臭味自己闻不到:翟鸿燊:领导的力量2

来源:百度文库 编辑:九乡新闻网 时间:2024/03/29 12:51:00
 翟鸿燊:领导的力量

  *领导即领袖和导师
  *领导力即获得追随者的能力
  *孙子说:“道者,令民与上同意者也,故可与之死,可与之生,而不危畏。”
  *《道德经》说:“圣人处上而民不重,民乐推之而不厌。”
  *单靠良好的个人品质还不能成为领导人物,这些品质必须和积极与人沟通的能力结合起来才能发挥作用。
  *金子具有价值,但价值产生于人们认识金子之后。
  *沟通的过程绝非是一个传达自己的观念和意见的过程,而是一个双方心灵的交流并相互认同的过程。
  *任何艺术都需要一种忘我的精神,领导艺术也是如此。
  *领导者通常运用的是一种非权力性影响力。
  *非权力性影响力产生的因素有如下几个:1,品格因素 2,才能因素 3,知识因素 4,感情因素
  *强化积极行动的动机,可以使我们由被动转为主动。
  *障碍是成功的条件。
  *毛泽东说过:领导常做的两件事就是“出主意,用干部。”
  *决定做什么,放手去做;决定不做什么,别碰它。
  *安迪`葛兰提利说:“当你做某件事时,它不是工作,它是生活的一种方式。你自得其乐,因为你在贡献世界。”
  *忽略无关紧要的事,琐碎和世俗的事耗费了人们太多的时间,忽略那些无关紧要的事,才不会错过那些真正重要的事。
  *好是更好的敌人
  *轻装上阵:为了达到目标,常常需要全力以赴。即使一本书这样的小物品,也可能成为严重的阻碍。
  *不要因小失大:东方航空公司的巨无霸喷气客机的坠毁事故。
  *处理问题的原则:1、不要低估难题,有些问题解决不了,不是因为难度大,而是未能得到足够的重视。“千里之堤,溃于蚁穴”
  *不要夸大难题:你对难题的第一个反应,常常是不准确的,夸大了问题的严重性。
  *不要守株待兔
  *不要责难:激怒只会使问题变得更糟
  *保持头脑冷静:我的苦恼是来自问题本身,还是来自心情?
  *强化积极行动的动机
  *全身心地投入:成功之门只为全心奉献、全力以赴的人打开。
  *寻求帮助:每个人都需要别人的智慧、建议和援助,切不要为了莫名的自尊而拒绝友好的帮助。
  *摈除消极思想:消极思想是一种有害的精神污染。不在意的消极思想的句子:小心点!谢天谢地,终于熬到周末了!勉勉强强,过得去吧!绝对不行!这些我都听腻了!这件事已经结束了!我已经尽力了!(凡事尽力而为和全力以赴是有本质区别的)
  *描述问题要避免用“非此即彼”的词句
  *作为一个领导者,怕就怕在发现不了问题,难就难在明明出了问题却不认为是问题,错就错在知道有问题也不支及时解决。
  *领导追随者解决问题的能力,是领导者行动力的最好体现。
  *能战胜自己的人才是真正的强者。只有成为真正的强者,才能率领一支坚强的团队。
  *自制力有多大,力量才有多强;度量有多大,地位才有多高.
  *成功的人愿意做不成功的人不愿意做的事.
  *机会来监与抓住机会还有一段距离,只有立即行动,迅速接近机会,才有可能抓住它,否则,机会就可能在迟疑和等待中一去不返.
  *能战胜自己的人才是真正的强者.只有成为真正的强者,才能率领一支坚强的团队.
  *作为真正的领导者,应该能够有效地控制自己的情感与行为.
  *教育家马卡连柯说:"伟大的意志不仅善于期待并能获得某种东西,而且也善于迫使自己在必要时拒绝某种东西.没有制动器就不可能有机器,没有抑制力也就不可能有任何意志.
  *人的个性,性格是可以通过社会实践和不断地学习加以改变的.人对自己的个性,性格,情感,情绪都不是无能为力.还是这句老话说得好:"不能生气的人是笨蛋,而不去生气的人才是聪明人."
  *"气血之怒不可有,理义之怒不可无."
  *无论你是怎样地表示愤怒,都不要做出任何无法挽回的事来."
  *我们笨的时候,要征服世界.我们聪明的时候,要征服自己.
  *养成良好的行为习惯:
  从小事开始.人必须在今天就从小事开始训练自律,为的是明天成就大事.
  *亚伯拉罕.林肯说:"我准备就绪,然后也许我的机会就会到来."
