。”
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