自贡 三甲医院:县纪委监察局多措并举扎实推进机关目标管理绩效考评工作

长白县纪委监察局多措并举扎实推进机关目标管理绩效考评工作
2010年，县纪委监察局紧紧围绕《县直机关2010年目标管理绩效考评工作方案》的具体要求，按照建设廉洁、勤政、务实、高效机关的要求，以提高服务水平、推进纪检监察事业发展为目的，采取四项措施扎实做好绩效考评各项工作。
一、宣传发动，努力营造创建高绩效机关的浓厚氛围。年初，全县目标管理绩效考评工作会议召开之后，县纪委监察局高度重视，及时召开了由县委常委、纪委书记辛永光主持的专门会议，传达学习了会议精神，进一步统一思想认识，明确委局机关目标管理绩效考评工作的目标和任务。结合纪检工作实际，研究制定了加强机关建设的具体措施，决定在全委开展“素质提升、素质提速”的“双提”活动，并以此项活动为主线，落实目标绩效考评各项工作任务，为全力创建高绩效机关，营造了浓厚的创建氛围。
二、加强领导，积极构建上下联动、协调有力的工作机制。为加强目标管理绩效考评工作，委局成立了工作领导小组，并设办公室负责具体工作。工作中，坚持以制度建设为总抓手，围绕形成与高绩效相适应的健全制度、程序规范、自查抽查、考勤考评、严格监督等“五位一体”工作机制，积极开展工作研究和组织协调，逐步理顺了工作关系，制定了各项职责、制度和工作流程，建立起了检查、通报、反馈和督导并行的工作机制。
三、制定目标，建立工作落实监督机制。一是按照《县直机关2010年目标管理绩效考评工作方案》的要求，将目标管理绩效考核目标逐项分解落实到各委室，部分目标具体到有关人员，切实做到定职责、定岗位、定人员、定标准，工作不留缺口；二是能够量化的指标全部量化，不能量化的明确完成程序，增强了目标管理的可操作性；三是坚持“两手抓”，在抓业务工作的同时，将招商引资工作、领导班子建设、党风廉政建设、政治理论学习、机关党建、工作队伍建、帮扶新农村建设等作为共性目标考核。四是建立工作责任追究制度。对因工作失误造成不良影响的，依据责任追究制度追究分管责任人和直接责任人的责任。
四、严格考评，确保实效。为做到目标考评有章可循、有据可依，制定了严格的目标责任制考核办法。平时加强对目标运行的日常督导，发现问题及时协调解决；年终将对目标完成情况逐项核实、评分，根据积分评定考核档次。建立目标考核奖惩制度，增强了机关工作人员的使命感、紧迫感和责任感，在全机关上下形成了提供一流服务、争创一流业绩的良好氛围。
长白县纪委监察局多措并举扎实推进机关目标管理绩效考评工作
2010年，县纪委监察局紧紧围绕《县直机关2010年目标管理绩效考评工作方案》的具体要求，按照建设廉洁、勤政、务实、高效机关的要求，以提高服务水平、推进纪检监察事业发展为目的，采取四项措施扎实做好绩效考评各项工作。
一、宣传发动，努力营造创建高绩效机关的浓厚氛围。年初，全县目标管理绩效考评工作会议召开之后，县纪委监察局高度重视，及时召开了由县委常委、纪委书记辛永光主持的专门会议，传达学习了会议精神，进一步统一思想认识，明确委局机关目标管理绩效考评工作的目标和任务。结合纪检工作实际，研究制定了加强机关建设的具体措施，决定在全委开展“素质提升、素质提速”的“双提”活动，并以此项活动为主线，落实目标绩效考评各项工作任务，为全力创建高绩效机关，营造了浓厚的创建氛围。
二、加强领导，积极构建上下联动、协调有力的工作机制。为加强目标管理绩效考评工作，委局成立了工作领导小组，并设办公室负责具体工作。工作中，坚持以制度建设为总抓手，围绕形成与高绩效相适应的健全制度、程序规范、自查抽查、考勤考评、严格监督等“五位一体”工作机制，积极开展工作研究和组织协调，逐步理顺了工作关系，制定了各项职责、制度和工作流程，建立起了检查、通报、反馈和督导并行的工作机制。
三、制定目标，建立工作落实监督机制。一是按照《县直机关2010年目标管理绩效考评工作方案》的要求，将目标管理绩效考核目标逐项分解落实到各委室，部分目标具体到有关人员，切实做到定职责、定岗位、定人员、定标准，工作不留缺口；二是能够量化的指标全部量化，不能量化的明确完成程序，增强了目标管理的可操作性；三是坚持“两手抓”，在抓业务工作的同时，将招商引资工作、领导班子建设、党风廉政建设、政治理论学习、机关党建、工作队伍建、帮扶新农村建设等作为共性目标考核。四是建立工作责任追究制度。对因工作失误造成不良影响的，依据责任追究制度追究分管责任人和直接责任人的责任。
四、严格考评，确保实效。为做到目标考评有章可循、有据可依，制定了严格的目标责任制考核办法。平时加强对目标运行的日常督导，发现问题及时协调解决；年终将对目标完成情况逐项核实、评分，根据积分评定考核档次。建立目标考核奖惩制度，增强了机关工作人员的使命感、紧迫感和责任感，在全机关上下形成了提供一流服务、争创一流业绩的良好氛围。