  *丘吉尔说:"伟大的代价是责任."
  *权力的滥用导致权力的丧失
  *据有关媒体披露,美国企业和政府的高层领导人,在被部及作为成功领导人最重要的因素时,答案是一致的:正直.
  正直通常表现在下述五个方面:1,以身作则.2,信守诺言.3,诚实待人.4,优先考虑别人的利益.5,宽容的接纳别人
  *成功不仅仅依赖于你把喜欢的事做得多好,而且在于你多忠实地执行了那些你不见得喜欢的职责.
  *水平距离,感情距离
  *唯有当你拿出自己灵魂深处的东西与人分享时,你才能真正感动别人.
  *所谓征服力,就是领导者运用自身的风度,气质,魅力而获得追随者真心拥戴的能力.
  *当你不断取得成功时,别人就会发现你已具备了领导气质,因为成功将带给你与日俱增的自信.自信溢于言表,别人是完全能感觉到的.
  *力量并不全是角斗与争斗,良好的外表本身便是巨大的力量.
  *征服力来自不断培养的自信
  *征服力来自富有个性的仪表
  *征服力来自于对目标的执着
  *一位成功的领导者不仅是理想的巨人,而且还应该是一位行动的楷模.
  *征服力需要一点神秘感
  神秘感是领导力的一个重要方面.能力再强,职务再高,名气再大的人,在其亲戚朋友面前也觉平常.这是因为太熟悉的缘故.熟悉便平淡,距离才产生美.
  如果领导者没有任何神秘之处,让下属觉得他和普通人没有什么两样,就不会有"翻阅"他的兴趣,更何况追随呢?
  保留神秘感的最基本要求是保持适当的距离,让他们始终猜不透你.
  *假如说领导人需要具备什么特殊天赋的话,那就是感受他人的目的的能力.
  *我们需要有热情.态度积极的领导人,我们需要相信自己是在参与一场生气蓬勃的旅行,我们需要感受到活力.
  *在我们推崇的领导人身上随时都充满精力,他们令人兴奋,精力旺盛,主动,活力四射.
  *用心灵打动别人,激励性的话是心对心,人对人,生命对生命.
  *想知道别人究竟在想什么,最好的方法就是在他们熟悉的地方,坐下来和他们好好谈一谈.
  *开发你的人际魅力,有证据显示,通过有效的训练,可以有效地改善面对面的沟通技巧.
  *人与人相处首先必须找出共同点.人们之间的相似之处愈多,彼此就愈能接纳和欣赏对方.
  *如无特殊理由,对他人不批评,不责备,不抱怨.
  *不善于沟通的人就像没燃料,陷在泥坑里的车,无论性能多么优良,也无法移动一步.
  *人与人之间的沟通,文字只占了7%的影响力,语气和音调占38%,而肢体语言占55%.
  沟通能力的自我修炼
  沟通具有双重意义:一方面,获得他人的助力;一方面,清除他人的阻力.
  1.处理人际关系的基本技巧:
  首先懂得认同别人,如无特殊理由,对他人不批评,不责备,不抱怨.
  其次,对他人给予真诚的赞赏.
  再次,引发他人心中的渴望.
  2.让别人接受意见的十六种方法
  避免争辩,争辩是百分之九十的情绪,加上百分之十的无聊.
  照顾他人的面子,切勿说:你错了
  勇于认错
  态度友善 让对方说"对"
  多听听对方的观点
  让他觉得,这主意是他想到的
  从他人的角度去了解
  理解他人的想法和愿望
  动机高尚
  注意表达的方式方法
  提出挑战
  用问问题来取代直接的要求
  给予赞赏
  多多鼓励,让他觉得这过错很容易改正
  使对方觉得照你的意思去做会有什么好处
  建立亲和力的方法如下:
  1.情绪同步
  2.共识同步
  沟通方面,有一个著名的七加一法则.如果你通过提问引导对方,使对方一直说:是的,我赞成,我了解,我同意及类似的肯定语句.如果你让他连续同意了七次,通常在第八次问他时,他就会习惯性的同意.
  3.生理状态同步
  肢体语言-表情,手势,姿势,呼吸等
  4.语调和语速同步
  5.语言文字同步-习惯用语,常用口语
  *<红楼梦>上有云:"世事洞明皆学问,人情练达即文章."
  *<道德经>有云:"夫不信者,有不信焉."
  *权力像一把"双刃剑",用得好,则披荆斩棘,无往不利;用得不好,则伤人害己误事.
  *明代李梦阳说:"自高无卑,无卑则危;自大无众,无众则孤."
