自然堂补水套装价格:重视企业文化的创新

重视企业文化的创新

企业管理从以前以生产为中心的管理过渡到以文化为中心的管理，不仅给了员工以求生的职位，而且使员工满足文化上社会归属的需要，企业不再像一种生产产品的大机器，而是建立自己的企业文化，使得企业采取新的管理方式──文化管理方式。企业作为一个盈利性经济组织，不仅是一种经济存在，而且更是一种文化存在。有什麽样的企业文化就会有什麽样的企业，在知识经济时代，一个企业要想做大，要想成为行业

的佼佼者，必须重视企业文化的创新。

1、学习文化

在新世纪 ，企业持续运行期限和生命周期受到最严厉的挑战。只有通过培养整个企业组织的学习能力、速度和意愿，在学习中不断实现企业变革，开发新的企业资源和市场，才能应对最严峻的挑战。据初步统计，世界上IT企业的平均寿命大约为5年，尤其是那些业务量快速增加和急功近利的企业，如果只顾及眼前的利益，不注意员工的培训学习和知识更新，就会导致整个企业机制和功能老化，成立两三年就关门大吉。

2、创新文化

对於企业来说，生产规模或成本不再重要，而创造性和灵活性将成为最宝贵的资源。创新的作用将得到空前强化，并升华为一种社会主题。企业文化学的奠基人劳伦斯.米勒说过：今後的500强企业将是采用新企业文化和新文化营销策略的公司。企业家不可沉湎于过去及现有的成功，必须不断地扬弃过去、超越自我、展望未来，建立新的企业价值观和企业文化。坚持创新、改造自己、追求卓越才是企业文化创新和文化力的力量源泉──最终的竞争优势在於一个企业的学习能力以及将其迅速转化为行动的能力。

3、虚拟文化

虚拟经营是经济全球化和知识经济时代的典型产物。虚拟文化使得企业具有灵活、柔性、合作、共用、快速反应、高效输出等素质。虚拟文化可理解为使无形资产增值的人文环境，例如知识产权、网页和广告宣传等，虚拟文化为企业带来大量的有形资产。

4、共用文化

目前企业之间的竞争太多，已经从过去的恶性竞争逐步转向既竞争又合作的新型“竞合”关系，要求企业必须不断融合多元文化。这种融合多元文化、合作文化和共用文化的集合，使企业能够突破看似有限的市场空间和社会结构，实现优势互补的资源重组，做到双蠃乃至多蠃。尤其是在最近两年以来，市场活动中常常可以看到这样一种情形。

越来越多的企业意识到跨文化误解的高昂代价，一项失败的外派任职的直接损失在25万-50万美元之间。任职失败损失的不仅仅是钱，还可能破坏跟东道国的关系，丢失业务机会。无论经理人是在公司、地区还是国际范围内进行跨文化沟通，都必须了解文化差异，消除文化壁垒，以免丢掉订单、客户甚至自己的工作，而与来自其他文化的同事、供应商、客户和其他业务夥伴开展日常接触是发展跨文化能力的好办法。

成功管理的黄金法则

“豪猪法则”

人们发现，群居取暖的豪猪，为了既互相亲近，又避免刚硬的刺毛使彼此厌恶，总是保持相当的距离。这样既满足了取暖的需要，又使彼此不至于互相刺伤。在企业中，运用这个法则会产生“心理距离效应”，领导既能保持与下属的亲密关系，又能受到下属的尊重。

　“种田法则”

美国石油大王保罗·盖蒂发现油田的生产总是不见起色，便请教一位管理专家，专家说：“那是你自己的油田。”保罗恍然大悟，于是向工人宣布：“从今以后，油井交给各位负责经营，收益的25%由各位分配。”从此以后石油产量大增。让员工“种自己的田，为自己干活”，是解决经营者和员工利益冲突、发掘员工潜力、最大限度地创造价值的好办法

　“唯才法则”

人不可貌相，海水不可斗量。一个人的能力或品行无法单凭外表来判定，因此领导者一定要有识人的慧眼、用人的胆略，切不可任人唯亲。

　“激励法则”

美国哈佛大学专家发现，在缺乏激励的环境中，员工的潜能只发挥20%～30%，甚至可能起到相反的作用；但在适宜激励的环境中，同样员工的潜能能发挥80%～90%。所以，如果员工对分配制度不以为然或觉得理所当然时，那么该分配制度一定是失败的。而没有达到激励效应的分配制度对企业而言是一种巨大的损害。

　“倾听法则”

最有价值的人，不一定是最能说的人。领导只有善于倾听员工的各种意见和建议，才有助于了解事物的真相。也只有集思广益，才能做出正确的评判和决断，带领员工为企业开拓更广泛的空间。

　“同仁法则”

美国一个家庭用品公司把销售人员称作“同仁”。公司非基层职位90%以上的是由公司人员填补的，公司400名部门负责人中，只有17人是从外面招聘的。公司股票购置计划也力图使全体员工都成为真正的“同仁”。所有员工都可以在任何时候以低于公司股票价格15%的幅度购买。以此表现出的是，公司人才流失比零售业的平均水平低20%。“二人同心，其利断金。”企业与员工有了共同的目标与使命感，才会风雨同舟、同甘共苦。

　“宣泄法则”

慧聪国际资讯有限公司在内部网站上设立了一个“信息墙”，员工可将自己的建议、意见“贴”在上面。公司老总还设立了一个每个员工都知晓的总裁电子信箱，有什么情况可用邮件直接发给老总，也可以直接打电话给老总。对员工的重要意见老总都是亲自回复。有道是不平则鸣，如果员工有怨言而得不到申诉，积久即会爆发，导致破坏性行为的发生，给单位造成损失。因此，要让每个员工都有机会宣泄心中的怨气。

　“巢凤法则”

工作环境是人生活中最重要的外部环境。所以，一定要注重改善员工的工作环境，这是改变员工的心境、提高工作效率的方式之一。美国SAS公司就很注意改善员工的工作环境。公司有可容纳700个孩子的低价托儿所；配有高脚椅餐厅，员工可以和孩子一起用餐；有一所面积不小的免费健身房和一个高尔夫球场、一间按摩室；有一个向公司所有员工开放的办公室。在几十年最紧张的技术人力市场，仍曾有2.7万人申请SAS研究所的945个职位。

　“双赢法则”

美国许多企业在员工待遇上实行“史堪农计划”，也就是如果员工努力工作使附加值提高，便提取超出部分的40%～50%分给员工，以激发员工“为公司效力就是为自己效力”的意识。单位应重视员工的福利和各种保障，以便让员工为单位努力工作，最终实现双赢。