九乡新闻网腰围上的中国阅读答案:穿越眼泪的低谷
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/04/25 04:40:16
穿越眼泪的低谷
◆组织的悖论
企业领导如今已经不再满足于地方上的发展，他们放眼国际，追求全球成功。传统体系和国界在消失。员工们应该富有个性并能胜任团队工作，领导者应该更好地完成委托给自己的任务，能更好地控制局面。老板们将来面临的挑战是领导一个从普遍意义上讲已经消失了的企业。
◆代际的悖论
每代人都想表现得与上一代不同，甚至是用相反的做法、想法强调不同。这样，第三代人必然会走与第二代人相反的路，从而表现得与第一代人相似。（A→B→A）。
◆个人主义的悖论
关于这个悖论荣格说得最好：“我们必须是别人，才能做真正的自己。”“我”需要“我们”才能保全“我”。在此我要对汉迪和荣格进行补充：只有“我”是完完全全的“我”，才会有真正的“我们”，这样的描述才配得上如今时代的复杂性。
◆公平的悖论
关于分配公平问题：在企业中，人们应该是各取所需呢？还是按劳分配？
查尔斯·汉迪认为着手这些悖论的关键是重新定义企业、工作和资本。按照他的观点，企业如今不是由规定和功能、上司和职员组成的僵化的图像，而更多的是由成员组成的有机联合体。现代企业的资本基础不再是金钱，而是知识和人的能力。领导者不能指望这种资本的主人——员工自己投资知识能力使其增值。他们要能发现、挖掘和使用人的潜力。
汉迪认为，21世纪企业和职场的价值基础由持久性的意义、联系的意义和目标的意义组成，持久性的意义是说人不是在变化、复杂和速度的漩涡中无所依附的个体，而是链条中的一环。稳固性给予人们必要的依托，使之能经受得起这个时代的悖论。汉迪认为联系的意义在于归宿感和共同的目标，取代纯粹自私的需要。除了持久性和联系性之外，人还需要有努力的方向和对未来的憧憬。
汉迪也不能对这个处于变革中的世界一个完美的答案：“在充满悖论的时代中，协调的秘密在于让过去和未来与现在同时存在。”
22领导力的回归
谁能领导未来的企业和个人？对于大多数管理者来说，成功领导者的首要特质无可争议的是真诚。紧随其后的是感召力、吃苦耐劳、社会能力、个人魅力和可信赖性。大多数领导者在困难时期强调自己的权威、走强硬路线或实行严格的纪律是错误的。但是他们也承认，越是这个时候领导者越发倾向于独裁。在实践中经常可以看到：当营业额锐减、自己的位子摇摇欲坠时，许多管理者不愿意将权力下放，分配员工更多的任务。他们垄断信息，而不是将其传达下去。他们想一人担任起所有责任并控制一切。同时，员工们也渴望一位强大的船长，告诉他们走到哪条航线，并最终带领他们到达陆地。可以说这是领导力的回归，但人们对此的解释各不一致。
我知道很多这样的事例：老板变成了控制狂人，或者整天把“我是领导”写在脸上的管理者。这种人认为，失去对企业的控制力比企业因为他遭受损失更可怕。企业在困境中的命运在相当大的程度上取决于身居高位的人。如果不具备真正的领导才能而只是戴着“领导”面具，企业在危机时刻就很容易出问题。员工们总是想方设法地不按标准要求办事，总是还藏着一部分力气不使到工作中去。那些将领导力首先理解为裁员的企业面临严重的后果：最先走掉的往往是最优秀的员工。
汉迪，1995年。