  *孔子说:"其身正,不令而行;其身不正,虽令不行."
  *授权不意味着权力的丧失,而是权力的延伸.它使权力渗透到团队的每一个角落并充分发挥作用.
  *描绘团队远景的能力,是领导者最重要的能力,也是领导者与纯管理者最显而易见的分界线.
  *要让追随者明白,他们不是在执行命令,而是为了一个正确的理由而行动.
  *马斯洛认为,人有五种需求层次:即生理需要;安全需要;归属和爱的需要;尊重需要;自我实现需要.
  *爱是深深的理解和接受
  *什么势力最大?习惯势力最大.不们不愿意放弃习惯,是因为不知道有什么更好的东西来代替它.
  *美国已故总统罗斯福说:"应该勇于尝试不同凡响的,富有挑战的事情,获得成功与荣耀,哪怕时而会遇到失败与挫折;这样活着比那些既没经历过大风大浪也没享受过成功的喜悦,终日浑浑噩噩生活的平庸之辈为伍强得多."
  *风险和利益是一对伴生儿,逃避风险便意味着放弃利益.
  *秀才造反,三年不成.
  *只要明确方向,即使走了错路也比原地踏步更能接近目标,因为积极有力的行动能促成变化,将错误导入正确的轨道.
  *3M公司前总裁刘易斯.莱尔如是说:"你可以从成功中学到东西,但你必须去学;从失败中学习,可就容易多了."
  *目光远大的团队常问的一个问题不是:"我们做得怎么样?"也不是:"我们应该做得怎么样?"而是:"我们怎样才能在明天比在今天做得更好?"它们把这个问题牢记在心,使之成为一种思想和行为习惯.
  *所谓宏大目标根本不是最终目标,它们只是一个永无休止的推动自身进步的过程的附带结果,没有什么终极目标可言,永远不可能"大功告成".
  *唯一持久的竞争优势,是具备比竞争对手学习得更快的能力.

  学习型组织的九个标志:
  1,有开发人力资源的有效计划
  2,有良好的个人发展空间.因为人们会厌弃压制他们成长的环境.
  3,具有自我批评(即检查和监督)的机制.唯批评可以纠正缺点和可能的失误.
  4,内部机构的灵活性
  5,有一个有效的内部沟通系统
  6,能行之有效地避免把人变成规章制度的奴隶
  7,有克服"特权"的自我更新机制.
  8,有未来发展的明确计划.
  9,有良好的激励机制,能充公调动组织成员的热情.

  *学习型组织的最起码要求是追求自我超越.这是学习型组织的精神基础.
  *自我超越并非易事,战胜自己有时比战胜敌人更难.惰性和对事物的消极态度使许多人对生命的意义抱无所谓的态度,得过且过,无所用心.
  *.自我超越的意义在于创造自己的生活与生命,而不是被动地接受自己的生活,并在碌碌无为的生活中消磨自己的生命.
  *"学习"的意思在这里并非指获取更多的资讯,而是培养如何实现生命中真正想要达成的结果的能力.它是开创性的学习.
  *"自我超越"则是指突破极限的自我实现,或技巧的精熟.
  *高度自我超越的人永不停止学习.但是自我超越不是你所拥有的某些能力,它是一个过程,一种终身的修炼.高度自我超越的人,会敏锐地警觉自己的无知,力量的不足和成长的极限,但这绝不会动摇他们高度的自信.
  *萧伯纳说:"生命中真正的喜悦,源自当你为一个自己认为至高无上的目标,献上无限心力的时候.它是一种自然的,发自崩内心的自然的力量;而不是狭隘地局限于一隅,终日埋怨世界未能给你快乐."
  *远景与现实的差距并非真正的致使的因素,关键看你怎么对待它.对人生持积极态度的人,将它变成动力,而在持消极人生观的人那里,它又变成了阻力.
  *说到底,真正阻碍人们确立个人远景的还是缺乏自信心,一方面,不相信自己有能力实现最希望达到的目标;加一方面,是认为自己不够资格得到想要的一切.
  *追求自我超越的根本点,不在于确立什么样的远景,而在于确立真正的自信心.
  *约翰肯尼迪总统说:"前进的最佳方式是与他人一道前进."
  *价值观是文化的核心,而文化应是价值的基础.
  *老子说:"知人者智,自知者明."
  *积极的态度的一个人一生中拥有的最重要的财富.
  *希腊哲学家艾彼德特斯说:"人不做自己主人的人,就不会有自由."
  *马歇尔.福克说:"没有绝望的处境,只有绝望的人."