长白县纪委监察局多措并举扎实推进机关目标管理绩效考评工作
2010年，县纪委监察局紧紧围绕《县直机关2010年目标管理绩效考评工作方案》的具体要求，按照建设廉洁、勤政、务实、高效机关的要求，以提高服务水平、推进纪检监察事业发展为目的，采取四项措施扎实做好绩效考评各项工作。
一、宣传发动，努力营造创建高绩效机关的浓厚氛围。年初，全县目标管理绩效考评工作会议召开之后，县纪委监察局高度重视，及时召开了由县委常委、纪委书记辛永光主持的专门会议，传达学习了会议精神，进一步统一思想认识，明确委局机关目标管理绩效考评工作的目标和任务。结合纪检工作实际，研究制定了加强机关建设的具体措施，决定在全委开展“素质提升、素质提速”的“双提”活动，并以此项活动为主线，落实目标绩效考评各项工作任务，为全力创建高绩效机关，营造了浓厚的创建氛围。
二、加强领导，积极构建上下联动、协调有力的工作机制。为加强目标管理绩效考评工作，委局成立了工作领导小组，并设办公室负责具体工作。工作中，坚持以制度建设为总抓手，围绕形成与高绩效相适应的健全制度、程序规范、自查抽查、考勤考评、严格监督等“五位一体”工作机制，积极开展工作研究和组织协调，逐步理顺了工作关系，制定了各项职责、制度和工作流程，建立起了检查、通报、反馈和督导并行的工作机制。
三、制定目标，建立工作落实监督机制。一是按照《县直机关2010年目标管理绩效考评工作方案》的要求，将目标管理绩效考核目标逐项分解落实到各委室，部分目标具体到有关人员，切实做到定职责、定岗位、定人员、定标准，工作不留缺口；二是能够量化的指标全部量化，不能量化的明确完成程序，增强了目标管理的可操作性；三是坚持“两手抓”，在抓业务工作的同时，将招商引资工作、领导班子建设、党风廉政建设、政治理论学习、机关党建、工作队伍建、帮扶新农村建设等作为共性目标考核。四是建立工作责任追究制度。对因工作失误造成不良影响的，依据责任追究制度追究分管责任人和直接责任人的责任。
四、严格考评，确保实效。为做到目标考评有章可循、有据可依，制定了严格的目标责任制考核办法。平时加强对目标运行的日常督导，发现问题及时协调解决；年终将对目标完成情况逐项核实、评分，根据积分评定考核档次。建立目标考核奖惩制度，增强了机关工作人员的使命感、紧迫感和责任感，在全机关上下形成了提供一流服务、争创一流业绩的良好氛围。
2010年，县纪委监察局紧紧围绕《县直机关2010年目标管理绩效考评工作方案》的具体要求，按照建设廉洁、勤政、务实、高效机关的要求，以提高服务水平、推进纪检监察事业发展为目的，采取四项措施扎实做好绩效考评各项工作。
一、宣传发动，努力营造创建高绩效机关的浓厚氛围。年初，全县目标管理绩效考评工作会议召开之后，县纪委监察局高度重视，及时召开了由县委常委、纪委书记辛永光主持的专门会议，传达学习了会议精神，进一步统一思想认识，明确委局机关目标管理绩效考评工作的目标和任务。结合纪检工作实际，研究制定了加强机关建设的具体措施，决定在全委开展“素质提升、素质提速”的“双提”活动，并以此项活动为主线，落实目标绩效考评各项工作任务，为全力创建高绩效机关，营造了浓厚的创建氛围。
二、加强领导，积极构建上下联动、协调有力的工作机制。为加强目标管理绩效考评工作，委局成立了工作领导小组，并设办公室负责具体工作。工作中，坚持以制度建设为总抓手，围绕形成与高绩效相适应的健全制度、程序规范、自查抽查、考勤考评、严格监督等“五位一体”工作机制，积极开展工作研究和组织协调，逐步理顺了工作关系，制定了各项职责、制度和工作流程，建立起了检查、通报、反馈和督导并行的工作机制。
三、制定目标，建立工作落实监督机制。一是按照《县直机关2010年目标管理绩效考评工作方案》的要求，将目标管理绩效考核目标逐项分解落实到各委室，部分目标具体到有关人员，切实做到定职责、定岗位、定人员、定标准，工作不留缺口；二是能够量化的指标全部量化，不能量化的明确完成程序，增强了目标管理的可操作性；三是坚持“两手抓”，在抓业务工作的同时，将招商引资工作、领导班子建设、党风廉政建设、政治理论学习、机关党建、工作队伍建、帮扶新农村建设等作为共性目标考核。四是建立工作责任追究制度。对因工作失误造成不良影响的，依据责任追究制度追究分管责任人和直接责任人的责任。
四、严格考评，确保实效。为做到目标考评有章可循、有据可依，制定了严格的目标责任制考核办法。平时加强对目标运行的日常督导，发现问题及时协调解决；年终将对目标完成情况逐项核实、评分，根据积分评定考核档次。建立目标考核奖惩制度，增强了机关工作人员的使命感、紧迫感和责任感，在全机关上下形成了提供一流服务、争创一流业绩的良好氛围。