肾萎缩能治好吗:苏宁的云管理:对连锁商业规律的尊重与回归 - 产业资讯·ChinaVenture投资中国网
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苏宁的云管理:对连锁商业规律的尊重与回归
发布时间: 2011-1-4 11:07:00 来源: 中欧商业评论 作者: 杨国安 刘铮铮 沈磊 相关行业: 制造业 连锁经营 苏宁电器近30年来,中国企业已经习惯了疾风飙进式的成长,尽管这种成长往往伴随了坐过山车般的起伏,以及如流星般划过后归于沉寂。但是,一种更加稳健、持续、平静生长的力量,也在此过程中日益显露出价值来。
苏宁电器以一种平静、温和、自在的姿态,在狼烟四起的中国家电连锁业中显得特立独行。如今,这家当年“家电三国”里的跟随者,一跃成为了零售行业的领先者。
今年3月,中国连锁经营协会宣布苏宁电器集团以1170亿元的年销售额,超越国美电器、百联集团、家乐福等内外资对手,成为中国第一大零售企业。更令同行们瞠目的是,至2010年6月,苏宁电器门店总数达1101家,预计全年新增门店400多家,这刷新了同行的开店速度。年底时在300个城市的门店总数将达到1400多家。
这种后发的超速,并没有以牺牲盈利能力为代价,苏宁电器2009年利润总额同比增长33.06%;在已有门店城市,苏宁的新店可在6个月内实现盈利,即使是新入城市也能在1年内实现盈利。
苏宁何以能够后来居上?可以归纳出很多原因,例如它没有控制权之争,它一直谋求与供应商的双赢,它一直坚守着自己的发展节奏等。通过深入现场的调研访谈,我们发现了苏宁的另一个重要特质:对连锁商业规律的尊重与回归,不妨称之为—“云管理”。
“云”中苏宁
苏宁的综合电器连锁之路,至今走了不过10年光景,从2001年的年销售48亿元,到今年底的预计1500亿元;从起初的十几家店面,到现在的300个城市近1400多家店;从起步时的3000多名员工,到现在的12万人;以如此的速度与规模,苏宁副董事长孙为民说,“苏宁只生产了一种产品:服务”。
而这个唯一产品的生产,正在具备一种能力:“即使2/3的苏宁员工不上班,只要有人在店里招待顾客,有人送货,公司照样可以运作。”苏宁副总裁孟祥胜半开玩笑说。苏宁凭什么?凭的是一套高效运作、中央全面控制的信息系统。
在南京多媒体指挥中心,一个宽大的屏幕上显示着苏宁全国1000多家门店的实时画面,总部的监控人员可以随时操控这些门店的每一个摄像头,让它转向、推近、拉远,因此小到某一件商品的价格,大到不可测的顾客纠纷,都可以在总部清晰看见。
同时,每一个品牌商品的实时销售状况,每一个门店的实时经营数据,乃至某个商品品类或公司整体的经营状况,总部一目了然。指令也在这里发出,哪里需要补货,哪里需要增加人手,哪里经营不佳需要调整?公司如此之大,公司如此之小。
零售业表面上做的是前台生意,然而核心依靠的却是后台的支撑体系,孙为民称之为“看不见的生产线”。
云管理
2006年,美国谷歌公司提出“云计算”计划,意在将大量通过网络连接的计算资源统一管理和调度,构成一个计算资源池为用户按需服务,其核心理念是通过不断提高“云”的处理能力,减少用户终端的处理负担,最终把用户终端简化成一个单纯的输入输出设备,并能享受“云”的按需、易扩展的强大计算处理能力。苏宁的管理模式,就正在具备“云”的特征。